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×××项目经营目标责任书（参考格式）项目名称：项目考核期：项目单位（公章）：项目单位负责人（签章）：主管单位（公章）：主管单位负责人（签章）：签订日期：×××项目经营目标责任书（参考格式）（考核期：*年*月——*年*月）关于《项目经营目标责任书》（参考格式）的几点说明1、签订《项目经营目标责任书》是落实董事长2014年工作会议讲话精神采取的关键性措施，以此为载体明确项目责任主体及其目标任务。
签订《项目经营目标责任书》的目的是以考核奖惩为手段，调动责任主体的积极性和能动性，进而保证项目实现预期目标。
2、《项目经营目标责任书》满分为100分。
考核得100分，不奖不罚；超过100分，每1分奖励***万元，最高奖励***万元；达不到100分，每1分处罚***万元，最高处罚***万元。
每分奖罚金额及奖惩最高限额，由项目单位提出建议，报母公司（主管单位）研究后，综合不同项目情况统筹确定。
3、《项目经营目标责任书》的考核期应根据项目具体情况而定。
投资建设并经营管理的项目，考核期原则上应为建设期加两整年运行期。
房产开发项目和机组改造项目，考核期应以项目单位向决策机构提交的可行性报告中确定的开发期（建设期）为依据。
4、《项目经营目标责任书》仅在考核期结束后进行考核，并兑现奖惩（包括物质奖惩和职务级别升降）。
年度目标任务书每年考核一次，并兑现奖惩。
两种考核模式一并进行，旨在促进项目单位正确处理眼前利益与长远利益的关系。
5、该《项目经营目标责任书》文本仅供参考，各项目单位可结合项目具体情况增加或删减，例如：机组改造项目部可以只对项目建设期指标进行设置、考核；明珠家园项目可以将建设和经营指标纳为一体进行设置、考核。
6、《项目经营目标责任书》，由项目单位提出建议稿，经母公司（主管单位）研究、讨论，并与项目单位沟通协商后签订。
《项目经营目标责任书》一经签订，一般不予调整，特殊情况下需要调整时，项目单位应书面提出调整理由和调整内容，报主管单位研究后决定。
《项目经营目标管理责任书(范本)》项目名称：本期开发项目名称：项目所在公司名称：第一部分：定义1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。
2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。
3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
1) 项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌之日；已开发项目公司分期项目的开工时间。
2) 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。
4．经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。
5．费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。
6．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。
7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。
建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。
后续实现的销售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。
第二部分：总则1．为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。
公司经营目标责任书范本年度经营目标责任书为充分调动___公司高级管理人员积极性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对___公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：____年___月___日至 ____年___月___日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
成员风险抵押金缴纳集团公司相关规定执行。
抵押金必须足额缴纳，不得借用或变相借用公款交纳，风险抵押金上缴公司财务部。
五、项目部薪酬分配
公司项目部领导班子薪酬由岗位工资、绩效工资和奖励三部分组成，领导班子成员岗位工资、绩效工资及管理人员、专业技术人员执行集团公司现行薪酬管理办法。
项目部领导班子成员的奖励按照公司相关项目管理办法和本《责任书》的有关条款执行。
六、项目部经营管理目标考核
工程竣工决算经集团公司审计后，根据各项经营管理责任指标完成考核兑现。
1、营业收入
完成集团公司下达的指标
2、成本降低率
完成集团公司下达的指标，超出成本降低率以上部分（结算利润）在其他指标都完成的情况下，可按超额部分进行奖励。
奖励比例按集团公司相关管理办法执行。
3、利润总额
完成集团公司下达的指标。
4、管理费用
完成集团公司下达的指标。
5、应收账款余额
完成集团公司下达的指标。
6、上缴资金
完成集团公司下达的指标。
7、资产总额
完成集团公司下达的指标。
《项目经营目标管理责任书(范本)》《项目经营目标管理责任书（范本）》项目名称：本期开发项目名称：项目所在公司名称：第一部分：定义1. 持有物业：购物中心、酒店、部分甲级写字楼。
（无偿拆迁物业归类为持有物业）。
2. 销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街（包括大商业外街、城市商业街、可售酒楼）、回迁物业（有偿）、商务酒店。
3. 经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
█项目经营计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准。
（项目经营期开始之前，股份公司已任命的相关人员并已在项目所在地工作，则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金）。
█项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。
