(新)我国企业财务战略管理存在的问题及完善措施

202管理天，许多企业开始重视财务管理的战略规划问题，甚至有些企业聘请专门的企业咨询公司来进行财务管理的规划和设计，但是在运行过程中，有些企业往往被小利所诱惑，对财务战略实施控制不严，甚至是抛弃财务管理战略目标，随意进行筹资、投资和收益分配。

其实任何战略过程，都包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个环节，而且这四个环节是相互联系的，哪个环节没有得到很好地完成，最后战略目标都不会实现。

企业战略实施环节是企业战略行动阶段，也是最难最具有挑战性的阶段。

据中外企业战略管理经验，谁在战略实施环节控制较严，谁就会最终取得成功。

我国企业财务战略制定完之后往往束之高阁，在实施环节随意性很强，总是跟着感觉走，缺乏长远目光和控制性，所以最终企业也不会很好地实现财务目标。

张功福通过对河南省5000人以上的大型企业进行问卷调查表明，河南省有67.5%的大型企业没有制定企业财务战略计划，这表明全国大多数企业并没有认识到企业财务战略管理的重要性。

河南省32.5%制定了企业财务战略管理计划的企业中，28.6％的企业已经制定财务战略但未执行。

这组数据表明，我国人口规模最大的河南省，大部分企业也存在财务战略意识淡薄、实施环节冷漠的现象。

分析这种问题的产生，主要是企业高层管理人员在意识上还没有认识到财务战略的重要性和其对企业发展的不可或缺性。

再者，我国企业人治现象严重，管理人员往往随自己的感觉办企业，而不是从科学性、专业性角度出发来进行企业管理，尤其是在企业日常管理和控制方面。

2．企业财务战略制定不重视与其他职能战略的协调。

对企业的整体战略进行分解，一般分为职能层各个不同职能部门的战略。

企业的总战略是一个企业某段时间内发展的纲领性指南，规定了企业的发展目标和发展步骤。

企业的职能战略包括研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源管理战略等，各项职能战略是各职能部门根据职能专业性规律和企业总战略要求而制定的本部门在未来时间段内的行为目标和战略规划。

企业财务管理中存在的问题与对策企业财务管理是企业运行中非常重要的一部分，直接关系到企业的盈利能力和发展前景。

很多企业在财务管理中常常存在一些问题，如财务数据不准确、资金调度不合理、风险管控不到位等。

下面将列举一些常见的问题，并提出相应的对策。

财务数据不准确是企业财务管理中最常见的问题之一。

由于企业规模庞大、业务复杂，很容易出现财务数据录入错误、漏报、重复报等问题。

为了解决这个问题，企业需要加强内部财务管理人员的培训，提高他们的专业能力和责任意识。

可以引入先进的财务软件和系统，提高财务数据的准确性和及时性。

资金调度不合理是导致企业财务管理问题的另一个主要原因。

有些企业资金分布不均，部分资金闲置，部分资金短缺，导致企业无法充分利用资金进行投资和发展。

为了解决这个问题，企业可以通过制定合理的资金计划，明确资金的用途和时间，合理分配和使用资金。

可以建立一个完善的资金监控和预警机制，及时发现和解决资金调度不合理的问题。

风险管控不到位是企业财务管理中的一个重要问题。

企业经营中难免会面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

如果企业没有建立一套完善的风险管理体系，风险一旦发生就会给企业带来严重的损失。

为了解决这个问题，企业可以建立一个全面的风险管理部门，负责监测、评估和控制企业的各种风险。

企业可以购买一些合适的保险产品，对风险进行转嫁和分散，降低风险带来的损失。

缺乏财务规划和预测也是企业财务管理中常见的问题之一。

很多企业只关注眼前的利润和收入，忽视了长期发展的重要性。

为了解决这个问题，企业需要制定一个长期的财务规划，明确企业未来的目标和发展方向。

企业还需要进行财务预测和分析，根据市场和行业的变化，及时调整财务战略和策略，保持企业的竞争优势。

企业财务管理中存在着财务数据不准确、资金调度不合理、风险管控不到位和缺乏财务规划和预测等问题。

要解决这些问题，企业需要加强内部财务管理人员的培训，引入先进的财务软件和系统，制定合理的资金计划，建立完善的资金监控和预警机制，建立全面的风险管理体系，购买适当的保险产品，制定长期的财务规划，并进行财务预测和分析。

