管理评审会议议程
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管理评审会议议程
一、总经理主持管理评审会议
开头语:
按照ISO9001:2015标准建立起来的质量管理体系,是否适宜、充分和有效,以及能否确保其持续的适宜、充分和有效,都要通过这次会议进行评审。通过这次会议,要正确评价质量管理体系运行情况,也要找出存在问题,并确定改进措施,进行持续改进。通过有效的质量管理,确保为顾客提供满意的产品。
本次会议程序:1.由管代作质量管理体系运行情况报告;
2.各部门负责人报告工作情况;
3.对QMS实施和保持的整体效果进行评审;
4.总结评审结果;
5.管理评审报告及跟踪措施的验证。
二、管理者代表作质量管理体系运行报告
三、各部门负责人向总经理报告部门的工作情况
1.办公室
2.生技科
3.财务部
4.生产车间
四、对ISO9001实施和保持的整体效果进行评审
公司领导和部门负责人针对下列问题进行评审:
1.本公司ISO9001的适宜性、充分性和有效性
2.本公司质量方针、质量目标的适宜性
3.本公司组织机构、职责权限分配及履行,资源配备是否充分、适宜和有效
4.本公司的文件(手册、程序文件、作业文件、表格)是否适宜、充分和有效。
五、总经理总结评审结果
1.总结评审
①按照ISO9001:2015标准建立起来的质量管理体系,基本符合本厂
的实际情况,运行基本有效,但需持续改进。
②在组织机构设置和职责分工上,有交叉现象,部分工作职责不清,工作
效率不高。
③年底对组织机构要进行适当的调整,质量管理体系文件,要跟着组织机
构的调整和职责的划分,进行系统性的修改,使之更加符合本公司的实际情况。
④资源配备需要进行调整。如人力资源的开发要特别加强,又如对材料的
化学分析能力要进行重新配置,使之能适应加快发展的需要。
⑤我们的常规产品需要改进,从设计到开发都要达到同行业的领先水平,要根据顾客的需求,开发科技含量高的新产品。
⑥我们的质量方针要继续深入贯彻实施,质量目标的项目要以满足顾客的需
求为目标,予以调整。目标值要有所提高,目标的分解能落实到岗位的都要落实到岗位,并坚持定期考核。
⑦对各部门工作不满意之处或需改进的要求。
2.管理评审报告及跟踪措施的验证
①质检科根据管理评审会议记录,整理出管理评审报告,经批准后,发给
公司领导和各部门的负责人。
②质检科对不满意之处或需要改进的项目,督促有关责任部门采取纠正或
预防措施加以整改,在外审前不能完成的要列出整改计划。
③质检科向总经理报告管理评审提出问题的解决情况,直到满意。
鞠躬尽瘁,死而后已。——诸葛亮