PC+制造业的商业模式及创新研究
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大数据时代的商业模式创新研究第一章引言随着计算机和互联网技术的迅猛发展,大数据时代已经到来。
在这个时代中,每天产生着数以万计的数据,这些数据包含着各种各样的信息。
这些大量数据的储存和分析,不仅可以帮助企业做出更为准确的判断和决策,还可以为企业带来更高的竞争优势。
而在商业领域,如何利用大数据技术创新商业模式,已经成为了一项非常重要的任务。
本文将着重探讨大数据时代下的商业模式创新,从传统商业模式、大数据技术和商业模式创新三个方面进行阐述,旨在为企业把握大数据时代下的商业机会提供思路和借鉴。
第二章传统商业模式在讲解大数据时代下的商业模式创新前,有必要对传统商业模式进行介绍。
传统商业模式主要包括产品销售、服务销售、广告销售、订阅销售和授权销售等,其中产品销售和服务销售是最为常见的两种。
这些商业模式的基础是对产品或服务的研发和生产,以及对市场的销售和推广。
传统商业模式中,企业需要花费大量的时间和资金来进行市场调研和推广,以确定自己的产品或服务是否符合市场的需求并找到目标顾客。
虽然传统商业模式已经被证明是比较成功的商业模式之一,但是随着大数据时代的到来,它也遭遇了一些挑战。
第三章大数据技术大数据技术是指对庞大、复杂的数据集合进行存储、管理、处理和分析的技术。
大数据技术的出现使得我们可以从庞杂的数据中快速发现、提取知识,进而应用于商业领域。
在大数据技术的支持下,企业可以实现对用户、市场和行业信息的全面分析和把握。
这个全面的分析过程称之为“数据驱动决策”。
数据驱动决策是商业领域的一种新型管理和决策思路,其基础是数据挖掘、数据分析等技术的运用。
通过精准的数据分析,企业可以制定更准确、更有效、更科学的决策,让企业的经营管理更加精益化、智能化和高效化。
因此,大数据技术成为了现今商业领域中的必要条件。
第四章商业模式创新在大数据时代下,企业需要积极拥抱大数据技术,利用大数据技术创新商业模式,以实现更高的竞争优势。
如今,各大互联网巨头公司,如阿里巴巴、腾讯、百度、京东等,已经开始了商业模式创新的尝试,并取得了丰硕的成果。
科技创新的商业模式及其应用案例随着科技的不断进步,商业模式也在不断变化。
在过去,我们所熟悉的商业模式是单一的、线性的,仅仅是一种简单的交易方式,而现在,随着科技的发展,商业模式也越来越多样化,变得更加复杂,更加智能化。
本文将探讨科技创新所带来的新商业模式,并介绍一些应用案例。
一、电子商务电子商务是一种利用电子技术开展商业活动的新型模式,其过程包括交易双方之间的沟通、包装、交付、支付,等等。
在过去,人们通过往返于商店和市场之间来进行商品交换,而电子商务则在消费者和商家之间建立起了一个虚拟的、在线的市场。
这种商业模式的好处是显而易见的:消费者可以节省时间、节省成本,商家也可以降低物流成本和拓展市场。
二、共享经济共享经济是一种新型的商业模式,其核心理念是资源共享。
它基于人与人之间的相互帮助和信任,通过互联网等科技手段,将未使用的资源(如车辆、空闲房间、工具等)转化为商业机会,从而实现经济效益和社会效益的双重收益。
共享经济已经成为了一种文化和生活方式,被广泛应用于共享出行、共享住宿、共享办公以及其他形式的共享。
三、人工智能人工智能是指计算机模拟、实现人类的智能行为的技术,它正在逐渐改变着商业模式。
在互联网时代,人们已经习惯于在线购物、在线支付、在线客服等服务,而人工智能正在带来更多的创新,例如智能客服、智能营销、智能办公、智能制造等。
这些应用可以提高效率和质量,降低人力成本。
未来,人工智能将与物联网、区块链、大数据等技术一起,成为商业模式创新的重要驱动力。
四、大数据大数据是指海量、高速、多样的数据,通过统计、分析和挖掘,可发掘出潜在的商业机会和价值。
大数据与商业模式创新密不可分,充分利用大数据,可以更好地理解客户的需求和行为,优化生产和管理流程,提高效率和降低成本。
例如,消费者画像、精细化营销、智能监控等应用已经成为了商业模式创新的重要手段。
结语科技创新带来了商业模式的巨大变化,无论是电子商务、共享经济、人工智能还是大数据,都呈现出强大的生命力。
软件企业商业模式创新研究在当今数字化快速发展的时代,软件企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
商业模式创新成为了软件企业获取竞争优势、实现持续发展的关键。
一、软件企业商业模式的内涵与特点软件企业的商业模式,简单来说,就是指软件企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本逻辑和方式。
它涵盖了软件产品的研发、营销、销售、服务等各个环节,以及与合作伙伴、客户之间的关系构建和利益分配。
与传统企业相比,软件企业的商业模式具有一些独特的特点。
