大学《企业战略管理》试题及参考答案

华中师范大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

()A.错误B.正确2.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的()标准。

A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力3.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的()因素。

A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境4.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁5.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。

()A.错误B.正确6.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括()。

A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、清算战略7.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是()。

A、钢铁业B、保健品C、汽车制造业D、造船业8.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

()A、错误B、正确9.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()。

A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解10.成本领先战略有哪些具体类型()。

A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：D4.参考答案：D5.参考答案：A6.参考答案：ABCD7.参考答案：ACD8.参考答案：A9.参考答案：ABCD10.参考答案：ABCD。

《企业战略管理》试卷（A卷）考试时间：120分钟闭卷任课老师：班级：学号：姓名：成绩：一、简答题（每小题6分，共30分）1.什么是战略？什么是战略管理？2.简述什么是价值链。

3.如何理解核心能力？4.如何理解买方的感知价值？5、实施差异化战略有哪些风险？二、论述题（每小题10分，共20分）1、战略管理的关键是战略还是管理？为什么？2、实施目标集中战略时存在哪些误区和风险？三、案例分析题（每小题25分，共50分）【案例1】格兰仕格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。

1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。

经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。

1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。

自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。

格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。

1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。

格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。

格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。

据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。

生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。

四川农业大学22春“工商管理”《企业战略管理(本科)》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.非直接出口方式的优点有()A.投资高B.风险小C.公司需要向国外派遣销售人员D.公司需要在国外开设分店参考答案：B2.发展型战略可能不会使企业管理者()A.过多地注重投资结构B.只注重收益率C.强调市场占有率，企业的组织结构等问题D.注重产品和服务的质量参考答案：D3.从市场基础来看，下列哪个不符合细分市场的条件?()A.细分市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大，可以盈利且具有较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键参考答案：C4.企业战略是企业经营管理活动的主线、最高纲领和最终目标。

()A.正确B.错误参考答案：A5.明茨伯格的5PS模型中包括()。

A.计划B.观念C.模式D.计策E.定位参考答案：ABCDE6.采用稳定型战略的公司的优点是()A.不能够保持战略的连续性B.会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配方面的变动C.会由于战略的突然改变而引起组织机构和管理技能等方面的变动D.能够保持战略的连续性参考答案：D7.宏观经济政策规定企业活动的范围、原则，引导和规范企业经营的方向，保证社会经济正常运转，实现国民经济发展的目标和任务。

()A.正确B.错误参考答案：A8.战略联盟应该是()A.零和博弈B.非竞争性的合作C.竞争性合作D.主要是靠法律体制来约束联盟双方的关系参考答案：C客层的产品或服务。

A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标参考答案：A10.下列哪个不属于国际战略联盟的形式()A.合资经营B.合作经营C.契约性协议D.股权参与参考答案：B11.企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是()。

《企业战略管理》期末复习题一、单选题（共50题，50分）1、以下哪一项属于经济环境：（）（LO）A、教育文化水平B、信仰和价值观念C、失业率D、环境保护法正确答案：C2、你认为手机行业最主要的特征是（）。

（1.0）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入退出壁垒都高正确答案：D3、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。

（1.0）A、政治法律因素B、经济因索C、社会文化因素D、技术因素正确答案：C4、“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。

（1.0）A、场渗透战略B、场开发战略C、品开发战略D、体化战略正确答案：B5、企业的战略应与企业的外部环境相适应,这是战略控制的（）特点。

（1.0）A、开放性B、总体控制C、客观性D、交互性正确答案：D6、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）。

（1.0）A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、随机应变式的变革正确答案：A7、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（）o（1.0）A、差异集中化B、低成本集中化C、成本路线战略D、差异化战略正确答案：B8、在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（（1.0）A、规模经济B、转换成本C、产品差异D、资本需求正确答案：C9、能够产生范围经济效果的战略类型是（）o（1.0）A、多兀化战略B、成本领先战略C、差异化战略D、集中化战略正确答案：A10、（）是满足顾客需求的基础，其高低是顾客选择商品或服务时考虑的重要因素。

