赞美下属是一种领导艺术

1、眉目慈善、德高望重，富于经验，有领导才能2、个性稳重、具高度责任感3、肤色白皙，身材苗条，五官端正而显得秀气4、尽管你身材纤弱娇小，说话柔声细气，然而却很有力量，这是一种真正的精神美5、我很高兴和您这样果断、智慧富有经验的人共事。

6、做那样大的事业，生活还这么俭朴，我真佩服您。

7、你很有气质，有内涵，不爱讲话更显的很文静。

8、你的形象给了你高贵的个性，你的语言给了你敏锐的头脑，你的冷静给了你非凡的气质。

9、举止优雅、性格好。

10、头脑积极、灵活，有获得成功的坚定决心。

11、上进心强，为人可靠，身体健康，性格开朗。

12、反应快、有进取心。

13、年轻、聪明、精力充沛，并有很强的事业心。

14、思想成熟、上进心强，并具极丰富的人际关系技巧。

15、你这种学习精神是可以成为我的榜样。

16、你这种意志力可不是一般人所能达到的！17、您的人格魅力真强，这么大的事，您一句话就皆大欢喜了，真不一般。

18、您总是这么干净整洁，一看就是一位热爱生活又有修养的人。

19、您的语调独特，言谈话语中充满了感染力。

20、别开玩笑了，看您的容貌，肯定不到四十岁。

21、您的思维太活跃了，我根本就跟不上。

22、你很有女性的魅力。

23、有品位的人都很会享受。

24、你的发型很适合，很精干。

25、温柔的女人是金子，漂亮的女人是钻石，聪明的女人是宝藏，可爱的女人是名画！26、有深刻的内涵;既充满智慧，又含而不露;知识丰富，思维敏捷。

27、用从容踏实的步伐顺其自然的走进中年，走出一份自信，走出一份成熟和沉稳，28、有风采又有十分丰富的内涵29、你的眉长得好秀气。

”“你眼睛真有神采。

30、你看上去很棒词语：优雅自信高贵脱俗，纯的不乏味，艳得不腻味圆鼓鼓的鹅蛋脸，高挺修长的鼻子，精致丰润的嘴唇可清纯，可妖艳，性感高挑，瘦不露骨，丰腴婀娜，气质绝佳，美得渗人智慧，知性，自然之美温婉优雅的好气质和极具亲和力的笑容古典的精致，美丽，也有现代的时尚，叛逆，炫酷肤色白皙，五官清秀细腻情感关于一般对人的赞美：1、越有内涵的人越虚怀若谷，像你这样有内涵的人我确实少见2、您所看到的高度是我们达不到的3、您的意见确实中肯，我们回去会立即向公司领导汇报4、像您这么有魄力、能干的领导，把这么多人的部门带得整整有齐，对代下属又那么热心，难得啊！5、你好有气质、漂亮、可爱、温柔、有个性，特别6、像你嫁了一个这么好的老公，能干，别人都说，你老公很儒雅。

赞美下属的句子作为领导者，我们常常会关注如何有效地管理团队，提高团队的工作效率和凝聚力。

然而，在关注团队整体表现的同时，我们也应该重视下属个体的贡献和成就，及时给予肯定和赞美。

下面就让我们来看看如何用赞美的句子来激励和鼓励下属，让他们感受到我们的关心和支持。

首先，我们可以对下属的工作成绩进行赞美。

比如，当下属在工作中取得了突出的成绩时，我们可以说，“你的努力和付出让我们团队取得了巨大的成功，我为你感到骄傲！”这样的赞美不仅能让下属感受到自己的价值和重要性，还能激励他们继续努力，为团队取得更好的成绩而努力。

其次，我们也可以赞美下属的能力和才华。

比如，当下属在工作中展现出出色的专业技能或创新能力时，我们可以说，“你的创意和才华为团队带来了新的活力，你真是我们团队的一颗闪亮的明星！”这样的赞美不仅能让下属感受到自己的能力和价值，还能激励他们保持创新和进取的态度，为团队带来更多的惊喜和成就。

