西安高新商业圈策划案

商业街区运营发展计划书第一部分市场分析篇一、2006年西安市国民经济和社会发展统计（部分）：西安市2006年生产总值1580.24亿元，按可比价格计算，比上年增长13.1%。

其中，第一产业增加值64.08亿元，增长7.5%；第二产业增加值539.61亿元，增长14.4%；第三产业增加值666.45亿元，增长12.7%。

“十五”期间，全市生产总值年均增长13.3%。

按常住人口计算，2006年全市人均生产总值17925元，是2000年的2.23倍。

三次产业结构由2000年的6.9:44.0:49.1调整为2006年的5.0:42.5:52.5。

“十五”期间三次产业年均增长速度分别为4.3%、15.7%和12.3%。

全市在岗职工年平均工资17654元，比2000年增加8475元；城市居民人均可支配收入9628元，比上年增长12.7%，比2000年增加3264元，“十五”期间年均增长8.6%；农民人均纯收入3460元，比上年增长10.1%，“十五”期间年均增长8.1%。

城市居民人均生活消费支出7900元，农民人均生活消费支出2603元，分别比上年增长6.4%和14.3%，其中食品消费支出占生活消费支出的比重分别为37.0%和36.3%；其中用于改善住房条件、旅游、休闲的消费支出分别是30%、8％和15％，比2000年分别增加了50％、70％和80％。

年末城乡居民储蓄存款余额1716.76亿元，比年初增长19.8%。

全市居民消费价格总水平比上年上升0.3%，其中居住价格上涨5.6%。

商品零售价格下降0.3%。

房屋销售价格上涨4.3%。

工业品出厂价格上涨3.9%。

原材料、燃料、动力购进价格上涨9.6%。

（资料来源:西安市2006年国民经济和社会发展统计公报）从以上数据可以看出，西安市居民用于基本生活消费的比例在逐年下降，而用于休闲和改善居住条件的支出在不断增加，说明随后物质生活条件的不断提升，人们开始注重精神层面的享受，而不断提高的可支配支出为这些消费提供了保障；另外不断上涨的居民储蓄和存款余额为基本生活以外的消费提供了多余的空间，如用于休闲、娱乐、旅游的消费支出。

西安市区县商圈发展规划日前，《西安市区县商圈发展规划》编制完成。

按照规划，到2020年，西安十三个区县将升级改造和新建85个各类商圈，最终形成“时尚购物在中心、休闲消费在二环、增强辐射在三环”的商业服务布局。

西安市商贸局规划处处长姚涌表示，此次编制完成的《西安市区县商圈发展规划》将成为各区县未来十年商业布局的总要求。

规划各类商业圈85个据了解，从今年2月起，西安市商贸局在全市范围内开展区域商业中心建设思路调研工作。

“随着城市建设发展，一个是中心城区原有的一些商业区需要充实提高；二是随着城市骨架拉大，一些新建区需要发展新的商业区；第三，随着市场容量扩大，原有的商业布局需要优化调整。

”西安市商贸局规划处处长姚涌介绍，根据商圈的区位、功能、性质、客流量、服务对象等因素，这次规划将商圈划分为三种级别，即：超广域商圈、广域商圈、区域商圈，其中，超广域商圈主要的消费能力和服务对象以区域外的消费为主，广域商圈吸引的消费能力、服务对象为区域内外的消费者。

“其中区域商圈主要以吸引当地消费者为主，和居民的生活最密切，在规划里数量也最多。

”据了解，目前，全市各区县共规划和整理出各类商圈85个，其中超广域商圈24个，广域商圈27个，区域商圈34个。

形成三级商业服务网按照规划，到2020年，西安将有计划地改造和完善“三级商业服务网络”。

其中，一级商业服务网为中心城区商业区，二级商业网点规划涉及区域商业中心、二环商业带、三环商业带、卫星城商业圈等四部分，三级商业服务网为社区和农村商业网点。

据了解，规划中商业网点布局体现“时尚购物在中心、休闲消费在二环、增强辐射在三环”的调控导向。

在中心商业区内，将鼓励开设经营国内外知名品牌的专卖店、专业店、特色餐饮网点、文化娱乐设施以及具有西部特色的旅游纪念品商店，大力引进老字号名店进入，同时结合中心城区传统商业网点改造，改造现有百货商店，按照集中连片开发的原则，在合适的地段整体开发建设若干家百货店或市区购物中心。

