鲁能工程管理制度

工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。

第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。

第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。

第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。

第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。

第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。

第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。

第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。

第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。

第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。

第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。

第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。

第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。

第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。

第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。

第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。

第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。

第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。

第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。

第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。

第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。

第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。

第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程部及其下属部门、项目部、施工现场等。

第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行行业标准；2. 效率原则：提高工作效率，缩短项目周期；3. 质量原则：确保工程质量，满足客户需求；4. 安全原则：加强安全管理，确保人身和财产安全；5. 协作原则：加强部门间、项目间、内外部协作，形成合力。

第二章组织架构第四条工程部设立经理、副经理、各部门主管及基层员工。

第五条工程部下设以下部门：1. 技术部：负责工程项目的方案设计、技术指导、施工监督等工作；2. 质量部：负责工程项目的质量检验、材料检验、设备检验等工作；3. 安全部：负责工程项目的安全监督、安全培训、事故处理等工作；4. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、管理等工作；5. 施工管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、现场管理等。

第六条各部门职责：1. 技术部：负责工程项目的方案设计、技术指导、施工监督等工作；2. 质量部：负责工程项目的质量检验、材料检验、设备检验等工作；3. 安全部：负责工程项目的安全监督、安全培训、事故处理等工作；4. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、管理等工作；5. 施工管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、现场管理等。

第三章工作流程第七条工程项目启动：1. 项目部向工程部提交项目申请；2. 工程部对项目申请进行审核，确定项目可行性；3. 工程部与技术部、质量部、安全部、物资部等部门沟通，确定项目实施计划。

第八条工程项目实施：1. 技术部负责项目方案设计、技术指导、施工监督等工作；2. 质量部负责项目质量检验、材料检验、设备检验等工作；3. 安全部负责项目安全监督、安全培训、事故处理等工作；4. 物资部负责项目材料采购、供应、管理等工作；5. 施工管理部负责项目施工组织、进度控制、现场管理等。

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第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及平安文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

其次条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门争论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

其次部分工程部工作职责负责公司技术、质量、平安生产文明施工、工程进度目标动态掌握等管理工作。

详细职责如下：1、不断完善和加强公司质量、平安生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、仔细做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，乐观开展质量创优和平安、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间供应技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并乐观推行电脑化管理。

7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，协作项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。

9、准时把握工程项目形象进度状况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。

工程管理制度范本工程管理制度1.引言本制度是为了规范和提高工程管理水平，确保工程质量，保证工程进度和成本控制的有效实施，提高工程组织和管理的科学性和规范性。

2.适用范围适用于所有工程项目，包括但不限于建筑工程、电力工程、机械设备安装工程等。

3.工程管理的原则3.1 合规原则：工程管理必须符合国家相关法律法规和规章制度的要求；3.2 安全原则：工程管理必须确保工程施工过程中人员安全和设备安全；3.3 质量原则：工程管理必须保证工程质量符合相关标准和规范的要求；3.4 进度原则：工程管理必须按照计划进行工程进度的控制和协调；3.5 成本原则：工程管理必须按照预算进行工程成本的控制和管理；3.6 可持续发展原则：工程管理必须注重环境保护、资源节约和可持续发展。

4.工程管理的组织4.1 工程管理部门负责制定和实施项目管理计划，指导和监督工程施工的各项工作；4.2 工程管理人员必须按照相关要求进行培训并取得相应资质证书；4.3 工程管理人员应遵守职业道德和行为规范，保持工作独立性和公正性。

5.工程管理的流程5.1 资源调配：根据工程需求和进度计划，合理调配工程资源，确保施工进度；5.2 施工组织：制定施工组织设计，明确各施工单位的职责和任务，确保施工质量和安全；5.3 进度控制：制定项目工期计划，按时完成各项工作任务，及时处理工程进度变更；5.4 质量管理：编制质量控制计划，组织施工过程中的质量检查和质量验收；5.5 成本管理：制定项目预算，控制和管理工程成本，提高资源利用效率；5.6 安全管理：制定安全管理方案，组织安全检查和事故处理，确保工程施工安全；5.7 环境保护：制定环境保护方案，严格遵守环境保护法律法规，做好环境保护工作；5.8 文明施工：组织文明施工，并定期进行文明施工验收，营造良好的工程形象。

6.工程管理的监督与检查6.1 工程管理部门对工程管理实施进行监督与检查；6.2 外聘专家对工程管理进行评估和指导，并提出改进建议；6.3 随机抽查和自查制度，确保工程管理制度有效执行。

工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。

第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。

第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。

第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。

第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。

第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。

第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。

第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。

第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。

第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。

第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。

第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。

第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。

第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。

第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。

第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。

第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。

第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。

第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。

第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。

第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。

第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。

工程管理制度范文一、制度目标1.提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利开展；2.提高工程项目质量，减少不合格工程和事故发生；3.保证工程项目按时完工，减少延期，节约资源和成本；4.加强项目信息沟通与汇报，提高团队协作效率；5.完善各项管理制度，提高工程管理规范化程度；6.不断改进和创新，适应市场变化和科技进步。