（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时间，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。
4．经营期实际结束时点：█销售物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程竣工后6个月（如计划经营期销售回款未达到预期实现销售额的95%，则结束时点位销售回款达到95%时点；如规定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程结算完成，则结束时点允许提前）。
█持有物业项目：开业后6个月并取得大产权证。
█原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。
5. 税费计算时点：█费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。
█费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期结束时间为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。
第二部分：总则1. 为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2. 签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
经营目标责任书标准版（精选8篇）经营目标责任书标准版（精选8篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
以下是小编为大家收集的经营目标责任书标准版，希望能够帮助到大家。
经营目标责任书标准版【篇1】为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20__年年度考核期间：20__年月日至20__年月日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。
分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
项目经营责任书项目经营责任书1公司委派担任项目项目经理、担任项目副经理、担任技术负责人。
为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下责任目标以及奖惩办法。
一、工作任务及时间：钻探工作量a米，合同金额a万美元，折合人民币a万元，合同时间为某年某月某日——某年某月3某日，期限5个月。
二、人员及设备配置：1.管理及后勤人员配置：项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人、项目工程师2人、项目会计1人，项目出纳1人，项目翻译1人。
2.机台设备及人员配置：钻机配置a台，每个机台配备3名中方员工，当地雇工6-9人，钻机配置台数及配置人数可根据生产实际情况申报调整。
三、责任指标：1.经济目标：项目毛利目标a%。
2.项目质量：项目经业主验收合格。
3.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目并结算工程款项。
4.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在资金支出、材料与辅料采购、材料管理、人员配置、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5.安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。
6.客户及地方关系：维护与业主、政府机构、社区团体、当地民众的良好关系，无导致关系恶化行为发生。
四、项目人员薪酬激励政策：公司对机台人员实行岗位提成工资制，在项目毛利指标达到目标情况下，对机台人员实行激励提成；对厨师等劳务人员实行固定工资制；对项目管理人员实行岗位绩效工资制，对项目管理人员实行奖金激励。
1.机台人员实行岗位提成工资制，工资由基本工资和提成工资构成，提成工资由基本提成和激励提成组成，在项目毛利目标完成情况下，机台人员享有激励提成：机长、班长、钻工基本工资按公司薪酬制度执行；提成工资核算到机台，机台所属人员根据个人责任大小、业绩贡献等情况由机长提出分配方案，经项目经理批准。
经营目标责任书范本甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司____年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司____年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为____年___月___日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从____年___月___日起至____年___月___日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在____年度销售目标：___万元人民币，力争完成___万元人民币，按月完成月度分解任务。
(每月分解任务见附表：____年度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
___、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
___、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在____销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标___万元人民币，4、从____年___月___日起至____年___月___日止，如丙方无法完成销售目标考核的___%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
项目经营目标责任书一、项目背景。
本项目是由公司发起的一个重要经营项目，旨在提高公司的盈利能力，拓展市场份额，增强公司的竞争力。
项目的成功实施对公司的发展具有重要意义，因此需要明确项目的经营目标，以及相关的责任分工。
二、项目经营目标。
1. 市场拓展目标，在项目实施的一年内，实现市场份额的增长20%，并进入新的市场领域，拓展新的客户群体。
