施工企业施工阶段成本控制

第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。

二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。

2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。

三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。

（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。

（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。

2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。

（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。

（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。

3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。

（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。

（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。

四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。

2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。

3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。

5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。

6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。

五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。

2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。

六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。

2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。

3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。

通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。

第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。

施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。

在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。

以下是施工阶段项目成本控制的要点。

一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。

这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。

预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。

二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。

这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。

可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。

同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。

三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。

为了控制成本，需要及时调整施工方案。

可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。

同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。

四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。

需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。

同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。

五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。

需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。

同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。

六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。

因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。

可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。

同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

控制施⼯项⽬成本有哪些途径建筑施⼯企业⾯临着激烈的市场竞争，许多施⼯企业都在做项⽬管理深度开发，以便能在为社会提供质量优、⼯期短的产品的前提下，最⼤限度地降低成本、实现企业效益最⼤化。

因此，进⾏成本预算控制管理显得尤为重要。

⼀、从⼯期成本控制上要效益在施⼯项⽬的成本控制中，可采⽤成本与进度同步跟踪的⽅法控制部分项⽬⼯程成本。

这样，严格按⼯期施⼯图预算量⼊为出就⾮常重要。

如对⼈⼯费的控制，项⽬经理部与施⼯队签订劳务合同时，应将⼈⼯费单价定在预算定额规定的⼈⼯费以下(普⼯可略低⼀些)，其余部分考虑⽤于定额外⼈⼯费和关键⼯序的奖励费。

如此安排不但⼈⼯费不会超发，⽽且还留有余地，可备其他特殊之需。

⽽对材料成本控制，施⼯企业应建⽴⾃⼰的资源消耗台账，实⾏资源消耗的中间控制。

同时，要避免因⼯期拖延⽽导致的业主索赔成本。

加快施⼯进度也是降低项⽬成本的有效途径之⼀。

可利⽤横道图来掌握进度与费⽤的变化过程，在横道图计划中，表⽰作业进度的横线有两条，⼀条为计划线，⼀条为实际线，可⽤颜⾊来区别，也可⽤单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表⽰与计划进度相对应的计划成本;实际线下的数据，表⽰与实际进度相对应的实际成本。

如果成本与进度不对⽴，就要作为“不正常”现象进⾏分析，找出原因，并加以纠正。

还要对施⼯作业队进⾏⼤规模的教育，把“建名牌⼯程，创最佳效益”、“⼀切为了效益”的意识深深地印在每个职⼯的脑海⾥。

使每⼀位职⼯都能把⼯程成本管理⼯作放在主要位置。

⼆、从质量成本管理上要效益质量成本是指项⽬为保证和提⾼产品质量⽽⽀出的⼀切费⽤，以及未达到质量标准⽽产⽣的⼀切损失费⽤之和。

对施⼯企业⽽⾔，产品质量并⾮越⾼越好。

超过了合理⽔平，属于质量过剩或浪费。

⽆论是质量不⾼或过剩，都会造成质量成本的增加。

都需要通过质量成本管理加以调整。

因此，应正确处理质量成本中⼏个⽅⾯的相互关系，即质量损失(内、外部故障损失)、预防费⽤和检验费⽤间的相互关系：应采⽤科学合理、先进适⽤的技术措施，在确保施⼯质量达到设计要求⽔平的前提下，尽可能降低⼯程成本。

工程施工成本管控的亮点随着建筑市场的日益繁荣，工程施工成本管控成为了建筑施工企业生存和发展的重要手段。

在激烈的市场竞争中，如何降低成本、提高效益成为了企业关注的焦点。

本文将从以下几个方面阐述工程施工成本管控的亮点。

一、精细化管理精细化管理是工程施工成本管控的核心，主要包括人力资源、物力资源、机械资源等方面的精细化管理。

通过精细化管理，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。

例如，在人力资源方面，企业可以对员工进行岗位培训，提高员工素质，降低人工成本；在物力资源方面，企业可以采用采购管理系统，实现采购成本的控制；在机械资源方面，企业可以合理调度机械设备，提高设备利用率，降低设备运行成本。