商超策划西安商超策划是指对商超（商业超市）进行全面规划和策划，以提高商超销售和服务水平，增加顾客满意度和忠诚度，从而实现商超的可持续发展。

本文将就商超策划在西安市的实践进行探讨，包括市场分析、定位策略、产品组合、促销活动等方面，旨在为西安商超的发展提供一些建议。

市场分析西安作为陕西省的省会城市，人口众多，经济发达。

商超市场竞争激烈，消费者需求多样化。

在进行商超策划时，首先需要了解当前市场的状况和发展趋势，为策划提供依据。

根据市场调研，西安商超市场主要分为大型连锁超市和小型便利店两大类。

其中，大型连锁超市以家乐福、沃尔玛等为代表，产品品种齐全，价格相对较低。

小型便利店则以7-Eleven、全家等为主，提供便利的购物体验。

消费者对商超的需求主要包括商品品质、价格、便利程度和服务质量等方面。

对于家庭主妇来说，商品品质和价格是最关注的因素；对于上班族来说，便利程度和服务质量更为重要。

因此，在商超策划中，需要根据目标消费者的特点和需求进行定位和策略制定。

定位策略商超的定位是指确定商超的目标消费人群和服务定位。

在商超策划中，定位是非常重要的一环，它直接关系到商超的发展方向和竞争优势。

西安商超市场已经形成了明显的两极分化，即大型连锁超市和小型便利店。

对于新进入市场的商超来说，要根据市场需求选择定位，避免直接与已有商超竞争。

在定位策略上，可以考虑以下几个方面：1.根据区域特点：选择不同区域进行定位，可以根据人口密度、消费水平等因素进行选择。

比如，在西安市中心区域，可以选择高端定位，提供更高品质的商品和服务；而在郊区或城乡结合部，可以选择低价定位，满足居民的基本需求。

2.根据目标人群：选择不同消费人群进行定位，可以根据年龄、职业、收入等因素进行选择。

比如，针对年轻人群，可以选择时尚定位，提供流行商品和个性化服务；针对老年人群，可以选择便利定位，提供方便易购的商品和服务。

3.根据产品特点：选择不同产品组合进行定位，可以根据目标人群的需求和偏好进行选择。

商业街策划案背景介绍商业街是城市中最为繁华的地段之一，由于其承载着人们消费、娱乐、休闲等多种需要，其地位不容小觑。

为了提升商业街的吸引力，商家或者商业地产开发商需要在商业街上进行合理的规划与布局，从而实现商业街的效益最大化。

商业街策划目标本次商业街策划案旨在引进更多的品牌商家，吸引更多的消费者，并通过营造宜于购物的氛围，提高商业街在同类商业区的竞争力。

商业街策划方案目的明确后，商业街策划案就需要在细节上具体化。

合理的商业街设计需要充分考虑周边环境、社会需求以及市场竞争情况。

本次商业街策划将以以下四个方面作为主要考虑点：1. 定位分析应该明确商业街的定位，包括商业类型、定位人群等。

例如，大型购物商场的主要客户群体为中高消费者，而商业街则主要面向家庭消费和休闲娱乐的消费者。

在定位分析中，需要对市场需求、人流量、交通状况等进行综合考虑。

确定了定位后，就可以根据其特点进行商业街的资源整合和规划设计。

2. 设施设计商业街内的设施布局将直接影响到消费者的购物体验和商家的运营效益。

在商业街设施设计中，需要综合考虑商业街内的道路、绿化、广场、休息区、公共卫生间等公共设施建设，能够提高商业街的综合品质和吸引力。

在商业街设施设计中，灯光及商家内部装修设计等也是非常重要的一方面。

在商家内部装修设计中，可以根据不同的定位、商业种类、消费人群等考虑实行差异化的设计方案，以达到更好的效果。

3. 运营管理商业街的成功，需要有良好的运营管理体系，包括对商家的招募、对消费者的服务及市场调研等。

在进驻商家筛选时，可以根据商业街定位需求，对应筛选商家。

在商业街管理和维护中，也要注重对商家的服务，让消费者能够在商业街内享受到舒适的购物体验。

4. 营销策划市场营销是商业街的另一个重要考虑点，主要体现在宣传、促销活动等各个方面，吸引消费者流量从而达到提高销量、营收的目的。

在营销策划方面，可以通过会员制度、积分系统等方式提高消费者的忠诚度，并通过各项活动和促销手段来吸引更多消费者。

西安高新区商业综合体设计实践Xi'an High-tech Zone Commercial Complex Design Practice■王丽■Wang Li[摘要] 本文以西安高新区哈佛时代项目工程概况与定位、总体布局、建筑形态及空间组织、建筑单体设计要点介绍为主线，结合作者参与实际项目的经验，提出论文研究成果及实用性，从而为此类项目的设计提供借鉴。

[关键词] 哈佛时代建筑设计商业综合体[Abstract] This paper taking the general situation and location,layout, building form and space organization, construction monomerdesign of Harvard Era Project of Xi'an High-tech Zoneas the main line to introduce, in combination with the actualproject experience, puts forward the research results and practicalpapers to provide reference for the design of this kindproject.[Keywords] Harvard Era, architecture design, commercial complex西安高新区哈佛时代项目是由西安“海科重工投资有限公司”投资开发，致力于打造西安高新区首个集购物、娱乐、餐饮、休闲、商务、办公、居住等全方位体验于一体的“休闲生活体验之都”，它是功能复合、相互作用的高度集约型开发性商业综合体，势必成为高新区重要的拉动消费力量。

