华为目录价1

目录第1章 BAM服务器...............................................................................................................1-11.1 概述...................................................................................................................................1-11.2 BAM服务器的应用软件.....................................................................................................1-21.2.1 BAM Manager进程管理器......................................................................................1-21.2.2 业务进程的操作......................................................................................................1-41.2.3 管理BAM Service...................................................................................................1-51.3 通讯网关工具的使用..........................................................................................................1-71.4 128BAM.ini的使用.............................................................................................................1-91.5 数据备份..........................................................................................................................1-101.5.1 新业务数据的备份.................................................................................................1-101.5.2 BAM数据库和注册表的备份..................................................................................1-111.6 数据安全恢复...................................................................................................................1-171.6.1 运行终端系统安装程序恢复数据...........................................................................1-181.6.2 使用SQL Service Manager工具恢复数据...........................................................1-18第1章 BAM服务器1.1 概述C&C08交换机软件系统是在Windows NT Server 4.0操作系统和MicrosoftSQL Server 7.0数据库平台上开发而成，提供了整套MML解决方案和以MML为基础的GUI管理界面，具有较高的可靠性和灵活性。

安全信息耳机型号：T0003/T0011充电盒型号：T0003C/T0003L内部编码6110662_01安全信息在使用和操作设备前，请阅读并遵守下面的注意事项，以确保设备性能最佳，并避免出现危险或非法情况。

●为了防止可能的听力损伤，请勿长时间使用高音量。

●为避免无线电波的干扰，设备使用时请与植入式医疗设备或个人医用设备（如起搏器、植入耳蜗、助听器等）保持至少15厘米的距离，并向其制造商咨询本设备的限制条件。

●请在温度 0℃~35℃ 范围内使用本设备，并在温度 -20℃～+45℃ 范围内存放设备及其配件。

当环境温度过高或过低时，可能会引起设备故障。

●设备充电时，电源插座应安装在设备附近并应易于触及。

当充电完毕或者不充电时，请断开充电器与设备的连接并从电源插座上拔掉充电器。

●请使用获得 CCC 认证并满足标准《GB4943.1- 2011 信息技术设备 安全 第1部分：通用要求》中“2.5 受限制电源”要求的充电器为产品充电。

●遵守所在地区或国家的相关规定，驾车时请勿使用本设备。

●本设备及其配件可能包含一些小零件，请将设备及其配件放置在儿童接触不到的地方。

儿童可能在无意之中损坏本设备及其配件，或吞下小零件导致窒息或其他危险。

●请避免设备及其配件雨淋或受潮，否则可能导致火灾或触电危险。

●请将设备及其电池远离火源、高温和太阳直射。

禁止电池扔入火中，禁止拆解、跌落、挤压或改装电池，禁止异物插入、穿刺电池，禁止将电池浸入水或其它液体中，避免电池遭受外部冲击和压力，以免引起电池漏液、过热、起火或爆炸。