二、信息化管理信息化管理是工程施工成本管控的重要手段。

通过建立完善的信息管理系统，企业可以实现工程项目的实时监控，确保项目按照预定计划推进。

同时，信息化管理还可以提高企业内部沟通效率，减少信息传递失误，降低管理成本。

例如，企业可以建立项目管理平台，实现项目进度、质量、安全等方面的实时监控；通过电子邮件、即时通讯等工具，提高企业内部沟通效率。

三、全面预算管理全面预算管理是工程施工成本管控的关键环节。

通过全面预算管理，企业可以将工程项目的人力、物力、机械等资源进行合理分配，确保项目成本控制在预算范围内。

此外，全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协调，提高企业整体运营效率。

例如，企业可以制定详细的预算计划，对工程项目的人力、物力、机械等资源进行分配；通过定期召开预算分析会，对预算执行情况进行监控和调整。

四、全过程成本管控全过程成本管控是指对工程施工项目从投标阶段、施工阶段到竣工决算阶段进行全面成本管控。

通过全过程成本管控，企业可以确保项目成本在各个阶段得到有效控制，降低整体成本。

例如，在投标阶段，企业可以对项目进行充分调研，制定合理的报价策略；在施工阶段，企业可以加强对现场成本的控制，防止成本浪费；在竣工决算阶段，企业可以对项目成本进行总结和分析，为今后类似项目提供参考。

施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。

以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。

这有助于确保整个项目过程中的成本控制。

2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。

同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。

3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。

这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。

4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。

这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。

5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。

通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。

6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。

同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。

7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。

这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。

8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。

这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。

9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。

这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。

10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。

质量， 以控 制工 程 造价 的措 施 ， 供 大 家参 考 。 关 键词 ： 建 筑 施工 企 业 成 本管 理 成本 控 制
前言 ：
在房地产项 目 房地 产 项 目开 发时 ， 首先 要进 行 成本 控 制 的分 析 和进 行 成 本控 制 。 当前 ， 随着 市场 经 济 的发 展 ， 建 筑施 工 企业 面 临着 激烈 的市 场竞 争 ， 企 业能 否 在 市 场竞 争 中立 于 不败 之地 ， 关键 在 于企 业 能 否为 社会 提 供 造价 低 、 工期 短 、 质 量 高 的建 筑产 品 。项 目施 工管 理 的核 心 内容 是项 目的成 本 管理 。 项 目的成
对每道工序严格实行三检制 ， 彻查 工程质量隐患 ， 尽最大努力实现每道工序 全 部 合格 ， 避免 工程 质 量 出现 反复 ， 造成 不 必要 的人 、 料、 机消耗， 达 到 成本 节 本 控 制是 贯 穿在 工 程建 设 自招 投标 阶 段 直到 竣工 验 收 的全 过 程 ， 它 是 企业 全 约 的 目的。 面成 本 管理 的 重要 环节 ， 必须 高 度 的重 视 。
经济 建设
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建筑 施工企业如何在 工程施工 阶段进行成本控 制
摘要： 目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许许多多的问题。建筑施工企业在工程建设 中实行施工项 目成本管 理是企业生存和发展 的基础和核心。本文介绍 了工程建设 中成本控制的 内容， 对施工阶段管理和控制作 了阐述 ， 提出如何保证工程
提 高工 程质 量 的重 要保 障。
３ ． ２事 中质 量控 制
工 程项 目的质 量 是在 施工 过 程 中创造 的 ， 不是 靠 最后 检 验 出来 的 。为 了 把 工 程产 品 质量 从 事 后检 查 关转 向事 前控 制 ， 达到“ 以 预防 为 主 ” 的 目的 ， 必 须 加强 对施 工 过 程 中的质 量控 制 。 施工 过 程 中质量 控 制 的主要 工作 是 以工 序 质 量控 制 为核 心 ， 设 质量 预 控点 ， 严格 质 量检 查 ， 加 强 成 品保 护 。施 工 过程 中