首先,软件产品的边际成本极低,一旦研发成功,复制和传播的成本几乎可以忽略不计。
这使得软件企业在规模扩张方面具有巨大的潜力。
其次,软件产品的更新换代速度快,需要不断进行创新和升级,以满足用户不断变化的需求。
再者,软件企业往往高度依赖于技术和人才,技术创新能力和人才团队的素质对企业的发展至关重要。
二、当前软件企业商业模式面临的挑战尽管软件企业具有独特的优势,但在发展过程中也面临着诸多挑战。
市场竞争激烈是首要问题。
随着技术门槛的降低和市场的开放,越来越多的企业涌入软件行业,导致市场竞争日益白热化。
在这种情况下,企业如果不能通过创新来突出自身的优势,很容易被竞争对手淘汰。
用户需求的快速变化也给软件企业带来了巨大的压力。
如今,用户对于软件的功能、性能、用户体验等方面的要求越来越高,而且需求变化迅速。
软件企业必须能够敏锐地捕捉到这些变化,并及时调整自己的产品和服务,否则就会失去用户的青睐。
此外,技术的不断更新换代也要求软件企业持续投入大量的研发资源,以保持技术的领先地位。
然而,研发投入的风险较大,如果不能取得预期的成果,将会给企业带来沉重的负担。
三、软件企业商业模式创新的途径(一)产品创新软件企业可以通过产品创新来改变其商业模式。
这包括开发新的软件功能、拓展应用领域、提升用户体验等。
例如,一款原本只用于办公自动化的软件,通过增加数据分析和可视化功能,可能就会拓展到商业智能领域,从而扩大了用户群体和市场份额。
制造业的创新模式与商业模式在现代制造业发展的过程中,创新模式与商业模式是两个相互关联且相互影响的重要因素。
制造业的创新模式主要关注技术、产品和生产过程等方面的创新,而商业模式则侧重于市场、销售和价值创造等方面的创新。
本文将探讨制造业的创新模式与商业模式,并分析它们对企业发展的意义和影响。
一、制造业的创新模式制造业的创新模式主要包括技术创新、产品创新和生产过程创新。
技术创新是指通过研发新的技术和应用现有技术来改进产品和生产过程。
产品创新是指通过设计和研发新的产品来满足市场需求。
生产过程创新是指改变传统生产方式,引入先进的生产工艺和管理方法,提高生产效率和产品质量。
在技术创新方面,制造业可以通过引进国内外的先进技术、加强自主研发以及与科研机构和院校合作等方式来推动技术创新。
例如,一些制造业企业可以与高校合作建立研究中心,共同研究新技术,并将研究成果应用到生产中。
在产品创新方面,制造业可以通过市场调研和客户需求分析来了解市场需求,研发和设计具有竞争力的新产品。
例如,在汽车制造业中,企业可以根据消费者对环保和安全的需求,开发新能源汽车和智能驾驶技术,以满足市场需求。
生产过程创新是提高制造业效率和降低成本的重要途径。
通过引入先进的生产设备、自动化生产线以及优化管理流程,企业可以提高生产效率和产品质量。
例如,在电子制造业中,企业可以采用先进的制造工艺和生产线,实现高速、高效率的生产。
二、制造业的商业模式商业模式是企业为了创造和提供价值而采取的一系列商业活动的组合。
在制造业中,商业模式主要包括市场定位、产品定价、销售渠道以及客户关系管理等方面。
通过创新商业模式,制造业企业可以获得竞争优势,实现持续发展。
在市场定位方面,制造业企业需要通过市场调研和竞争对手分析来确定自己的目标市场和目标客户,并制定相应的市场营销策略。
例如,一些制造业企业可以通过选择细分市场或垂直市场来实现市场定位,从而更好地满足客户需求。
产品定价是商业模式中的一个重要环节。
IT行业的创新模式与商业模式随着科技的不断发展和互联网的普及,IT行业成为了当今社会中最具活力和创新力的行业之一。
在这个充满竞争的市场中,企业需要不断探索新的创新模式和商业模式,以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将就IT行业的创新模式与商业模式进行探讨。
一、创新模式创新是IT行业发展的核心驱动力之一。
创新模式的出现为企业带来了新的商机和发展方向。
以下是几种常见的IT行业创新模式:1.开放式创新模式开放式创新模式强调组织内外的合作与共享。
企业在创新过程中可以与其他企业、机构和个人进行合作,共享知识和资源,以推动创新的速度和质量。
近年来,一些IT企业采用开放源代码软件开发模式,鼓励全球开发者共同参与项目,并通过共享和开源的方式来提高软件的质量和可靠性。
2.生态链创新模式生态链创新模式是指企业将自身的核心能力与其他企业的资源有机结合,形成一个完整的产业链,以实现共同发展。
例如,一些IT企业通过与硬件厂商、软件开发商、服务提供商等的合作,构建起了完整的产品生态链,从而提供更好的产品和服务,并共享市场机会。
3.用户驱动的创新模式用户驱动的创新模式重视用户的需求和反馈,将用户作为创新的源泉。
企业通过与用户进行深入的沟通和合作,以了解用户的需求,改进产品和服务,并快速响应市场的变化。
