工程管理公司组织架构

工程施工单位组织架构一、公司简介工程施工单位是指在工程建设领域从事建筑、水利、公路、桥梁、港口、航道等工程建设、设计、监理、施工以及相关工程技术服务的企业。

工程施工单位通常是由投资公司、设计公司、监理公司以及施工公司等多家单位组成，共同进行工程建设活动。

在工程施工项目中，施工单位作为承包方，承担着工程质量、安全和进度的责任。

因此，工程施工单位的组织架构和人员配备对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。

下面将分别介绍工程施工单位的组织架构和各部门的职责。

二、工程施工单位组织架构1. 董事会董事会是工程施工单位的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，任免公司高级管理人员等。

董事会由投资方、设计方、监理方以及施工方共同组成，每家单位派出一至数名董事参与董事会的会议和决策。

2. 总经理办公室总经理办公室是工程施工单位的管理部门，直接向董事会负责，负责组织实施董事会的决策、制定公司发展战略、管理公司整体运营。

总经理办公室设有总经理、副总经理、行政部、人力资源部等职能部门。

3. 财务部财务部负责公司的财务管理、会计核算、审计监督等工作。

财务部的职责主要包括财务预算、资金管理、成本控制、税务报告、资产管理等。

同时，财务部还要负责与银行、审计公司、税务机关等相关部门的沟通工作。

4. 设计部设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计、施工工程量清单编制等。

设计部要组织专业技术人员进行设计方案的论证和评审，确保设计方案符合工程施工单位的要求，保证工程建设的顺利进行。

5. 技术部技术部负责工程项目的技术管理工作，包括技术标准的制定、施工方法的研究、工程质量的控制等。

技术部要组织技术人员参与工程项目的前期调研和方案论证，保证工程项目的技术可行性和可实施性。

6. 采购部采购部负责工程项目的物资采购和供应商管理工作。

采购部要对工程项目所需的各类物资进行采购计划，挑选合格的供应商并与之签订采购合同，保证物资的质量和供应的及时性。

工程部组织架构二、各部门工作职责：一、项目主管：1、负责工程现场甲方得日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平与工作质量，树立公司良好得形象；2、根据公司批准得施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目得现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同得约定、设计图纸及相关规范规程得要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准得工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场得经济签证、技术核定单、认质单、认价单得审查确认，确保工程项目成本控制目标得实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得涉外关系；8、负责组织现场项目部得日常管理工作，协调安排各专业工程师得现场配合工作，完成现场施工日志得准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作；10、负责组织参加每周得现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告与其她文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不斷提高自己得专业水平与管理素质，及时准确提供工程建设信息。

♦二、项目土建专业工程师：1、协助项目主管进行土建工程项目得管理工作；2、根据公司批准得施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目得现场施工进度，确保土建工程项目进度计划得完成；3、根据合同得约定、设计图纸及相关规范规程得要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准得土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场得经济签证、技术核定单、认质单、认价单得审查确认，确保土建工程项目成本控制目标得实现;5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜；7、解决土建工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程得日常管理工作，协调其她专业工程师得现场配合工作，完成现场土建工程施工日志得准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作；10、参加每周得现场施工协调会议，审查监理工程师得现场会议记录、土建工程管理报告与其她文件资料。