试论企业财务战略管理中存在的问题及其完善策略[摘要]战略成本管理在当前企业发展和管理中愈来愈受到重视，作为现代企业管理的一种科学理念，已被很多企业应用到具体管理中，并对企业的发展产生了积极效果。

[关键饲 ]财务战略;存在问题；完善策略；中图分类号：f275文献标识码： a 文章编号：作为企业战略管理中的一个重要组成部分，企业的财务战略管理具有长期性和复杂性的特征。

在当前的企业发展中，企业的财务战略管理是必不可少的，因为它能为企业提供一定的财务数据和非财务数据，对保证企业的正常运行有至关重要的作用，所以加强企业的财务战略管理是非常必要的。

但是在目前我国企业在财务战略管理中还存在很多的问题，尤其是一些中小企业中，财务战略无论在制定还是实施中都有很多不合理的地方、笔者对企业财务战略管理中存在的问题进行了分析，进而提出了解决这些问题的策略方法。

一、有关企业战略管理概念(一)战略成本管理的基本含义战略成本管理最早源于上世纪 20年代英美等国家，并于上世纪90年代后，逐渐深入到欧美的一些其他国家。

关于战略成本管理的具体概念，国际上并没有统一的定义，但一般可作这样的理解:即企业从战略的高度，通过对企业的发展以及竞争策略进行分析，来实现企业发展各个环节成本的有效组织和管理，促使企业借助最少的发展成本，达到最大效益空间的目的。

战略成本管理由于具有一种宏观性、谋略性的眼光，因而对企业的可持续发展具有十分重要的意义。

相比于传统成本管理单纯局限于通过企业发展的成本核算，来保持企业正常运转的成本管理方式，战略成本管理具备了一种开放性以及拓展性的意识，不仅通过对企业的成本进行科学核算，来降低企业的发展成本，旦综合运用经济学、系统学、管理学等各种学科知识，以及先进的管理方法，通过使企业成本管理与企业竞争战略相结合，将成本管理贯穿于企业发展的各个环节，以及企业的整个循环发展中，不仅局限于当下，且着眼于长远;不仅拘泥于企业的内部发展环境，且兼顾企业发展的外部环境，是借助于改善企业在整个市场发展环境中的竞争地位，来实现企业成本管理不断优化，以促进企业通过优化成本配置，实现高效长远发展的一种成本管理策略。

ACCOUNTING LEARNING39国有企业财务管理中存在的问题及对策周亚琼 江苏省矿业工程集团有限公司摘要：随着市场经济制度的逐步完善，尤其是互联网经济的飞速发展，使得国有企业财务管理无论是在内涵发展，还是模式构建上都呈现出了新的特点。

为了确保国有企业在市场中的竞争力，加强财务管理建设则是内部管理工作的必然要求。

但是目前从国有企业的财务管理情况来看，其中存在的问题依旧突出。

本文从财务管理的重要性出发，结合国有企业财务管理面临的种种问题和弊端，对如何促进国有企业财务管理发展，提出了相应的解决对策。

关键词：国有企业；财务管理；问题；对策财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其具体工作主要是通过计划、决策、控制、考核、监督等活动对资金运动进行管理，以提高资金管理效益。

随着我国市场经济体制的逐步建立，财务管理在国有企业内控建设中的重要性也逐渐凸显。

加强国有企业的财务管理一方面能够从微观角度能够推动国企的业务发展，提高国有资产质量，优化资源配置，强化其市场竞争力；另一方面也能够从宏观角度维护市场竞争环境的公平、公正，深化国有企业改革，为我国经济转型输入新的活力。