2. 盈利能力目标，在项目实施的两年内，实现公司盈利能力的提升，年净利润增长30%。
3. 品牌影响力目标，通过项目的推动，提高公司品牌的知名度和影响力，成为行业内的知名品牌。
4. 团队建设目标，通过项目的实施，建设一支高效、专业的团队，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
5. 客户满意度目标，提高客户满意度，确保项目实施的过程中，客户满意度达到90%以上。
三、责任分工。
1. 项目经理，负责项目的整体规划和实施，监督项目的进展情况，确保项目目标的顺利实现。
2. 销售团队，负责市场拓展和客户关系维护，确保项目实施过程中的销售目标的实现。
3. 财务团队，负责项目的成本控制和盈利能力的提升，确保项目实施过程中的财务目标的实现。
4. 品牌推广团队，负责公司品牌的宣传和推广工作，确保公司品牌的知名度和影响力的提升。
5. 人力资源团队，负责团队建设和人才培养工作，确保项目实施过程中团队的稳定和高效运转。
6. 客户服务团队，负责客户关系的维护和客户满意度的提升，确保客户满意度目标的实现。
四、责任落实。
1. 各部门负责人要明确自己的责任范围和目标任务，制定具体的实施计划，并定期向项目经理汇报工作进展情况。
2. 项目经理要及时调整项目实施的方向和策略，确保项目目标的顺利实现。
3. 全体员工要团结协作，积极参与项目实施，为项目目标的实现共同努力。
五、监督考核。
1. 项目经理要定期召开项目进展会议，对项目的实施情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
2. 公司领导要对项目的实施情况进行监督和考核，对项目的进展情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
WORD格式 专业资料整理 协议书 中国建筑装饰工程有限公司西南分公司 (简称甲方 ) 项目负责人：朱果林 (简称乙方 ) (简称丙方 ) 现将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目 的经营管理签订如下目标责任条款： 第一条 工程项目总体目标责任：乙方必须在总公司与业 主、总包方签订的合同约定的工期内，在保证安全的前提下，按 质按量完成工程任务，顺利通过工程竣工验收交付使用。在整个项目的经营活动中，双方必须自觉遵守国家有关政策、法令、法
规。不得违法违纪，否则一切后果自负，权益受损方有权追究责 任方责任。 第二条 工程项目经营管理目标责任：甲方将 工业南区青 山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的施工经营管理权委 托给乙方，由乙方在甲方领导下依法组建该工程项目经理部， 甲 方指派管理人员 名，进驻项目部协助管理和负责与甲方等相关部门的联络， 掌握项目工程款的支付等情况。 乙方必须全面履行甲方与业主防 护签订的施工合同、补充协议、会议纪要等文件的约定的内容， 承担全部技术、质量、经济、安全责任及工程保修责任。乙方应 维护甲方形象和信誉，严格按照国家、省、市有关施工管理的法 规和甲方内部的各项管理规定、 标准组织施工，自觉接受甲方管 理。
第三条银行账户管理目标责任：乙方的工程款必须全部进入甲方指定账户。开户行：招商银行成都锦官城支行，账号：125902075110601。 WORD格式
专业资料整理 第四条 工程利润收益管理目标责任：乙方按暂定价 9913.92万元（最终以决算为准）的 1%向甲方缴纳工程经营利 润，甲方按相同比例每次从业主拨款中扣收。 其余的工程价款归 乙方支配，乙方自负盈亏。 第五条 本工程相关税款由建设方代扣代缴后，乙方向甲 方提供完整税票。 第六条 财务管理目标责任：业主将工程款拨到甲方指定
银行账户（或专业账户）后，甲方扣除乙方应向甲方交纳的工程利润收益金、保证金、处罚金、证件使用费、留置税费等。其余
《项目经营目标管理责任书(范本)》
项目名称：
1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。
2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。
3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
1)项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌之日；已开发项目公司分期项目的
开工时间。
2)项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。
4．经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。
5．费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。
6．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。
7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。
建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。
后续实现的销售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。
1．为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。
4．本经营责任书的实际完成状况，将作为集团对集团所属项目公司及其领导成员业绩考核的依据。
5．要求集团所属项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。
概况
经营期间内完成 平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用、 平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开业。
整个开发项目的总经营期为 年 月 日至 年 月 日,销售周期为 年 月 日至 年 月 日。
一．工期控制目标及要求
1．整个项目所有工程全部竣工的合同工期为 个月（见总承包协议），工程最终交付时间为 年 月 日，工程交付完成条件如下：
