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2024年第三季度医院感染管理工作计划1.本季度共计出院病历份，感染病例____例。
漏报____例，感染2病房的消毒隔离方面，内1科与内2科部分针头，滴管，注射器未毁形，生活垃圾中有棉签。
妇产科紫外线消毒未及时进行监测，湿化瓶应后未及时浸泡消毒。
3科室护理质量考核结果骨一科____分，骨二科____分，内二科____分，内一科____分，妇产科91分，门诊____分，手术室____分。
二、整改措施1加强医务人员六步洗手法培训：1取____ml洗手液于掌心，掌心相对揉搓。
2手指交叉掌心对手背揉搓。
3手指交叉在掌心中揉搓。
4弯曲手指关节在掌心揉搓。
5拇指在掌中揉搓。
6指尖在掌心中揉搓。
____对检测不合格，及时查找原因。
重新监测直到合格为止。
3针头，滴管注射器毁形率要求____%，生活垃圾和医疗垃圾严格分开放置。
安化大福中心卫生院2024年第三季度医院感染管理工作计划（二）一、完成本季度院感监测、质控的常规工作1、每月按时完成院感监测和质量控制工作。
对监测结果和质量控制存在的问题进行分析，督促整改。
并及时检查整改结果，2、每月做好院感病例监测及向自治区院感质控中心上报“每月院感病例上报表”。
3、每周有重点的对全院院感控制工作进行督导。
4、重点检查复用器械的清洗、消毒、灭菌质量及科室无菌物品及一次____的管理情况。
二、完成本季度培训工作进行一次“职业防护”和“医院环境清洁与消毒质量监测”相关知识的学习。
三、计划参加一期区内院感控制培训班。
计划安排院感专职人员参加区内外的院内感染控制管理培训班，提高院感相关知识。
四、完成上半年院感通讯的编写及下发工作。
2024年第三季度医院感染管理工作计划（三）第一季度医院感染管理工作总结第一季度医院感染管理工作总结在院领导和医院感染管理委员会的指导和支持下，院感办根据《医院感染管理规范》，《消毒技术规范》等有关规定规范，制定了相应的医院感染管理工作计划，并积极开展各项工作，使我院院内感染发生率控制在最低的范围内。
2024年医院下半年工作计划模板一、总体目标1. 提高医院整体服务质量和效率。
2. 加强医院内外部沟通与合作，推动医院的发展和改进。
3. 提升医院的管理水平，提高医疗质量和患者满意度。
4. 加强医院内科研、教育培训等方面的工作。
二、细化目标1. 提高医院服务质量和效率(1) 加强医疗技术培训，提高医务人员的专业能力。
(2) 完善医院的服务流程，并进行评估和改进。
(3) 加强患者沟通和关怀，提高患者满意度。
(4) 提高门诊和住院手术的效率，减少患者等待时间。
2. 加强医院内外部沟通与合作(1) 组织医院内部各科室之间的沟通交流会议，促进合作与协作。
(2) 加强与社区卫生服务中心、社会福利机构等的沟通合作，提供综合医疗服务。
(3) 积极参与地方卫生体系建设，提高医院的影响力和地位。
(4) 与其他医院建立合作关系，互相学习和提高。
3. 提升医院的管理水平(1) 完善医院的制度和规范，严格执行各项规章制度。
(2) 建立科学的绩效考评制度，激励医务人员的学习和工作动力。
(3) 加强医疗质量管理，提高护理和病案质量。
(4) 开展医患沟通培训，提升医务人员的沟通能力。
4. 加强医院科研、教育培训等方面的工作(1) 组织开展医院科研项目，提高医院的科研水平。
(2) 加强医院教育培训工作，提高医务人员的专业技能和综合素质。
(3) 加强国际交流与合作，引进先进的医疗技术和管理经验。
(4) 参与培养医学人才，为医院的人才储备做好准备。
三、具体工作计划1. 提高医院服务质量和效率(1) 组织医疗技术培训，每月至少组织一次专题培训。
(2) 完善医院的服务流程，每季度组织一次服务流程评估和改进。
(3) 加强患者沟通和关怀，建立患者意见反馈渠道，每月进行一次患者满意度调查。
(4) 提高门诊和住院手术的效率，制定手术排班计划，减少手术等待时间。
2. 加强医院内外部沟通与合作(1) 组织医院内部各科室之间的沟通交流会议，每月组织一次。
护理部季度工作计划第一季度（1月-3月）工作计划：1. 继续开展员工培训和培训评估，提高护理团队的专业技能和服务水平。
2. 定期组织护理团队的例会，分享经验和交流工作中的挑战和解决方案。
3. 开展患者满意度调查，收集意见和反馈，不断改进护理服务质量。
4. 加强医患沟通，促进医护合作，提高患者的医疗体验和治疗效果。
5. 持续关注护理设备和器材的维护，确保设备齐全、运行正常。