但是在经济新常态的背景下，国有企业的财务管理实践效果却不尽人意，其中存在的诸多问题和弊端也成为影响国有企业全面发展的关键。

一、国有企业财务管理中存在的问题(一)财务管理制度不健全制度上的缺陷是目前国有企业在财务管理中的主要制约因素。

制度的构建并不是只停留在文件层面，还需要真正渗透到实践中来，但是目前在国有企业管理中，制度形同虚设的问题却比较突出，例如企业内部虽然设置了财务监督部门，但是更多的是只有制度规范，而缺乏实施细则，其执行力大打折扣；预算管理制度同样如此，其在编制、制定、评价等环节乏力，使得国企内部资源的配置方案难以得到有效落实。

新形势下现代企业财务战略管理的优化措施0 引言新形势下，企业需要重视财务战略管理发挥的重要作用，对其外部财务环境以及内部发展情况进行分析，制订合理、切实可行的财务战略实施方案，通过融资、投资以及企业股权分配等活动，全面贯彻落实财务战略理念，提高企业的综合竞争实力。

同时，企业只有对财务战略目标的实施进度以及各项财务管理活动予以严格地监控，才可以及时发现问题与漏洞，并及时纠偏，确保财务战略管理工作的有序开展。

1 常见的财务战略类型第一，扩张型。

为了实现资产规模扩张，实行一体化战略和多元化战略，企业不断扩大对外投资的规模，以寻求获得更多的市场资源，实现企业快速扩张与发展的目的[1]。

第二，稳健型。

为了维持自身的稳健发展，企业充分利用现有资源，寻求其业绩稳定增长与平稳运行的战略。

第三，防御型。

企业为了寻求创新与转型，预防出现财务危机实行的一种财务战略，可以为企业积累较多的现金资源，但是也可能会对企业未来的盈利能力产生影响。

2 企业财务战略管理的重要性财务战略管理可以帮助企业兼顾长远发展与经济效益，有助于企业创造并维持其财务优势，进而实现企业可持续发展。

例如，在资金投资战略管理方面，企业可以调研与分析投资项目的具体情况与投资收益等，结合企业的投资战略目标合理确定投资规模与投资方向，准确把握投资的方式和数量，确保投资收益及时收回，有利于企业长远发展[2]。

3 企业财务战略管理的问题3.1 缺乏战略管理意识企业只有树立财务战略意识，才可以有效指导各项财务管理活动。

部分企业决策者仅关注企业业绩情况，未对财务战略管理相关理论内容进行充分的学习与理解，也未对企业整体战略目标的方向与相关内容进行研究与分析，难以围绕战略规划明确财务战略目标，未能对财务战略目标的意义、内容与相关管理流程予以明确，无法有效指导财务战略管理活动的开展[3]。

部分管理层人员的思想理念仍停留在传统的财务管理理论阶段，缺乏财务战略管理理念，并不能站在企业整体发展的角度，对各项财务管理活动进行预测、筹划与安排，不利于企业的发展。