像亚马逊、苹果和谷歌这样的公司都致力于与用户密切互动,从而根据用户的反馈来推动产品的创新和改进。
二、商业模式商业模式是指企业在创造和交付价值的过程中所采用的方法和策略。
在IT行业,商业模式的创新对于企业的成功至关重要。
以下是几种IT行业常见的商业模式:1.物联网商业模式物联网商业模式是指企业通过连接各种智能设备,实现设备之间的互联互通,并提供相应的解决方案和服务。
通过物联网技术,企业可以收集和分析大量的数据,从而为用户提供更智能、便捷的产品和服务。
例如,智能家居和智能城市的出现,都离不开物联网商业模式的支持。
2.平台化商业模式平台化商业模式是指企业通过建立平台,将供应商、消费者和其他参与方连接起来,形成一个多方参与的生态系统。
制造业智能化的商业模式创新在当今科技飞速发展的时代,制造业正经历着一场深刻的变革,智能化已成为制造业发展的主要趋势。
随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断进步,制造业企业不仅在生产流程上实现了智能化升级,更在商业模式上进行了创新,以适应市场的变化和竞争的挑战。
制造业智能化带来了生产效率的大幅提升。
通过智能化的生产设备和系统,企业能够实现自动化生产、精准质量控制和快速的产品交付。
例如,在汽车制造领域,自动化生产线能够在短时间内组装出高品质的汽车,大大缩短了生产周期。
然而,仅仅依靠生产环节的智能化还不足以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,商业模式的创新成为了关键。
一种常见的制造业智能化商业模式创新是“产品+服务”模式。
传统的制造业主要关注产品的销售,而在智能化时代,企业不仅提供产品,还为客户提供与之相关的一系列服务。
比如,一家生产机床的企业,不再仅仅出售机床设备,而是通过智能化技术实时监测机床的运行状态,为客户提供远程维护、故障预警、生产优化等服务。
这样一来,企业与客户之间的关系从一次性的交易转变为长期的合作,不仅增加了客户的黏性,还为企业带来了持续的收入来源。
“定制化生产”模式也是制造业智能化背景下的一种重要创新。
借助智能化的设计和生产系统,企业能够根据客户的个性化需求进行定制化生产。
以家具制造为例,客户可以通过在线平台输入自己的尺寸、颜色、材质等要求,企业利用智能化的生产流程迅速为客户生产出独一无二的家具产品。
这种模式满足了消费者对于个性化产品的追求,提高了客户满意度,同时也让企业在市场中获得了差异化竞争的优势。
制造业智能化还催生了“平台化”商业模式。
一些具有强大技术实力和资源整合能力的企业搭建起智能化的制造平台,吸引众多上下游企业入驻。
平台为入驻企业提供技术支持、供应链管理、市场推广等服务,实现资源的优化配置和协同创新。
例如,某电子制造平台整合了芯片设计、电路板生产、组装测试等环节的企业,共同为客户提供一站式的电子产品制造解决方案。
数字经济时代创新发展的新途径研究随着信息化、网络化的时代的到来,数字经济的发展越来越迅速,将各行各业的发展带入了一个全新的时代。
数字经济时代的来临,不仅改变了商业模式和经济形态,同时也为各行各业的创新提供了新的发展途径。
本文旨在探究数字经济时代创新发展的新途径,并分析其对各行各业的影响。
一、数字经济时代的新发展趋势数字经济时代的发展趋势,主要体现在以下几个方面:1、数字经济时代的商业模式创新数字经济时代改变了传统商业模式,通过云计算、大数据、物联网等技术,打破了空间和时间的限制,让经济活动更加灵活和高效。
2、数字经济时代的产业变革数字经济时代,最典型的特点就是各个产业之间的融合,从而形成了全新的产业链、产业格局和发展模式。
数字经济在推动产业发展方面,积极促进各个领域的创新和进步。
3、数字经济时代的智能化应用数字经济时代的智能化应用,通过人工智能和自动化等技术,让人们的工作和生活更加智能化,提高了人们的生产效率和生活品质。
二、数字经济时代创新发展的新途径数字经济时代的商业模式创新、产业变革和智能化应用,为各行各业的发展提供了全新的发展途径,主要表现在以下几个方面:1、增加创新并提高生产效率数字经济时代,创新就像是获得成功的重要要素。
通过大数据、云计算等技术,企业可以更好地了解每个客户的需求,优化生产管理,提高生产效率。
一些新模式的出现,例如电子商务、共享经济等新型经济模式,为许多企业提供了全新的经济增长途径。
2、发展数字化营销在数字经济时代,数字化营销成为了许多企业获取客户和推广产品的新途径。
与传统媒体相比,数字化媒体更具市场效应,让信息更加精准,更好地满足客户的需求。
3、推动共享经济发展共享经济是数字经济时代的一个亮点,这种模式能够有效地增大资源的利用价值。
共享经济专门针对那些资源利用率低的行业,要求必须高效使用一些设备和工具,以增加资源的利用价值。
目前,共享经济已经涉及到了许多行业,例如住宿、交通、文化娱乐等。
