现场零星工程通知单、验收单.

煤矿零星工程管理规定为了加强矿井安全生产管理，规范零星工程作业流程，消除施工过程中的安全隐患，杜绝事故发生，结合矿业公司实际，特制定本制度。

一、零星工程界定零星工程主要指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修（扩帮、起底、挑顶、补强支护）、水仓开挖、架棚、拆棚等工程。

二、职责划分（一）内部市场化办公室是零星工程的牵头部门，负责组织零星工程的工程量、质量、工期的验收及结算工作。

（二）各生产业务部门负责分管业务范围内零星工程的安排、质量监管、考核及安全技术措施的审核把关。

（三）安全监督管理部负责零星工程的安全监督检查。

（四）调度信息指挥中心负责对零星工程的协调指挥，掌握零星工程的人员分布情况，对多队伍同时作业的区域人员进行总体协调，确保各作业单位安全有序施工。

（五）各施工单位负责人是本单位施工的零星工程第一负责人。

具体负责零星工程的组织和安排。

三、管理规定（一）零星工程作业流程：部门下发施工任务书（明确施工区域、标准、工程量以及需附的方案）f施工单位根据相关要求编制专项施工安全技术措施f零星工程施工f零星工程验收结算（二）零星工程执行月度计划与临时性计划，生产技术管理部牵头编制零星工程月度计划、施工队伍安排及考核。

紧急零星工程应由业务部门汇报矿领导后，确定施工单位及施工时间后下发零星工程任务书后进行实施。

（三）零星工程报备必须符合以下程序：编制完成的零星工程任务书，施工当班班前协调会将复印件交安全监督管理部、生产技术管理部和调度信息指挥中心值班人员各一份。

（四）零星工程必须执行“一工程一措施”，各施工单位根据零星工程月度计划或零星工程任务书及时编制施工安全技术措施，措施首先由主管部门进行审核，之后按照措施审批流程审批后进行备案。