此外，我们也可以赞美下属的工作态度和团队精神。

比如，当下属在工作中展现出积极的工作态度和团队合作精神时，我们可以说，“你的团队合作精神和敬业态度让我们团队更加团结和高效，你是我们团队的中流砥柱！”这样的赞美不仅能让下属感受到自己的努力和奉献得到了认可，还能激励他们继续保持团队意识和积极态度，为团队的发展贡献更多的力量。

最后，我们也可以赞美下属的个人品质和价值观。

比如，当下属在工作中展现出诚实守信、勇于承担责任等优秀品质时，我们可以说，“你的正直和责任感让我们团队更加稳固和可靠，你是我们团队的典范！”这样的赞美不仅能让下属感受到自己的品质和价值得到了认可，还能激励他们继续保持良好的品德和行为，为团队树立榜样。

总之，赞美下属是一种非常重要的领导技能，能够有效地激励和鼓励下属，增强团队凝聚力和向心力。

希望我们在日常工作中能够多多关注下属的表现，及时给予赞美和肯定，让他们感受到我们的支持和鼓励，共同创造更加美好的工作成绩和团队氛围。

名人名言看领导艺术-PMP专业辅导性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。

领导就是一门艺术。

1、没落的组织通常都是管理过度，领导不足。

——Warren G. Bennis,University of Cincinnati 校长2、领导者必须有勇气使用违背专家意见的人。

(A leader must have the courage to act against an expert's advice)——詹姆斯•贾拉汉(James Callaghan)英国首相3、成为真正的领导者之前不可或缺的一项经验就是失败。

——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》4、领导的能力是应该要学习的，而且是可以被习得的。

——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)5、大师们认为领导需要透过适当的教育来学习；是教育，而非训练。

——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》6、领导的核心应该是…故事的有效传播。

——霍华•贾德纳(Howard Gardner)―《领导大师风云录》7、所有领导者的共通点是，它们都会让下属们「心悦诚服」。

——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》8、讨论这些领导者的属性与特质，根本就是一件徒劳无功，浪费时间的事。

——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)9、一位领导者所需要的特质与属性，必须依视领导权执行的实际状况、脉络与下属的性质而定。