施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。

2.提高施工成本的透明度和可控性。

3.提高施工过程中的效率和质量。

二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。

2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。

3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。

4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。

5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。

6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。

三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。

（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。

（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。

（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。

2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。

（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。

（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。

3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。

（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。

（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。

4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。

（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。

5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

施工成本控制的规范要求施工项目中的成本控制是确保项目成功完成的关键要素之一。

在施工过程中，合理控制成本能够提高项目的盈利性、降低风险，并确保施工活动的质量和进度。

本文将介绍施工成本控制的规范要求，以帮助项目团队和相关方在项目实施中有效管理成本。

1. 成本计划与预算首先，在施工过程开始前，必须制定详细的成本计划和预算。

成本计划应包括项目各阶段的成本估算，同时要对可能出现的风险和变动进行充分分析和预测。

预算的制定要综合考虑人力、物料、设备、技术等各项成本，并与项目的时间计划相匹配。

2. 成本监控与分析一旦施工项目开始，必须进行实时的成本监控和分析。

这可以通过建立科学的成本记录与报告机制来实现。

每个施工阶段都应有明确的成本记录，以便对项目的支出情况进行追踪和分析。

同时，及时分析成本偏差，并采取相应的措施调整施工计划，确保成本控制在可接受的范围内。

3. 资源管理合理的资源管理对于施工成本控制也至关重要。

项目团队需要确保人力、设备和物料的合理配置与利用。

人力方面，应根据项目需要进行精确的劳动力需求计算，避免人员浪费或不足。

设备和物料方面，必须做好采购管理，及时获取所需的材料和设备，并确保其质量和供应能够满足施工进度。

4. 变更管理在施工过程中，不可避免地会出现变更情况，如设计调整、客户需求变更等。

项目团队必须建立起有效的变更管理机制，确保变更的影响得到合理的评估和控制。

变更管理要求对成本、进度和质量进行全面分析，及时调整预算和计划，并与相关方达成共识，以避免成本控制的失控。

5. 风险管理风险是任何项目都无法避免的因素，它们对成本控制会产生不可忽视的影响。

因此，在施工项目中，必须建立健全的风险管理体系。

这包括对可能出现的风险进行识别、评估和应对策略的制定。

同时，要及时跟踪和监测风险的发展，采取相应的控制措施，以最大程度地减少风险对成本的影响。

6. 供应链管理施工项目的成功离不开供应链的高效管理。

项目团队需要与供应商建立良好的合作关系，并定期评估供应商的绩效。

8 施工阶段成本计划与控制
8.1 施工阶段成本控制概述
✓ 施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段。因此， 虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较 大，因此亦需加强控制。 ✓ 从目前国内外的工程实践来看，施工阶段是投资容易超支 的阶段，如何控制好该阶段的成本仍是一个重要课题，具有 重要意义。
(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量 分别为4500m3和3200m3.清单报价中甲项综合单价为1240元 /m3，乙项综合单价为985元/m3.
(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临 时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数， 费率为3.8%。
(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万 元。
图：“香蕉”型图
8.4 工程计量与价款结算
1、工程计量
工程计量依据 ✓ 质量合格证书； ✓ 工程量清单前言和技术规范（计量规则）； ✓ 图纸等设计文件； ✓ 符合合同规定。
图：工程款支付程序示意图
2、工程价款的结算
工程价款的结算方式
✓ 按月结算（常用） ✓ 竣工后一次结算 ✓ 分段结算 ✓ 结算双方约定的其他结算方式。
累 计 投 资
时间（月） 图：时间投资累计曲线
下图是分别按照所有工序的最早开始时间和最晚开始时 间画出的时间投资累计曲线（“香蕉”型图）。因此，项目的 投资计划S型曲线，必然落在“香蕉”型图内。
建设单位可以根据该“香蕉”图，通过对非关键线路工 序的调整，来合理安排资金， 以达到既及时的供应资 金，又仅可能的节约资 金利息。
砼的生产能力能满足此需求。此方案能在不增加人、财、 物的前提下，优质高效地完成工程施工，显然是最优的方案。
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施工成本控制的6个做法
1控制人工费、材料费、机械费
为防止窝工，项目部很有必要培养、配备一批一专多能
的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况。

