无印良品发展史

一、品牌释义无印良品是MUJI的中文翻译。

MUJI是一个life style store ，代表一种生活方式的商店。

MUJI这个来自日本的品牌，本身却是以“无品牌”这一独创性概念营销全世界，MUJI起源于日文“Mujirushi Ryohin”，其含意为无品牌的商品.希望淡化商品对于消费者的品牌意识，希望以自然、简约的生活方式让现代的民众有另一种生活选择。

二、公司历史于发展早晨,你可以穿着“无印良品”的睡袍,在“无印良品"的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品"的沙发上,听“无印良品”的音响送出音乐……所有的一切，简简单单，不矫揉,不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。

无印良品1980年打着「有道理的便宜」的口号发迹，草创初期,仅拥有31种食品、9种杂货共40品项。

1983年于「青山」开出第一家独立旗舰店,受到消费者支持于肯定后，于1990年才正式成立良品计划株式會社。

位于东京池袋的「良品计划株式會社」，就是无印良品整個事业进行的本部。

从40项自有商品开始，如今已增加超过近8，000种品项.至2007年2月,日本国内直营店数172家，加盟及其它店数146店,海外市场更跨足全球15個国家设立76家店铺,结算包含2007年11月于美国纽约苏活区设立第1家门市，台湾无印良品自2004年4月成立第1家微风门市以來，自2008年1月全台已有11家门市。

无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车(是的，汽车,与日产合作的Muji March），食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的,成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。

➢1980年12月无印良品」诞生了.以「素材的选择」「工序的检讨」「包装的简略化」为主题，造出9种家庭用品和31种食品。

代表商品12卷筒装卫生纸、厨房用保鲜膜、替换用纸巾、柔软剂、无磷清洁剂、液体清洁剂、厨房用碗筷温和型洗涤剂、牙刷、松茸、水煮鲑鱼、方便咖啡、酱油、条状黑糖、色拉油、拉面专用酱油．味噌酱、橘子．葡萄．菠萝饮料、甜栗米条、着味海苔、面粉、咖喱、烘培茶、玄米茶、带壳花生、袋装削木鱼片、黄桃、煮豆子、白味噌酱．家乡制味噌酱、咖啡豆、锡兰红茶包、蜂蜜、草莓酱、黄油花生、长脚蟹、蘑菇。

第一部无印良品的发展没有哪一只胸怀壮志的鸟愿意在离地面100米以的围匍匐一生；也没有哪只志存高远的鸟愿意在外力的庇佑下存活，真正的雄鹰有着击破长空的力量和梦想。

司马迁在他的《史记》中有这样一句被流传千古的感叹：“燕雀安知鸿鹄之志哉？”历史很多时候总是惊人的相似，有理想，有抱负的雄鹰，总是会怀揣着梦想让自己不断努力，等待合适的时机振臂一呼。