——约翰•葛德纳(John W. Gardner)同道会发起人&总统顾问10、若是瞎子领导瞎子，则两人都要掉进坑裡。

——马太福音第十五张第十四节11、领导者聪明与否不重要；重要的是是否认真做事。

——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)－《经理人的专业与挑战》12、领袖是天生的，错。

如何赞美表扬下属如何赞美褒扬下属呢？赞美他人，是我们在日常沟通中常常碰到的情况。

要建立良好的人际关系，恰当的赞美他人是必不可少的。

美国一位驰名社会活动家曾推出一条原那么："给人一个好名声，让他们去到达它。

";事实上被赞美的人宁愿作出惊人的努力，也不愿让你失望。

赞美能使他人满足自我的需求。

心理学家马斯洛认为，荣誉和成就感是人的高层次的需求。

一个人具有某些长处或取得了某些成就，他还需要得到社会的成认。

如果你能以诚挚的敬意和真心实意的赞美满足一个人的自我，则任何一个人都可能会变得更令人愉快、更通情达理、更乐于协作。

作为管理者，除了用高额薪金和年终红包来奖励下属外，还要善于调动下属的积极性！一个最有效的方法就是赞美下属。

因此，作为管理者，你应该努力去发现你能对下属加以赞美的小事，寻找他们的优点，形成一种赞美的习惯。

赞美下属是对下属的行为、举止及进行的工作给予正面的评价，赞美是发自内心的肯定与观赏。

赞美的目的是传达一种肯定的讯息，鼓励下属。

下属有了鼓励会更有自信，会把工作做得更好。

赞美下属作为一种沟通技巧，也不是随意说几句恭维话就可以奏效的，赞扬下属有一些原那么和技巧：赞美的态度要真诚赞美下属必须真诚。

每个人都珍视真心诚意，它是人际沟通中最重要的尺度。

英国专门研究社会关系的卡斯利博士曾说过："大多数人选择朋友都是以对方是否出于真诚而决定的。

";如果你在与下属交往时不是真心诚意，则要与他建立良好的人际关系是不可能的。

所以在赞美下属时，你必须确认你赞美的人确实有此优点，并且要有充沛的理由去赞美他。

赞美的内容要具体赞美要依据具体的事实评价，除了用广泛的用语如："你很棒！";"你表现得很好！";"你不错！";最好要加上具体事实的评价。

示例！"你的调查报告中关于技术效劳人员提升效劳品质的倡议，是一个能针对目前问题解决的好办法，谢谢你提出对公司这么有用的方法。

小导有话说 | 如何正确的赞美你的下属人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。

----威廉-詹姆士强化你希望下属展现的好行为，最有效的做法就是给予他赞美与认同。

但初为导师，通常会有两极分化的表现：要么担心下属会飘飘然，宁愿吝惜赞美，只有在他成功挑战非常困难的任务之后，才可能获得称赞。

这就让下属有些垂头丧气：“我明明已经很努力了，为什么师父都看不到？”。

要么动不动就把“你好棒”，“真厉害”，“棒棒哒”挂在嘴边，即使下属只是完成了一项简单的“日常工作”。

久而久之，下属也就对这种“日常鸡血”无动于衷。

是什么让看似简单的赞美其实做起来并不简单？可能存在以下两个认识上的误区：第一，你认为“严师出高徒”案例1：现在的年轻人都太浮躁。

严格管教是理所当然的，训斥也是为你好。

天天说漂亮话管啥用啊。

当年我的师傅也是这么带我的……每个人都希望自己得到别人的认可和关注，尤其是刚入职场的新人，回想下当初，你是不是也特别希望得到师父的认可呢？如果导师总是沉默，新人一直感受不到认可，就会有挫败感。

相反，如果导师对下属总能积极关注，及时赞美，就会激励新人成长哦！第二，你以为赞美只是说几句好听话案例2：我特别希望和下属相处融洽，每次他完成一个任务，我就会热情鼓励：干得漂亮！你太棒了！可是下属每次也就笑一笑，然后就转身走了。

这90后有点高冷，我也是有点尴尬。

赞美可不是说几句空话好话，赞美也是要“言之有物”的。

赞美要到具体行为，还要在恰当的时机，恰当的场合，用恰当的语言来表达，才能让你的赞美“恰到好处”！今天小导就来教大家一个神器：“赞美三招”。

它是肯定型评价的一种工具，能够帮你准确传达你对下属的肯定和鼓励；强化正确行为，提高下属工作效率增强师徒间的信任和下属的自信力量如此强大，而且零成本，身为辅导人的你何乐而不为呢？就让我们愉快地学起来吧！第一招：何时赞美认为员工有杰出表现时才可以赞美，是很多人对赞美的误区。