二、组织机构1.工程管理部门：负责工程项目的整体策划、组织、协调和实施；2.项目经理：负责具体项目的全过程管理和实施；3.专业技术人员：负责项目的技术指导和总控。

三、工程项目管理流程1.前期准备阶段：确定项目需求、编制项目计划和预算、选择项目团队；2.合同签约阶段：与客户签订工程合同，明确责任和义务；3.设计阶段：进行可行性研究和工程设计，编制设计方案；4.施工准备阶段：准备施工方案、材料和设备，组织开工前的各项准备工作；5.施工实施阶段：按照项目计划，组织施工队伍进行施工工作，并进行进度和质量的监督与控制；6.竣工验收阶段：完成工程项目，并进行验收、结算和交付。

四、工程项目管理制度1.项目管理责任制度：明确各级管理人员和项目团队的职责和权限；2.项目管理计划制度：编制项目计划，确定项目目标、范围、进度、费用和质量等要求；3.工程设计管理制度：规定设计文件的编制、审核和变更流程，确保设计质量和完整性；4.施工组织管理制度：确定施工方案和施工计划，组织施工队伍和资源；5.质量安全管理制度：建立质量控制和安全防护制度，防止事故和质量问题的发生；6.工程进度管理制度：制定项目进度计划和进度控制措施，确保项目按时完工；7.工程成本管理制度：规定项目的预算编制、费用控制和成本管理方法；8.信息沟通与协作制度：建立项目信息共享和沟通机制，提高团队协作效率；9.问题和风险管理制度：及时发现和解决项目中的问题和风险，防止影响工程进度和质量；10.项目总结与经验积累制度：对工程项目进行总结和评估，提出改进措施，并将优秀经验进行积累和分享。

第 1 页 共 8 页 工程管理制度（优秀4篇） 在进展不绝提速的社会中，各种制度频频显现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到估计目标。想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧，以下是人见人爱的我共享的4篇《工程管理制度》，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

工程管理制度篇一 1、遵守财务制度，严守财务机密，严格依照财务工作程序执行，确保财务工作的合法性。

2、对每月发生的经济业务要适时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。

3、会计必需每月一次同建设方、承包方和协作单位结清全部材料、资金往来帐，防止串户，注意保管好原始帐本。

4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。 5、项目部每月向股东会申请用款计划和汇报上月收支情况，经股东会批准后执行和存档建帐。

6、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明。

7、财务会计重点抓好要款，随时把握正确的经济收入情况，材料费支出，应收工程款数据，适时按规定回收工程款，确保项目部正常运作。

8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不准许长期巨款宕帐。职工借款掌控在1000元之内，管理人员掌控在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必需还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。 第 2 页 共 8 页

9、财务人员依据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。

10、财务上要对有关人员的备用金适时供给，保证各项工作的正常进行，但领用者应当适时结帐，倘若发觉3个月不结帐，罚领款数的2倍。

11、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度，票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支出依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐。

12、建立工程建设资金分级管理的体制，建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，全部工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进行监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款计划，报股东会批准，用款计划经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。

工程管理制度工程管理制度一、制度背景为了确保工程项目的质量、安全、进度和经济效益得到保障，建立一套完整的工程管理制度，已成为各类工程项目的必要条件。

本制度旨在规范工程项目的管理流程和方法，确保工程项目的顺利进行，同时保证项目的质量和效益。

二、适用范围本制度适用于所有项目工程管理人员，包括建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程、机械电气工程、环保工程等各类工程项目。

三、工程管理制度的基本要求1.建立科学的项目管理体系。

2.确立科学的工程项目管理流程。

3.建立完整的工程项目管理文件体系。

4.实行科学、客观、规范的工程数据收集与统计。

5.注重质量管理，确保施工质量。

6.注重安全管理，确保施工安全。

7.注重进度管理，确保施工进度。

8.注重节能环保，促进可持续发展。

四、管理流程1.项目前期准备(1) 前期勘察：完成工程必要的勘察、设计、招标等项目前期准备工作。

(2) 设计审查：对工程设计图纸和相关资料进行审查，以确保设计方案的合理性和优越性，符合工程需要。

(3) 招标及评标：按照政府法律法规的规定进行招标并按照设定的标准进行评标；(4) 签订合同：招标成功后，签订经过双方协商达成一致的合同；2.施工实施阶段(1) 施工组织设计：根据设计方案制定施工指导思路与方案，排定施工进度。