施工过程由主管部门进行跟踪检查，随时掌握工程进度及现场条件变化，并下发通知补充完善措施。

（五）施工单位根据批准后的施工通知单、安全技术措施组织施工，施工单位施工前必须先组织作业人员认真学习安全技术措施并进行签字，未学习签字者不允许参与到施工过程。

零星维修工程结算单
编号：001
注：1.工程类别：土建工程、装修工程、水电工程、绿化工程。

2.本单由工程部、财务部、施工单位各执一份。

零星维修工程结算单
编号：002
注：1.工程类别：土建工程、装修工程、水电工程、绿化工程。

2.本单由工程部、财务部、施工单位各执一份。

零星维修工程结算单
编号：003
注：1.工程类别：土建工程、装修工程、水电工程、绿化工程。

2.本单由工程部、财务部、施工单位各执一份。

零星维修工程预算单
编号：004
注：1.工程类别：土建工程、装修工程、水电工程、绿化工程。

2.本单由工程部、财务部、施工单位各执一份。

零星维修工程验收管理制度第一部分绪论为了规范零星维修工程的验收管理，提高维修工程质量，保障工程验收的公正、严谨和有效性，制定本管理制度。

第二部分零星维修工程验收管理机构1、零星维修工程验收管理机构为工程管理部门及项目管理人员。

2、工程管理部门及项目管理人员负责组织实施零星维修工程验收工作，并保证验收结果准确、公正。

第三部分零星维修工程验收流程1、项目立项与计划（1）项目委托方提出维修需求，工程管理部门接到委托后组织项目管理人员进行勘察、设计方案制定，并获得委托方同意。

（2）根据设计方案制定维修计划及施工方案，明确验收标准和验收内容。

2、施工执行（1）严格按照设计方案和施工方案进行施工，确保工程质量。

（2）施工过程中定期进行质量检查，发现问题及时进行整改。

3、竣工验收（1）施工完成后，项目管理人员组织验收，按照验收标准对工程进行全面检查。

（2）对合格的工程进行验收合格证书的发放，并向委托方提交验收报告。

4、保修期跟踪（1）验收合格后，工程管理部门及项目管理人员对工程进行保修期的跟踪，确保工程质量。

（2）保修期内如出现质量问题，施工单位需按照合同约定及时进行维修。

第四部分零星维修工程验收标准1、验收标准应符合国家相关法律法规和行业标准，并根据具体的工程特点进行制定。

2、验收标准应包括项目的工程质量、验收内容、验收验收程序等要求。

3、验收标准应定期进行修订和完善，以适应不同的工程类型和验收情况。

第五部分零星维修工程验收内容1、工程质量（1）施工工艺是否规范，材料是否符合要求。

（2）工程是否符合设计图纸，是否达到需求。

（3）工程是否存在质量隐患，是否影响使用功能。

2、验收程序（1）验收人员应按照规定流程进行验收工作。

（2）验收结果应及时进行记录，确保验收过程公正、透明。

3、验收报告（1）验收报告应真实、完整、准确，记录验收结果及发现的问题。

（2）验收报告应及时提交给委托方，并做好文档管理。

第六部分零星维修工程验收责任1、工程管理部门及项目管理人员负责组织实施维修工程验收。

井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程管理制度是煤矿企业对于井下矿井建设、维护和管理的一项紧要规定，是保障煤矿生产安全和提高井下生产效率的必要手段。

本文将从井下单项、零星工程的定义及分类、管理模式、管理流程等方面，深入探讨井下单项、零星工程管理制度的相关内容。

二、井下单项、零星工程的定义及分类井下单项、零星工程是指矿井开拓、开采中需要进行的渐进或断层基础处理、坑道修建、通气、瓦斯抽采、降水、支护、采面升降、输送等零星及单项工程。

依照工程性质及负责部门不同，井下单项、零星工程可以分为以下几类：1.渐进基础处理工程该类工程重要包括抽水、排水、维护和修理坑道及矿井壁、车场、卸煤坑道和煤仓等工程。

按工作性质和施工方式不同，可分为抽水、排水、制井、维护和修理渐进、维护和修理突击等工程。

2.通风工程该类工程重要包括井下通风设备安装、维护和修理及瓦斯抽采等工作。

依照工程性质不同，可分为通风、抽放、排瓦斯等工程。

3.支护工程该类工程重要包括井下支护设备安装、维护和修理及顶钢架搭设等工作。

依照工程性质不同，可分为安装支柱、设置煤柱、搭设拱形支架等工程。

4.运输工程该类工程重要包括井下巷道维护和修理设备安装及井下运输机械机组安装、维护和修理等工作。

依照工程性质及负责职能不同，可分为巷道维护和修理、输送设备安装、维护和修理及升降机安装、维护和修理等工程。

三、管理模式1.责任分工井下单项、零星工程管理采纳多部门合作的管理模式，矿井管理部门、井下工程矿、机电修理段、通风瓦斯整治段、运输机械管理段等各职能部门要依据井下单项、零星工程的性质和要求，做好相应的职责分工和管理。

2.总体计划订立煤矿企业应编制年度、季度和月度的井下单项、零星工程总体计划，确保矿井建设和生产维护有序进行，并适时依据生产需要调整计划。

3.单项工程立项井下单项、零星工程的立项要依照煤矿企业规章制度的要求，归纳整理工程条件、工程设计、工程安全、工程质量、工程施工方案、工程进度、工程费用、工程验收标准等内容，以及工程重要施工方法、机具选用、劳动力配备、安全措施等许可条件。

XXXXXXXXX公司管理文件文件编号：版次：签发：项目零星工程管理制度1.0 目的1.1降低工程成本，明确程序和责任，加强零星工程造价可控性。

2.0 范围2.1主体工程合同未能包含且工程造价10万元(含)以下的工程项目，例如总包进场前围挡搭拆、配合验收/交房、公区卫生清理、金额较小不满足招标条件的零星工程等。

3.0 职责详见工作内容。

4.0 工作内容4.1 零星工程立项原则4.1.1 工程费用在10万元以下；4.1.2 必须详细注明立项原因；4.1.3 由工程部主办工程师进行立项，同时必须经过工程部经理审批后实施；4.1.4需求单位如要求工程部进行零星工程施工，必须提交经公司职能部门批复的书面文件(文件阅处单、内部联系单等)，作为“零星工程立项文件”，项目工程师根据此文件，确定工程项目，填写《零星工程申请单》。