无印良品就是这样的一“雄鹰”。

80年代走出西友，走向独立西友是日本最大零售业集团，从50年代的商店发展成为70年代世界第二大零售业集团。

作为MUJI的创造者，也只有它有这样一个强大的实力，支持MUJI高定位的开始。

70年代，日本的工业化体制完成革新，品牌开始得到人们的重视。

在这样一个大趋势下，西友也开始走上了自创品牌的道路。

无印良品是西友对于自建产品品牌的一种尝试。

“无印良品”在日本是“没有品牌的高质量”的含义。

这仅仅是创建人堤清二和设计师田中一光的一种宏伟的产品目标。

正如他们的装潢设计师杉本贯志称述的那样：“看到这几个字的第一眼，你会感觉到有点尴尬”。

确实，这不是一个正常的品牌该有的名字。

但就是这样一个名字，它比现在任何华丽的品牌名称，都值得让人仰视。

无印良品的产品最初只是在西友的商场的货架上出现，这些没有商标，因为产品的便宜、有质量很快引起了人们的注意。

一年后他们开始向外界零售他们的产品，三年的发展，他们开了自己的第一家品牌店，从这个品牌店开始，无印良品渐渐脱离西友，走向独立发展的道路。

直到1990年，无印良品创建的10年，出于成本的考虑，西友将无印良品的经营权转让给了“良品计划”公司，无印良品，开始作为一个独立的品牌，走向了其漫长的发展道路。

但在这10年时间里，无印良品用自己的质量赢得了消费者的信赖。

2005年，西友集团正式被沃尔玛收购，但是这个西友一手培养出来的无印品牌却以全新的势头向前发展着。

无印良品从百货生活的时代成功的走向了设计生活，发现生活的时代。

无印良品研究报告
无印良品是一家源自日本的零售品牌，以简约、实用和环保的设计理念而闻名。

以下是对无印良品进行的研究报告。

1. 无印良品的背景和历史：无印良品成立于1980年，最初是一个家居用品店，后来逐渐扩展了产品线，包括服装、食品、家电等。

品牌的创始人藤井实彦先生强调简约和实用主义的设计风格，致力于提供高品质和功能性的产品给消费者。

2. 无印良品的设计理念：无印良品追求简约、自然和实用的设计风格，注重产品的功能性和质量。

他们的设计理念是将繁杂的日常生活转变为简单、温暖和舒适的体验。

3. 产品特点：无印良品的产品通常以简约、中性的外观设计为特点，采用天然、环保的材料制造。

他们的产品注重实用性，追求简单而优雅的功能性。

无印良品也提供一系列食品和生活用品，强调健康和环保。

4. 无印良品的市场影响力：无印良品在全球范围内拥有广泛的消费者基础，特别是在欧洲和亚洲市场上颇受欢迎。

他们的设计风格和品牌形象赢得了无数忠实粉丝，被许多人视为生活方式的象征。

5. 无印良品的未来发展：无印良品目前正致力于扩大海外市场的影响力，并继续推出符合其设计理念的新产品。

他们还积极参与公益事业和社会责任活动，注重可持续发展。

综上所述，无印良品凭借其简约、实用和环保的设计理念，成为了一家备受消费者喜爱的品牌，并在全球范围内取得了巨大的成功。

随着其海外市场的扩大和新产品的推出，无印良品有望继续保持其行业领导地位。

⽆印良品（MUJI）是如何将设计理念深⼊⼈⼼的？|⽆印良品发展史提起⽆印良品，也许⼀下⼦就能想到⿊⽩灰⾊系的简素服装和洁净清淡的卖场。

不过⽆印最早只卖⾷物和⽇⽤品。

1980年，创始⼈堤清⼆在东京西友商场的⾷品⽣活卖场开辟⼩专柜，⾸次推出“MUJI”品牌。

⽼辈⼈还依稀记得有红糖、⾊拉油、⾯包粉、咖喱粉、⽞⽶茶、黄桃罐头、鲑鱼罐头、咖啡⾖、味噌等等包装简单的⾷物，与现在的⽆印⾷品区别不⼤。

堤清⼆是西武集团创始⼈堤康次郎的⼉⼦，据说“MUJI”的概念，是他和设计师⽥中⼀光某次谈天的结果。

⽥中⼀光是奈良⼈，毕业于京都市⽴艺术⼤学，参与过⽇本世博会政府馆和札幌冬季奥运会的设计，深受琳派影响。

他为⽆印良品设计的第⼀张海报打出的⼴告语是“物美价廉”，紧扣“⽆印”和“良品”。

1981年，堤清⼆继续投⽯问路，在西友商场服装卖场开辟⽆印的⼩专柜，主营棉袜和圆领衫。

⽥中⼀光这⼀年为⽆印设计了两幅海报，其⼀⽈“爱⽆华饰”，其⼆⽈“鲑鱼就是⼀整条”。

过去⽇本的鲑鱼罐头去掉鱼头鱼尾，只取中间最肥美的鱼腹。

⽆印推出的鲑鱼罐头则⽤⼀整条为原料，强调“⽆浪费”，“利⽤最⼤化”。

正是“⽆印”最原始的理念。

爱⽆华饰⽥中⼀光设计，整条鲑鱼1983年，⽆印良品第⼀家直营店在东京青⼭开业，反响甚佳。

其时全球经济低迷，⽇本处于⾼速经济增长期后的安定增长期，陷⼊能源危机。

⼈们对消费品的需求已趋饱和，对奢侈品有⼀定免疫⼒，倾向更理性的消费。

⽆印良品看似反潮流，追求朴素与简洁，淡化“品牌”，实际强调品质，顺应潮流，准确锁定⽬标客户。

同年，第⼆家直营店落户⽇本第⼆商业城市⼤阪。