（1.0）A、产品价值B、服务价值C、人员价值D、形象价值正确答案：A11、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须（）0（1.0）A、满足顾客的某种需求B、表明企业的经营哲学C、易于为整个企业所理解D、比较宽泛且有一定冒险精神正确答案：A12、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

企业战略管理2021年12月期末考试试卷（1）一、单选题（共30题，60分）1、横向多远化战略即以（）为中心，向生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略A、即定的产品B、预定产品C、现有的产品D、定制产品正确答案：c2、产品星异化在管理控制方面的重点是保证（）得以充分发挥A、差异性B、文化性C、创造性D、控制性正确答案：C3、矩阵的横轴代表企业的A、形象B、市场引力C、实力D、影响力正确答案：C4、理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（）A、全球市场行业B、多国市场行业C、大宗贸易市场行业D、纯国内市场行业正确答案：D5、〃三层面〃论第二层面包含A、企业以往业务B、处于企业心脏位置的核心任务C、正在崛起的新兴业务D、未来业务正确答案：C6、〃三层面〃论第一层面包含A、企业以往业务B、处于企业心脏位置的核心任务C、正在崛起的新兴业务D、未来业务正确笞B7、4.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A、同心多元化B、水平多元化C、相关市场D、新市场正确答案.B21、瘦狗蚤SBA是指（）业务A、环境引力大，企业实力小的业务B、环境引力大，企业实力大C、环境引力小，企业实力大D、环境引力小，企业实力小正确D22、迈克彖.波特提出来的强有力战略分析框架的是（）A、价格链B、价值链C、品牌链D、利润链B23、业务影响主要是通过（）予以体现A、市场影响B、财务影响C、人力资源影响D、公司发展影响正确答案：B24、英特尔公司能够不断快速推出强大的芯片的原因是A、市场研究能力B、稀有能力C、难以模仿的能力D、不可替代能力正确答案：C25、从行业生命周期的各阶段来看，市场销量基本稳定的阶段是:A、导入期B、增长期C、成熟期D、衰退期正确答案：C26、具有高成长期性的业务为企业业务那个层面A、第三层面B、第二层面C、第一层面D、第四层面正确答案：B27、〃三层面〃论第二层面包含A、企业以往业务B、处于企业心脏位置的核心任务C、正在崛起的新兴业务D、未来业务正确答案：c28、能关紊到企业可持续发展的比率是（）A、变现能力比率B、资产管理比率C、盈利能力比率D、负责比率正确答案：C29、共同决定公司战略和利润率的是A、公司决策B、成本控制C、人力资源的管理D、环境因素和公司特点答D30、企业扇略管理最高层是A、经营单位战略B、公司战略C、职能战略D、业务层战略正确答案：B二、多选题（共10题，20分）1、多元化战略的检验有A、吸引力检验B、进入成本检验C、状况改善检验D、可行性检验正确答案：ABCD2、聚焦战略的分为A、产品聚焦战略B、地域聚焦战略C、顾客聚焦战略D、利基战略正确答案：ABCD3、并购后的整合分为A、战略整合B、业务整合C、制度整合D、组织人事整合正确答案：ABCD4、复合多远化战略划分为哪儿种类型A、资金关系多元化B、人才关系多元化C、信用关系多元化D、联合关系多元化正确答案：ABCD5、与技术相关的关键成功要素的是（）A、科技技能产品革新能力C、在既定技术上的专有技能D、运用Internet技术提供服务正确答案：ABCD6、关联经营战略分为A、垂直统一型B、主导扩散型C、关联集约型D、关联扩散型正确答案：CD7、公司指、部价值创造的四种类型是（）A、业务影响B、联接影响C、职能和服务影响D、公司发展活动影响正确答案：ABCD8、一般战略的基本形式有A、成本领先战略B、差异化战略C、聚焦战略D、文化战略正确答案：ABC9、差异化的获取有A、产品特性带来的差异化B、服务与支持带来的差异化C、产品销售带来的差异化D、产品识别与认知带来的差异化正确答案：ABCD10、多元化战略的检验有A、吸引力检验B、进入成本检验C、状况改善检验D、可行性检验正确答案：ABCD三、判断题（共10题，20分）1、合理的战略经营领域结构应遵循环境引力与企业实力的平衡原则正确答案：正确2、成长期的SBA没有利润正确答案：错误3、一般而言，采用成本领先战略的企业只能提供具有基本质量和有限特色的产品4、利用电子商务可减少商品的流通和交易环节正确答案：正确5、购并后的制度整合是管理制度上的取长补短正确答案：正确6、多远化的风险分散作用一般是指把企业的资产独立到相互分散正确答案：错误7、问题类SBA的企业实力与环境引力呈现顺差正确答案：错误8、可分散风险和市场风险无关正确答案：正确9、一个企业所从事的产业链中的环节越多，其纵向一体化程度就越低。