6. 定期评估护理部门的工作绩效，及时调整工作计划和目标，保证工作的顺利进行。
第二季度（4月-6月）工作计划：1. 开展护理质量评估，发现护理过程中存在的问题并及时改进。
2. 组织并参与医院内部和外部的护理质量评比和竞赛，提升护理团队的专业形象和服务水平。
3. 更新护理操作规范和流程，确保护理工作符合最新的医疗标准和规范。
4. 组织护理团队开展健康教育和健康促进活动，提高患者和家属的健康意识。
5. 协助医务部门制定应急护理预案，提高护理团队应对突发情况的能力。
6. 加强与其他部门的协作与沟通，促进医院内部协作和资源共享。
第三季度（7月-9月）工作计划：1. 进行护理团队绩效考核，根据结果奖惩并激励团队成员积极工作。
2. 组织开展护理技能比赛和培训提升活动，激励护士积极学习和提高专业技能。
3. 完善护理服务体系，提高服务效率和质量，提升患者满意度和忠诚度。
4. 加强护理队伍的管理，规范护理人员的行为规范和职业操守。
5. 推动护理信息化建设，提高护理工作效率，减少纸质工作，降低工作错误率。
6. 组织护理团队参与相关学术会议和研讨会，不断提升团队的学术水平和专业素养。
以上为护理部门季度工作计划的简要内容，具体工作内容和细节可以根据实际情况进行调整和补充。
医院护士长季度工作计划作为医院护士长，制定一个季度工作计划是非常重要的。
这个计划涵盖了护士长需要在接下来三个月内完成的重要任务和目标，以确保医院护理团队的顺利运作和患者得到高质量的护理服务。
首先，作为护士长，我将着重于提高护理团队的专业水平。
这包括定期组织内部培训和学习交流会，以更新护理知识、提升技能水平。
我还将鼓励护理团队参加相关的学术会议和培训课程，以拓展视野、学习新的护理理念和技术。
通过提高团队的专业水平，我们可以更好地满足患者的需求，提高医院服务质量。
其次，我将致力于提升团队的协作能力。
护理团队是一个紧密合作的团队，只有团结一心、密切合作，才能更好地为患者提供全面的护理服务。
因此，我将组织团队建设活动，增进成员之间的信任和沟通，培养团队的协作意识和精神。
同时，我也将建立健康的内部沟通机制，及时解决团队中出现的问题，促进团队的良性发展。
此外，我将注重提升患者体验和满意度。
患者是我们的最终服务对象，他们的满意度直接关系到医院的声誉和发展。
因此，我将组织定期的患者满意度调查，了解患者对医院护理服务的评价和意见。
根据患者的反馈意见，及时调整和改进护理服务，提升患者的护理体验，让他们感受到更温馨、关爱和专业的护理服务。
此外，我还将关注护理质量和安全。
护理工作是一项高风险的工作，护士长需要时刻关注护理质量和安全问题，确保患者的安全和权益。
因此，我将加强护理质量管理，建立完善的质控机制，定期开展护理质量评估和问题分析，及时发现和解决护理工作中存在的问题，提高护理工作的质量和安全水平。
最后，我还将关注护理团队的工作环境和氛围。
护理团队的工作环境和氛围直接影响到护士们的工作积极性和情绪状态。
因此，我将积极营造和谐的工作氛围，关心和支持护士们的工作和生活，提高护士们的工作满意度和幸福感。
同时，我也将关注护士们的职业发展和成长，为他们提供更广阔的发展空间和机会。
综上所述，作为医院护士长，我将制定一个全面的季度工作计划，重点关注护理团队的专业水平、协作能力、患者体验和满意度，护理质量和安全，工作环境和氛围等方面，努力提升护理服务质量，为患者提供更优质的护理服务。
医院季度和月工作计划一、季度工作计划
1. 人员培训
- 组织医护人员参加专业技能培训
- 安排新员工进行岗前培训
- 开展医疗质量管理和医患沟通培训
2. 医疗设备维护
- 检查和维修医疗设备
- 采购新的先进医疗设备
- 培训员工正确使用新设备
3. 医疗质量管理
- 开展病历质量抽查
- 分析医疗质量指标并制定改进措施
- 召开医疗质量管理委员会会议
4. 医院运营管理
- 优化门诊和住院流程
- 加强医院感染控制措施
- 改善医院环境和服务质量
二、月工作计划
1. 开展主题宣传活动
- 组织健康知识讲座
- 制作健康教育宣传材料
- 开展社区义诊活动
2. 加强医疗安全管理
- 开展用药安全和手术安全自查
- 落实医疗废弃物处理规程
- 加强医院安全巡查
3. 完成医疗统计工作
- 收集和汇总各科室医疗数据
- 分析医疗数据并形成报告
- 向上级主管部门报送医疗统计报表
4. 开展员工关爱活动
- 组织员工体检
- 举办员工运动会
- 开展心理健康讲座
以上是一个基本的医院季度和月工作计划框架,具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