●请勿自行更换电池，否则可能会损坏电池，导致电池过热、起火和人身伤害。

●请勿擅自拆卸、改装设备（含更换内置电池）及配件，否则该设备及配件将不在本公司保修范围之内，设备发生故障时请联系华为客户服务中心。

●请按当地规定处理本设备、电池及其它附件，不可将它们作为生活垃圾处理。

若电池处置不当可能会导致电池爆炸。

注意事项●为保证佩戴舒适健康以及耳机性能正常，请保持耳机网孔、耳塞套、充电盒等部位清洁无脏污。

从管理学角度分析华为的创新管理（一）引言概述:华为作为一家全球知名的科技公司，一直以来以其创新能力和管理实践而闻名。

本文将从管理学角度出发，针对华为的创新管理进行深入剖析。

通过对华为的创新管理理念、创新组织架构、创新激励机制、创新协同合作和创新文化的分析，旨在探索华为在创新管理方面的成功之道，为其他企业提供借鉴和启示。

正文:一、创新管理理念1. 客户导向: 如何将客户需求置于创新管理中的核心位置?2. 大胆创新: 如何鼓励员工提出和实施大胆创新的想法?3. 迭代实践: 如何通过反馈机制和迭代循环来促进创新的快速实践?二、创新组织架构1. 平台化组织: 如何通过构建平台化的组织结构来促进多方合作和资源共享?2. 扁平化管理: 如何减少组织层级，提高决策效率和创新敏捷性?3. 创新团队: 如何组建并管理高效的创新团队，确保跨职能协同合作?三、创新激励机制1. 绩效导向: 如何通过激励机制激发员工的创新动力和积极性?2. 创新奖励: 如何设立奖励制度，鼓励员工积极参与创新活动和项目?3. 股权激励: 如何运用股权激励制度，吸引和留住高度创新的人才?四、创新协同合作1. 全球化合作: 如何与全球各方合作伙伴建立开放的创新生态系统?2. 跨界合作: 如何促进不同部门、业务线之间的跨界合作，促进创新的跨越式发展?3. 外部资源整合: 如何利用外部资源，通过开放创新和合作创新实现资源的整合和优化利用?五、创新文化1. 倡导创新: 如何在企业文化中注入创新的理念和价值观?2. 容忍失败: 如何为员工提供一个容错的环境，鼓励他们勇于尝试和失败?3. 学习型组织: 如何建设学习型组织，促进员工的持续学习和知识创新?总结:华为的创新管理之所以取得如此辉煌的成就，离不开其客户导向的管理理念，平台化的组织架构，激励机制的有效运用，创新协同合作的开放共享，以及鼓励创新和学习的企业文化。

这些因素共同构成了华为创新管理的核心要素，为华为在竞争激烈的科技行业中不断保持领先地位提供了强大的动力和支持。

万联证券证券研究报告|通信全球电信设备商最新排名：华为第一，中兴第四强于大市（维持）——通信行业周观点（09.07-09.11）日期：2020年09月14日行业核心观点：上周市场受美股影响大幅下跌，沪深300指数下跌3.00%，通信板块下跌 8.19%，行业排名第27位。

通信行业目前整体走势低于预期，部分公司海外业务严重受阻，同时板块中一部分标的估值过高存在一定的不确定性风险。

但是我们依旧认为，通信板块未来的走势会伴随着5G 行业的逐渐成熟而持续走强，相关产业链上的公司将迎来良好的配置机会，一些业绩表现优异并拥有良好市场前景的个股将成为关注重点。

投资要点：⚫ 信通院发布8月增值电信业务报告：企业数量同比增长2.19%。

增值电信业务是指利用公共网络基础设施提供附加的电信与信息服务业务，目前国内增值电信领域已经形成多元化的投融资市场，民营资本已经发展成为增值电信业务领域的主力军。

随着5G 即将来临，电信运营又将面对新的机遇，比如RCS 作为全新的人机交互模式将在商业领域带来革命性影响，5G 消息将为企业提供与个人用户之间的信息交互接口，这也将为三大运营商及其他增值电信业务公司带来新的利润增长点。