东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。

A.顾客B.雇员C.股东D.政府参考答案：A2.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。

A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境参考答案：B3.当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。

()A.正确B.错误参考答案：B4.下列哪些是影响竞合战略制定的要素?()A.改变参与者B.改变策略C.改变游戏规则D.改变范围E.改变企业组织架构5.战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。

()A.正确B.错误参考答案：A6.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。

A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率参考答案：A7.在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用()战略。

A.扩大市场占有率B.收获战略C.维护战略D.清算战略参考答案：A8.相关多元化战略产生的最重要的竞争优势就是获得比竞争对手更低的成本。

()A.正确B.错误参考答案：B9.购并的普通方式包括()。

C.控股经营D.合并E.兼并参考答案：ACDE10.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()4个层次结构。

A.结构层次B.社会责任层次C.市场战略层次D.基本目标层次E.人力资源管理层次参考答案：ABCD11.最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成()等几种类型。

A.革新分析型B.革新直觉型C.保守分析型D.保守直觉型E.维护导向型参考答案：ABCD12.竞争对手分析集中在：()A.那些与公司直接进行竞争的企业B.生产替代产品的企业C.行业中有影响的企业D.那些可能进入该行业的公司参考答案：AC13.规模经济是指()。

2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。

2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。

•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。

•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。

•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。

第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。

2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。

•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。

•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。

3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。

•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。

•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。

•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。

第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。

大学企业管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业战略管理的核心是（）A. 产品开发B. 市场营销C. 人力资源管理D. 企业核心竞争力2. 以下哪项不是企业社会责任的内容？（）A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区服务3. 企业组织结构中，直线与参谋的关系是（）A. 直线领导参谋B. 参谋领导直线C. 直线与参谋相互独立D. 直线与参谋相互依赖4. 企业财务管理的主要目标是（）A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 成本最小化D. 企业规模最大化5. 企业进行市场细分的目的是（）A. 增加产品种类B. 提高生产效率C. 满足不同消费者需求D. 降低营销成本6. 企业人力资源管理的核心是（）A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励7. 企业内部控制的目的是（）A. 确保企业资产安全B. 提高企业生产效率C. 增强企业市场竞争力D. 改善企业内部沟通8. 企业生产管理的主要任务是（）A. 保证产品质量B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 所有上述选项9. 企业供应链管理的核心是（）A. 供应商选择B. 物流管理C. 库存控制D. 供应链协同10. 企业进行国际化经营的首要条件是（）A. 强大的资金实力B. 高效的管理团队C. 良好的国际市场环境D. 先进的技术优势二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略管理的主要任务包括（）A. 确定企业使命B. 制定企业战略C. 实施战略计划D. 评估战略效果2. 企业社会责任的内容包括（）A. 遵守法律法规B. 保护消费者权益C. 维护员工利益D. 促进社会和谐3. 企业组织结构的类型包括（）A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型4. 企业财务管理的主要活动包括（）A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金使用D. 资金回收5. 企业市场细分的依据包括（）A. 地理位置B. 人口统计特征C. 心理特征D. 行为特征三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。