工程管理部架构及科室职责一、引言随着现代工程项目的复杂性和规模的不断增长，工程管理在项目的顺利进行中扮演着重要的角色。

为了适应这样的发展需求，建立一个完善的工程管理部门是至关重要的。

本文将探讨工程管理部门的架构及科室职责，旨在为读者提供有关工程管理部门职责的详尽信息。

二、工程管理部门架构1. 部门概述工程管理部门是负责项目管理和运营的核心部门。

其职责是规划、组织和控制工程项目，并确保按照计划完成。

为了实现这一目标，工程管理部门需要设立不同的科室，每个科室负责特定的职能。

2. 科室一：项目规划科项目规划科是工程管理部门的核心科室之一。

其主要职责包括制定项目的详细规划和时间计划，并确保项目的可行性研究得出正确的结论。

此外，项目规划科还负责分配项目资源和制定项目管理政策和标准。

3. 科室二：人力资源管理科人力资源管理科是工程管理部门中不可或缺的科室之一。

该科室负责招聘、培训和管理工程项目所需的人员。

人力资源管理科还负责制定工作流程和管理系统，以确保项目成员的有效协作和高效工作。

4. 科室三：成本控制科项目的成本控制是工程管理的重要方面之一。

成本控制科负责估计项目成本、制定预算，并监督项目进展以确保成本控制的有效执行。

该科室还负责评估项目的经济性和可行性，为项目的决策提供数据支持。

5. 科室四：质量管理科质量管理科负责确保项目交付的质量达到预期标准。

该科室负责制定质量管理计划、审核工程文件和监督工程质量检查。

此外，质量管理科还负责记录和跟踪项目中的质量问题，并提供改进措施。

6. 科室五：风险管理科风险管理是工程项目中重要的一环。

风险管理科负责识别、评估和应对项目中的各种风险。

该科室还负责制定应对策略、监测项目风险，并及时采取措施以最小化风险对项目造成的影响。

三、科室职责概述1. 项目规划科职责概述- 制定项目的详细规划和时间计划- 确保项目的可行性研究得出正确结论- 分配项目资源和制定项目管理政策和标准2. 人力资源管理科职责概述- 招聘、培训和管理工程项目所需的人员- 制定工作流程和管理系统，确保项目成员的协作和高效工作3. 成本控制科职责概述- 估计项目成本、制定预算，并监督项目进展- 评估项目的经济性和可行性，为项目决策提供数据支持4. 质量管理科职责概述- 制定质量管理计划、审核工程文件和监督工程质量检查- 记录和跟踪项目中的质量问题，并提供改进措施5. 风险管理科职责概述- 识别、评估和应对项目中的各种风险- 制定应对策略、监测项目风险，并及时采取措施以最小化风险的影响四、结论在现代工程项目中，工程管理部门的架构及科室职责具有至关重要的作用。

施工组织管理架构
施工组织管理架构包括公司管理层、项目管理层、经营财务部和施工作业层。

项目组织机构指挥层由项目经理、项目副经理和项目总工组成，配备各专业人员。

项目经理总体负责本工程的经营、管理和协调工作。

实箭头表示上级对下级命令管理，虚箭头表示下级对上级服从协调。

各施工班组包括项目办公室、物资设备部、工程技术部和质量安全部。

项目副经理和项目经理负责监督各部门的工作。

公司总部项目指挥系统负责协调各项目之间的关系，确保项目顺利进行。

质量保证体系包括工程质量目标、施工质量保证体系和施工质量管理体系。

施工质量管理体系包括成品保护、事前控制、事中控制、事后控制、人控制、机控制、物控制和工艺控制。

阶段性质量控制措施包括编制相应作业指导、开展QC小组活动和各施工要素的质量控制。

全面质量管理旨在提高施工质量和回访维修服务。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理公司作为推动工程项目顺利进行的重要力量，其架构设计对提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量具有重要意义。

本文将从组织架构、管理体系、技术支持、人力资源等方面对工程项目管理公司的架构进行详细阐述。

二、组织架构1. 总体架构工程项目管理公司的总体架构应包括以下几个层次：（1）最高管理层：负责公司战略规划、决策和监督，主要包括董事会、监事会、总经理等。

（2）业务管理层：负责公司各项业务的运营和管理，主要包括各部门负责人、项目经理等。

（3）执行层：负责具体项目的实施和执行，主要包括各项目组成员、现场管理人员等。

2. 部门设置（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。

（2）市场营销部：负责公司市场开拓、客户关系维护、招投标等工作。

（3）项目管理部：负责项目的策划、实施、监控、验收等全过程管理。

（4）技术支持部：负责提供项目所需的技术支持，包括工程设计、施工方案、设备选型等。

（5）质量控制部：负责项目的质量监控、检验、验收等工作。

（6）安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。

三、管理体系1. 管理体系框架工程项目管理公司的管理体系框架主要包括以下几个方面：（1）战略管理体系：明确公司发展方向、目标、战略规划等。

（2）运营管理体系：包括市场营销、项目管理、技术支持、质量控制、安全管理等。

（3）人力资源管理体系：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。

（4）财务管理体系：包括预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。

2. 管理体系内容（1）市场营销体系：建立市场调研、客户关系管理、招投标等制度，提高市场竞争力。

（2）项目管理体系：制定项目策划、实施、监控、验收等流程，确保项目顺利进行。

（3）技术支持体系：提供工程设计、施工方案、设备选型等技术服务，确保项目技术质量。

（4）质量控制体系：建立质量监控、检验、验收等制度，确保工程质量。

工程管理中心及项目工程管理部部门架构及职责梳理一、工程管理中心部门架构图二、集团工程管理中心部门职责（一）建立工程项目机构设置标准，负责各平台公司工程项目实施机构的设置审批，工程项目实施管理制度建立。