医院第四季度工作计划范文二篇医院第四季度工作计划范文（一）一、严格护理质量质控，确保护理安全1.参照“二甲医院评审标准”及“优质护理服务标准”，结合我院实际情况，继续修订、完善相关制度及质量标准、工作流程等，使得护理工作持续改进。
2.加强重点部门、病人重要环节的管理，完善护理流程及管理评价程序，加强护理安全监管，每月对各科护理质量进行不定期抽查，每月在护士长例会上进行总结、分析，提出整改意见，确保护理工作的安全。
3.按照“优质护理工程”评价标准，做好优质护理服务工作，保障病人安全。
4.继续做好护理文书、输血安全记录等专项质量控制。
二、加强护士在职教育，提高护士综合素质1.按照分层次培训计划，继续坚持每月二次的业务学习、每月一次的护理查房，鼓励护士利用各种机会外出学习，积极完成继续教育学分。
2.按照考核计划，完成一次护士分层理论、操作考核，促进护士学习积极性，提高业务知识和技能水平。
三、完善教学管理工作，提高教学质量按照医院教学计划做好院、科两级的实习生的教学工作，落实师生双评，召开教学质量评议会，发现教学中的不足，及时进行整改，使教学工作持续改进。
四、完成20XX年第四季度护理工作总结，制定下一年护理工作计划在年终逐步完成护理各项工作统计、分析、总结，按照统计结果及相关制度、评价标准，结合20XX年存在的不足之处，制定出下一年护理工作计划，医院第四季度工作计划范文（二）20xx年第四季度医务科工作安排的指导下，把规范医疗行为，加强医疗质量，为广大患者提供优质的医疗服务作为工作重点，注重抓好以下几点。
一、强化专业技术人员业务培训，继续抓好医务教育根据我院院情，本着缺什么，补什么，学什么的原则，学以致用，按需培训的原则在医院经济条件许可的情况下，选派x余名医护人员到省级医院或内地学习，吸收先进技术，提高技术水平。
中级职称专业技术人员要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习，自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法。
护理季度工作计划模板一、工作目标设定在本季度护理工作中，我们的总体目标是提升护理服务质量，确保患者满意度，并保障护理工作的安全、高效进行。
具体来说，我们将设定以下几个工作目标：提高患者满意度指数至95%以上。
降低护理工作中的安全事故发生率。
完成护理人员的季度培训计划，提升团队整体素质。
优化护理流程，提高工作效率。
二、护理任务分配为确保护理工作的顺利进行，我们将根据护理人员的专业特长、工作经验以及个人特点，合理分配各项护理任务。
具体包括：根据患者需求，分配日常护理工作，如病房巡视、病情观察、药物管理等。
针对特殊病种或重症患者，安排具备相应专业知识的护理人员负责。
设立应急小组，负责处理突发事件和紧急状况。
三、培训计划制定为提高护理人员的专业水平和应对能力，我们将制定详细的季度培训计划。
包括：定期组织内部培训，涵盖护理技能、沟通技巧、法律法规等方面。
邀请外部专家进行专题讲座，分享行业最新动态和前沿知识。
开展模拟演练，提升护理人员在应对紧急情况时的处理能力。
四、质量管理强化质量管理是提升护理服务水平的关键环节，我们将从以下几个方面强化质量管理：建立完善的护理质量评价体系，定期对护理服务进行质量评估。
针对质量评估中发现的问题，制定整改措施并跟踪落实。
鼓励护理人员积极参与质量改进活动，提升整体护理质量。
五、患者安全管理患者安全是护理工作的重中之重，我们将采取以下措施确保患者安全：加强患者身份识别，确保用药、治疗等操作的准确性。
提高护理人员的安全意识，强化安全培训和考核。
定期排查安全隐患，及时整改，确保患者安全。
六、沟通协调机制有效的沟通协调是提升护理工作效率和患者满意度的关键，我们将建立以下沟通协调机制：加强护理团队内部的沟通，确保工作信息畅通无阻。
定期与患者及其家属进行沟通，了解患者需求，提供个性化护理服务。
与其他医疗团队保持密切合作，共同为患者提供全面、高效的医疗服务。
七、资源配置优化合理的资源配置是保障护理工作顺利进行的基础，我们将从以下几个方面优化资源配置：根据护理工作需求，合理配置护理人员和设备。