可编辑修改精选全文完整版单选题1.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是A.企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点B.应选择合并或缩减规模的战略C.这是一种最理想的组合D.应采取扩大规模的战略答案: B2.“东方不亮西方亮”是用来比喻的A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略答案: C3.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫A.战略联盟B.特许经营C.直接出口D.间接出口答案: D4.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略答案: B5.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是A.直销制B.大规模定制C.代理制D.连销制答案: B6.关于企业的竞争者，不准确的是：()。

A.竞争来自同行。

B.竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。

C.竞争来自购买者。

D.竞争来自市场答案: D7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取A.战略事业部结构B.控股公司结构C.合作型的事业部结构D.直线职能型结构答案: A8.范围经济产生的原因不包括A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.资金的匹配性D.管理的匹配性答案: C9.市场细分的要求是：()。

A.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。

B.市场中有明显的区划特征，并可以衡量。

即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。

C.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。

D.企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。

答案: B10.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是A.核心能力分析法B.波士顿矩阵法C.生命周期分析法D.SWOT分析法答案: D11.企业的高层管理者最需要的能力是A.人际能力B.技术能力C.思维能力D.学习能力答案: C12.企业战略管理最初是由（）提出的A.法约尔B.泰罗C.斯坦纳D.安索夫答案: D13.战略联盟的特点A.指挥集中统一B.资源共享C.人员精简D.边界模糊答案: D14.竞争对手各种行为取向的最根本动因是A.现行战略B.未来目标C.潜在能力D.自我假设15.核心竞争力的合理解释是()。

企业战略管理考试参考答案企业战略管理考试答案一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。

6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。

开创属于自己的一片蓝海。

7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。

由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST 分析模型。

10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。

11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。

12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。

13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。

2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一部分：选择题1.答案：A解析：企业战略管理是企业实现长期竞争优势的重要手段。

外部环境是指企业所处的宏观环境和产业环境，对企业的发展具有重要影响。

2.答案：C解析：价值链分析是企业战略管理中的重要工具，可以帮助企业识别内部各个环节的附加值和成本，进而优化整个价值链。

3.答案：B解析：资源基础理论认为，企业的竞争优势来自于其独特的资源和能力。

这些资源和能力可以通过开发和整合来实现长期竞争优势。

4.答案：D解析：战略管理框架包括战略规划、战略实施和战略评估。

战略规划阶段是制定企业战略的过程，战略实施阶段是将战略转化为行动的过程，战略评估阶段是对战略执行结果的评估和调整。

5.答案：A解析：SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略。

第二部分：简答题1.答案：企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势而制定、执行和评估战略的一系列管理活动。

其核心目标是使企业在竞争激烈的市场环境下取得可持续的竞争优势。

2.答案：内部环境分析主要包括企业自身的资源、能力、组织结构、文化等方面的评估。

外部环境分析主要包括宏观环境和产业环境的评估。

通过全面了解和分析企业的内外部环境，可以为制定适合企业自身条件的战略提供依据。

3.答案：核心竞争力是企业相对于竞争对手在资源、能力等方面的优势，是企业取得长期竞争优势的重要基础。

企业通过发展和整合自身的核心资源和能力，从而形成独特的竞争优势。

4.答案：战略规划阶段是企业制定战略的过程。

在此阶段，企业需要通过分析内外部环境、评估核心竞争力和制定目标，确定适合企业自身条件的战略方向和战略目标。

5.答案：战略实施阶段是将战略转化为具体行动计划的过程。

在此阶段，企业需要组织资源、分配任务、制定计划，并通过有效的执行和控制来实现战略的顺利实施。

6.答案：战略评估阶段是对战略执行结果的评估和调整。

《企业战略管理》试题及参考答案（2） 主要业务：该公司是北京⼤学青鸟集团与印度阿博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。

公司服务于国内IT职业教育领域，致⼒于为中国IT产业培养技能型紧缺实⽤⼈才。

公司采取特许经营的业务模式，在全国建⽴"北⼤青鸟APTECH计算机授权培训中⼼"。

所有中⼼实⾏统⼀经营管理、严格保证教学质量，受到社会和业界的⾼度认可。

⽬前，公司已在全国20多个省份、⾃治区、直辖市的100余个重点城市发展了240余家授权培训中⼼，全体系教职员⼯10000余⼈，培养学员逾30万⼈，发展速度之快、经营规模之⼤、学员⼈数之多，在全国众多IT职业培训机构中⼀枝独秀。

