电子商务物流管理案例分析
案例分析案例1联想电脑自1996年以来一直在国内市场排名第一。在XXXX，联想的总销量达到260万台，销售额为284亿元。联想是中国信息产业当之无愧的领导者。信息产业的特点和联想的快速发展促使联想加强和完善信息系统建设，以信息流带动物流。一个高效的物流系统不仅能给联想带来实际利益，也能成为类似企业效仿的榜样。在生产过程中，联想根据物料需求计划从仓库或仓储区向生产线供应物料，生产线安排生产计划运行。生产线上的组装工人正在组装电脑，根据组装情况，监控上位机显示屏上的“拉广告牌”，并将组装信息和物料需求信息及时反馈给企业生产控制系统。
联想集团通过高效的信息管理系统和自动化仓储设施，实现了信息流驱动的高效物流运作。看板管理是通过看板的运作来控制企业整个生产过程的现代管理技术，是企业实施拉式准时生产的现代管理方法。它的最终目标是减少库存。同时，看板使准时的理念被广泛渗透到生产现场，并延伸到企业的管理中，从而快速有效地反映和解决问题。
看板管理不仅体现了先进的管理技术和手段，也体现了现代管理思想和思维。看板管理不仅可以有效地将企业的库存降低到最低水平，还可以提升企业的管理水平，提高企业的运营效率。因此，在现代工业中，尤其是在汽车制造业中，看板管理的推广和应用具有广阔的前景，对于提升企业的现代管理水平，增强企业的市场竞争力具有
重要的意义。问题:
1.在联想集团的生产过程中，如果生产线装配工人正在装配电脑，他应根据装配情况监控上位机显示屏上的“(B)看板”，并将装配信息和物料需求信息及时反馈给企业生产控制系统。
A.推b .拉c .供应d .需求
2.判断:
看板管理不仅可以有效地将企业的库存降低到最低水平，还可以提升企业的管理水平，提高企业的运营效率。
(是)
3、结合案例，谈谈看板管理对企业有什么意义？回答:
1.看板管理可以将信息及时反馈给企业的控制系统，使企业能够通过高效的信息管理系统和自动化存储设施，实现信息流驱动的高效物流运作。
2.通过看板操作控制企业的整个生产过程，使企业能够实现拉式准时生产。
3.使用看板管理减少库存。同时，看板使准时的理念被广泛渗透到生产现场，并延伸到企业的管理中，以快速有效地反映和解决问题。
看板管理还可以提升企业的管理水平，提高企业的运营效率。4.公司可以利用广告牌来准确传递信息，统一理解，并朝着共同的目标前进。查看董事会上的数据也便于管理者分析、控制和决策。
案例2近几年来，耀升条码成功为电子制造、化工等领域的客户提供了一系列解决方案，并与戴尔、松下电器、联想手机等企业建立
了长期稳定的合作关系。
与此同时，耀升条码也将其条码解决方案扩展到了服装行业，客户包括巴金、七匹朗、九木王和港口。
条形码技术在服装行业中的作用主要体现在:
1.提高收货和交货的准确性。
服装业的采购通常是根据订单进行的，包括生产订单、加工订单、采购订单等。带t
条形码扫描可用于准确记录货物到达和订单执行情况。通过收集商品上的条形码信息，可以有效地将发货准确率提高到99%以上。
2、容易掌握库存信息。
准确掌握库存信息在服装企业的管理中起着非常重要的作用。
3、及时准确的收集终端销售数据。
服装业的分销系统包括柜台、专卖店、店内商店和其他形式，分布在全国各地。
随着销售行为的发生，大量的信息被频繁地生成。条形码技术可以在产品销售的同时实现——在XXXX，联想的总销量达到260万台，销售额为284亿元。联想是中国信息产业当之无愧的领导者。信息产业的特点和联想的快速发展促使联想加强和完善信息系统建设，以信息流带动物流。一个高效的物流系统不仅能给联想带来实际利益，也能成为类似企业效仿的榜样。在生产过程中，联想根据物料需求计划从仓库或仓储区向生产线供应物料，生产线安排生产计划运行。生产线上的组装工人正在组装电脑，根据组装情况，监控上位机
显示屏上的“拉广告牌”，并将组装信息和物料需求信息及时反馈给企业生产控制系统。
联想集团通过高效的信息管理系统和自动化仓储设施，实现了信息流驱动的高效物流运作。看板管理是通过看板的运作来控制企业整个生产过程的现代管理技术，是企业实施拉式准时生产的现代管理方法。它的最终目标是减少库存。同时，看板使准时的理念被广泛渗透到生产现场，并延伸到企业的管理中，从而快速有效地反映和解决问题。
看板管理不仅体现了先进的管理技术和手段，也体现了现代管理思想和思维。看板管理不仅可以有效地将企业的库存降低到最低水平，还可以提升企业的管理水平，提高企业的运营效率。因此，在现代工业中，尤其是在汽车制造业中，看板管理的推广和应用具有广阔的前景，对于提升企业的现代管理水平，增强企业的市场竞争力具有重要的意义。问题:
1.在联想集团的生产过程中，如果生产线装配工人正在装配电脑，他应根据装配情况监控上位机显示屏上的“(B)看板”，并将装配信息和物料需求信息及时反馈给企业生产控制系统。
A.推b .拉c .供应d .需求
2.判断:
看板管理不仅可以有效地将企业的库存降低到最低水平，还可以提升企业的管理水平，提高企业的运营效率。
(是)
3、结合案例，谈谈看板管理对企业有什么意义？回答:
1.看板管理可以将信息及时反馈给企业的控制系统，使企业能够通过高效的信息管理系统和自动化存储设施，实现信息流驱动的高效物流运作。
2.通过看板操作控制企业的整个生产过程，使企业能够实现拉式准时生产。
3.使用看板管理减少库存。同时，看板使准时的理念被广泛渗透到生产现场，并延伸到企业的管理中，以快速有效地反映和解决问题。
看板管理还可以提升企业的管理水平，提高企业的运营效率。4.公司可以利用广告牌来准确传递信息，统一理解，并朝着共同的目标前进。查看董事会上的数据也便于管理者分析、控制和决策。
案例2在过去的几年里，耀生条码已经成功地为电子制造、化学工业和办公自动化领域的客户提供了一系列解决方案
服装业的采购通常是根据订单进行的，包括生产订单、加工订单、采购订单等。具有小批量和多批量的特点。
当根据订单交付货物时，由于诸如样式、颜色、尺寸等许多信息，经常会出现大量的颜色和代码串。导致退货和更换的额外运输成本。
条形码扫描可用于准确记录货物到达和订单执行情况。通过收集商品上的条形码信息，可以有效地将发货准确率提高到99%以上。
2、容易掌握库存信息。
准确掌握库存信息在服装企业的管理中起着非常重要的作用。
3、及时准确的收集终端销售数据。