中国制造业的商业模式创新中国制造业是世界制造业的重要一环,随着技术的不断进步和全球化的加速,中国制造业的商业模式也在不断创新。
本文将从多个角度论述中国制造业的商业模式创新。
一、从传统制造到智能制造随着互联网技术的普及和物联网技术的发展,智能制造成为了中国制造业的重要方向。
以华为公司为例,其在物联网领域的探索和实践,不仅为中国制造业的智能制造提供了借鉴,也为其创新了商业模式。
华为通过整合自身优势资源,包括云计算、大数据、物联网等多种技术,建立完整的ICT基础设施解决方案,实现了从传统的设备制造型企业向服务型企业的转型。
二、从单一经营到多元化经营在全球化的背景下,中国企业通过并购、投资等手段,逐渐实现多元化经营。
以海尔集团为例,其通过收购出口著名品牌——老板电器,进入到厨房家电市场,实现了从家电制造到家居生活的转型。
另外,海尔还投资成立了金蝶集团,进入到企业信息化领域。
这种多元化经营的商业模式成功地将企业风险分散,也提升了企业的经营实力。
三、从工厂到服务面对全球制造业的变革和市场变化,一些中国制造企业开始寻求新的商业模式,从传统的制造业转向放眼全球的服务业。
以TCL集团为例,其在智能家居领域进行了多次尝试,建立倒逼用户需求的商业模式。
TCL通过创新性的产品开发,提供智能设备的应用和解决方案,完善售后服务等多个方面,赢得了客户的青睐,成功地从传统工厂型企业向服务型企业转型。
四、从生产型企业到创新型企业在全球制造业变革的背景下,中国制造业开始转型,向着更高端、更创新的方向发展。
以华为公司为例,其在产品研发上不断创新,依靠先进的研发能力,不断推出领先行业的创新产品。
华为还通过创新合作模式、共同研发等方式,激发员工潜力,推进企业技术创新,实现了从生产型企业向创新型企业的转型。
五、从传统制造到绿色制造全球经济一直在为环境问题付出代价,全球的制造业和消费者均负有责任,必须采取行动来减少环境污染,并打造一个可持续发展的工业体系。
制造业工业时代的新商业模式在当今全球经济发展的背景下,制造业作为各国经济的重要支柱之一,正经历着新的变革和转型。
传统的制造业模式已经不再能够满足市场需求和竞争压力,因此迫切需要新的商业模式来适应时代的变化。
本文将介绍制造业工业时代的新商业模式,并探讨其对于制造企业和整个行业的影响。
一、背景介绍随着全球经济的不断发展和技术的日新月异,制造业正面临着一系列挑战。
传统的制造业模式以大规模生产为核心,追求规模经济和成本优势。
然而,随着市场需求的多样化和个性化,传统模式逐渐变得僵化和无法满足客户需求。
因此,寻找新的商业模式成为制造业企业和行业必须面对的重要课题。
二、定制化生产模式随着消费者对个性化产品的需求不断增长,定制化生产模式逐渐兴起。
该模式通过灵活的生产流程和高度自动化的生产设备,能够满足不同客户的个性化需求。
制造企业可以根据客户的要求进行灵活调整和定制化生产,从而提高客户满意度和市场竞争力。
同时,定制化模式还能够减少库存压力和生产成本,提高资源利用率和供应链效率。
三、物联网和大数据应用物联网和大数据技术的发展为制造业带来了前所未有的机遇。
通过将传感器和互联网技术应用于制造过程中,企业可以实现生产数据的实时监测和分析。
这不仅可以提高生产效率和质量控制,还可以通过分析消费者行为和市场需求,进行智能化的生产决策和市场预测。
物联网和大数据技术的应用,将有效推动制造业向智能化和高效化转型。
四、产业互联网模式产业互联网是一种基于互联网技术的新型商业模式,通过将制造业和互联网相结合,实现包括产品设计、生产制造、供应链管理在内的全过程数字化和智能化。
在产业互联网模式下,企业可以实现跨界合作和资源共享,将传统的垂直供应链转变为横向联盟或合作伙伴关系,从而提高整体效能和市场竞争力。
此外,产业互联网模式还可以促进生态系统的形成,打破传统行业界限,实现产业链的升级和重构。
五、创新驱动和服务转型在新商业模式的推动下,制造业企业需要加强创新和服务能力的培养。
河北大学硕士学位论文PC 制造业的商业模式及创新研究姓名:樊立沙申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:于强20100501摘 要随着九十年代末互联网应用和信息技术的兴起,商业模式这个概念越来越受到人们的关注。
如今的企业面临着全球化、信息化和个性化的多重复杂挑战,企业的运作环境和运作方式也发生了很大变化,必须进行革新来适应这些变化。
商业模式创新将是比产品创新和技术创新更重要的创新。
受金融危机的影响,PC作为传统产业,也不可避免地面临着市场趋于饱和、利润缩水、市场规模萎缩的困境,PC厂商必须对现有的商业模式进行革新,找到新的利润增长点,开拓市场,保持企业的生存和竞争优势。
国内外很多学者对商业模式进行了研究,但大都处于初级阶段。
本文在以前学者研究的基础上,以PC制造业的商业模式为切入点,做出了分析和探讨。
首先论文介绍了商业模式的研究的背景,以及商业模式概念的兴起,说明了研究商业模式的必要性和意义。