之后⼏年，⽆印良品迅速风靡⽇本，进驻海外。

闹市区绛红⾊巨⼤⼴告牌，⽩⾊MUJI字样，别⽆他物。

这是⽇本⼈有事没事都要进去逛⼀圈的地⽅。

有⼈说，不管在世界哪个地⽅，只要看到MUJI，就觉得有安全感。

欧阳应霁也曾说，⼀个城市⾥是否有⽆印良品，可以成为是否愿意⽣活在这个城市的理由。

MUJI无印良品品牌分析MUJI，全称为无印良品，是一个源自日本的品牌，以简约、实用、质朴的产品而闻名。

下面将对MUJI品牌进行分析。

1.品牌故事：无印良品的成立可以追溯到1980年，当时的日本经济正在迅速发展，消费者开始追求高品质、高档次的生活方式。

而无印良品的创始人丸井忠臣却提出了另一种理念，即通过简单的产品和生活方式去追求内心真正的满足。

他意识到过度消费和浮华的生活方式并不能带来真正的幸福，于是创办了无印良品。

品牌名称“MUJI”取自日语“无印良品”，意思是没有品牌标志和品牌味道的好东西。

2.品牌定位：MUJI以“无印良品”的概念将简洁、实用、质朴的理念贯穿于产品和品牌形象之中。

品牌的理念是“通过简短的设计、富含人情味的产品，让消费者体验到真实、舒适、宁静的生活”。

无印良品与众多日本品牌不同，不以品牌标志作为卖点，产品的设计也遵循着“减法”原则，力求将产品设计精炼至最简单而重要的元素。

3.品牌形象：无印良品的店铺布局以简洁、宁静为主，没有过多的装饰和标志。

店内的产品陈列也非常简单，以展示产品本身为主，通过笔直线条和简单的展示表现出品牌所追求的简约风格。

此外，无印良品的产品包装也非常简单，通常采用无塑料、无过多印刷，追求环保和简约。

4.产品特点：MUJI的产品涵盖了家居、服装、食品、文具等多个领域。

无印良品的产品以简洁、实用、质朴为主要特点。

产品设计上追求简约风格，注重功能性和舒适性。

价位方面，无印良品采用中等价位策略，力求让更多消费者能够购买到高品质的产品。

5.品牌传播和营销策略：无印良品采用了多种传播渠道来推广品牌，包括广告、电视、杂志、社交媒体等。

无印良品的广告通常简洁明了，表达出品牌的理念和产品特点。

值得一提的是，无印良品也非常重视门店体验，店内通常会定期举办活动，如家居设计展、工作坊等，让消费者能够更加亲身体验品牌的理念。

6.品牌的发展：MUJI品牌从刚开始仅在日本市场销售，逐渐扩展到全球市场。

无印良品无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。

产品类别以日常用品为主。

产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。

产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。

最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。

中文名称无印良品所属行业日本杂货品牌创始地点日本含义没有商标与优质目录1 发展历史2 公司规模3 产品特点发展历史“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。

虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。

1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。

当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。

在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。

当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。

这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。

1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。

由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。

1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家，2005年7月，其上海专卖店正式开业。

2015年7月24日，日本“无印良品”的母公司良品计划决定在2015年8月以后，将在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。