本文作为实际项目的总结性研究，对于西安市综合体建筑开发建设、建筑设计方法都有指导性的意义。

商业街商业策划书商业街商业策划书精选2篇（一）商业街是一个集商业、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业区域，是城市发展的重要组成部分。

商业街的发展需要进行有效的商业策划，以下是商业街商业策划书的一些建议：1. 定位与目标：商业街的成功离不开准确的定位和明确的目标。

商业策划书中要明确商业街所定位的消费人群和市场需求，并制定适应目标消费群体的发展策略。

2. 商业街规划：商业街的规划需要考虑各种商业业态的布局和合理组合，如购物中心、餐饮街、娱乐场所等。

商业街的规划还需要考虑交通状况、停车设施、服务设施等因素。

3. 租赁策略：商业街的租赁策略是商业街管理的重要组成部分。

制定合理的租赁政策，吸引品牌商户入驻，提高商业街的知名度和吸引力。

4. 营销策略：商业街的营销策略需要考虑市场定位和目标消费人群的需求。

可以通过举办活动、推出优惠促销等方式吸引消费者，增加商业街的人气和销售额。

5. 品牌建设：商业街需要有自身的品牌定位和形象。

商业策划书中可以提出相应的品牌建设计划，包括商业街的名称、标志设计、VI系统等。

6. 商业街管理：商业街的管理是商业策划的重要一环。

商业策划书中可以提出相应的管理措施，包括招商管理、租赁管理、设施维护等方面。

7. 合作与合作伙伴：商业街的商业策划还需要考虑与相关合作伙伴的合作。

可以寻求与周边企业、政府部门、社区组织等的合作，共同推动商业街的发展。

商业策划书需要根据实际情况来具体制定和完善，以上建议仅供参考。

商业街的发展是一个持续的过程，需要不断的市场监测和策略调整，以适应市场需求的变化。

商业街商业策划书精选2篇（二）商业策划书方案1.项目背景商业街是一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多功能于一体的商业综合体，将有助于促进消费升级和提升城市形象。

本项目拟选址在市中心区域，拥有便捷的交通网络和丰富的人口资源。

2.市场调研通过市场调研，我们发现目前市中心区域商业发展潜力巨大，但也面临着竞争激烈的局面。

f第一部分：分析定位篇一、西安商业市场格局西安近两年“大都市圈”、“南北发展带动东西两翼腾飞”、“两线一带”、“西咸经济一体化”、“长安、未央两副中心”……大规划与大思路的提出与实施，犹如一股新鲜血液注入到了西安的楼市中，特别是为西安商业地产的“火热”立下了汗马功劳，它推动了西安商业项目的开发进入到了一个新的高峰期。

从西安商业的整体发展状况而言，西安商业呈现出以下格局：1、钟楼商圈百年积淀成就商业至尊钟楼、鼓楼是十三朝历史古都的经典代表作，也是当今西安的重要标志。

在古代，皇城内便是一个国家政治、经济、文化的中心，钟楼、鼓楼便位于城墙内，是古都西安的中心。

正是由于这些历史的渊源和积淀，成就了钟楼商圈寸土寸金的商业地位。

近年钟楼商圈迎来全新升级换代。

东大街的骡马市正在紧张施工中，改造后的骡马市商业步行街将成为西安集旅游、休闲、购物、娱乐等为一体的大型体验式购物中心，整个项目2005年有望投入使用。

西大街今年的建设也进入快车道，整体具有古风特色的街区已初具规模，百盛抢占时代盛典更是为西大街的商业提升奠定了基础。

如今的西大街道路宽敞、规划统一、商贾云集，可以预见，西大街必将成为钟楼商圈发展的又一助推器。

南大街是西安商业精品和品牌的云集地，由于竞争的加剧，今年南大街商业建筑的外立面装饰明显高档化。

以往，和其他三条大街相比，北大街的商业发展相对滞后，但近年来也是发展迅猛，金钟大厦、邮局大楼、宏府大厦等相继建成或改造，世界零售巨头家乐福挺进北大街，为这一区域的发展增光添彩。

据悉，凭借钟楼商圈的黄金旺地，骡马市商业步行街、时代盛典、宏府大厦等大规模对外销售的商铺都取得了不俗的销售业绩。

而城内裕朗国际、正大广场等投资型项目也吸引着人们的眼球。

2、小寨商圈高校林立铸造物流旺地。

陕西师范大学、长安大学、音乐学院、邮电学院、外语学院等众多高校都坐落在小寨。

如此巨大的人流量必然会带动商业的全面发展，多年来小寨形成了仅次于东大街的商业旺地。