单位安全管理制度及奖罚

公司安全管理责任制

1、坚持“安全第一，预防主为”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，遵守有关安全生产的法律、法规和标准，加强对安全生产的管理，完善安全生产的条件，确保安全生产。

2、建立健全各项安全生产规章制度，认真落实各级安全生产责任制。

3、应当具备满足安全生产条件所必需的资金投入和安全生产投入的有效实施。

4、设置安全生产管理机构，按规定配备安全管理人员。

5、督促检查有关部门对从业人员进行安全技术知识的培训教育。特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，取得特种作业操作资格证书。

6、组织开展定期的安全检查或专项安全检查。

7、与施工队签订的劳务合同应明确双方在安全生产上的责任、权利和义务。

8、为从业人员提供符合国家标准的劳动保护用品。

9、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

10、定期研究解决安全生产中的问题，推广先进经验。

11、发生事故按规定上报，并组织对事故的调查处理。

12、组织对安全生产工作的考评，表彰先进。

项目部安全管理职责

1、项目经理是项目部安全生产和第一责任人，对施工项目范围内的安全管理工作全面负责。

2、施工生产应做到符合国家规定的安全生产条件。

3、建立安全管理组织，配备专（兼）职安全员，施工现场按要求开展安全管理工作。

4、按部颁《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》检查和落实各项安全生产工作。

5、严格执行公司制定的各项安全规章制度，认真落实各级安全生产责任制。

6、加强对特殊工种作业人员的管理，无特种作业操作资格证书的人员不得上岗作业。

7、对从业人员进行安全技术知识培训和进行“三级”安全教育。

8、对单位工程、分部分项工程专项工程应编制有针对性的安全技术措施，并进行安全技术交底。

9、施工现场临时用电必须符合三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏的要求。在没有五芯电缆的情况下，动力用电和照明用电要单设。

10、塔吊在计划安装或拆除前，应提前3-5天报审方案。安装或拆除前应做好充分准备，配备足够的人力、物力，在设有专人指挥、监督的前提下，方可实施塔吊的安装或拆除。

11、应提供满足工程施工需要和满足施工作业人员必需的安全设施和劳动保护用品。

12、积极参加上级举办的安全文明施工活动，创建安全文明施工样板工程。

13、发生工伤事故应按规定及时上报，不得拖延或瞒报，参加对事故的调查和处理。

施工队安全管理职责

1、经公司审查合格参加建筑施工的施工队，应与项目部签订安全生产合同。

2、应建立安全生产管理小组，设专人负责管理安全生产工作，服从公司和项目部的安全管理。

3、遵守公司和项目部制定的安全管理制度，杜绝违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的现象。

4、对全体施工作业人员开展岗前安全技术知识培训和教育，作业人员必须熟练掌握和运用安全技术操作规程，不参加安全技术知识和不接受“三级”安全教育的人员，不准上岗。

5、从事特殊工种作业的，必须取得特种作业操作资格证书，否则不许上岗作业。

6、施工任务下达后，对各工种作业人员必须进行安全技术交底，履行签字手续后，方可施工作业。

7、对变换工种的工人必须进行变换工种的安全教育，并进行岗位安全教育，履行签字手续。

8、正确搭设和使用安全防护设施，现场的防护设施不经负责人批准，任何人不许随意挪动或拆除；正确佩戴和使用个人安全防护用品。

9、开展班前安全活动，每日施工前应对安全设施、用品、用具、工作环境和设备进行检查，做好记录。

10、积极参加项目部组织的安全检查和安全文明施工活动。

11、施工中发现不安全的因素和险情，应马上向负责人报告，以便及时处理，确保安全施工。

12、发生事故应立即向项目部负责人报告，并如实向调查人员反映问题。

13、如不履行以下安全管理职责，不按要求开展安全管理工作，一旦发生工伤事故，追究相关人员的责任，

分包施工队安全管理职责

一、分包施工队，应遵守公司各项安全规章制度，服从公司和项目部的安全管理，明确自身安全职责。

二、配备安全管理人员，对本单位组织的施工作业进行安全监督检查，协调解决施工中的安全问题。

三、施工用电或使用公司的安全设施，必须经项目负责人批准。

四、施工中与其它项目施工人员交叉作业时，不得给对方造成危害或设置障碍，必须做到安全生产、文明施工。

五、应在指定的地点堆放材料。暂时存放的材料或工具，不得妨碍正常施工。要及时清理施工中的废弃物，保持现场的清洁。

质量管理奖罚制度

一、各项目部所有在建工程必须纳入企业的质量管理范围，确保工程质量处于受控状态，凡未纳入企业质量管理范围的工程，且工程质量失控、质量低劣的，对项目经理和技术责任人处以500元的罚款。

二、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任人（施工队及分包单位）按所造成的损失（包括材料费、返工费、损失费等）的50%处罚。对该工程的项目经理和质检员、技术员分别处以200—500元罚款。

三、各项目部要加强职工道德、技术培训工作，提高企业的素质。工长、质检员、技术员，以及各专业管理人员，必须符合资格，按规定经过培训，经考核合格后上岗，特殊工种专业人员必须持证上岗。凡发现不符合资格，不经培训，无证上岗的，对项目经理和技术人员处以200元罚款。

四、专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，质量检查核定结果与实际工程质量不符，与上级业务部门抽查误差在10%以上者，给予200元罚款。

五、混凝土搅拌站无混凝土配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，加水和外加剂不按规定计量的，对责任人处以100-500元罚款。

六、凡无施工组织设计，无技术交底，结构无验收单，隐预检资料不全，无质量控制计划和质量保证措施的，对项目经理、技术负责人处以100-500元罚款。

七、严把材料关，凡发现原材料无检验合格证和复试证明的，成品、半成品无出厂合格证或使用国家明令淘汰产品的，并已用到工程上者，除停止使用并进行补救外，对项目经理、技术负责人、材料采购员分别处以200-500元罚款。

八、技术资料整理不及时和管理混乱；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多；资料填写不符要求或不交圈；质量问题处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假；分项工程质量评定不是工长或工程负责人评定填写，而是由质检员或他人代评定填写；基础、结构验收以及竣工验收不经公司验收签认的，对项目经理、技术人员分别处以300-500元罚款

九、在建工程经监督、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对该工程的项目经理、技术人员分别处以500元罚款。