制造业新员工入职培训ppt

与上司的相处之道
* 理解上司的立场 * 有事情要先向上司报告 * 工作到一个段落，需向上司报告 * 向上司提出自己的意见 * 向上司提供情报 * 依上司的指示行事 * 不要在背地说上层主管的闲话
第三篇：技巧篇
模块6 有效沟通的技巧
沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相 通过任何途径达至信息传递的过程。
第三篇：技巧篇
模块5 企业内人际关系的技巧
理解企业人际关系的含义
企业的人际关系， 就是赢得合作的关系。
如何赢得合作的人际关系
❖ 自我管理 ❖ 随时站在别人的立场考量事情 ❖ 主动地去关怀别人、帮助别人
赢得合作的谈话技巧
用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
如何跨越时间陷阱
* 要事第一 * 以最终的结果来开始行动 * 学会说“NO！” * 学会对付不速之客 * 减少冗长的会议 * 办公桌上的“5S”运动
办公室5S运动
整理(Seiri)：要与不要，一留一弃 •整顿(Seiton)：科学布局，取用快
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
积极的聆听者
他们不但听对方讲些什么，而且更 能体察对方想说些什么，他们从不打断 对方的发言，在聆听时控制自己的主观 意见和想法，并且能够切身处地地从对 方的角度出发，为对方着想。
第三篇：技巧篇
模块7 时间管理的技巧
步骤1 问题的优先顺序 步骤2 区分问题的类别
❖ 紧急性 ❖ 重要性 ❖ 妥当性
❖发生型问题 ❖谋求改善型问题 ❖ 潜在型问题

C. 工伤假：由人力资源部填写请假条。 直接人员发放基本工资；
间接人员发放全薪。
三、请假签核流程 请假人 → 直属主管 → 部级主管 → 总经
办
声明：1、必须逐级签核后生效； 2、生产部门人员请假直接到部门文
员处领请假单； 3、其它人员到前台领请假单。
2、排班
1).每月25号前，相关部门向人力 资源部 提供排班表；
其它
基本工资: 按照职位、全薪计算 平时加班：无 周六日加班：按照职位、全薪计算 法定节假日加班：按照职位、全薪计算
五、住宿条件
多少??
六、离职制度
一、离职申请 A、未满试用期人员：须提前7天申请； B、已过试用期人员：须提前30天申请； C、离职流程：申请人 → 直属主管 → 部级
主管 → 总经办 ； D、离职单最终由总经办签字生效，否则
不得办理离职手续。
二、离职办理
A、生效：离职单最终由总经办签字生效， 否则不得办理离职手续。
B、交接：在最后工作日，离职人员填写交 接清单；
C、交接单：..\修改后的文件\直接用的表单 \交接清单.doc
D、考勤提供：员工办理离职手续当天，由 部
门文员提供出勤报表结算工资；
七、工作时间
写字楼：8：00-12：00 13：30-17：30 生产部白班：8：00-12：00 13：30-17：50
2).岗位、部门异动 跨部门异动，要填写《岗位调动单》；
新员工入职培训教材
人力资源部 2014年3月3
日Leabharlann 培训内容一、公司简介； 二、公司口号； 三、组织架构； 四、薪资结构； 五、住宿条件； 六、离职制度； 七、工作时间； 八、考勤制度； 九、人事异动；
十、奖惩制度； 十一、安全； 十二、门禁； 十三、自检； 十四、日常行为规范；

01 家具制造业安全生产概 述
家具制造业特点及风险
家具制造业特点
劳动密集型、工艺复杂、材料多样、设备专业。
常见风险
机械伤害、火灾、爆炸、有毒有害物质、粉尘、 噪声等。
风险点
原材料存储、加工过程、成品仓储、设备维护等 环节。
安全生产法规与标准
01
02
03
国家安全生产法规
如《中华人民共和国安全 生产法》等，对家具制造 业的安全生产提出基本要 求。
行业标准与规范
如《家具制造业安全生产 标准化评定标准》等，为 家具制造企业提供了安全 生产的具体指导和规范。
国际安全标准
如ISO 45001等，对家具 制造业的安全管理体系提 出国际通用要求。
企业安全生产责任体系
企业主要负责人责任
安全生产管理机构及人员职责
制定安全生产方针、目标，确保安全生产 投入，组织制定并实施安全生产责任制等 。
生产现场环境与安全设施配置
保持生产现场整洁、有序，确保 通道畅通无阻。
配置齐全的安全设施，如消防器 材、应急照明等。
对生产现场进行定期安全检查， 及时发现并整改存在的安全隐患
。
03 危险源辨识与风险评估 方法
危险源分类及辨识技巧
电气危险源
涉及电气设备、线路、开关等 可能导致的触电、电火灾等风 险。
负责安全生产日常管理工作，组织安全检 查、隐患排查治理等。
员工安全生产职责
相关方安全生产职责
遵守安全生产规章制度，正确使用劳动防 护用品，积极参与安全生产活动等。
供应商、承包商等相关方应遵守企业的安全 生产规定，共同维护安全生产秩序。
02 家具制造过程中安全控 制要点
原材料与辅助材料安全控制