进而针对商业模式的研究现状,对商业模式的要素进行了界定,为全文的分析提供了思路。
根据制造企业商业模式的组成要素,对PC制造业的典型商业模式进行了分析,如戴尔模式和IBM模式。
其次,论文分析了PC制造业的现状,详细论述了传统的商业模式面临的问题和不足,提出PC制造业商业模式创新的必要性。
最后论文研究了PC 制造业商业模式的创新。
提出了PC业商业模式创新的方法和途径等,并从要素分析的方法入手,提出改变商业模式的关键要素组成,就可能改变商业模式,从而对整个产业进行彻底的改变,通过对一些PC行业商业模式创新的案例分析,进一步论证其观点。
本文主要运用了文献研究方法对商业模式的创新进行了比较系统的研究,从理论研究的角度丰富了商业模式的内容。
并用案例分析法对PC制造业商业模式的创新进行了具体研究,提出通过改变PC制造业的关键要素组成来进行商业模式的创新,希望对PC 企业有效地应对当前的竞争提供借鉴和帮助。
关键词PC 商业模式创新AbstractAs the rise of the Internet applications and information technology in late nineties, the concept of business model more and more attracted people’s attention. Today's enterprises are faced with the multiple and complex challenges of globalization, information technology and individuation, operating environment and mode of operation had great changes, must be revamped to adapt to these changes. Business model innovation will be more important than product innovation and technological innovation. By the financial crisis, PC as the traditional industry, will face the plight of the market saturation, profits shrink and shrinking size of the market inevitably, PC makers must build on existing business models to innovate, find new profit growth point, open up markets, and maintain enterprise's survival and competitive advantage.Many scholars have been studied on the business model, but are at the initial stage. This paper based on previous academic studies, made PC-manufacturing business model as a starting point and made analysis and discussion. This paper introduces the study of the background of business models, as well as the emergence of the concept of business models, shows the necessity and significance of the study of business models. Directing the research delimited the elements of business models, provide the full-text analysis of the idea. According to the elements of manufacturer enterprise business model, analyzed the typical PC manufacturing business models, such as the Dell model. Secondly, the paper analyzes the status of the PC manufacturing industry, as well as the impact factors of PC market, discussed