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国开网《企业集团财务管理》形考作业1参考答案（选择题要注意不要只单看选项的番号，务必要看具体内容，因为每套题的选项番号排列是不一致的）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（ b. 资产组合与风险分散理论）。
a. 范围经济理论b. 资产组合与风险分散理论c. 规模经济理论d. 交易成本理论2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ d. 重大影响）。
a. 无重大影响b. 控制c. 共同控制d. 重大影响3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ d. 绝对控股）。
a. 全资控股b. 共同控股c. 相对控股d. 绝对控股4、金融控股型企业集团特别强调母公司的（c. 财务功能）。
a. 经营功能b. 管理功能c. 财务功能d. 会计功能5、在企业集团组建中，（a. 资本优势）是企业集团成立的前提。
a. 资本优势b. 管理优势c. 政策优势d. 资源优势6、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ d. U型结构）的组织结构。
a. N型结构b. M 型结构c. H型结构d. U型结构7、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( a. 股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权。
a. 股权关系b. 控制机制c. 行政手段d. 分部绩效8、在集团治理框架中，最高权力机关是（d. 集团股东大会）。
a. 职工代表大会b. 经理层c. 董事会d. 集团股东大会9、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（c. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。
a. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益b. 有效集中资源进行集团内部整合c. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策d. 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险10、( a. 事业部财务机构) 具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
企业集团财务管理计算及分析题：1.假定某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产报酬率（也称为投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债利率为8%，所得税率为25％。
假定该子公司负债与权益（融资战略）的比例有两种情况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。
对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。
2.已知某目标公司息税前营业利润为4000万元，维持性资本支出1200万元，增量营运资本400万元，所得税率25%。
请计算该目标公司的自由现金流量。
3．2009年底，某集团公司拟对甲企业实施吸收合并式收购。
根据分析预测，购并整合后的该集团公司未来5年中的自由现金流量分别为-3500万元、2500万元、6500万元、8500万元、9500万元,5年后的自由现金流量将稳定在6500万元左右；又根据推测，如果不对甲企业实施并购的话，未来5年中该集团公司的自由现金流量将分别为2500万元、3000万元、4500万元、5500万元、5700万元，5年后的自由现金流量将稳定在4100万元左右。
并购整合后的预期资本成本率为6%。
此外，甲企业账面负债为1600万元。
要求：采用现金流量贴现模式对甲企业的股权现金价值进行估算。
4．甲公司已成功地进入第八个营业年的年末，且股份全部获准挂牌上市，年平均市盈率为15。
该公司2009年12月31日资产负债表主要数据如下：资产总额为20000万元，债务总额为4500万元。
当年净利润为3700万元。
甲公司现准备向乙公司提出收购意向（并购后甲公司依然保持法人地位），乙公司的产品及市场范围可以弥补甲公司相关方面的不足。
2009年12月31日B公司资产负债表主要数据如下：资产总额为5200万元，债务总额为1300万元。
当年净利润为480万元，前三年平均净利润为440万元。
与乙公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为11。
2012春企业集团财务管理模拟试题（一）及参考答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
A、全资控股B、绝对控股C、相对控股D、共同控股2、在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
A、资源优势B、政策优势C、管理优势D、资本优势3、依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。
A、战略决策和管理B、财务控制与管理C、资本运营和产权管理D、人力资源管理4、( )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A、事业部财务机构B、总部财务机构C、子公司财务部D、孙公司财务部5、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。
A.资源利用B.部门协调C.整合管理D.风险管理6、企业集团投资项目现金流量测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注（）。
A、现金流入量B、现金流出量C、净现金流量D、增量现金流量7、下列行为属于间接融资方式的是（）。
A、发行股票B、从银行借款C、发行债券D、发行短期融资券8、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性9、利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表。
A、财务状况B、现金流量C、经营成果D、资产状况10、集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。
A、总公司B、分公司C、子公司D、集团整体二、单项选择题（每小题3分，共15分）1、在企业集团的存在于发展中，主流的解释性理论有（）。
A、规模经济理论B、交易成本理论C、范围经济理论D、角色缺失理论E、资产组合与风险分散理论2、企业集团的H型组织结构，有（）等优点。
A、总部管理费用较低B、可弥补亏损子公司损失C、总部风险分散D、总部可自由运营子公司E、便于实施分权管理3、根据集团战略及相应组织构架，企业集团管控主要有（）等基本模式。