虽然近期中国股市震荡，经济减速也令人担忧，但良品计划在华业绩依然良好，2015年3-5月的营业收入同比大涨90%。

[1]公司规模无印良品在全国范围有门店28家、日本百余家。

产品特点无印良品的最大特点之一是极简。

它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。

除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。

无印良品的中国之路无印良品最初在中国大陆的发展并非一帆风顺。

1995年一家香港公司（J.B.I）在中国内地对25种服装和鞋类产品抢注了“MujirushiRy-ohin”和“Muji”两个商标，“MujirushiRy - ohin”即无印良品，而“Muji”为无印良品在海外市场用的商标，这使日本无印良品在中国不能合法地销售这25种商品。

由于无印良品在其他国家和地区的服装销售额一般占其专卖店总销售的40%左右，商标权的问题使得无印良品在中国发展受到很大影响，自从2005年7月1日在上海开出在中国的第一家店以来，迟迟难有进展。

直到2007年12月，无印良品在北京与这家香港公司进行的无印良品商标权诉讼最终获得胜诉，这才扫清了无印良品在中国内地开店的障碍。

08年1月10日，无印良品上海正大广场店开业，面积达800平方米，销售的产品种类达到2400余种；2008年3月7日，无印良品北京首家专门店于北京西单大悦城开业，占地面积为372平方米。

2008年6月20日，北京华贸的中国旗舰店开业。

自此，无印良品进入了在中国市场的快速发展期。

显然，和许多国际一线品牌一样，无印良品进入中国大陆市场采取的是典型的辐射式布点策略，先占领京沪这两？中国南北市场制高点，在此基础上，形成对周边市场的强力辐射和影响。

相信无印良品一旦在北京和上海站稳脚跟，下一步的目标将是对周边二线发达城市。

近年来，日本服装企业纷纷把中国市场列为重点开发目标，积极拓展中国市场。

但目前总体情况来看，日系服装品牌在中国经营状况并不乐观，市场表现远不及一些欧美品牌。

许多日本时装品牌在中国市场依然处于痛苦的市场培育期。

在解决了商标权的问题之后，无印良品在中国市场依然面临着一些问题，首当其冲的问题就是价格偏高。

为了有效降低制造成本，无印良品中畅销的编织品100%在中国生产、服装类70%产自中国，还有20%在日本生产，其余10%由亚洲及其他各国生产。

在中国服装类的生产均采取OEM方式，既保持了经营的高度灵活性，又减少了投资成本。

创立至今已有21年历史的无印良品，于1983年在东京青山开设第一家旗舰店以来，立即受到消费者的支持与肯定，经过多年深耕有成后，目前在日本已有121家直营店、146家经销点，堪称名副其实的国民品牌，是日本最大的Life Style Store（生活形态提案店）。

根据日本当地调查结果显示，无印良品因为可提供购物的安心感、商品流行感及合理价格等特性，品牌好感度高达51.1%，稳居榜首。

无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车（是的，汽车，与日产合作的Muji March），食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的，成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。

早晨，你可以穿着“无印良品”的睡袍，在“无印良品”的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品”的沙发上，听“无印良品”的音响送出音乐……所有的一切，简简单单，不矫揉，不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。

官网历史+理念以"物有所值"为宗旨并研发出各种价廉物美商品的無印良品。

是1980年由株式会社良品计划的母公司株式会社西友基于自身的开发经验，根据【无商标】的商品构思而诞生的。

商品开发的本质是，以真正必要的方式制造生活中基本的并真正需要的产品。

因此，無印良品重新选择了原材料，改善了生产工艺，并简化了包装。

此方针符合时代的审美观，简约优美的商品长久以来广受喜爱。

無印良品的产品包括美味又有利于健康的食品、穿着舒适且得体的服装还有最优先考虑使用性能的生活用品。

为了研发日常生活中容易被忽视的基本用品而重新选择原材料。

無印良品充分利用那些品质相差无几但却因外观不够美观而被舍弃的东西，比如工业用原材料，世界各地发现采购的原材料，廉价且可保证货源充足的适时原材料等，制造价廉物美的商品。