4.2 零星工程委托原则4.2.1原则上各标段内的工程都应由主体施工单位完成；4.2.2若由于工期、施工配合、验收交房等因素，主体施工单位无能力施工，必须报工程部经理审批后，按工程类别委托给己签订零星工程委托协议的施工单位进行施工；年月日发布年月日实施第1 页共3 页4.2.3工程保修期内的维修工程一般由原施工单位完成，若特殊原因委托零星工程施工单位施工，则必须办好对原施工单位的扣款事项及相关手续。

4.3 零星工程施工单位的选择4.3.1每个项目零星工程的承包单位不得多于2个；4.3.2零星工程的施工单位必须通过招投标确定，评标、定标方式参考工程类招标制度。

项目开工前，由工程部牵头，招采部组织实施，成本部共同参加，开展招投标工作。

4.4 零星工程的合同签订4.4.1确定中标单位后，签订施工总合同，明确工程要求及费用结算的各项条款。

4.5 零星工程的实施4.5.1每一项工程是通过零星工程委托单开展工作的；且必须先立项后施工，特殊紧急工程允许现场工程师发口头指令，但必须在口头指令发出后24小时内补发零星工程申请单；4.5.2施工过程中，现场工程师、监理必须对施工质量把关，若有隐蔽工程，则必须在工程隐蔽前完成对实际施工工程量的复核和确认，并做好有效的记录；4.5.3工程结束验收后，主办工程师在三天内完成工程竣工验收并负责对工程量的审核，《零星工程验收单》必须主办工程师自行填写；4.5.4在零星工程施工中，不得签认点工，如因特殊原因，确需发生点工且金额在1000元以上时，工程部应向公司作专项汇报，以文电阅处单的形式报至分管副总审批，经公司同意后，方可实施，现场主办工程师应做好规场用工记录，列明具体配合工作内容及工作量。

零星维修工程管理规定第一条目的为进一步规范公司零星维修工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规定。

第二条适用范围本规定所指零星维修工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。

第三条部门职责3.1、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。

将年度施工计划分解成月度计划。

根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。

3.2、经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。

技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。

未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，防范税务风险。

3.3、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。

配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。

3.4、实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。

施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。

3.5、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。

山东新能泰山西周矿业有限公司机电运输类零星工程管理制度根据公司关于开展“零星工程安全管理提升年”活动的通知要求，参照公司零星工程安全管理制度，为切实做到机电运输类零星工程有计划、有措施、有调度、有监督、有考核，全面提高机电运输类零星工程安全管理水平，制订本机电运输类零星工程管理制度。

一、机电运输类零星工程范围1、大型设备、部件（尺寸≥1m×1m×0。

5m、重量≥300Kg、起吊高度≥1。

5m）吊装作业。

2、主要设备（包括主提升机、主扇风机、空气压缩机、混合井天轮、主排水设备、风选设备、采煤机、掘进机、移动变电站、综采支架、主胶带输送机、主刮板输送机、乳化液泵站、架空乘人装置、配电室高压供电设备、锅炉、翻矸架）计划大修工作3、混合井提升机、-280混合暗斜井绞车、架空乘人装置钢丝绳更换作业。

4、井下供水主管道、供凤主管道、排水主管道维修.5、井下所有气割、焊接作业.6、大型设备运输（包括采煤机、掘进机、移动变电站、综采支架，“三超”物件)运输作业。

7、采掘工作面输送机(刮板输送机、胶带输送机）安装、回撤工作；有计划的缩延皮带输送机、重铺刮板机工作.8、11。

4KW及以上绞车安装撤除工作。

9、10KV高压电缆敷设撤除工作;截面50mm2及以上电缆在上、下山的敷设撤除工作。

二、机电运输类零星工程现场安全评估1、在进行机电运输类零星工程工作以前，由调度室牵头,组织机电部、技术部、安监站、通风科、机电工区等部门进行机电设备安装、撤除工作现场安全评估（大型设备安装或回撤工作前3个工作日,小型设备安装或回撤工作前1工作日).评估合格后,调度室通知机电工区开始安装或回撤施工。