2012春企业集团财务管理模拟试题（二）及参考答案一、判断题（每小题1分，共10分）1、提髙母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。
（）2、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司的战略定位.产业布局等因素。
（）3、企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任单位等，对集团内部各级财务组织就权利.责任等进行划分的一种制度安排。
（）4、混合型财务总监制的核心左位在于决策与管理，而不在于代表总部对子公司进行监督与控制。
（）5、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
（）6、当并购目标确左后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最关键的一环。
（）7、母公司董事会作为集团最高权利决策机构，负责审批股利政策。
（）8、公司战略是预算管理的前提.依据、预算管理是落实公司战略的手段、工具。
（）9、“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。
（）10、集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。
（）二、单项选择题（每小题2分，共20分）11、会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。
A确定控制权的影响力B明确控制权的控制力C编制集团合并报表D确定集团管理控制范围12、在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。
A资本优势B管理优势C政策优势D资源优势13、分权式财务管理体制有（）的特点。
A有效集中资源进行集团内部整合B使总部财务集中稱力于战略规划与重大财务决策C强化对所以成员企业的管理C 公司预算方案D 竞争对手资料与相关信息20、外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（ ）、同行业领先企业或排需前 5家企业的平均标准、资本市场标准等。
A 企业历史数据D 在很大程度上利于子公司追求自身利益14、 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（A 社会综合监管体系C 财务管理组织体系15、 低杠杆化.杠杆结构长期化的融资战略属于A 分期型融资战略C 激进型融资战略 16、 并购支付方式中，（ A 股票对价方式 C 杠杆收购方式 17、 短期融资券的期限最长不超过（主确宦每期融资券的期限。
题目：财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
选项A：借款、内部留存和增资
选项B：内部留存、增资和借款
选项C：增资、借款和内部留存
选项D：内部留存、借款和增资
答案：内部留存、借款和增资
题目：短期融资券的期限最长不超过（）天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
选项A：60
选项B：90
选项C：365
选项D：30
答案：365
题目：新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
选项A：信用风险
选项B：市场风险
选项C：操作风险
选项D：战略风险
答案：战略风险
题目：资金被盗窃、结算差错率提高等属于财务公司风险中的（）。
选项A：市场风险
选项B：信用风险
选项C：战略风险
选项D：操作风险
答案：操作风险
题目：单一企业融资规划的第一步是（）。
选项A：销售预测
选项B：负债融资量测算
选项C：内部融资量测算
选项D：投资需求测算
答案：销售预测
题目：企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（）亿元。
选项A：40
选项B：20
选项C：30
选项D：50
答案：40。
财务管理练习题及课后答案(3篇)一、选择题1. 以下哪项不是财务管理的目标？A. 企业价值最大化B. 股东财富最大化C. 利润最大化D. 企业规模最大化答案：D2. 在进行投资决策时，以下哪个指标不考虑货币时间价值？A. 净现值（NPV）B. 内部收益率（IRR）C. 投资回收期D. 平均回报率答案：C二、简答题1. 简述财务报表主要包括哪几个部分。
答案：财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
2. 解释什么是净现值（NPV）以及它在投资决策中的作用。
答案：净现值是指将未来现金流量按照一定的折现率折算成现值后，减去初始投资额的差额。
在投资决策中，若NPV 大于0，则项目具有投资价值；若NPV小于0，则项目不具有投资价值。
三、计算题1. 假设一家公司计划投资一个新项目，预计初始投资为1000万元，项目寿命为5年，每年现金流入为400万元，折现率为12%。
计算该项目的净现值。
答案：首先，计算每年现金流的现值：PV1 = 400 / (1 + 0.12)^1 = 357.14（万元）PV2 = 400 / (1 + 0.12)^2 = 320.38（万元）PV3 = 400 / (1 + 0.12)^3 = 287.04（万元）PV4 = 400 / (1 + 0.12)^4 = 257.42（万元）PV5 = 400 / (1 + 0.12)^5 = 230.33（万元）然后，计算总现值：PV = PV1 + PV2 + PV3 + PV4 + PV5 = 357.14 + 320.38 + 287.04 + 257.42 + 230.33 = 1452.31（万元）最后，计算净现值：NPV = PV 初始投资 = 1452.31 1000 = 452.31（万元）2. 假设一家公司需要筹集资金1000万元，有以下两个方案：发行债券和发行股票。
债券利息率为8%，预计筹资费用为2%；股票发行费用为5%，预计每年股息为6%。
企业集团财务管理（单选。
多选）一、单项选择题1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50％以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为(B．绝对控股)。
2．在企业集团组建中，(D．资本优势)是企业集团成立的前提。
3．依照企业集团总部管理的定位，(B．财务控制与管理)功能是企业集团管理的核心。
4．(A．事业部财务机构)是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
5．集团战略管理最大特点就是强调(C. 整合管理)。
6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的(D．增量现金流量)。
7．下列行为属于间接融资方式的是(B．从银行借款)。
8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A．全程性)。
9．利润表是反映公司在某一时期内(C．经营成果)基本报表。