無印良品对其产品的整个生产流程都进行彻底仔细的查验。

目录一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路 (5)（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场 (5)1、1990-1999 年：快速发展期，一路高歌猛进 (5)2、2000-2003 年：改革调整期，危机出现后的改革之路 (6)3、2004 年至今：业务拓展、海外扩张期，全球布局多元发展 (8)（二）MUJI 核心优势：品牌定位独树一帜，SPA 模式实现高利润 (12)1、品牌定位：生活方式的贩卖者，产品与服务融入顾客生活 (12)2、产品设计：极简自然成就品牌风格，全球化视野提升品牌品味 (13)3、供应链：引入SPA 概念实现高利润，全球化进程中持续优化 (14)二、我国杂货店起步晚、占比低，对标日本市场增长前景广阔 (16)（一）日本市场：1990 年杂货店兴起，近年来销售额保持稳定 (16)（二）我国市场：新零售发展势头迅猛，杂货店增长前景广阔 (17)1、消费品零售总额不断增长，新一代消费主力军推动零售多元化 (17)2、我国传统零售增长乏力，新零售发展势头迅猛 (17)3、我国杂货店起步较晚，对标日本市场增长前景广阔 (19)三、无印良品、晨光生活馆业绩特征：九木杂货社扩张迅速，营收增长强劲 (20)四、风险提示 (22)图表目录图表 1 无印良品发展历程的三个阶段 (5)图表 2 无印良品初期发展历程 (5)图表 3 FY2001、FY2002 公司营业利润下滑 (6)图表 4 改革期间公司库存逐年下降 (7)图表 5 改革后开店面积增速放缓 (7)图表 6 Five Box 员工管理模型 (7)图表7 无印良品销售及一般管理费用率低于优衣库 (8)图表8 各品类销售额逐年提高（亿日元） (9)图表9 无印良品主要产品 (9)图表10 无印良品不断拓宽消费场景 (9)图表11 无印良品直营渠道营业收入占比提升 (10)图表12 无印良品进军全球市场 (11)图表13 无印良品全球门店数量不断扩大 (11)图表14 无印良品的门店扩张到28 个国家和地区 (11)图表15 公司营销费率保持在1.5% (12)图表16 中国首家MUJI HOTEL 在深圳开业 (12)图表17 无印良品组织“和农场相连”线下活动 (12)图表18 日本地区专业销售人员逐年增加 (13)图表19 海报“爱无华饰” (13)图表20 海报“鲑鱼就是一整条” (13)图表21 Found MUJI 搜集世界各地生活用品 (14)图表22 Found MUJI 选取世界各地素材 (14)图表23 2018 年各零售企业毛利率对比 (14)图表24 2018 年各零售企业净利率对比 (14)图表25 无印良品供应链管理系统 (15)图表26 无印良品在中国地区降价情况 (15)图表27 1990 年日本陷入失去的20 年 (16)图表28 日本杂货店零售额保持稳定 (16)图表29 我国居民人均可支配收入高速增长 (17)图表30 我国居民人均消费支出高速增长 (17)图表31 我国消费品零售总额不断增长 (17)图表32 2017-2018 全国实体店消费品零售额月度增速 (18)图表33 2017-2018 全国网上实物零售额月度增速 (18)图表34 新零售与传统零售主要区别 (18)图表35 我国新零售行业市场规模统计情况及预测 (18)图表36 我国生活杂货店品牌定位 (19)图表37 我国杂货店渠道零售额占比显著低于日本 (19)图表38 无印良品总营业收入和中国市场营业收入情况 (20)图表39 晨光生活馆业务营业收入快速增长 (21)图表40 九木杂货店占比不断提升 (21)图表41 FY2020Q1 无印良品净利润出现下滑 (21)图表42 2018 年晨光生活馆亏损显著减少 (21)图表43 九木杂货社门店数量爆发性增长 (22)图表44 无印良品坪效高于九木杂货社 (22)一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路无印良品（MUJI）是全球知名的日本杂货商，意为没有商标的优质产品。

