目录
一、编制原则 (3)
二、矿井概况及生产现状 (3)
（一）矿井概况 (3)
（二）生产现状 (4)
三、2016年生产建议计划 (5)
（一）2015年生产计划完成情况 (5)
1、2015年生产指标完成情况及全年预计 (6)
2、2015年瓦斯治理工程完成情况 (7)
3、2015年防治水工作完成情况 (8)
4、2015年地面征迁工作完成情况 (9)
5、2015年1～9月份技术改造工程完成情况及全年预计 (9)
6、2015年采掘标杆队创建情况 (9)
7、2015年经济效益型生产工作进展情况 (9)
8、存在的主要问题 (10)
（二）2016年生产建议计划 (11)
1、2016年生产指标安排 (11)
2、2016年生产格局及生产布局 (11)
3、2016年原煤灰分及测算过程 (12)
（1）21306工作面原煤灰分测算说明 (12)
（2）22305工作面原煤灰分测算说明 (13)
4、2016年采煤工作面改造计划 (14)
5、2016年重点生产准备项目安排 (15)
6、2016年技术改造项目安排 (15)
7、2016年采掘标杆队创建计划 (15)
8、2016年经济效益型生产工作计划 (16)
9、2016年人员需求计划 (17)
10、2016年科技攻关项目计划 (18)
11、需要公司解决的问题 (18)
四、2017～2020年生产规划 (19)
（一）2017～2020年生产指标计划 (19)
（二）2017～2020年开拓准备采区工程安排 (20)
（三）2017～2020年技术改造工程项目安排 (21)
（四）2017～2020年瓦斯治理工程安排 (21)
（五）2017～2020年工作面防治水工程安排 (22)
（六）2017～2020年科技攻关项目及技术创新方向 (22)
（七）2017～2020年重点征迁工作安排 (23)
（八）2017～2020年人员需求规划 (23)
（九）存在问题及保障措施 (25)
五、附表 (25)
六、附图 (27)
XX煤矿2016年生产建议计划及2017～2020年生产规划说明书
一、编制原则
合理规划2016年及2017～2020年生产布局，科学安排采掘生产工作，确保矿井可持续、稳定地发展。
二、矿井概况及生产现状
（一）矿井概况
矿井设计生产能力4.00Mt/a，可采储量为324.00Mt，服务年限为60.0a。单一水平
矿井开拓方式采用立井开拓，工业广场内布臵主立井、副立井、回风立井三条井筒，矿井通风方式为中央并列式，单一水平（+745m）开拓，采用综采放顶煤采煤工艺，全部垮落法顶板管理。
矿井共有可采煤层2层，分别为2-3、3煤。3煤为主要可采煤层，最小埋深314.42m，最大埋深777.03m，大部为400～500m之间。煤层厚度0.35～34.20m，平均煤厚16.89m，最大可采厚度32.55m，属较稳定煤层，含煤面积32.45k㎡，可采面积29.95k㎡，可采面积占含煤面积92.30%，属结构简单煤层。
21盘区3煤层瓦斯含量为2.49-7.36m³/t，平均瓦斯量为5.54m³/t。为高瓦斯矿井。
3煤的挥发分为31.9%，煤尘具有爆炸性，煤层为易自燃煤层。
水文地质条件属复杂类型。
（二）生产现状
矿井目前的生产采区为21盘区和22盘区。
21盘区共设计8个工作面， 21301、21302、21303、21305、21308等5个工作面已回采结束，剩余21304、21306、21307等3个工作面。
22盘区首采面22302工作面于今年7月22日开始回采，截止9月25日，工作面已经推进255m，剩余推进长度123m，预计10月20日工作面回采结束开始收作，其接替面21306工作面目前正在安装，祁东安装工区预计10月15日安装调试结束具备回采条件。
22盘区剩余可采储量4262万吨，剩余12个工作面，预计2038年采区报废。
全矿目前共有6支正规掘进队，具体情况见表1：
表1 掘进工作面安排情况
三、2016年生产建议计划
（一）2015年生产计划完成情况
1、2015年生产指标完成情况及全年预计
表2 2015年1-9月份完成及全年预计情况
2、2015年瓦斯治理工程完成情况
表3 2015年瓦斯治理工程完成情况
3、2015年防治水工作完成情况
表4 2015年防治水工作完成情况
4、2015年地面征迁工作完成情况
无。
5、2015年1～9月份技术改造工程完成情况及全年预计
无。
6、2015年采掘标杆队创建情况
采煤标杆队：2015年1～9月，矿属综放区采煤队，累计生产原煤267万吨，10～12月预计生产原煤95万吨，全年预计生产原煤324万吨。
掘进标杆队：2015年1～9月，矿属综掘一区综掘一队，累计进尺2540m，10～12月预计进尺780m，全年预计进尺3320m。
7、2015年经济效益型生产工作进展情况
2015年经济效益型生产工作，主要是“三减”、“两提”、“一降”。
减系统：北翼皮带大巷出货系统原有四部皮带输送机，9月份将北翼煤仓投入使用，减少了两部
皮带输送机。
减队伍：将原预备区与综放区合并，减少了管理人员；营销队减员15人。
减岗位：原井下中央水泵房与中央变电所每班各有一个岗位工，共两人，现减少为一人，既负责看管中央水泵房，又负责看管中央变电所；地面压风机房实现无人看管，调度指挥中心远程控制，减少了岗位工4人。
提升单产单进单效：本年度，采煤工作面在历经三次搬家，依次开采四个工作面的情况下，仍然生产原煤预计400万吨，相比上年度，单产有所增加；本年度，六支掘进队累计进尺预计15700m，相比上一年在少了两支掘进队的情况下，总进尺有所增加，单进增加明显。
提升煤炭质量：采取一系列措施，提升煤炭质量，从源头上杜绝矸石进入煤流系统，瓦检员身兼煤质管理员的职责，紧盯现场，杜绝杂物进系统；在转载点，皮带机司机对漏网的杂物进行二次清理。
降低生产成本：全面实行成本预算管理，加强现场过程控制。修旧利废中心对废旧物资进行修复、再利用，变废为宝。
8、存在的主要问题
（１）受矿压及采动影响，北翼三条大巷及中央回风大巷，巷道变形、位移、失修严重。
（２）矿井证照至今仍未取得，属非法生产矿井，存在很大风险，且每次省市县各级煤炭生产部门、