⚫ 中国联通王光全：G.698.4(前G.metro)25G 标准与产业链趋于成熟，预计明年规模商用。

5G 大规模的网络建设，特别是C-RAN 的组网方式对于5G 前传提出了挑战，需要重新认识前传网络。

5G 前传采用WDM 技术，多个扇区通过不同波长共享光纤资源，提高纤芯利用率，国内外运营商已达成共识。

目前国内外已有多个光模块公司可提供可调谐25G 光模块进行测试；国产可调谐25G 光模块处于量产和即将量产阶段，相关光模块标的即将迎来新一轮的业绩提升机会。

⚫ 全球电信设备商最新排名：华为稳坐第一，中兴位列第四。

从数据看，华为与中兴逆势依然保持了增长势头。

从单季度来看，整体电信设备市场在2020Q1同比下滑4%后于Q2恢复增长。

HUAWEI GT800 GTSOFTX3000技术手册信令与协议分册目录目录14 DSS1与R2信令.....................................................................................................................14-114.1 DSS1信令................................................................................................................................................14-214.1.1 基本概念........................................................................................................................................14-214.1.2 DSS1的应用...................................................................................................................................14-714.1.3 DSS1的协议结构...........................................................................................................................14-714.1.4 呼叫控制消息...............................................................................................................................14-1014.1.5 基本信令流程...............................................................................................................................14-1214.2 R2信令...................................................................................................................................................14-1414.2.1 基本概念......................................................................................................................................14-1414.2.2 R2信令的应用..............................................................................................................................14-2314.2.3 基本信令流程...............................................................................................................................14-24插图目录HUAWEI GT800 GTSOFTX3000技术手册信令与协议分册插图目录图14-1 ISDN网络基本结构...........................................................................................................................14-2图14-2 ISDN用户-网络接口参考配置..........................................................................................................14-3图14-3 二进制码与AMI码的对应关系.......................................................................................................14-4图14-4 ISDN用户号码和子地址...................................................................................................................14-6图14-5 DSS1在NGN中的典型应用.............................................................................................................14-7图14-6 DSS1信令与OSI参考模型的对应关系...........................................................................................14-8图14-7 ISDN用户－网络接口的参考配置...................................................................................................14-8图14-8 ITU-T Q.931消息的一般格式.........................................................................................................14-10图14-9 DSS1的基本信令过程（电路交换）.............................................................................................14-12图14-10 互控信令的传送过程.....................................................................................................................14-18图14-11 R2在NGN中的典型应用.............................................................................................................14-24图14-12 本地呼叫信令过程.........................................................................................................................14-25技术手册信令与协议分册表格目录表格目录表14-1 2B1Q线路编码方式下的带宽分配...................................................................................................14-3表14-2 2B1Q线路编码方式下的带宽分配...................................................................................................14-5表14-3 Q.931的呼叫控制层消息类型.........................................................................................................14-11表14-4 带内单频脉冲及其间隔规定的标称值...........................................................................................14-14表14-5 带内单频脉冲线路信令的信号结构...............................................................................................14-15表14-6 PCM的帧结构中TS16的分配情况................................................................................................14-16表14-7 数字型线路信令的含义...................................................................................................................14-17表14-8 长途电话交换局自动和半自动接续信号编码...............................................................................14-17表14-9 前向信令..........................................................................................................................................14-19表14-10 后向信令........................................................................................................................................14-19表14-11 各组信令的基本含义.....................................................................................................................14-20表14-12 前向I组信令.................................................................................................................................14-20表14-13 后向A组信令................................................................................................................................14-21表14-14 前向I组和后向A组信令............................................................................................................14-21表14-15 前向II组和后向B组信令...........................................................................................................14-23表14-16 KD信令的内容和作用...................................................................................................................14-23技术手册信令与协议分册 14DSS1与R2信令14 DSS1与R2信令关于本章本章描述内容如下表所示。

目录如下:、胜利祝酒辞2、对中国农话网与交换机产业的一点看法3、从二则**事故看员工培训的重要性4、致新员工书5、上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词6、在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会上的发言7、加强合作走向世界——在深圳华为通信股份有限公司与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话8、反骄破满，在思想上艰苦奋斗9、再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗——在市场庆功及科研成果表彰大会上的讲话10、赴俄参展杂记11、坚持顾客导向同步世界潮流12、不要忘记英雄——在来自市场前线汇报会上的讲话13、在秘书座谈会上的讲话14、资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲话15、悼念杨琳16、自强不息，荣辱与共，促进管理的进步——在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话17、走过亚欧分界线18、谈学习19、呼唤英雄——在公司研究试验系统先进事迹汇报大会上的讲话20、为提高电信网营运水平而努力——在广东省邮电管局与华为公司共建广东省商业网框架协议及共建“新技术联合实验室”协议签字仪式上的致辞21、我们向美国人民学习什么22、狭路相逢勇者生23、要从必然王国，走向自由王国24、小改进，大奖励——任总在公司品管圈（QCC）活动成果汇报暨颁奖会上的讲话25、华为的红旗到底能打多久26、全心全意对产品负责全心全意为客户服务──在欢送华为电气研发人员去生产用服锻炼酒会上的讲话27、不做昙花一现的英雄28、在自我批判中进步(任总在GSM鉴定会后答谢词)29、印度随笔30、在实践中培养和选拔干部----任总在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上的讲话31、创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心32、能工巧匠是我们企业的宝贵财富33、任正非总裁答新员工问34、凤凰展翅再创辉煌(任总在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上的讲话)35、一个职业管理者的责任和使命——任总在高级副总裁以上干部就《华为人》报一篇短文《无为而治》，以公司治理为题作文考试前的讲话36、创新是华为发展的不竭动力37、为什么要自我批判——在中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会上的讲话38、雄赳赳气昂昂跨过太平洋——在欢送海外将士出征大会上的讲话39、我的父亲母亲40、北国之春41、迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来胜利祝酒辞作者:任正非内容:胜则举杯相庆，败则拼死相救的市场工作原则，几年来感召了多少英雄儿女一批一批地上前线。