1）所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。
2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各主力店及__ __商业管理公司。
3）开业前按各主力店合同约定取得消防验收合格证。
4）开业前通过竣工质检验收及政府其它管理部门的相关验收。
以上工作完成的时间应满足开业的要求。
5）绿化、规划验收工作应在开业后 日内完成。
2．在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交付时间和需达到的交付标准，具体如下:
1）大型超市： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
2）影院： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
3）家居广场： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
4）美食广场： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
5）电玩娱乐城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
6）食品城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
7）书城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
8）大型百货： 年月日进场，职责清单要求的交付标准。
9) 酒店： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
10)精品店： 年 月 日交付相关业主。
标准。
3．全面开业时间 年 月 日，各主力店开业后 日内完成质检备案。
办理完毕之日起 天内办理完毕。
6．所有工程决算于整个工程整改完毕（开业后 月内）之后的 个月内完成（除集团公司根据资金情况进行调整外，该决算完成时间不得更改）。
二．质量控制目标及要求
1．工程质量应满足《____工程总承包施工协议》约定的质量要求。
2．质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。
3．除政府部门验收备案外,还应通过各主力店、业主方及____商业管理公司的验收，以合格接收为准。
4．按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法规、条例。
5．坚决杜绝重大质量事故（造成直接经济损失人民币50万元以上）的发生，一旦发生重大质量事故或因质量问题而引起集体投诉等重大法律纠纷事件，集团公司将追究项目责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。
6. 项目公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围资格，禁止不符合集团制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。
三．安全控制目标及要求
1．安全生产工作实行项目公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。
树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位的施工进行安全监督和检查。
坚决杜绝人员伤
的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并按施工组织设计采取安全技术措施。
4．应要求建筑施工企业在施工现场采取安全维护、危险防范、火灾预防等措施；应当对施工现场实行封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。
5．应要求建筑施工企业遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取措施控制、处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
四．成本控制目标及要求
经集团与_成都___项目公司共同研究，并报集团总裁批准，_
后期因质量问题产生的整改费用）的包干价，不得以任何理由突破（集团批准的变更除外）。
其中各单项成本控制指标如下：
1．建安成本：_成都___项目建安成本控制指标为
优化设计的手段使成本控制在既定指标内。
同时，__成都__项目公司须尽快将成
具体销售内容为____。
自本合同签订之日起，非经集团批准，不得调整销售总额目标。
2．销售周期及回款指标：
项目销售周期为 年 月 日至 年 月 日，即销售周期为 个月。
项目开盘后发生的销售在30天内回款额须达到已销售额的 以上，物业验收投入使用后，回款率需达到已销售额的90%以上，销售周期结束完成清盘后60天内，回款额完成100%。
六．招商控制目标
项目公司必须配合商务部和商管公司的招商服务和开业筹备工作，力争满场开业。
全力配合管理和服务主力店及小商铺的进场装修及开业筹备。
商务部及商管公司将对此项业务在公司管理考核系数中给予考评。
七．目标考核和奖励
集团根据____项目的规模及经营周期暂定该项目的经营目标管理责任奖为X万元，在经营期结束后，并将根据集团所属项目公司对各项控制目标完成情况的综合考核评价后给予确认目标管理责任奖。
具体考核及发放办法如下:（一）按项目经营目标管理规定的考核流程进行考核，经营目标考核后奖金的计算方法：
（二）综合调整系数B 的计算组合：
％数
项目计划工期所含的月延期率100⨯=
X
2．系数计算
1）X≤－15％ 对应系数：1.2 2）－15％＜X≤－5％ 对应系数：1.1 3）－5％＜X≤5％ 对应系数：1.0 4）5％＜X≤25％ 对应系数：0.9 5）X＞25％ 对应系数：0.8
工程质量及安全管理考核系数
工程质量考核系数（60%）
1．工程获得省级以上工程质量奖项：1.2 2．工程获得省级工程质量奖项：1.1 说明：
1）上述一、二项所指的质量奖项必须是《项目经营策划书》中已经确定的质量目标（指标），如未在《项目经营策划书》中明确，则即使获得相关奖项也不按照上述规定来确定考核系数。
2）由于工程质量奖项的最终获得时间将滞后于本经营期，故在本期决算时，本期的工程质量考核系数先按照未获得奖项的情况计算，待真正获得奖项的当年，。