著名管理大师卡耐基说过：“当我们想改变别人时，为什么不用赞美来代替责备呢？哪怕下属只有一点点进步，我们也应该赞美他。

“柔弱胜刚强”——老子智慧与领导智慧焦平贵我国传统的思想教育，是要人们做人顶天立地，宁折不弯。

因此，人们从心理上对柔弱有一种误解，认为柔弱就是懦弱，就是屈从，就是任人宰割。

老子根据对自然和社会现象的深刻洞察，认为柔弱是顺应自然法则的、是生路，强硬是违反自然法则的、是死路，并提出“柔弱胜刚强”的思想。

老子以生活中常见的现象作根据，反复说明了这一观点。

从《道德经》中我们可以看出，老子所说的“柔”是能够克刚的“柔”，所说的“弱”是能够胜强的“弱”，而不是为“刚”所屈服、被“强”所吓倒。

“柔弱”是柔中带刚，弱中有强。

老子推崇“柔弱”，是要我们以“柔弱”为手段，达到战胜“刚强”的目的。

今天，领导干部学习老子“柔弱胜刚强”的智慧，对于提高领导艺术、做好领导工作、促进和谐社会的构建，有着极为重要的意义。

现代管理学有一种前沿理论，叫做柔性管理，其实就是老子“柔弱胜刚强”智慧的现代化。

老子的这一智慧对于现代领导干部运用领导艺术不无借鉴价值。

一、仁心宽厚，以德服人一般认为，老子所说的“柔弱”，是一种谋略和手段。

其实，“柔弱”首先是一种道德，其次才是一种谋略和手段。

汉代兵书《黄石公三略》说：“柔者，德也；刚者，贼也。

弱者，人之所助；强者，怨之所攻。

”既然“柔”是一种德，那么，领导干部在管理中的“柔弱”，首先应该体现为具有仁德，对人有仁爱之心、宽容之德，这样才能以德服人，战胜刚强。

第一，与人为善，以情感人。

要关注人民群众在生产生活中遇到的困难，并尽可能地帮助解决，提高他们的生产生活水平。

对所属工作人员，要学会“情感管理”，从人格上尊重、生活上关心、工作上支持，为他们创造良好的工作条件与和谐的工作氛围，使他们心情舒畅地工作，特别是要从他们最需要的地方入手，解其难、排其忧。

人都是有感情、有思想的，绝大多数人是讲道理的。

精诚所至，金石为开。

只要领导的情意到了，大家就会感恩戴德，发自内心地尊敬领导，自觉自愿地追随领导，为实现工作目标而努力。

常言道：“十句好话能成事，一句坏话事不成。

”赞美、恭维的话人人都爱听，这是人们的共同心理。

恰如其分的赞美肯定会让别人精神愉悦，赢得他们的信任和好感。

1921年，当查尔斯·史考伯成为美国钢铁公司的第一任总裁时，他就得到了100万美元的年薪，钢铁大王卡内基为什么肯给他如此高薪？史考伯说：他得到这么多的薪水，主要是因为他跟人相处的本领。

“我认为，我那能把下属鼓舞起来的能力，是我拥有的最大资产，而使一个人发挥最大能力的方法，就是赞赏和鼓励！”他说，“再没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。

我从来不批评任何人。

我赞成鼓励别人工作，因此我急于称赞，讨厌挑错。

如果我喜欢什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。

”管理者应当找出下属的优点，给他们诚实而真挚的赞美。

他们必定会咀嚼你的话语，把它们视为珍宝，一辈子都在重述它们——即使你忘了他们之后，也许他们还在重复着。

所以请记住这条原则：热情、真心的赞美下属、欣赏下属是管好下属的妙招。

年利润十亿美元的美国玛丽·凯化妆品公司经理玛丽·凯说过：“有两件东西比金钱更为人们所需要——认可和赞美”。

金钱可能是调动下属积极性的有力工具，但赞美可能更有力，因为它唤起了下属的荣誉感，责任感和自尊心，下属的价值得到了认可和重视，会产生“士为知己者死”的神圣感情，他们会更加努力地工作，然而它的“成本”却十分“低廉”，所以说赞美不但是一种最好的，而且是花费最少收益最大的管人方法。

实际上，每个人都渴望得到认可和别人的赞美，无论是身居高位的人，还是地位卑微的人；无论是刚进公司的年轻人，还是即将退休的老员工，概莫能外。

人们普遍地容易接受那些赞美他们优点的人。

知道了赞美的巨大力量，管理者就应该不吝惜赞美，不妨自然大方地赞美下属。

只要发现工作突出，立刻不失时机地给予赞美，不见得非是干出惊天动地的大事。

对提批评意见的下属，即使提的不正确，也可以赞美他对公司的责任感。

如果留心，就会发现每个下属都有优点，都值得赞美。

职场领导如何表扬下属并不是每位领导者都懂得如何赞扬下属，有些领导者由于没有掌握赞扬的技巧，往往还会弄巧成拙。

通常情况下，领导者在赞扬下属时应注意些什么?下面小编为你整理职场领导如何巧妙表扬下属，希望能帮到你。

职场领导如何表扬下属一、赞人要诚恳避免空洞、刻板的公式化的夸奖，或不带任何感情的机械性话语，放之员工而皆准令人有言不由衷之感。

二、赞人要具体表扬他人最好是就事论事，哪件事做得好，什么地方值得赞扬，说得具体，知微见著，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的共鸣。