2、所有参加现场安全评估的人员务必要严谨求实，参照现场安全评估表的所列标准逐项进行评估，并在评估表上签字确认。

对查出的问题,由调度室统一安排整改，安监站监督落实验收整改情况，合格后通知调度室，调度室通知施工单位开始施工.查出问题得不到整改，安装或回撤工作不得进行。

零星工程委托单委托方：XXX项目部受托方：XXX施工队一、工程基本信息：1. 委托内容：根据项目部需求，委托XXX施工队完成零星工程。

2. 工程名称：XXX工程3. 工程位置：XXX地区4. 工程概述：包括但不限于维修、安装、保养等工作。

二、工作内容：1. 工作范围：根据项目部的委托，XXX施工队将负责以下工作：a) 维修工作：对工地设施和设备进行维修和维护，确保其正常运行；b) 安装工作：根据安装图纸和规范，进行设备的安装工作，确保安装质量；c) 保养工作：对特定设备进行定期保养和检修，延长设备使用寿命。

2. 工作时间：a) 工作开始时间：委托方需提前通知受托方，确保合理安排工作时间；b) 工作结束时间：委托方需提前告知受托方工程完成的截止时间，以便安排工作计划。

三、工作要求：1. 资质要求：a) XXX施工队需具备相关工程经验和资质，确保施工质量；b) 受托方需按照相关法律法规要求，具备合法的从业资质。

2. 施工规范：a) 受托方需按照相关设计图纸和规范要求进行施工，确保施工质量；b) 施工过程中需保持工地整洁，做到安全施工。

3. 进度要求：a) 受托方需按照工期要求，合理安排工作进度，确保按时完成工程；b) 若受到特殊因素影响，需及时向委托方汇报并商定解决方案。

四、工程费用及结算：1. 工程费用：a) 工程费用根据实际完成的工程量按照双方商定的单价进行结算；b) 如需增加或变更工程内容，需双方协商确定费用调整。

2. 结算方式：a) 施工队在工程完成后及时提交工程量报告，委托方审核后进行结算；b) 结算款项应在工程验收合格后的五个工作日内支付给受托方。

五、质量保证：1. 质量保证期：施工完成后，受托方提供三个月的工程质量保修期；2. 工程质量问题：在保修期内，如出现工程质量问题，受托方有义务及时修复。

六、安全保障：1. 安全责任：受托方需落实安全生产责任，确保施工过程中的人员安全；2. 安全防护措施：受托方应采取必要的安全防护措施，防止事故发生。

零星小型维修工程管理细则（修订稿）（试行）一、总则为规范我校零星小型维修工程项目管理，建立和完善科学合理的管理制度，推进日常维修工程管理的制度化建设，提高工程质量和使用单位满意度，根据《零星小型维修工程管理办法（修订稿）》特制定本细则。

本细则适用“零星小型维修工程”招标项目，关于水、电以及房屋建筑物和附属设施、道路的新建、维修、装修、改造等预算金额未达到5万元的项目。

二、工程项目管理（一）工程项目管理流程申请维修单位填写《零星小型维修工程申请审核单》报后勤基建处，由后勤基建处按照以下程序分类实施项目管理：1.单项估算维修费用低于1千元的零星维修项目，项目负责人直接安排施工单位实施；施工单位组织施工、施工决算等；后勤基建处现场监管、组织验收、申报审计等。

2.单项估算维修费用达到1千元、未达到5万元的小型维修项目，组织施工单位现场勘查、制定施工方案；施工单位编制工程量清单、造价预算；后勤基建处根据预算金额进行立项报批程序；施工单位组织施工、施工决算等；后勤基建处现场监管、组织验收、申报审计等。

（二）质量控制1.施工单位负责施工现场管理工作，建立健全工程施工全过程质量管理制度和控制体系，并认真落实。

确保落实每道工序和分部分项工程施工质量达到工程质量目标，确保达到现行国家验评标准合格或以上等级。

2.在施工过程中，后勤基建处项目负责人要深入施工现场，加强质量监管。

（1）对隐蔽工程，施工单位必须及时通知后勤基建处，后勤基建处在接到施工单位通知后及时组织相关部门进行现场勘查、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工程量签证单。

（2）施工单位未按规定向后勤基建处报验而自行隐蔽，后勤基建处有权指示施工单位对已隐蔽部位进行开挖、剥露或揭开检查，施工单位必须按要求办理，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由施工单位承担。

3.建筑材料要求（1）后勤基建处将根据实际情况选择主材甲供或甲控乙供；施工前，工程中所用主材，由后勤基建处会同相关部门组织进场验收，材料不合格的不得使用。