医院2024工作计划格式范本____年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以____年的工作为榜样，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到最好，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，相信我们一定能够做好!____在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，____年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以____统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。
一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在____年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
医院2024工作计划模板为了全面加强临床护理工作，深化专业内涵，拓展服务领域，促进优质护理服务可持续发展，以期达到为患者提供全面、全程、优质的护理服务。
特制订____年工作计划如下;一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入科护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。
2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核____次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内____项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用“5，12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
2024年第三季度护理工作计划一、接受最新知识，提高业务素质。
制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。
分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。
全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。
二、主动热情服务，提升服务理念。
收发灭菌物品主动上门，及时准确。
按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。
更周到的做好服务。
三、强化科室管理，提高安全意识。
安规操作，按章办事，以质量求发展。
强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。
为防控院感0事故做出贡献。
分工不同，价值不同。
只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。
为了实现全院护理工作计划完成率》____%，供应室全体护士会不懈努力，达到工作目标。
2024年第三季度护理工作计划（二）____月1.护理质量检查及护理行政查房2.召开护士长例会____组织护理学术讲座4.下半年护理持续质量改进项目开题报告5.护理业务查房6.护士长工作半年度评价7.检查"开展满意服务活动，提高护士服务品质"优质护理服务举措实施情况8.落实《患者安全目标》，进行"医院安全文化"建设活动，积极倡导医护人员主动报告医疗安全（不良）事件的制度（非处罚性）与措施____月1.护理质量检查及护理行政查房2.召开护士长例会____组织护理学术讲座4.季度护理质量检查____组织护理人员护理技能操作考试____组织学习中医护理常规及技术操作规范。
7.检查立项课题的进展情况8.落实《患者安全目标》，严格执行手卫生，落实医院感染控制的基本要求____月1.护理质量检查及护理行政查房（护理质量安全管理考核：护理核心制度、重点科室关键环节管理、护理不良事件管理）2.召开护士长例会____组织护理学术讲座4.举办一次护理技能竞赛：外周静脉留置操作竞赛____节前安全工作布置及检查6.低年资护士（____年内）基础知识、基本技能考核（皮内、皮下、静脉输液、吸氧、吸痰）7.检查"开展满意服务活动，提高护士服务品质"优质护理服务举措实施情况2024年第三季度护理工作计划（三）一、接受最新知识，提高业务素质。
参考范本医院季度工作计划模板(四篇)目录：医院季度工作计划模板一医院企划部工作计划报告二医院住院部工作计划范例三医院体检计划模板四医院季度工作计划模板一一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