（二）审核各平台公司工程项目各种目标，建立考核系统并进行考核。

（三）工程做法标准化编制与推广；材料选购标准编制与推广；质量通病防治办法编制、实施、考核；工程细部节点设计标准。

（四）施工方案、措施性方案、专项技术方案、地勘方案、施工图审核与优化。

（五）新材料、新设备、新工艺推广及应用控制性审查。

（六）重大设备到场验收及运行验收。

现场管理材料进场验收台账、复试试验台账、专项验收等的检查。

（七）招标文件审核、定标文件、施工合同、工程项目资金计划、工程付款审批。

（八）标准化工期制定，各平台工程进度计划审批、工程实际进度跟踪、评价、分析；工期调整或抢工计划审批。

（九）编制质量管理制度，确定质量目标，对各平台公司工程项目实行定期或不定期检查、考核、评比。

（十）参与目标成本编制，工程实施过程中设计变更、签证审核管理。

（十一）负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规、编制培训计划、定期开展技术交流过活动。

（十二）建立并持续完善技术资料库。

（十三）参与工程项目竣工验收，总结优秀工法、措施，并加以推广，杜绝不利做法。

（十四）参与决算管控工作，负责决算资料审核。

（十五）工程竣工资料验收及移交，项目建设目标实现情况后评估报告审定。

（十六）为各平台公司提供相关支持。

三、集团工程管理中心岗位设置及岗位职责序号岗位定编岗位职责1 集团工程管理中心总监1人1、负责工程管理中心全面管理工作。

2、相关方案、制度、目标、计划等工作的审批。

3、团队建设，对部门工作完成情况及责任人进行考核。

4、权限内各审批流程的审批工作。

5、处理突发事件。

6、完成领导交代的其他工作。

2 集团工程管理中心副总监1人1、协助工程管理中心总监工作。

建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。

因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。

用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。

尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。

2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员董事长 兼总经理 xxx 综合行政部 经 理：xxx 副经理：xxx 技术安全部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场一部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场二部 经 理：xxx 副经理：xxx 副总经理 xxx 经营部 经 理：XXX 副经理：XXX 机械部 经 理：xxx 副经理：xxx中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。

