在公司年中工作会议上的总结讲话
同志们：
公司年中工作会议在与会同志们的共同努力下，即将圆满完成各项议程，根据会议安排，现在我作大会总结。
一、会议基本情况及收获
这次会议是在公司系统干部员工同心协力，积极应对困难与挑战，各项事业继续保持良好发展势头的形势下，召开的一次重要会议。其特点主要体现在一个“实”字上，即求真务实地贯彻了上级公司年中会议精神，实事求是地总结了成绩和经验、分析了形势和不足，客观实际地提出了下半年的工作重点，鼓舞了士气，坚定了信心，激发了公司上下再接再厉、乘势而上，确保全面完成今年各项目标任务的积极性和自觉性。这次会议对于促进公司协调发展，早日实现愿景目标具有重要意义。
昨天的会上，程总作了很好的工作报告，对公司今年以来取得的成绩和存在的不足进行了客观全面地总结，深刻分析了公司面临的形势，针对实际提出了“五抓五坚持”的要求，并从七个方面对下半年的重点工作进行了安排部署。陈总的报告全面贯彻上级公司年中会议精神，对上半年工作的总结，实事求是、鼓舞人心；对面临形势的阐述，深刻透彻、客观准确；对下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇报告总揽全局、突出重点，既有理论性和思想性，又有针对性和可操作性，既体现了求真务实、严谨扎实的作风，又有很强的开拓创新、与时俱进精神，对下半年及今后一个时期公司各项工作具有重要指导意义。今天上午，汪总对公司上半年经济活动进行了分析，提出了一系列有针对性和指导性的措施；朱总宣读了《“提升管理年”活动实施方案》，对进一步深化“提升管理年”活动进行了详细安排和全面部署；程总亲自作了关于人力资源优化工作的重要讲话，对开展人力资源优化工作的重要意义、总体思路、基本原则进行了阐述，提出了初步实施计划和措施。程总亲自对人力资源优化工作进行专题部署，充分体现了公司领导班子对此项工作的高度重视。程总的重要讲话，显示了领导班子对市场经济规律的准确把握和落实科学发展观、推动公司和员工协调发展的信心和决心，展现了对社会、对股东、对企业和对员工高度负责的态度，是推动公司改革发展的纲领性文件。今天下午，我们还套开了各单位党政主要负责人会议，对公司人力资源优化、完成全年任务和加强领导班子建设及准确定位等问题进行了进一步强调。刚才，
部分企业分别结合各自实际作了表态发言。
会议期间，与会同志认真听取了程总的工作报告，联系工作实际，着眼于实现战略统领和协调发展，就如何积极推进战略管理和人力资源优化、深化“提升管理年”活动、严控成本、全面完成今年各项任务进行了认真思考和热烈讨论，对贯彻落实会议精神，进一步做好当前和今后各项工作提出了很多好的建议，充分体现了强烈的事业心和责任感。
总之，这是一次务实高效、团结鼓劲的大会，时间紧凑、内容丰富，信息量大，实效性强。会议的收获主要体现在以下三个方面：（一）统一了对成绩和经验的认识，增强了克服困难、不断前进的信心。今年以来，公司系统遇到了前所未有的困难，面对这一切，公司领导班子团结带领广大干部员工，认真贯彻科学发展观，全面落实上级公司和公司年初工作会议精神，坚定信心，正视困难，采取得力措施，积极应对挑战，实现了新的发展，取得了新的业绩。在讨论中，与会同志一致认为，报告从十个方面总结了上半年的成绩，客观全面、实事求是。这些成绩的取得，确实来之不易，充分证明了公司领导班子的决策部署是及时正确的，我们的队伍是能够顾全大局、奋力同心，能够经受各种复杂形势考验，创造非凡业绩的。在困境中取得的成绩，振奋人心、催人奋进，进一步坚定了大家克服困难、不断前进的信心，为全面完成今年各项任务、做强做大公司奠定了坚实基础。
（二）加深了对面临形势的理解，增强了应对挑战、创新发展的责任心。当前，我们面临的困难和压力非常巨大，面临的发展机遇也非常难得，可以说，形势既有有利的一面，也有严峻的一面。与会同志在讨论中，普遍感到下半年工作压力很大，责任很重。结合本单位实际，大家进一步剖析了问题存在的根源，提出了许多有针对性的建议。通过这次会议，大家热烈讨论，集思广益，对公司和各单位现状的把握更加全面和准确，应对挑战、创新发展的责任心进一步增强，一致表示要全面贯彻公司各项决策部署，认真落实会议精神，变压力为动力，化挑战为机遇，齐心协力保证工作务期必成。
（三）明确了工作重点和思路，增强了全力以赴、狠抓落实的自觉性。报告对下半年公司系统要突出抓好的战略研究和实施、安全生产、经营管理、人力资源管理和政治工作等七项重点工作进行了具体部署。抓住了这些，就抓住了下半年工作的核心。在工作部署中，把加强战略研究和实施放在最前列，突出表明了公司对战略管理的重视和以战略为统领、推进公司协调发展的决心。同时，把经营管理和人力资源优化这两项带有根本性、长期性的任务作为下半年工作的两大主题，专门加以安排，充分体现了我
们对战略管理的科学把握和对公司战略实施的务实态度。在讨论中，与会同志认为，程总在总经理工作报告和关于人力资源优化工作的重要讲话中提出的工作思路清晰、超前，部署的任务和要求明确、到位，非常切合公司实际。《“提升管理年”活动实施方案》和上半年经济活动分析，具有很强的指导性和可操作性。通过这次会议，大家就有关问题与公司领导和职能部室进行了直接沟通，并相互交流了下半年的工作打算，思路更加清晰了，重点更加明确了，全力以赴、狠抓落实的自觉性进一步增强。大家表示，要认真按照程总指示精神和会议部署，积极采取各种有效措施，趋利避害、真抓实干，把广大干部员工的思想和行动统一起来，把智慧和力量凝聚起来，扎扎实实地抓好责任的分解落实，以本单位指标的保质保量完成，为圆满完成公司全年任务提供支持和保障。
二、深刻领会会议精神，突出重点，真抓实干，确保全面完成今年各项目标任务
今年是我们实施战略统领的第一年，也是公司系统生产经营形势异常严峻的一年。贯彻会议精神、落实程总工作报告和公司部署，是保证全面完成今年各项任务的前提。各单位一定要深入学习，深刻领会，抓好落实。结合学习程总工作报告，着重强调以下几个问题：
（一）要正视困难，完善措施，降本增效。对于下半年公司面临的诸多困难，工作报告归纳为“三个更加”。从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇。因此，要按照程总提出的“五抓五坚持”的要求，主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。当前，我们面临的最大困难就是如何千方百计降本增效，提高公司盈利能力。各部门、各单位要全面贯彻程总报告的精神实质，从战略的高度，理解和把握“提升管理年”活动的意义，以此为载体，进一步树立“大成本”观念，强化成本管理，对经营管理的全过程进行综合分析，查找不创造价值的无效环节，逐条采取措施，认真加以解决。要提高成本管理的前瞻性，通过整合重组业务流程、推进信息化管理、提升员工职业技能等措施，提高工作效率和质量，从根本上达到降本增效的目的。要继续强化内部挖潜，按照公司部署和要求，从严控制各项费用，在满足正常工作需要的前提下，该压的一定要压，该减的一定要减。要以创建节约型企业为目标，大力推行修旧利废和资源综合利用，广泛开展“厉行节约、反对浪费”的群众性活动，积极发展循环经济，最大限度地节能降耗、