第1篇一、引言财务是企业经营管理的核心，是企业实现可持续发展的重要保障。

然而，在实际经营过程中，我国企业财务存在诸多问题，这些问题严重制约了企业的健康发展。

为了全面了解企业财务存在的问题，本文从财务管理制度、财务报表、财务风险等方面进行分析，并提出相应的改进措施。

二、财务管理制度存在的问题1. 财务管理制度不健全部分企业财务管理制度不健全，缺乏明确的财务管理制度和操作流程，导致财务工作混乱。

例如，部分企业没有明确的财务审批权限、报销流程和资金管理制度，使得财务工作缺乏规范性和可控性。

2. 财务管理制度执行不到位即使企业制定了较为完善的财务管理制度，但在实际执行过程中，部分管理人员和员工对制度执行不力，导致财务管理制度形同虚设。

例如，部分企业存在“违规报销”、“虚开发票”等行为，严重损害了企业的利益。

3. 财务管理制度缺乏创新随着市场经济的不断发展，企业面临的外部环境日益复杂，传统的财务管理制度已无法满足企业发展的需求。

部分企业财务管理制度缺乏创新，无法适应新的市场环境和经营模式。

三、财务报表存在的问题1. 财务报表质量不高部分企业财务报表质量不高，存在虚假记载、误导性陈述等问题。

这主要是由于企业内部财务人员素质不高、财务核算不规范等原因造成的。

2. 财务报表披露不完整部分企业财务报表披露不完整，未能充分反映企业的真实经营状况。

这可能是由于企业内部信息不对称、管理层对信息披露的重视程度不够等原因造成的。

3. 财务报表分析能力不足部分企业财务报表分析能力不足，无法从财务报表中挖掘出对企业经营决策有价值的信息。

这主要是由于企业内部缺乏专业的财务分析人才，以及财务分析方法和工具的不足等原因造成的。

四、财务风险存在的问题1. 财务风险意识淡薄部分企业对财务风险的认识不足，缺乏风险防范意识。

这可能导致企业在面对财务风险时，无法及时采取有效的应对措施。

2. 财务风险管理制度不完善部分企业财务风险管理制度不完善，无法有效识别、评估和防范财务风险。

企业财务战略管理中存在的主要问题与对策【摘要】企业财务战略管理是企业运营中至关重要的一环，但在实践中常常存在着一些问题。

本文从提高预算编制精细化水平、加强内部控制和风险管理、优化资金运作和财务结构、建立绩效评估体系等四个方面，分析了企业财务战略管理中存在的主要问题，并提出相应的对策。

通过细致的预算编制、强化内部控制、优化资金运作和建立绩效评估体系，企业可以更好地应对各种挑战，实现可持续发展。

结论部分对本文进行了总结，并展望了未来企业财务战略管理的发展方向。

本文旨在帮助企业更好地解决财务管理中的问题，提高经营效率，实现可持续发展。

【关键词】企业财务战略管理、问题、对策、预算编制、内部控制、风险管理、资金运作、财务结构、绩效评估、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍企业财务战略管理是企业经营管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的经营状况和未来发展方向。

随着经济环境和市场竞争的不断变化，企业在财务战略管理中面临着诸多问题和挑战。

传统的财务管理模式已经无法适应现代企业的需求，需要进行创新和改进。

企业在面对经济周期波动和行业竞争压力时，往往会出现资金周转困难、风险控制不到位等问题。

企业在进行财务决策时缺乏有效的绩效评估体系，导致管理不透明和效率低下。

如何解决企业财务战略管理中存在的主要问题，制定有效的对策和措施，对于企业的可持续发展至关重要。

本文将分析并探讨企业财务战略管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业财务管理提供一定的参考和借鉴。

2. 正文2.1 企业财务战略管理中存在的主要问题企业在制定财务战略过程中，往往存在缺乏整体规划和长远目标的问题。

部门之间的信息不畅通，导致财务部门无法及时获取最新的市场信息和经济趋势，缺乏全局把握。

企业在预算编制过程中容易出现粗略化问题，导致预算与实际情况脱节，难以实现预算控制和管理目标。

财务部门缺乏对行业发展趋势和竞争对手的深入了解，制定的财务战略容易失去市场竞争力。

财务部存在的问题和不足之处财务部是企业管理中的关键部门之一，它承担着企业财务管理的重要职责。

财务部门的工作影响着企业的发展和运转，因此财务部存在问题和不足之处也会影响到企业的发展。

下面就来分析一下企业财务部门存在的问题和不足之处：一、会计准则不够清晰在会计准则不够清晰的情况下，财务部门无法准确记录和统计企业的财务状况，也无法给出可靠的财务报表，这会造成财务部门的错误和漏洞，直接影响企业的财务管理。