2019年无印良品市场运营分析报告一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路 (5)（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场 (5)1、1990-1999年：快速发展期，一路高歌猛进 (5)2、2000-2003年：改革调整期，危机出现后的改革之路 (6)3、2004年至今：业务拓展、海外扩张期，全球布局多元发展 (8)（二）MUJI核心优势：品牌定位独树一帜，SPA模式实现高利润 (12)1、品牌定位：生活方式的贩卖者，产品与服务融入顾客生活 (12)2、产品设计：极简自然成就品牌风格，全球化视野提升品牌品味 (13)3、供应链：引入SPA概念实现高利润，全球化进程中持续优化 (14)二、我国杂货店起步晚、占比低，对标日本市场增长前景广阔 (16)（一）日本市场：1990年杂货店兴起，近年来销售额保持稳定 (16)（二）我国市场：新零售发展势头迅猛，杂货店增长前景广阔 (17)1、消费品零售总额不断增长，新一代消费主力军推动零售多元化 (17)2、我国传统零售增长乏力，新零售发展势头迅猛 (17)3、我国杂货店起步较晚，对标日本市场增长前景广阔 (19)三、无印良品、晨光生活馆业绩特征：九木杂货社扩张迅速，营收增长强劲 (20)四、风险提示 (22)一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路无印良品（MUJI）是全球知名的日本杂货商，意为没有商标的优质产品。

于1980年在西友百货柜台开设，1989年从西友百货体系独立出来，成立“株式会社良品计划”，2000年于东京证券交易所上市。

公司以“因为合理，所以便宜”的品牌理念，生产纯朴、简洁、环保的产品，品类包括家居、服装、食品和其他日用品。

（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场从最初在西友百货柜台售卖40种产品，到现在MUJI各类定制门店遍布在全球各地，40年来无印良品发展迅速，但也经历了业绩的低迷。

MUJI海报编年史：用“空”征服全世界MUJI无印良品创立至今，已有38 年，除了产品，连每一年的海报也让人念念不忘。

甚至可以说，他们用一张海报就征服了全世界。

1980 年，日本经济消费达到顶峰，却几乎没人意识到，经济泡沫即将爆破。

季节集团的堤清二就是少部分意识到的人之一，他觉得人们太关注大牌了而忽略了产品本身。

于是，他在一次酒局上，提议做一个没有品牌的品牌——MUJI。

▽1980年MUJI的第一张海报发布主题：有道理的便宜1980年12月，MUJI由于没有宣传，难以面对市场竞争。

堤清二将传播 MUJI的重任，交给他的好友设计师田中一光。

田中一光被人称作「无印良品之父」，在接下来32年中，田中一光把无印良品逐渐打造成设计简洁的性冷淡风格。

▽1981年主题：爱无需修饰▽1981年主题：鲑鱼就是一整条那时候的MUJI早期制作海报有个「黄金组合」——负责创意的田中一光，负责文案的小池一子，搭配绘画的山下勇三。

1981年，黄金组合为无印良品设计了两幅海报，其一曰“爱无华饰”，其二曰“鲑鱼就是一整条”。

他们追求事物本质、摒弃繁杂的设计风格，得到了当时部分民众的认可。

▽1983年主题：自然、当然、无印1983年的日本，对于消费品的需求趋于饱和，比较倾向理性消费。

MUJI海报上的小孩子戴上了跟土星一样的帽子，表明了MUJI的设计意图：自然，也就是不加修饰的。

▽1984年主题：原色（左）▽1986年主题：至今为止，从今开始（中）▽1988年主题：地球大（右）1984年，无印良品发布了一系列名为「自然色」的产品。

设计师活用布料素材本身的优良性来制作衣物，不使用漂白染色等手段，以突显无印良品的商品真实本质。

1986年，当时的背心衣着十分流行，无印良品顺势推出了父子背心套装。

从这时起，MUJI开始更加关注家庭成员的联系，拓宽了MUJI的设计情怀道路。

1988年，为了寻求产品设计素材，无印良品的“采购员”走访了世界各地。