10．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和(D．集团整体)业绩评价。
11．会计意义上的控制权划分的主要目的在于(C．编制集团合并报表)。
12．在企业集团组建中，(D．资源优势)是企业集团发展的根本。
13．分权式财务管理体制有(B．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策)的优点。
14．下列体系不属于企业集团应构建体系的是(A．社会综合监管体系)。
15．低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(B．保守型融资战略)。
16．并购支付方式中，(A．一股票对价方式)可能会稀释企业集团原有的般权控制结构与每股收益水平。
17．短期融资券的期限最长不超过(C．365)天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
18·通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任}通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有(D机制性)特征。
19·下列内容属于财务管理分析外部信息的是(D．竞争对手资料与相关信息)。
20·外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括(B.箭业平均标准)、同行业领先企业或排名前5家企业的乎均标准、资本市场标准(如资本市场期望收益率)等。
题目：从企业集团发展历程看，( ) 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。
选项A：混合组织结构
选项B：U型组织结构
选项C：H型组织结构
选项D：M 型组织结构
答案：U型组织结构
题目：在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
选项A：财务管理监督体系
选项B：财务人员管理体系
选项C：财务管理组织体系
选项D：财务管理责任体系
答案：财务管理组织体系
题目：下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。
选项A：财务管理责任体系
选项B：财务人员管理体系
选项C：财务人员培训体系
选项D：财务管理组织体系
答案：财务人员培训体系
题目：（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
选项A：子公司财务部
选项B：事业部财务机构
选项C：孙公司财务部
选项D：总部财务机构
答案：事业部财务机构
题目：集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。
选项A：管理型财务总监制
选项B：混合型财务总监制
选项C：监控型财务总监制
选项D：决策型财务总监制
答案：混合型财务总监制
题目：在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。
选项A：H型组织结构
选项B：M 型组织结构
选项C：U型组织结构
选项D：混合组织结构
答案：U型组织结构。
题目：企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
选项A：统一性
选项B：动态性
选项C：全局性
选项D：高层导向型
答案：动态性
题目：相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（）。
选项A：人力资源管理
选项B：利润管理
选项C：风险管理
选项D：整合管理
答案：整合管理
题目：企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。
选项A：企业日常财务工作
选项B：子公司（或事业部）财务战略
选项C：集团总部财务战略
选项D：集团财务理念与财务文化
答案：企业日常财务工作
题目：（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
选项A：收缩型投资战略
选项B：调整型投资战略
选项C：稳固发展型投资战略
选项D：扩张型投资战略
答案：扩张型投资战略
题目：低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。
选项A：长期型
选项B：保守型
选项C：中庸型
选项D：激进型
答案：保守型
题目：（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
选项A：人力资本风险
选项B：法律风险
选项C：财务风险
选项D：劳资关系风险
答案：财务风险。
题目：筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5% 。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
选项A：总体优化原则选项B：公平公正原则选项C：例外原则选项D：可控性原则答案：总体优化原则题目：设立财务公司的注册资本金最低为（）亿元人民币。
选项A：４选项B：１选项C：２选项D：３答案：１题目：在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。
选项A：企业集团经营定位选项B：企业集团目标规划选项C：企业集团战略选项D：企业集团战略管理答案：企业集团战略题目：集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
试卷代号：1292中央广播电视大学2013-2014学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题一、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。
每小题1分，共10分）1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的主要纽带。
( )2．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
( )3．在U型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。
( )4．在集团治理框架中，董事会是最高权力机构。
( )5．企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力越弱，财务战略就越可能稳健保守。
( )6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
( )7．财务公司既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
( )8．集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。
( )9．企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。