应急预案与自救互救：介绍车间内的应急预案，包括火灾、中毒等突发事件的应对措施，以及员工之间的自救互救方法。
个人防护用品：讲解如何正确使用个人防护用品，如安全帽、工作服、手套、耳塞等，并强调其重要性。
基本操作技能与实践教学
熟练掌握机器操作规程和安全注意事项
学会正确使用各种工具和量具
了解生产流程和工艺要求，掌握各道工序的操作要点
鼓励员工分享工作经验和技能，提高整体团队水平
设立意见箱，收集员工对于车间工作的建议和意见
THANK
质量意识培训：让员工了解质量标准和要求，确保生产出的产品符合质量标准，提高产品质量和客户满意度。
培训方式与时长
PART FOUR
培训方式：线上+线下
线上培训：利用网络平台进行远程教学，方便员工随时随地学习。
线下培训：在车间现场进行实际操作教学，提高员工动手能力。
结合方式：线上理论学习与线下实际操作相结合，提高培训效果。
通过实践操作，提高动手能力和解决实际问题的能力
工作流程与沟通协作培训

工作流程培训：介绍车间的生产流程、各岗位的工作内容和职责，使员工了解整个生产过程。
沟通协作培训：培养员工的沟通技巧和团队协作能力，提高工作效率和减少工作冲突。
安全意识培训：强调安全生产的重要性，确保员工在工作过程中遵守安全规定，保障自身和他人的安全。
培训目标：确保新员工能够遵守安全规定，正确操作设备，提高工作效率
培训效果：通过培训，新员工能够快速适应车间环境，减少安全事故的发生
掌握基本操作技能与工作流程
培训目的：确保员工能够熟练掌握车间的操作技能和工作流程，提高工作效率和产品质量。
培训内容：介绍车间的安全操作规程、设备使用和维护、生产工艺流程等内容，使员工能够快速适应工作环境。

新员工入职培训
•1
培训内容
1
目录
2
公司概况
3
组织构架
4
公司制度
5
薪资构造、福利待遇
6
公司员工义务、岗位职责、内部员工熟悉
•2
董事长
组织结构
•3
董事长致词
“合抱之木，生于毫未；九层之塔，起于累土；千里之行，始于足下。”KK团队 要成为茂盛的大树，要高筑事业宏伟的大厦，要走向蓬勃发展的未来，绝不公公是雄 心壮志、豪方壮语就能解决的问题。所有的决心、信心和创业热情，只有同KK全体战 友共同追求的价值观与充满人性的经营理念，真真切切的融合起来，并贯彻于扎扎实 实的行动，方能成就KK的品质大树、梦想之事业，及至生生不息的世界品质报务客户。
机
接经理对其进行评估 3.行政部将鉴定表上报总
6.领取办公用品、名片等
经理
1.签订正式劳动合同 2.办理社会保险，住
房公积金手续
4.经总经理审批转正
•9
管理制度—离职手续
辞职
提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 填写《辞职申请表》，根据表中流程办理手续 签订《解除劳动合同协议书》 一月后领取社保等转移关系
•5
公司主要产品及客户分布
公司主要产品及客户
主要产品包括： 中小型精密注塑模具：汽车内饰模具、仪表板模具、中空箱模具、汽车功能结构 模具、空调出风口模具、前端模块框架模具 精密注塑件：汽车行业注塑件、内饰件、外饰件、汽车电子
主要客户包括： 奔驰、宝马、大众、奥迪、兰博基尼、法拉利、宝时捷、玛莎拉蒂、斯柯达、福 特、东风日产、丰田等
酌情给予1-3天的丧假
正式员工在合同期内每年可享有30天带薪病假，超出 部分按事假处理

明确沟通目的：在沟通前明确沟通目的，有助于提高沟通效率和效果。 倾听与理解：在沟通过程中，要认真倾听对方的意见，理解对方的意思，避免误解和歧义。 清晰表达：在表达自己的意见时，要使用简单明了的语言，避免使用模糊或含糊的措辞。 反馈与确认：在沟通过程中，要及时反馈自己的理解，确认对方的意思是否正确。
措施
产品生产流程：从原材料采购到成品出厂的整个过程，包括各道工序的操作要求和注 意事项。
工艺要求：针对不同产品，需要掌握的工艺参数、操作技巧和品质标准，以及如何应 对生产过程中出现的问题。
设备操作与维护：熟悉生产设备的基本操作、日常保养和常见故障排除方法，确保设 备正常运行。
安全生产知识：了解生产过程中的安全隐患和应对措施，确保员工的人身安全和企业 的财产安全。
请教同事或上级的经验和技 巧
参加行业内的交流和分享活 动
Part Six
产品种类：详 细列举公司生 产的各类产品， 包括其分类、
用途等信息
产品特点：针 对每种产品， 简要说明其特 点、优势和差
异化卖点
生产工艺：简 要介绍产品的 生产工艺流程
和技术要求
品质保证：强 调公司对产品 质量的严格把 控和品质保证
培训评估：对员工的学习成果 进行考核和反馈
培训目标与意义 培训时间与地点 培训内容与课程安排 培训师资与成立时间与创始人 公司发展历程中的关键节点和里程碑 公司目前的业务范围和市场规模 公司未来的发展战略和规划
公司使命：为客户提供优质的产品和服务，创造价值，回报社会。 公司愿景：成为行业内领先的企业，实现可持续发展。
定义冲突：明确冲突的定义和类型，以及冲突对企业和团队的影响。
解决冲突的策略：介绍有效的解决冲突的策略，如积极倾听、保持冷静、寻求共识等。

03 描述尽量简洁生动。 尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据
统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
1 组织结构
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
法务部
销售部
添 添添 添添 加 加加 加加 文 文文 文文 字 字字 字字 标 标标 标标 题 题题 题题
行政部
添 添添 添添 加 加加 加加 文 文文 文文 字 字字 字字 标 标标 标标 题 题题 题题
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2017
新员工入职培训PPT模板
XXXX科技有限公司 汇报人：慧谷网
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1
公司介绍
2
人事制度
3
行政制度
4
业务交流
公司介绍
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