医院企划部工作计划报告二一、盘算概述医疗市场分析跟着国民生活程度的不段晋升，人们对医疗卫生消费提出了更高的恳求。
从单一的杀人如麻演变成追求健康、寻求优质的生涯品德和以品牌为导向的破费活动。
医院将面临一个理性花费的时代、常识经济的时代、寰球经济一体化的时代和微利时期。
这些时代特点决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有增强品牌建设，履行品牌经营策略，才华发现优势，加强竞争才干。
一个品牌所领有的巨大价值在企业经营中的主要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出濒临4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增添，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区占有近 200 万人口 , 其范畴已经能够媲美于内地的中等城市。
对任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格式下，公破医院常设仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的请求为标准建设的，集医疗、教养、科研、防范保健、痊愈为一体的的民营综合性古代化医院。
是××市医疗定点医院、××市120急救网络医院、××市工商保险定点医院、××市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技能人才步队。
3、医院的劣势绝对公破医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够牢固，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手剖析1、宝安公民医院（全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院）优势特点a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。
b 、地理位置优越 , 位于宝安××区 , 人口密度大，就医便利。
c 、医疗水平高。
d 、占领稳固的就医人群2、西乡人民医院（广东医学院教养医院，天翻地覆的改造为患者供应更舒畅的治疗环境）优势特点a 、地理位置优越b 、服务品质较好c 、每周二、五宝安日报健康栏目d 、宝安的老牌医院 , 有较为固定的服务人群。
3、妇幼医院优势特点a、专长突出b、地舆地位优胜4、阳光团体春天医院优势特色 :a、地理位置优势（位于 107 国道、公路局对面）b、广告力度强（领有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100 多万元）5、宣传目的：第一目标人群――深圳关外包含西乡镇新安镇及邻近最普遍受众，第二目标人群――关内最广泛受众。
6、广告效应：提高医院品牌的有名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。
7、销售促进：充分宣扬医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。
彰显医院各科室的医疗上风和服务品格。
通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。
8、广告投放方向：在筛选广告投放时要充足考虑到医院的社会形象，对媒介的取舍宁少勿滥，求精求优。
对各时段、各媒介要有充分的对比考量。
多决定形象好，广告效应高的广告媒介。
二、计划具体内容xx医疗从建立起至今已走过一年，通过从前一年的广告投放，xx医疗品牌在宝安也有必定的着名度，基本上已实现其品牌的一个导入期。
xx年我们的广告投放将将是一个品牌初步成熟的过程。
在这个进程中咱们的广告计划应着重以下方面：1、每个季度与社保局联合主办一次大型的公益讲座，树立起xx医疗在大众中的公益形象，提高社会美誉度。
2、医院形象代言人：聘请医院形象代言人，用于平面媒体的宣传。
3、医院外围安排轮廓灯，以加强附近居民及大众对xx医疗的印象。
4、在医院门诊四楼增设一个“儿童欢乐天地”。
5、病院内添置多个顾客见解箱“你的看法是咱们进步的力量”。