3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。

这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。

管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。

二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。

工程管理团队的组织架构与职责分工工程管理团队是由多个专业人员组成的，他们共同负责规划、组织、控制和监督工程项目的实施。

一个高效的工程管理团队可以提高项目的执行效率，确保项目按时完成并满足质量要求。

在这篇文章中，我们将讨论工程管理团队的组织架构与职责分工，以及每个角色的具体职责。

一、工程管理团队的组织架构1. 项目经理(Project Manager):项目经理是工程管理团队的核心角色，负责项目的全面管理和领导。

他们负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时完成、在预算范围内，并满足质量要求。

项目经理还负责与客户和其他利益相关方进行沟通和协调，解决问题和风险管理。

2. 技术专家(Technical Experts):技术专家负责项目中的专业技术支持和指导。

他们通常拥有丰富的工程经验和专业知识，可以为项目提供专业意见和解决方案。

技术专家与项目经理密切合作，协助制定项目计划和目标，并提供技术指导和培训。

3. 资源管理者(Resource Manager):资源管理者负责项目所需的人力、物力和财力资源的调配和管理。

他们与项目经理合作，确保所需资源的及时供应，并进行预算和成本控制。

资源管理者还负责与供应商和承包商进行合作和协调，确保项目资源的准备和交付。

4. 建筑师(Architect):建筑师负责项目的设计和规划。

他们与项目经理和技术专家密切合作，制定项目的技术架构和详细设计。

建筑师还负责评估和选择技术解决方案，并与其他相关部门和利益相关方进行沟通和协调。

5. 施工经理(Construction Manager):施工经理负责项目的实施和施工。

他们与项目经理和资源管理者合作，制定项目的施工计划和工作安排，并监督施工过程中的质量和安全控制。

施工经理还负责与施工队伍和供应商进行协调和沟通，解决现场问题和风险管理。

6. 质量控制(Quality Control)和安全管理(Safety Manager):质量控制和安全管理是工程项目中非常重要的方面。

工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。

二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。

但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。

2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。

该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。

一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。

3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。

4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。

该部门应有专业的安全与质量监管人员。

5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。

如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。

6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。

以上是工程管理部的主要职责和组织架构。

在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。

工程管理部工作职责及组织架构工程管理部的工作职责是负责项目的规划、组织、协调、执行和监督以及项目管理的相关工作。

其主要职责包括项目的立项评估、项目计划制定、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管控、项目风险管理、项目成本控制、项目交付验收等方面的工作。

具体来说，工程管理部的工作职责包括以下几个方面：1.项目立项评估：工程管理部通过评估项目的可行性、投资回报率、技术难度、资源需求等因素，来确定对项目的批准与否。

2.项目计划制定：工程管理部根据项目需求，制定项目的详细计划，包括项目目标、工期安排、资源配置等方面的规划。

3.项目资源调配：工程管理部负责协调和调配项目所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。

4.项目进度控制：工程管理部监督和控制项目的进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。

5.项目质量管控：工程管理部制定和执行项目质量管理计划，监督项目施工过程中的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。

6.项目风险管理：工程管理部识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。

7.项目成本控制：工程管理部负责制定项目预算，并监督控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

8.项目交付验收：工程管理部组织和参与项目的最终交付验收工作，确保项目交付符合相关标准和要求。

工程管理部的组织架构通常包括部门经理、项目经理、工程师和项目助理等职位。

部门经理负责整个工程管理部的工作领导和指导，负责协调各个项目的资源和进度等方面的工作。

项目经理负责具体项目的管理，包括项目计划制定、进度控制、资源调配等工作。

工程师负责项目执行阶段的技术支持和质量管控工作，保证项目工程质量。

项目助理协助项目经理进行项目的各项管理工作，包括文件整理、会议组织等。

另外，工程管理部通常还会设立一些内部机构，如质量管理小组、成本控制小组和风险管理小组等，负责具体的质量管理、成本控制和风险管理工作。

总之，工程管理部在项目的整个生命周期中起着重要的作用，负责项目的规划、组织、协调和执行工作，有效控制项目的成本和风险，确保项目顺利实施。

工程项目管理团队的组织架构pmp摘要：1.工程项目管理团队概述2.组织架构的重要性3.常见的组织架构类型4.项目管理体系与组织架构的关系5.如何根据项目需求调整组织架构6.优化组织架构以提高项目成功率7.结论正文：1.工程项目管理团队概述工程项目管理团队是一个负责规划、执行、监控和收尾建筑、土木工程或其他相关项目的专业团队。

团队成员通常包括项目经理、工程师、建筑师、技术人员等，他们需要具备专业的知识和技能，以确保项目的顺利进行。

2.组织架构的重要性组织架构对于工程项目管理团队来说是至关重要的。

一个合理的组织架构可以明确各成员的职责和权利，提高沟通效率，降低工作冲突，从而提高项目的成功率。

3.常见的组织架构类型常见的组织架构类型包括功能型、矩阵型、项目型等。

功能型组织架构以职能为基础，各成员隶属于各自的部门；矩阵型组织架构则将功能和项目相结合，成员同时向项目经理和部门经理汇报；项目型组织架构则是以项目为核心，各成员全职负责项目工作。

4.项目管理体系与组织架构的关系项目管理体系是指为实现项目目标而制定的一系列管理措施。

一个适合项目管理体系的组织架构能够更好地实现项目目标。

例如，对于一个复杂的项目，采用项目型的组织架构可能更为有效，以便于集中资源和精力，提高决策效率。

5.如何根据项目需求调整组织架构根据项目的规模、复杂性、时间限制等因素，项目经理需要灵活调整组织架构。

例如，在项目启动阶段，可以采用功能型组织架构，以便于快速组建团队；在项目执行阶段，可以逐步转变为矩阵型或项目型组织架构，以提高项目管理的效率。

6.优化组织架构以提高项目成功率优化组织架构可以帮助工程项目管理团队更好地应对项目挑战。

例如，通过明确职责、提高沟通效率、降低工作冲突等手段，可以提高团队的工作效率和协作能力，从而提高项目的成功率。

7.结论工程项目管理团队的组织架构对于项目成功至关重要。

根据项目的需求和特点，项目经理需要灵活调整组织架构，以实现最佳的团队协作和项目管理效果。

工程管理部工作职责及组织架构1.项目规划：工程管理部负责制定公司的项目规划，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。