( )10．利用EVA进行企业业绩评价，其核心是确定AEVA大于1。
( )二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分）11.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。
A．交易成本理论 B．范围经济理论C．规模经济理论 D．资产组合与风险分散理论12．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个( )。
A．金融决策中心 B．收益实现中心C．业绩评价中心 D．资本投资中心13.依照企业集团总部管理的定位，( )功能是企业集团管理的保障。
A．财务控制与管理 B．战略决策和管理D．人力资源管理C．资本运营和产权管理14．在企业集团财务管理组织中，( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A．财务人员管理体系 B．财务管理责任体系C．财务管理组织体系 D．财务管理监督体系15.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调( )。
电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案第一篇：电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案试卷代号：1292 中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分）1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。
A.全资控股 B．绝对控股C．相对控股 D．共同控股 2．在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。
A.资源优势B．政策优势C．管理优势 D．资本优势3．依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。
A.战略决策和管理 B．财务控制与管理 C．资本运营和产权管理 D．人力资源管理4．()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A．事业部财务机构 B．总部财务机构 C．子公司财务部 D．孙公司财务部5．集团战略管理最大特点就是强调()。
A.利润管理 B．风险管理C．整合管理 D．人力资源管理6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的()。
A．现金流人量 B．现金流出量C．净现金流量 D．增量现金流量7．下列行为属于间接融资方式的是()。
A．发行股票B．从银行借款C．发行债券 D．发行短期融资券8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。
A．全程性 B．全员性C．全面性 D．机制性9．利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。
A．财务状况B．现金流量 C．经营成果 D．资产情况10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。
A．总公司 B．分公司C．子公司 D．集团整体二、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。
多选或漏选均不得分。
每小题3分，共15分）11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有()。
习题篇：目录第一章财务管理基础 (1)第二章筹资管理 (4)第三章投资管理 (10)第四章营运资金管理 (13)第五章财务报表分析 (16)第一章财务管理基础一、单选题1.通常情况下，货币时间价值是指没有风险也没有通货膨胀情况下的（）。
A.预期报酬率B.必要收益率C.风险利率D.资金市场的平均利率2.企业年初借得50000元贷款，10年期，年利率12%，已知年金现值系数（P/A，12%，10）＝5.6502，则每年初应付金额为（）元。
A.8849B.5000C.6000D.79013.有一项年金，前3年无流入，后5年每年年初流入1000万元，假设年利率为10%，则该年金在第7年年末的终值计算式子是（）。
A.F＝1000×（P/A，10%，5）×（F/P，10%，4）B.F＝1000×（F/A，10%，5）C.F＝1000×（F/A，10%，5）×（1＋10%）D.F＝1000×（F/P，10%，7）4.某公司从本年度起每年年末存入银行一笔固定金额的款项，若按复利，使用最简便算法计算第n年末可以从银行取出的本利和，则应选用的时间价值系数是（）。
A.复利终值系数B.普通年金终值系数C.复利现值系数D.普通年金现值系数5.有一项年金，前3年无流入，后5年每年年初流入500万元，假设年利率为10%，其现值为（）万元。
（P/A，10%，5）=3.7908；（P/A，10%，6）=4.3553；（P/F，10%，2）=0.8264；（P/F，10%，3）=0.7513；A.1994.59B.1566.36C.1813.48D.1423.216.某公司2018年1月1日投资建设一条生产线，投资期3年，营业期8年，建成后每年净现金流量均为500万元。
该生产线净现金流量的年金形式是（）。
A.普通年金B.预付年金C.递延年金D.永续年金7.某人第一年初存入银行400元，第二年初存入银行500元，第三年初存入银行400元，银行存款利率是5%，则在第三年年末，该人可以从银行取出（）元。
企业集团财务管理练习题及参考答案
Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】 企业集团财务管理练习题及参考答案 一、名词解释 1、目标逆向选择：也称目标次优化选择，目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员的企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神。
2、公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。
3、财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
4、财务总监委派制：母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。
5、财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。
6、财务公司：企业集团财务公司是专门办理集团内部各成员单位金融业务的新型非银行金融机构，是由企业集团内部各成员单位共同出资组建的股份制有限公司，是产业资本与金融资本的有机结合。组建企业集团财务公司，并使之成为筹资中心、结算中心、融资中心和资金管理中心，对于集团管理体系的形成与完善具有重大意义。 二、判断题 1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（╳）
2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√ ）