HUAWEI RP系列化产品概述华为技术有限公司版权所有侵权必究目录1概况介绍 (3)2产品外观与结构组成 (3)2.1整体外观 (3)2.2产品组成 (5)2.2.1全高清摄像机C500S (6)2.2.2核心编解码器VP9039S (7)2.2.3总装结构件 (7)3产品特点 (8)3.1真实的会议体验 (8)3.2优秀的高清晰数据 (9)3.3超强的QOS适应性 (9)3.4极小的网络带宽要求 (10)3.5丰富的线路接入 (10)3.6完善的会议安全 (10)3.7开放的标准化系统 (10)3.8完美的融合控制 (11)4典型应用 (11)4.1全网解决方案 (11)4.2RP系列产品与智真、高、标清视频会议融合解决方案 (12)5技术参数 (13)5.1整机技术参数表 (13)HUAWEI RP系列化产品概述1 概况介绍随着视频会议高清系列产品的广泛使用，视频效果已达到720P、1080P，但整个会议端到端的体验却仍然无法满足客户需求。

华为公司始终以客户需求为导向，凭借强大的研发能力，结合华为多年的高清视音频技术积累，为了满足不同行业不同领域对智真产品的需求，推出了HUAWEI RP系列视频会议产品。

RP系列产品改善用户开视频会议的端到端的体验，达到听声辨位的面对面开会效果。

HUAWEI RP系列包含5种产品，是华为视频会议方案推出的新款，它使用业界领先的1080P视频编解码技术，采用高度集成的整体设计风格，外观简洁，可移动，并且可以支持4-8人的圆桌会议场景，支持麦克风闭音硬按键，增加一键入会等实用性功能。

其中RP100-40、RP100-46、RP100-55为单屏设计，RP200-40、RP200-46为双屏设计。

HUAWEI RP系列产品与华为公司视讯系列化解决方案完美融合，实现智真视频会议系统、高清视频会议系统、标清视频会议系统的互联互通，将推动视频会议迈向新的阶段。

2 产品外观与结构组成2.1 整体外观HUAWEI RP系列产品既包含单屏设计又包含双屏设计，其特点是利用图像处理和会议室集成方案，并结合华为多年的高清视音频技术积累，改善用户开视频会议的体验，达到听音辨位、面对面开会的效果。