他们与其他部门紧密合作，确保项目的目标与公司整体发展战略相吻合。

2.项目执行：工程管理部负责组织和协调项目的具体执行工作。

他们与项目团队合作，监督项目进度、控制成本、解决问题，并确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。

3.资源管理：工程管理部负责对项目所需资源进行有效的管理，包括人力资源、物资、技术和财务等方面。

他们需要与其他部门合作，确保项目所需资源的及时供应和合理配置。

4.风险评估和控制：工程管理部负责评估项目风险，并制定相应的控制措施。

他们与项目团队合作，制定风险管理计划，并监督其执行情况，确保项目风险得到有效控制。

5.质量管理：工程管理部负责制定和执行公司的质量管理体系，并确保项目按照质量要求进行执行。

他们与质量部门合作，开展质量检查和监督，解决项目质量问题，并持续改进质量管理体系。

6.合同管理：工程管理部负责与供应商和承包商签订项目合同，并监督合同的履行情况。

他们与法务部门紧密合作，确保合同的合法性和有效性，并解决合同纠纷。

7.报告和汇报：工程管理部负责向上级主管部门和公司领导层报告项目的进展和成果。

他们需要定期汇报项目的关键指标，如进度、成本和质量等，以便公司能够及时了解项目的情况。

-部门主管：负责整个工程管理部的管理和决策，并与公司高层进行沟通和协调。

-项目经理：负责具体项目的管理和执行工作，包括项目计划、资源调配、进度控制和成本管理等。

-高级工程师：负责项目的技术方案和工程设计，并协助项目经理解决工程问题。

-工程师：负责项目的具体执行工作，包括施工、设备安装和测试等。

-技术支持人员：负责提供项目所需的技术支持和服务，包括软件开发、数据分析等。

以上是工程管理部的基本职责和组织架构介绍。

工程管理部在企业中的作用非常重要，其工作质量和组织架构的合理性直接影响着项目的成功与否，进而影响整个企业的发展。

工程部组织架构12一、项目主管：1、负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

二、项目土建专业工程师：1、协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

工程管理组织架构与岗位责任一、组织架构设计工程管理组织架构应清晰、高效，以适应项目需求。

组织架构通常包括项目管理部门、技术部门、质量安全部门、成本控制部门等。

各部门应分工明确，协同工作。

二、部门职责划分1. 项目管理部门：负责项目计划、进度、质量、风险管理等全面工作。

2. 技术部门：负责项目技术方案的设计、评审，解决技术问题，编制技术文件。

3. 质量安全部门：负责项目质量、安全检查，监督整改，编制质量安全报告。

4. 成本控制部门：负责项目成本预算、核算、分析、控制等。

三、岗位设置与人员配置根据项目规模、复杂度等因素，设置项目经理、技术负责人、质量安全员、预算员等岗位。

人员配置应满足项目需求，具备相应资质和经验。

四、岗位职责与权限1. 项目经理：负责项目的全面管理，包括资源调配、进度控制、成本控制等。

2. 技术负责人：负责技术方案的设计、评审，解决技术问题。

3. 质量安全员：负责项目质量、安全检查，监督整改。

4. 预算员：负责项目成本预算、核算、分析、控制等。

五、沟通协调机制建立有效的沟通协调机制，确保各部门、各岗位间的信息传递及时准确，协同工作顺畅。

定期召开项目例会，及时解决问题。

六、决策程序与流程制定决策程序与流程，确保项目决策的科学性、合理性。

对于重大问题，应进行充分论证，广泛征求意见。

七、质量安全管理1. 建立健全质量安全管理体系，制定质量安全计划和标准。

2. 定期进行质量安全检查，确保项目质量安全符合标准。

3. 对质量安全问题及时整改，消除隐患，防止事故发生。

八、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段的目标和完成时间。

2. 监控项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。

3. 对进度延误进行原因分析，采取措施予以解决。

公路工程公司组织架构和部门职能公路工程公司是承接公路建设和维护的专业企业，其组织架构和部门职能对于公司的运作和发展起着至关重要的作用。