3、企业贪图财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（√ ） 4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（√）
5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（╳）
6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（╳）
7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√）
8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（√） 9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（╳）
10、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（√） 11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（╳）
12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（√） 13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（╳） 14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（╳） 15、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（√） 16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（√）
17、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（╳）
18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（╳）
19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（√）
20、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（√）
三、简答题 1、简述企业集团成功的基础保障。 答：总结国内外诸多企业集团失败的教训，存在着四个共同的也是致命的缺陷：
第一、集团的组建与资源的配置上缺乏明确的产业发展主线。 第二、由于所吸收的成员企业在产业领域、业务特征、资源属性等方面与集团的核心产业差异悬殊甚至毫无关联性。 第三、由于集团的生成并非出于成员企业的自愿，而完全是迫于非市场因素（如政府行政意志）的强制。
第四、由于缺乏一位或几位具有企业家精神与企业家素质、极富战略胆识与领导魄力的最高决策者和一批志同道合的中坚骨干力量。
总结失败的教训，再反观诸多成功企业集团的经验，可以得到这样的启示：一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。
企业集团生命力（成功）的基础保障可以形象表示为： 企业集团生命力≈核心竞争力（战略与板块）＋核心控制力（文化、组织与制度）
在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。
2、如何正确认识企业集团的本质及其基本特征。 答：企业集团的本质。从形式上看，企业集团本身并不是法，变即不具备法人资格以及相应的民事权，而是由多个法人构成的企业联合体。从实质上看，必须把握住企业集团组建的根本宗旨，即最大限度地发挥集团资源的一体化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场的竞争优势。
企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：
(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性； (2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；
(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制； (4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。
3、简述财务中心的运作机制。 答：（1）财务结算中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。
（2）财务结算中心主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部现金/资金的收付及融通调剂工作，并及时将集团总部（母公司董事会及其经营者）的经营管理意图通过内部存、贷款利率、额度等政策的高速贯彻于各子公司及其他成员企业。
（3）财务结算中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项功能。
4、企业集团融资政策最为核心的内容是什么 融资政策包括融资规划、融资质量标准和融资决策制度安排等。 5、企业集团融资管理的指导原则是什么 企业集团融资管理的指导原则是进行融资规划，满足投资需要。 6、财务公司的最基本或最本质的功能是什么 融通资金、提供金融服务是财务公司作为本质的功能。 7、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有哪些 剩余索取权与剩余控制权。 8、企业集团强化财务管理的意义是什么 （1）可降低主客观财务风险，避免较大经济损失的发生； （2）更好掌控公司财务状况，为决策提供支持和可靠保障； （3）规范企业管理，降低公司运营成本（主要是在合理避税、支出控制方面）；
（4）可保证对下支（子、分公司，部门）的有效监管与控制； （5）推进的公司科学管理，为公司年度目标及中长期目标计划的制定（预算）提供依据；
（6）在集团化的三级管理体系中，是集团公司作为战略管理（投资）中心的主要实体。
9、企业集团财务管理的结构是什么 企业集团财务管理的结构：一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进行决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。
同时，还值得指出，我们这里所指的集团财务管理战略规划和一般意义上的财务管理咨询存在很大的区别，财务管理咨询通常受企业集团战略与财务战略的 指导，对企业的财务管理状况进行严格的诊断分析，侧重于企业集团第二层面和第三层面的内容。而我们所进行的财务战略规划通常和企业的战略规划同步进行，并对战略起到一个支持性的作用，侧重在第一层面上的内容，通常成为企业集团发展和财务部门发展的规划性文件，所进行的分析侧重于外部环境分析和集团整体的经营状况分析（当然对财务管理本身同样需要进行诊断分析），其内容侧重于财务管理模式的选择、财务管理体制的构建、财务管理战略的定位等内容，而不对部门的建设，具体的财务操作制度与规则的制订等进行策划。