二、财务人员资质不够高财务人员是企业财务管理的主力，如果财务人员综合素质不够高，那么不但无法准确把握企业的财务状况，而且在财务报表的编制、审计和资产管理过程中也会犯一些错误，甚至会出现各种违规现象。

这不仅会影响企业的经济效益，而且会影响企业的整体形象。

三、财务部门人员流动性大财务部门的人员流动性大是有很多原因，其中一个常见的原因是工资晋升和职业发展的不足。

财务部门人员流动性大使得企业的会计核算和财务管理变得困难，导致企业的经营效率得不到保障。

四、缺乏财务战略财务战略可以帮助企业更好地调配资金以提高经济效益，但是，一些企业缺乏财务战略意识，只能进行一些表面性的财务决策，这会直接影响企业的战略决策和财务状况。

五、风险管理不足对于一些高风险行业，风险管理非常重要。

如果企业财务部门的风险管理能力不足，那么企业就会面临严重的财务损失，这对企业的经济效益和发展都是极为不利的。

六、利润率不稳定企业财务部门的职责之一是实现企业利润最大化，但是，利润率不稳定的现象可能会导致企业财务状况不稳定，影响企业持续发展。

七、信息化程度低在现代化的企业管理体系中，信息化水平非常重要。

而一些企业的财务管理还停留在手工账簿的层面，这不但容易出现错误和漏洞，而且也难以准确掌握企业的财务状况。

综上所述，企业财务部门存在的问题和不足之处在于会计准则不够清晰、财务人员资质不够高、缺乏财务战略、风险管理不足、利润率不稳定、信息化程度低等多方面。

如果企业不能尽快解决这些问题，就很难保证企业财务管理的稳定性和可靠性，也无法实现企业的可持续发展。

国有企业财务管理中存在的问题及对策摘要：国有企业在我国社会经济发展中始终占据着重要地位，各个企业之间的竞争变得愈发激烈，虽然有政府提供的财政资金支持，由于业务规模不断扩大，涉及业务环节复杂，对于资金的需求量也有所提升，如何强化企业自身经济实力是国有企业所需要关注的重点内容。

财务管理是提高企业核心竞争力和企业经济效益的重要措施，在管理过程中不仅要注意财务管理的安全性，还要充分考虑财务资源的流动性和效率。

虽然传统财务会计体系的准确性较高，但存在缺乏有效监管、整合效率低、运营成本高、人员冗余等问题，难以满足当前国有企业发展的需要。

关键词：国有企业；财务管理；问题及对策引言近年来，随着全球经济一体化进程的推进，适应当前市场经济发展特征的现代化企业体系逐步形成，国有企业的经营活动更加多样化、更加复杂化，直接促进了市场经济的繁荣。

在现代国有企业管理体系中，经营纷繁复杂，企业的财务管理工作显得越来越重要，并出现了许多崭新的问题，因此需创新企业财务管理理念与方式，保证企业未来的可持续发展。

1国有企业财务管理中存在的问题1.1财务管理人员综合素质较低现阶段，部分企业既有财务人员存在能力较弱，高素质财务人员较为短缺，无法满足企业发展实际需求的情况。

传统财务人员主要工作内容是汇总财务数据，并对财务数据进行分析计算，对企业实际发展及运营参与度较低。

而在新形势下，财务人员一方面要具有更高的专业理论知识及实际操作技能；另一方面也要加强对企业经营发展的了解，为企业决策者提供相关的管理咨询服务，而企业现有大部分财务工作人员无法达到上述要求。

1.2内部业财融合不足企业依旧沿用传统的财务管理模式，未依据相关政策文件实施内部财务管理改革，其长期以来已经形成固化工作模式。

财务人员负责数据核算、财务报表信息制作工作，并且管理资金，实行预算管理，致力于实现企业成本有效管控和资金利用率提升。

但在工作开展中，相关流程不够标准，财务人员对各个部门及企业各项生产流程均不了解，预算编制不能全面涵盖各个经营环节，导致预算管理难以发挥作用。