一、组织架构1. 高层领导：包括董事长、总经理等，负责公司整体规划、决策和战略部署。

2. 综合管理部：负责公司的整体管理和协调工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。

3. 技术部：负责公路工程的技术研究和技术支持，包括设计、勘察、施工等技术管理工作。

4. 项目管理部：负责公路工程项目的策划、组织、实施和监督，确保项目按时、按质量完成。

5. 市场拓展部：负责市场调研、业务拓展和客户关系管理，积极开展业务合作和项目投标。

6. 质量安全部：负责公路工程的质量管理和安全监督，确保施工过程和工程质量符合相关标准和规范。

7. 采购部：负责公路工程所需设备、材料和物资的采购工作，确保项目供应链的畅通和成本控制。

8. 后勤保障部：负责公司的后勤保障工作，包括办公设施维护、车辆管理、物品仓储等。

二、部门职能1. 综合管理部的职能主要包括人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估；财务管理，包括预算编制、成本控制和财务报表分析；行政管理，包括办公室的日常运行、文件管理和会议组织等。

2. 技术部的职能主要包括公路工程的设计，包括路基设计、路面设计和桥梁设计等；勘察，包括地质勘察和地形测量等；施工，包括工程施工方案编制、施工图设计和工程量清单编制等。

3. 项目管理部的职能主要包括项目的策划和组织，包括项目可行性研究、项目计划编制和项目团队组建；项目实施和监督，包括施工进度监控、质量验收和成本控制等。

4. 市场拓展部的职能主要包括市场调研，包括公路建设市场的分析和竞争对手的调查；业务拓展，包括与政府部门和客户的洽谈和合作；客户关系管理，包括维护现有客户关系和开发新客户。

5. 质量安全部的职能主要包括质量管理，包括质量标准的制定和质量检测的组织；安全监督，包括施工现场的安全管理和事故预防；环境保护，包括施工过程中的环境影响评估和环境监测。

工程公司管理制度架构第一章总则第一条为规范工程公司的管理行为，提高公司内部管理效率，保障公司的正常运作，制定本管理制度。

第二条工程公司管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和办公人员。

第三条工程公司管理制度应符合国家法律法规、公司章程及相关规定，是公司员工行为准则的具体实施办法。

第四条公司领导应当严格执行工程公司管理制度，并对不按规定执行管理制度的员工进行相应处理。

第二章公司组织架构第五条工程公司设有总经理办公室、技术部、市场部、财务部、人力资源部等部门。

第六条公司总经理为公司的最高领导人，负责公司全面管理工作。

第七条技术部主要负责公司项目技术支持工作，保障项目顺利进行。

第八条市场部主要负责公司项目招投标、业务洽谈和客户关系维护等工作。

第九条财务部主要负责公司财务管理、资金运作等工作。

第十条人力资源部主要负责公司人力资源管理、员工招聘、考核、培训等工作。

第三章公司管理制度第十一条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司领导的管理和指挥。

第十二条公司员工应当认真完成公司交办的工作任务，不得擅自调休或推迟工作。

第十三条公司员工在工作过程中应当积极主动，配合同事完成工作任务，不得出现推诿现象。

第十四条公司员工应当遵守公司的机密管理制度，不得擅自泄露公司的商业机密信息。

第十五条公司员工应当维护公司形象，言行举止得体，不得损害公司的声誉和利益。

第十六条公司员工应当积极参加公司组织的培训活动，提升自身专业技能和素质。

第四章奖惩制度第十七条对于表现优异的员工，公司将设立奖励机制，给予相应的奖金或晋升机会。

第十八条对于工作不认真、懈怠怠慢、违反公司规定的员工，公司将视情节轻重给予批评、警告、罚款、降职或开除。

第五章公司文化建设第十九条公司倡导“团结、务实、创新、拼搏”的企业文化，鼓励员工团结协作，勇于拼搏，创新工作方法。

第二十条公司将定期组织员工活动，增加员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。

第六章附则第二十一条工程公司管理制度自发布之日起生效，经公司领导审议通过并施行。