第二章P62
6、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：
第四章P103
6、解：
7、解：用决策树法画出决策树：
400500800460580870400480750450560860420500720
450
550
850
4E =400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元
5E =460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元
由于4E ＜5E ，所以1E =610万元
6E =400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元
7E =450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元
由于6E ＜7E ，所以2E =580万元 成功的概率为0.7
8E =420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元
9E =450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元
由于8E ＜9E ，所以3E =580万元 成功的概率为0.8
从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。
8、解：设使用天数为X
（1）购置方案：年折旧费=（设备价格—残值）/使用年费 =52000200010
-=5000（元） 年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+80X=8000+80X
（2）租赁方案：年使用成本=（100+80）X=180X
两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80X=180X →X=80（天） 如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。
9、解：先由重心法公式：
41
041
j j
j j j W X X W
===∑∑=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=3.5
41
041
j j j j j W Y
Y W
===∑∑=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=3.82
重心的坐标点是（3.5，3.82），这就是物流中心的最佳位置。
第五章 P144
9、解：
变动物流服务费用的耗费差异
=（变动物流服务费用实际分配率—变动物流服务费用标准分配率）×实际工时=（7700/1400—5）×1400=700（元）
变动物流服务费用的效率差异
=（实际工时—标准工时）×变动物流服务费用标准分配率
=（1400—3×500）×5=-500（元）
第六章P173
5、解：设预测保本点运输的周转量为Q，则根据利润=营业收入-变动成本-固定成本-税金
保本点即利润为零时，0=200Q-150Q-200000-200 Q×5%
得：Q=5000（千吨千米）
6、解：在途商品持有成本=ICDT/365 工厂库存持有成本=ICQ/2
仓库库存持有成本=I(C+R)Q/2
总成本=运输费用+在途商品持有成本+工厂库存持有成本+仓库库存持有成本
第七章P201 8、解：
第九章P253
6、解：
成本计算表
项目行次本月实际数
合计机械装卸人工装卸
1、直接人工 1 144780 67260 77520
2、直接材料 2 79050 69650 9400
燃料 3 67800 60000 7800
电费 4 2500 2500
轮胎 5 7150 5300+1850
6 1600 1600
抓斗、货盘工
具费
3、其他直接费用7 82550 58800 8250
保养维修费8 5000 4000 1000
折旧费9 55050 48300 6750
其他费用10 7000 2000+4500 500
4、营运间接费用11 18000 12110 5890
5、运输总成本308880 207820 101060
7、解：单位成本=总成本/作业量=186500/150=1243.33（元/千操作吨）
8、解：成本降低额=8000-（6500+2000）=-500（元）
成本降低率=-500/8000=-6.25%
表明企业实际费用比计划费用超出500元。
9、解：按实际工量计算的标准工时为：300×20=6000（工时）
实际工资率为：40000/4800=8.3（元）
工资率差异=实际工时×（实际工资率—标准工资率）=4800×（8.3-8）=1440（元）（不利）
人工效率差异=（实际
工时—标准工时）×标准工资率=（4800-6000）
×8=-9600（元）（有利）