材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大
与预算价的降幅；材料采购数量原则上不得超过预算数，实
耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。

如有正式设计变
更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价
差。

对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。

同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，
正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分
部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续
施工造成不利影响。

2做好工程量的编制与审核，把好结算关
在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段
工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面一切的成本控
制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的
汇总也显得尤为重要。

一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便。

施工企业施工阶段的成本控制摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。

但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

关键词：施工阶段，成本控制，施工企业中图分类号：f235.3] 文献标识码：a 文章编号：随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。

一、施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

二、施工阶段成本控制中存在的问题（1）对成本控制认识上存在误区。

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。

从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。

企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

（2）施工阶段成本控制体系不够完善。

现在工程项目一般都是项目经理负责制。

施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。

而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。

B USINESS STRATEGY经营方略企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

施工阶段项目成本控制的内容和特点施工阶段项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

施工阶段项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。

施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前，施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小。

施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

因此，加强施工阶段项目成本控制是目前非常现实的途径。

施工阶段项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。

施工阶段成本控制原则全面控制原则包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个方面。

施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。

因此，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。

开源与节流相结合的原则为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。

就是在成本控制中做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出。

在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，装饰工程作为建筑行业的重要组成部分，其施工成本控制显得尤为重要。

装饰工程施工成本控制的好坏直接关系到项目的经济效益和社会效益。

本文将从装饰工程施工成本控制的各个方面进行分析，并提出相应的控制措施。

二、装饰工程施工成本构成1. 人工费：包括施工人员工资、福利、培训、保险等。

2. 材料费：包括装饰材料、辅助材料、设备等。

3. 施工机械费：包括施工设备、租赁、维护、折旧等。

4. 管理费：包括项目管理、协调、监督、检验等。

5. 其他费用：包括设计费、监理费、质保金等。