(2) 施工计划管理：制定施工计划，按照计划进行施工。

(3) 施工过程质量管理：对施工中的各项工序进行质量管理，确保施工质量达到要求。

(4) 安全管理：落实安全生产责任制，制定安全生产计划，加强现场安全教育和培训，确保施工安全。

3.竣工验收验收(1) 工程竣工验收：完成工程施工后，要经过竣工验收方可交付使用。

(2) 缺陷及维护：在验收后，对工程出现的问题，按照合同约定及时处理，确保交付使用的工程质量达到要求。

五、文档管理体系1、工程项目管理手册。

2、工程项目组织机构作业指导书。

3、工程项目计划书。

4、工程项目施工作业指导书。

5、工程项目施工安全管理手册。

山东鲁能泰山队规章制度第一章总则第一条为了加强山东鲁能泰山队的管理，提高队员的素质和技术水平，创造良好的训练和比赛环境，制定本规章制度。

第二条山东鲁能泰山队的队徽为一个鲁能泰山队徽标，队服颜色为主要为蓝色，辅以白色和黄色。

第三条队伍的口号为“拼搏、拼搏再拼搏，只为赢下每一场比赛！”第四条队员要保持良好的形象，言行举止要合乎体育精神，不得有损山东鲁能泰山队的形象。

第五条本规章制度适用于山东鲁能泰山队的全体队员和教练员，凡加入队伍者必须严格遵守。

第二章训练管理第六条队员应按时到场参加训练，不得迟到早退，否则将被记过批评。

第七条训练期间，队员要认真听从教练的指导，积极参与训练，保持良好的训练状态。

第八条训练结束后，队员要主动进行恢复训练，保持身体素质，养成良好的训练习惯。

第九条队员要遵守训练纪律，不得擅自请假缺席，如确有特殊情况需请假，应提前向教练进行请假报备。

第十条每周进行一次全队技战术训练，加强队员之间的默契配合和团队精神。

第十一条队员在比赛前的训练中要认真调整状态，保持最佳状态，确保比赛取得胜利。

第三章比赛管理第十二条参加比赛的队员要严格遵守比赛纪律，不得有违反体育规则的行为。

第十三条在比赛中，队员要服从主教练和队长的指挥，积极与队友配合，努力争取比赛胜利。

第十四条比赛中如遇到困难或挑战，队员要保持冷静，展现拼搏精神，争取最好的结果。

第十五条每场比赛结束后，队员要及时总结比赛中存在的问题和不足，以便改进和提升自己的能力。

第十六条队员在比赛期间要保持高度的专注和紧张感，确保每场比赛都能发挥出最佳水平。

第四章纪律管理第十七条队员要严格遵守队内的各项规章制度，不得有违反纪律的行为。

第十八条队员应当互相尊重，不得有恶意攻击或伤害队友的行为。

第十九条队员要遵守集体生活制度，保持队伍的整体形象，不得有任何形式的损害。

第二十条队员要保持良好的生活习惯，不得有熬夜、吸烟、酗酒等不良行为。

第二十一条队员在社交媒体上要注意言行举止，不得发表违反社会公德的言论。

工程部管理规章制度范本第一章总则1.1 目的本规章制度的目的是规范工程部的运作，确保工程部的工作能够高效顺利进行，为公司的发展做出贡献。

1.2 适用范围本规章制度适用于公司工程部的所有成员，包括管理人员和工程师。

1.3 遵守原则工程部的成员在工作中应遵守公平、公正、公开的原则，秉持团结、协作、高效的工作态度，尽心尽力为公司服务。

第二章组织架构2.1 部门设置工程部的职责是负责公司的工程项目的规划、设计、施工和监督。

工程部的组织架构包括部门负责人、项目经理和工程师。

2.2 部门负责人工程部的部门负责人负责部门的整体管理和决策，协调内部人员的合作，与其他部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。

2.3 项目经理工程部的项目经理负责具体项目的管理和实施，负责制定项目计划并监督实施进度，协调各个岗位的工作，确保项目按时完成。

2.4 工程师工程部的工程师负责具体项目的设计和施工，负责编制项目的工程方案和施工图纸，并在施工过程中进行技术指导和质量检查。

第三章工作流程3.1 项目立项在项目立项阶段，工程部的工作人员应与其他部门进行沟通，了解项目需求和目标，并制定初步的项目计划和预算。

3.2 设计阶段在项目设计阶段，工程部的工程师应进行细致的设计工作，包括制定详细的工程方案和绘制施工图纸。

设计工作需要充分考虑项目的需求和安全要求。

3.3 施工阶段在项目施工阶段，工程部的工程师和施工人员应按照项目计划和施工图纸进行施工工作。

施工过程中，需要加强质量检查和安全管理，确保施工质量和施工安全。

3.4 监督阶段工程部的工程师应进行现场监督和质量检查，确保项目的施工质量和进度达到要求。

同时，应与客户保持密切的沟通和协调，解决项目中的问题和困难。

第四章工作规范4.1 工作责任工程部的成员应明确自己的工作职责和任务，并根据自己的职责履行工作责任。

工程部的成员应保持良好的工作积极性和责任感。

4.2 工作纪律工程部的成员应遵守工作纪律，包括按时上下班，打卡签到，按照规定的工作流程进行工作，不迟到、不早退，不旷工。