项目管理手册版本：A0目录1项目运作指南 (9)1.1PDT核心团队的运作模式 (9)1.1.1PDT组织关系图 (9)1.1.2PDT组织架构图 (10)1.1.3PDT核心团队人员的职责 (11)1.1.4PDT与相关部门的运作关系 (11)1.1.5PDT的业务汇报关系 (11)1.2PDT子团队运作模式 (11)1.2.1MKTPL子团队运作模式 (11)1.2.2RDPL子团队运作模式 (11)1.2.3PPL子团队运作模式 (11)1.2.4TE子团队运作模式 (12)1.2.5PQA运作模式 (12)1.2.6IPL子团队运作模式 (12)1.2.7FPL子团队运作模式 (12)1.2.8TSPL子团队运作模式 (12)1.3PDT的组织运作 (13)1.3.1PDT组建 (13)1.3.2PDT解散 (13)1.4PDT授权与决策 (13)1.5项目分类定义 (13)1.6产品开发流程裁剪原则 (16)1.7项目优先级排序的规则 (16)1.7.1设置项目优先级的原因和目的 (16)1.7.2适用范围 (16)1.7.3优先级设置规则 (16)1.7.4实施方法 (16)1.8公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 (17)1.8.1项目管理工具 (17)1.8.2项目管理监控库 (17)2项目综合管理 (18)2.1项目综合管理定义 (18)2.2项目综合管理知识领域 (18)2.3项目综合管理过程域 (18)2.3.1项目启动规则 (19)2.3.2项目的计划编制 (20)2.3.3项目的实施 (20)2.3.4项目的控制 (20)2.3.5整体变更控制 (21)2.3.6项目结尾 (21)3项目范围管理 (21)3.1启动 (22)3.2范围规划 (22)3.3范围定义 (22)3.4范围核实 (22)3.5范围控制 (22)3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)4项目计划管理 (24)4.1计划管理关键概念 (24)4.1.1WBS、PBS、OBS (24)4.1.2（非）关键路径 (24)4.1.3工作量，工期& 产品开发周期 (24)4.1.4GANTT图 (24)4.1.5PERT图 (24)4.1.6计划完成率 (25)4.2计划体系 (25)4.3任务、角色与计划体系 (26)4.4计划制定的原则 (26)4.5计划制定的时机 (27)4.6任务工作量估计的方法 (27)4.6.1专家估计法 (27)4.6.2三点法（对高度不确定性任务时间的估算） (27)4.6.3类比/比较法 (27)4.6.4业界估计经验 (28)4.7计划监控点设置的原则 (28)4.8计划监控的方式 (28)4.9计划的测评 (28)4.10项目计划管理的输出 (29)4.10.1立项论证阶段项目详细计划 (29)4.10.2计划到发布阶段概要计划 (29)4.10.3计划阶段项目详细计划 (29)4.10.4开发到发布阶段项目详细计划 (30)5项目质量管理 (30)5.1项目质量管理定义 (30)5.2项目质量管理在PCP上映射 (31)5.2.1项目质量管理模型图 (31)5.2.2质量规划 (31)5.2.4实施质量控制 (32)5.3阶段技术评审 (32)5.3.1TR1 (32)5.3.2TR2 (32)5.3.3TR3 (32)5.3.4TR4A (32)5.3.5TR4B (32)5.3.6TR5 (32)5.3.7技术评审结论 (32)5.3.8技术评审操作方式 (33)5.4流程审计 (33)5.4.1流程审计的方式 (33)5.4.2流程审计的频度 (33)5.4.3审计内容及报告 (33)6项目成本管理 (33)6.1成本管理的范围 (34)6.2成本管理职责 (34)6.3成本管理的控制 (34)6.4项目成本评估细则 (35)6.4.1项目成本评估的要素 (35)6.4.2项目成本评估的输入 (35)6.4.3项目成本评估的结果 (36)6.4.4项目成本评估的优化 (36)6.5项目成本核算细则 (36)6.5.1研发项目费用的统计、核算 (36)6.5.2研发项目费用的发生与预算的比较 (36)6.5.3研发项目费用超预算预警 (36)7项目人力资源管理 (37)7.1人力资源规划 (37)7.1.2项目角色、职责 (37)7.1.3请示汇报关系 (37)7.1.4人员配备管理计划 (37)7.2PDT团队组建 (37)7.2.1组建的时机 (37)7.2.2扩充的时机 (37)7.2.3人员配备管理计划更新 (37)7.2.4项目生命周期阶段统筹责任人说明 (38)7.3PDT团队建设 (38)7.4PDT团队管理 (38)7.4.1人力资源变更管理 (38)7.4.2PDT解散 (38)8项目沟通管理 (38)8.1沟通管理概述 (38)8.2沟通管理规划 (38)8.3沟通汇报机制 (39)9风险管理 (41)9.1风险管理规划 (41)9.2风险识别 (42)9.3风险评估 (43)9.3.1风险的定量评估 (43)9.3.2风险的定性评估 (43)9.4风险防范措施 (44)9.5风险的监控 (45)9.6风险的跟踪 (45)9.7风险管理流程 (46)10项目采购管理 (46)10.1项目采购管理定义 (46)10.2项目采购管理团队的构成 (46)10.4项目采购过程主要活动 (46)11项目变更管理 (47)11.1项目变更管理规划 (47)11.2项目变更管理的定义 (47)11.3项目变更评估 (48)11.4项目变更实施 (49)11.5项目变更流程 (50)12项目问题管理 (50)12.1相关定义 (50)12.2问题管理流程图及行为图 (51)12.2.1流程图 (51)12.2.2行为图 (52)12.3问题管理步骤 (52)12.3.1提出“问题” (52)12.3.2“问题”的确认 (52)12.3.3“问题”记录 (53)12.3.4确认问题解决责任人 (53)12.3.5解决问题 (53)12.3.6问题解决的确认 (54)12.3.7问题关闭 (54)12.4问题解决管理流程中问题的状态 (54)12.4.1开启状态（Open） (54)12.4.2关闭状态（Close） (54)12.4.3挂起状态（Hang out） (54)12.5问题级别及升级 (54)12.5.1问题的级别 (54)12.5.2最典型的升级渠道 (54)问题级别 (55)13文档管理 (55)13.2文档管理清单 (56)13.2.1立项论证阶段文档管理清单 (56)13.2.2计划阶段文档管理清单 (57)13.2.3开发阶段文档管理清单 (58)13.2.4验证阶段文档管理清单 (59)13.2.5发布阶段文档管理清单 (59)1 项目运作指南1.1 PDT核心团队的运作模式1.1.1 PDT组织关系图PDT核心团队由LPDT领导，核心团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员，组织关系图如下：图1-1 PDT组织关系图精选1.1.3 PDT核心团队人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》1.1.4 PDT与相关部门的运作关系1、PDT位于产品线与资源线的节点，PDT是产品开发的责任主体，PDT的设立主要根据产品开发实际情况进行，一般起于任务书下达，终止于产品发布后。