工程项目管理的四大措施
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一点小总结共享
祝各位同仁都能顺利通过考验！
四个措施的应用
施的前提和保障，主动控制，
p142
建筑工程项目进度控制的措施
专门部门，
有资格的专人
负责进度控制工
作。
调整进度计
划，
分析、论证、
跟踪、纠偏、调整
（在表格中要标识
并落实），
会议，
工程网络计
划，
承发包模
式，
风险管理，
（组织风险、管
理风险、合同风
险、资源风险、
技术风险）
信息技术，
编制资金需求计
划和其他资源
（人力和物力）
需求计划，
融资
资金总供应
量，
资金来源，
资金供应时
间，
设计变更，
设计理念，
设计技术路
线，
设计方案评
审和选用、
施工方案对
工程进度有直接
的影响，改变施
工技术、施工方
法和施工机械P288
合同
实施偏差处
理
增加人员投
入，
调整人员安
排，
调整工作流程
和工作计划，
合同措施：
合同变更，
签到附加合
同，
采取索赔手
段，
增加投入，
采取经济激
励措施、
变更设计方
案，
采用新的高
效率的事故方
案，