6、雇用或调派“关爱大使”，重要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录意见等。
7、公交车体广告：在宝安主要路段投放一定的公交车广告。
8、大型户外广告牌：在南头关口四处做一个户外广告牌，宝安主要路段安顿2至3个大型户外广告牌（不要与路牌指引重复），一是起到宣传的作用，二还可能用作路牌指引功能。
9、广播：冠名一个交通频道播送节目，覆盖有车族。
10、电视广告：每天在宝安电视台（翡翠频道）播放数次1分钟医院广告，加强xx医疗在人们心中的品牌印象。
如推出系列广告，医院形象---宏厚资本及超优质人道化服务；手汗医治中心----一朝去除手汗多的困扰；妇产科vip区----让太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根头发丝治疗酣症。
11、宝安日报每周以软文形式开一个健康专题栏目，加深民众对xx医疗的认知。
12、1.1新年节，对医院环境要作相应的部署，比喻在大门口要做两个大灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。
13、进一步完善医院的导视系统。
14、妇女节前一周在宝安日报和深圳晚报上各做3~4期妇产科的软文促销广告15、5.1在宝城分辩点举办大型的义诊活动（健康快车进社区），邀请媒体作相关报道，并且印发相关健康和护理常识小手册。
以提高医院在公家中的知名度和美誉度。
16、该年度父亲节和母亲节均以“表孝心，送爸妈体检更贴心”为主题辨别组织促销活动，并各在宝安日报出两期图文广告。
17、组织策划“5.12护士节爱心大行动”，在院内进行宣传，以院长的名义对院内各位住院患者送上一套祝贺早日痊愈贺卡和若干糖果，以此增进医患感情体现人性化关怀并在院内各个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。
并以此为内容在晶报刊发短讯一篇。
18、暑假针对老师考试费和诊疗费作一些优惠调解，并在宝安日报和晶报上做相应的宣传，既树立了医院良好的公益形象又拉动了医院的门诊收入。
19、组织策划“9.20爱牙日特别举措”，在院内进行宣传，院内个电梯跟广而告之张贴海报，在院内挂横幅。
20、10.1在宝城分辨点举行大型的义诊运动（健康快车进社区），邀请媒体作相干报道，并且印发相关健康跟护理常识小手册。
以提高医院在公众中的度和美誉度。
21、11.8日院庆期间发展相关的诊疗优惠活动，并配合活动在宝安日报、晶报以及特区报等媒体进行软文广告宣传。
22、12.25圣诞节，针对医院各住院儿童患者谋划一次“xx医疗的温馨圣诞”活动。
由医院员工拌成圣诞老人为孩子们逐个发放圣诞特点的小礼物、制作承诺卡由医院患者和员工填写挂圣诞树上。
由企划部派人拍照在医院宣传橱窗中展示。
医院住院部工作计划范例三1、在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制定本病房具体计划，并组织实施。
2、负责检查了解病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理，督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
3、参加晨会交*及床头交*，随同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。
参加科内会诊及大手术、新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
4、负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。
5、组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作，对复杂的护理技术及新开展的护理业务，要亲自参加实践。
6、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。
7、负责管理好病房，包括护理人员的排班、轮换、临时调配，病房环境的整洁、安全、安静、病人和陪护、探视人员的管理，各类仪器、设备、药品的管理。
8、负责管理和指导实习、试用员工，并指定一以上的优秀护理人员带教。
9、督促本组工作人员、卫生员、配餐员做好各项消毒隔离制度和清洁卫生工作。
10、定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的意见，研究并改进病房管理工作。