the problems and lack of the traditional business model, and the necessity of PC manufacturing business model innovation necessary. Finally this paper studied the PC manufacturing business model innovation. Put forward the ways and means of PC business model innovation, and start from the factor analysis, proposed changing the key elements of the business model, you can change the business model, and thus a complete change in the whole industry, demonstrate the views through a number of case studies of PC business model innovation.In this paper, making a systematic study with the use of research methods in the literature on business model innovation, has enriched the content of business models from the perspective of theoretical research. Made specific studies by case analysis of the PC business model innovation, made by changing the composition of the key elements of PC manufacturers to conduct business model innovation, hope to provide reference and assistance for PC companies t to cope with the current competition effectively.Keywords PC business model innovation第1章绪论第1章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景这是一个前所未有的变革时代,这个变革时代全球经济领域体现出几个显著特征:全球化、信息化和创新。
全球化已经不仅仅是资本、商品和服务的跨国自由流动,而更多的是在全球范围内的产业整合。
比如一家笔记本电脑公司提供给欧洲客户的产品和服务,可能是由产自美国的芯片和操作系统、中国内地的电脑配件和组装、韩国的存储设备、印度的售后技术服务所组成的,整个价值链在全球接力的状态下运转得越来越流畅。
每个企业要想在日益激烈的市场竞争中生存乃至取胜,都必须要直面国际竞争对手,考虑自身在全球价值链中所处的位置。
作为第三次变革浪潮的代名词,信息化是推动全球化的主要动力之一,也是企业赢得全球化竞争优势的最有力手段之一。
信息化的力量正在日益显现,互联网、个人电脑、手机等新产品和服务的出现,其更深远的意义在于它对数十亿人的生产和生活方式带来巨大的变化。
消费者足不出户就可以在网上购物,而企业则通过ERP和客户关系管理系统来实现对全球的业务经营和客户的实时管理。
新的生活方式中处处蕴藏着商机,而新的生产方式中处处显示着创新的活力。
近几年,在学者、企业家和媒体的倡导下,创新这个词可谓妇孺皆知。
如产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、体系创新、创新能力,创新的重要性显而易见。
而对于一个企业和企业家来说,最重要、最本质的创新是什么呢?2010年,商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。
商业模式这个概念最早出现于20世纪50年代。
彼得·F·德鲁克曾经说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
” 在互联网和信息技术出现之前,企业的运作方式相对来说比较简单,是固定的模式。
在一个容易理解并且相对固定的企业运作模式下,人们要做的只是考虑如何降低成本,增加销售,提高效益,因此商业模式这个概念并不是企业界所必需的。
但是随着九十年代末互联网的广泛应用河北大学管理学硕士学位论文和信息技术的兴起,市场环境更加复杂和多变,企业需要不断调整运作方式来适应互联网时代市场环境的变化。