三、装饰工程施工成本控制方法1. 人工费控制（1）合理配置人力资源：根据工程实际情况，合理安排施工人员，避免人力资源浪费。

（2）加强人员培训：提高施工人员的技术水平和综合素质，降低因操作失误导致的成本增加。

（3）完善工资制度：建立合理的工资分配制度，激发员工的工作积极性。

2. 材料费控制（1）优化材料采购：通过招标、询价等方式，选择优质、价格合理的供应商，降低材料采购成本。

（2）加强材料管理：实行材料限额领料制度，减少材料浪费。

（3）合理设计施工方案：根据工程特点，合理选择材料，降低材料成本。

3. 施工机械费控制（1）合理配置施工机械：根据工程需求，选择合适的施工机械，避免设备闲置。

（2）加强设备维护保养：定期对施工机械进行保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。

（3）提高设备利用率：合理安排施工进度，提高设备利用率。

4. 管理费控制（1）加强项目管理：建立健全项目管理制度，提高项目管理水平。

（2）优化施工组织设计：合理划分施工阶段，缩短施工周期，降低管理成本。

（3）加强协调沟通：加强与业主、监理、供应商等各方的沟通，提高工作效率。

5. 其他费用控制（1）合理确定设计费：在满足功能需求的前提下，选择合适的设计方案，降低设计费用。

（2）加强监理工作：提高监理质量，确保工程质量，降低保修费用。

工程施工阶段成本控制目前很多建设项目成本控制多采用传统的事后成本控制理论与方法，成本控制理论欠缺，递迟缓。

该部分在概括建设项目施工阶段的具体工作内容基础上，探索该阶段的成本驱动因子，并从全生命周期视角，采用动态成本监控法对该环节成本进行控制。

第一节项目施工阶段具体工作内容施工实施阶段，是项目具体的建造过程，是整个项目的重要环节。

作为项目全生命周期的中间环节，建造阶段是连接项目设计阶段及后期运营阶段的中间桥梁。

其主要的活动业务，是根据其前端的设计要求，对建设项目具体建造过程所包含的材料、建造、验收等全过程的管理。

为了保证各个环节的进展顺利建造阶段需要运用计划、组织、指挥、控制、协调等管理方法，并以节约成本、提高质量和效率为前提，使得项目顺利进行。

施工初期的主要工作，是从全局出发，提前做好材料选择、建造部署，选择合适的建造控制方法及工具,合理安排建造进度﹐制定施工过程标准化管理体系。

其次，在项目实施的过程中，需对项目的实施过程进行工程的进度、质量、安全等因素进行把控，对影响建造过程的各种因素进行评价、分析，做好资金管理及技术管理。

在项目进展过程中，做好工序移交及验收。

最后，在项目建造阶段结束前，按照国家相关法规，做好规划、竣工等验收工作，保证项目全过程运行的可靠性及可行性，以达到前期的设计要求。

第二节施工实施阶段成本驱动因子分析建造阶段的成本即建设成本，主要包括直接费用和间接费用。

直接费用包含材料成本、人工成本、机械费用等成本。

间接费用包括国家规定的规费、税费等。

从全生命周期视角看，影响建造阶段成本的因素有以下几个方面:1、方案设计问题方案设计在很大程度上直接影响了施工阶段的材料费用和机械费用。

项目设计阶段的建造不合理，通常会导致项目的工程质量问题，造成项目在规定工期内难以按时交付，增加资本投入，造成基础成本费用提高。

2、材料供应商选择问题供应商的选择，对确保项目的质量至关重要。

合理有效的招标制度，能够有效降低供应商提供材料不合格的风险，确保建造过程中的材料合格性及供应的及时性。

工程项目在施工阶段的成本控制及管理的研究一、工程项目成本控制及管理的重要性在当今社会，工程项目的建设已经成为了国家经济发展的重要支柱。

随着工程项目规模的不断扩大，成本控制和管理的问题也日益凸显。

因此，研究工程项目在施工阶段的成本控制及管理，对于提高工程项目的投资效益、降低项目风险、保障项目顺利实施具有重要意义。

二、工程项目成本控制及管理的理论框架1.1 工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指在工程项目施工过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目的成本进行有效预测、计划、监控和调整，以实现工程项目成本目标的过程。

1.2 工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目施工过程中，通过对工程项目成本的形成、分配、控制和核算等环节的有效管理，实现工程项目成本目标的管理活动。

三、工程项目在施工阶段的成本控制及管理方法2.1 工程项目成本预测工程项目成本预测是工程项目成本控制的基础，主要通过对工程项目的市场需求、资源供应、技术水平等方面的分析，预测工程项目在未来一段时间内的成本变化趋势。

具体方法包括：定性分析法、定量分析法、概率分析法等。

2.2 工程项目成本计划工程项目成本计划是在工程项目成本预测的基础上，根据工程项目的目标和要求，制定出合理的工程项目成本计划。

具体方法包括：目标利润法、投资回报率法、净现值法等。

2.3 工程项目成本监控工程项目成本监控是对工程项目成本计划的执行情况进行实时监控，以便及时发现和纠正偏差。

具体方法包括：比较分析法、趋势分析法、误差分析法等。

2.4 工程项目成本调整工程项目成本调整是在工程项目成本监控的基础上，根据实际情况对工程项目成本计划进行调整。

具体方法包括：预算调整法、进度调整法、资源调整法等。

四、结论与建议本文从理论层面对工程项目在施工阶段的成本控制及管理进行了研究，提出了一系列可行的成本控制及管理方法。

实际操作中还需要根据具体情况灵活运用这些方法，以达到最佳的成本控制及管理效果。