精益生产推行项目激励管理办法
1.目的
为激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。
2.范围
推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师及一线员工。
3.职责和权限
3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和激励，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应资源。
3.2 推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，
协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。
3.3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。
3.4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。
4.流程
4.1项目激励分成月度、项目中期和年度激励：
激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工
4.2
周激励：优秀个人、优秀团队公告方式：推行小组通知
月激励：优秀个人、优秀团队公告方式：公司月底通知
4.3激励
精益生产人员激励表（实施小组组员）
执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（实施小组组长）
说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名：执行小组组长审核：
说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名：执行小组组长审核：
