华为战略管理案例分析

华为战略管理案例分析华为

——战略管理案例分析

制作组成员:李燕华 72100638

马路遥 74100315

樊欣宇 64100134

王定 24100208

徐侃侃 24100214

班级:2010级工商管理班(战略与运营系)

目录

第一部分华为简介

愿景使命

腾飞的华为

产品服务

任正非简介

第二部分 SWOT分析

一、外部环境分析

(一)PEST分析

(二)产业环境分析(波特五力模型分析)

(三)机遇与威胁

二、内部条件分析

(一)内部优势与劣势分析

(二)核心竞争力分析

三、SWOT分析

第三部分管理模式分析

第四部分企业战略及其评估

第五部分未来战略构想及建议

第一部分华为简介

华为技术有限公司(“华为”)是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳，1988年正式营业。2010年，华为销售收入达1852亿人民币(约合2801>.6亿美元)，同比增长24%。员工人数达十万。总裁任正非，董事长孙亚芳。

一、愿景使命

愿景: 丰富人们的沟通和生活。

使命: 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

核心价值观:

公司核心价值观是扎根于华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为人面向未来的共同承诺。它确保华为步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

成就客户

为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺。

艰苦奋斗

奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。华为坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。