项目生产周例会会议纪要
呈送：
会议主题：生产周例会
会议时间：年月日晚上19：20-21：00
会议地点：项目部会议室
主持人：----项目经理
与会人员：
缺席人员：
记录整理：
纪要内容：
经理:
1、上周例会因迎接区厅检查没有召开，只召开了项目部内部会议，往后每周例会参加人员：劳务管理人员、水电班组、外架班组、塔吊班组及指定通知的班组等，其余班组除召开安全会议外可不参加。
2、C2区16#前市政路开始施工，要做好各项工作准备，明天把项目用地红线放线出来，不能占用市政路范围，施工道路回填压实，标高控制好，不宜过高，考虑后续回填砖渣及硬化高度。
3、7-2栋拟定本月25日主体验收，现场需加快封顶砖的砌筑，砌砖的质量要保证，存在问题必须及时整改，不要等到验收了，各专家列出一大堆整改内容。
4、明天起至本月28日，由于公司安排，杨总工外出旅游一周，工地上的事情直接向我汇报。
现场问题：
李工（1-5#楼）：
1、窗框下午已进场，现人手不足。1#楼抹灰施工已一个月，进度比较慢，施工进度仍未完成一半，2#也是如此，抹灰施工要多加人手保证进度。
2、2#楼收口抹灰一直没有处理，1#抹灰质量也存在较多问题，表面粗糙，劳务方自己要做好质量监督。
3、2#四层10～13轴交B～D轴外墙贴砖没有控制线，贴砖质量比较差，达不到质量验收规范要求。
4、1#、2#外墙有渗水的地方已发联系函要求整改很久，至今没人整改。现5#四层卫生间也有渗水。
5、2#楼外墙贴砖有的发现错了又铲掉，反反复复，浪费了很多材料。1#、
2#贴砖要多加人手，保证进度。3#、5#拆外架的进度太慢。分户砖已砌好，压顶砖要尽快砌好。
经理：
1、对于质量、进度、安全，存在问题下发联系函没有按要求、按时整改的，必须按函件所示金额罚款，不要把下发的函件不当一回事，明天根据下发函件提到的整改问题，没有在规定时间内整改的，整理出来下罚款单，还有不按图纸按要求施工的，返工所浪费材料根据现场情况必须进行罚款。
黄工（7-1栋）：
1、验收钢筋时发现附加钢筋没有按图纸要求放，间距都在20公分以上，2单元有一房间标高低了3公分。
2、洞口临边防护不到位，14层外架拉结钢丝绳拉设不符合要求，多次要求整改，但至今外架仍没有安排人整改。砌砖进度严重滞后，要抓紧时间跟上进度计划。
3、领用的水泥条到处乱丢，每层都有，还有袋装水泥也是，每层都剩半包、几包的，下雨潮湿都用不了了。
经理：
1、验收钢筋存在问题，间距不符合要求没有整改合格，达不到验收标准的，坚决不能浇筑混凝土。施工进度要赶，但质量也要必须保证。
2. 7-1反边钢筋是否合理，质量是否达到要求有没有现场检查过？你们时刻都要保持质量意识，做好监督工作。
3、提高成本意识，做到合理用料，明天把浪费的材料，拍好照片，下罚款单。
杨总工：
1、7-1砌砖前要先砌样板间出来，不然以后不知道以什么为标准砌砖。
经理：
1、7-1砌砖前要砌好样板间，并通知公司领导验收通过后才能大范围施工。廖工（7-2栋）：
1、7-2后浇带必须尽快浇筑，现后浇带钢筋已生锈。两个六角亭要尽快安排施工。
2、7-2砌砖队伍要加快施工进度，本月25号要主体验收。
3、外架下面垃圾没有及时清理，该是谁清理的要赶紧清理干净。
4.抹灰队伍进场时要和我做好对接，先做好交底工作再施工。
5、现砌砖人员减少，要多加人手，加快进度。现场有很多施工队伍同时施工，施工电梯比较忙，各队伍要做好协调工作。
经理：
1、7-2砌砖进度现基本跟得上原定的进度计划要求。原计划30号完成砌砖施工，还有有几天时间，后续的工作劳务方要组织好人员，保证按期完工，如
无法如期完工的，将按协议要求进行罚款。
廖工（中亭）：
1、外架人手严重不足，临边防护和外架搭设两边不能兼顾，存在问题没有及时整改，外架的搭设跟不上施工进度。
2、中亭地下室材料没有清理干净，劳务赶紧找人清理。7-2栋2单元材料堆放没有清理。
陈工（8#楼）：
1、8层～14层至今没有做防护，外架作业层没有满铺。
经理：
1、8#楼的“四口、五临边”防护为何不做，不要以人手少为理由，要是出安全事故，谁来负责？明天按下发的联系函为依据，没有整改就罚款，罚款了还不整改，项目部安排人员去整改，所产生的一切费用由外架班组承担。
2、外架作业层必须按要求满铺，以保证工人的人身安全。
劳务吴工：1、 10-1外架离楼体间距过大。12#楼要清理好材料。
经理：
1、间距过大问题，项目部和爬架班组沟通，必须按要求做好安全防护，材料清理问题，是哪个班组的材料自行清理。
莫工（B区5#楼）：
1、B区：5号楼临边防护不到位，外架工字钢拉结钢丝绳拉设不符合要求。7#楼土方开挖已很久，劳务没有人员施工。
经理：
1、临边防护不到位的，外架班组明天马上安排人去搭设，外架工字钢拉结钢丝绳拉设不符合要求的，安排人整改。
2、通知B区7#楼班组长过来约谈，了解情况，如果不想做了，我和公司反映，结算退场，不能影响公司下达的总目标。对于存在问题要下整改单，B区整改单相对比较少，真做得这么好？是什么原因要做好自省。
卢工（水电）：
1、C1预埋管线还有偏位，防雷、水管安装进度较慢，1#、2#外排水管要赶紧安装跟上进度，已准备要拆外架。
2、卫生间有渗水的情况比较多，做防雷的材料焊渣没有清理干净，斜屋面破裂的西瓦仍未修复。
3、整改函已多次下发，至今仍未安排整改完成。
经理：
1、发现管卡锚固长度不足，并且裸露的管卡要做好防锈措施。
2、出现渗水情况，已二次修补了，还是渗，什么问题？是我们的技术交底不到位？还是你们的施工水平有限？这个问题已多次发函，请班组尽快组织有经验的工人修补，斜屋面破裂的西瓦尽快安排修复。