年营业额达10亿元。

参考答案：本作品的长处：(1)明确进⾏了外部宏观因素的分析。

(2)明确指出了主要的竞争对⼿。

不⾜之处：(1)对于外部宏观环境因素的分析⾯⾯俱到，没有突出重点。

实际上，主要的影响因素是技术因素，因为IT⾏业是与新技术密切相关的。

(2)对于⾏业竞争特征⼏乎没有进⾏分析。

IT培训具有起点低，专业性不强和⼤众化的特点，因此⾏业的进⼊障碍较低。

⽬前IT业的培训⾏业细分还不是很突出但有⼀些，近年来有逐步向⾼端转移的趋势。

(3)主要的竞争对⼿虽然指出来了，但还没有进⼀步的分析。

在本⽂中对于战略集团分析⽅法应⽤的不是很好。

其中提到的百思特，由于构不成威胁，所以不能算真正的竞争对⼿。

⽽清华万博⼜更偏重于应⽤培训，这与北⼤青鸟的基础型⼈才培训有⼀定的差异。

案例五 宜家出⾛马甸变脸 宜家在马甸15000平⽅⽶的店⾯，创造出5.4亿元/年的销售额。

这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的⼴泛关注---既关⼼宜家的前景，也关⼼马甸的发展趋势。

马甸曾经被北京市商委规划为北京市⼗个商业中⼼的⼀个。

马甸经历过两次辉煌，⼀次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时⼤众和社会对马甸作为商业中⼼有了初步认识。

2012年9月份考试战略管理第一次作业一、单项选择题（本大题共45分，共15小题，每小题3分）1.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。

A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化2.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战略3.企业技术创新主要有两种形式：（）。

A.产品创新和工艺创新B.组合创新与同步创新C.换代创新和全新创新D.质量创新和性能创新4.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化5.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A.核心能力B.竞争优势C.企业使命D.外部环境6.生产能力战略是制定生产战略的起点。

一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和（）A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.反向战略7.战略的基本目标是（）A.市场目标B.竞争目标C.利润目标D.发展目标8.在产品一市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

A.原有市场B.相关市场C.新兴市场D.以上都不是9.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）。

A.低利润、高风险B.稳定的局利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润10.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.生产运营C.法律服务D.人力资源管理12.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略13.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A.局利润局风险B.稳定的局利润C.低利润低风险D.稳定的低利润14.按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（）A,直线制组织结构B,职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构15.只有在以下情况下，企业才可能获得低成本优势（）。

东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.采取不同战略的经营单位应由不同类型的经理来领导。

()A.正确B.错误参考答案：A2.环境中的法律政策因素表现在：()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.对企业和其他组织对政府的态度的研究D.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果参考答案：D3.产品差异性越大，买方侃价实力越强。

()A.正确B.错误参考答案：B4.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中()管理职能之首。

A.组织B.计划C.协调D.控制参考答案：B5.1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一?()A.合资与竞争B.合作与竞赛C.合作与竞争D.协调与合作参考答案：C6.对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。

()A.正确B.错误参考答案：A7.新兴企业要发展需要面临的问题有哪些?()A.缺乏基础B.缺乏政府支持C.缺乏技术D.缺乏产品质量E.顾客的困惑参考答案：ABCE8.企业制定战略目标时应遵循的原则有()。

A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.稳定性原则参考答案：ABCDE9.在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用()战略。

A.扩大市场占有率B.收获战略C.维护战略D.清算战略参考答案：A10.战略管理的目的是()。

A.提高企业的环境适应能力B.拓展市场空间C.加强内部管理D.保证计划的落实参考答案：A11.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

()A.正确B.错误参考答案：A12.企业在设定战略目标时，必须以()为主线。

A.企业目标B.企业愿景C.企业宗旨D.企业使命参考答案：D13.PIMS项目的研究对象是各公司的()。