三、赞人要快员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。

四、赞人不要又奖又罚作为上司，一般的夸奖似乎很像工作总结，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。

这样的辩证、全面，很可能使原有的夸奖失去了作用。

应当将表扬、批评分开，不要混为一谈，事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳。

五、讲究赞扬的场合这里所说的讲究赞扬的场合，就是说要让赞扬更具隐蔽性。

通常情况下，领导者当着下属的面赞扬下属并非是最好的方法，有时还会让下属怀疑领导者赞扬的动机和目的。

如领导者在下属面前赞扬另一个下属，就会让被赞扬者有一种想法，“是不是自己做错了什么，他在安慰我，在为我打气”。

而如果增加了赞扬的隐蔽性，让不相干的“第三方”将领导者的赞扬传递到下属那里，就可能会收到更好的效果。

一个有效的办法是，领导者可以在与其他人交谈时，不经意地赞扬自己的下属。

当下属从别人那里听到了上级对他的赞扬，会感到更加真诚和可信，进而更加激发出自己的工作热情。

六、赞扬下属的特性和工作结果赞扬下属的特性，就是要避免共性;赞扬下属的工作结果，就是不要赞扬下属的工作过程。

作为领导者，在赞扬一位下属时，一定要注意赞扬这位下属所独自具有的那部分特性。

如果领导者对某位下属的赞扬是所有下属都具有的能力或都能完成的事情，这种赞扬会让被赞扬的下属感到不自在，也会引起其他下属的强烈反感。

如何正确赞扬下属赞扬是最好的激励方式之一。

如果领导者能够充分地运用赞扬来表达自己对下属的关心和信心。

下面是店铺为大家带来的赞扬下属的相关技巧，欢迎阅读。

赞扬下属的技巧赞扬下属的技巧：激励是最好的加速器1、随时庆祝胜利!在员工心目中,荣耀感比钱更重要，有成果随时庆祝;2、雇佣并激励视成就感比钱更重的人;3、充分授权并鼓励冒险。

4、管理人性化，给团队更大施展空间;5、坦诚以待：有忧虑告诉团队并听其建议;6、绝不高压管理，热情坦诚和友情效果更好。

赞扬下属的技巧：确定价值观没有共同的价值观难以成事，CEO价值观不正确，对企业是毁灭性的;2，宋江短暂的成功是用人的成功，梁山的失败是因为战略上的失误;3，梁山团队执行力很强，这种团队一定需要更强的领导者才能走得更远;4，宋江价值观并不全代表其它107位管理者价值观，强拧在一起是致命的。

赞扬下属的技巧：员工激励厦门有一家公司老总向员工强调，只要员工在年内找到另一半，年终奖多领500元。

理由是：幸福就是生产力。

“有了另一半工作会更有动力，更能安心工作，更有责任感。

”此招甚妙，有了女朋友生活压力骤然加大，要赚钱要买房，就渴望加薪，那就得认真努力工作了。

赞扬下属的技巧：培养忠诚度、绩效管理。

“不患寡而患不均”，要公平考核、奖罚分明。

2、信任员工。

允许员工犯错，鼓励员工进取，注重员工能力的提升。

3、使员工有成就感。

使员工理解工作的重要性，增加员工成功的感觉，把员工与企业发展结合起来。

赞扬下属的技巧：高超的批评技巧1、找旁边没人的时候;2、姿态不要高高在上，声音不要太高亢;3、对事不对人，不要点评人格;4、先赞扬后批评;5、尽量缩小批评范围，让对方去领悟;6、说这件事，不要翻旧帐;7、若可以，请说“让我们一起进步”来结束。

谨记：错误的批评方式无疑于打自己的脸。

赞扬下属的四大模块优秀的组织和有效的管理者会创造一种胡萝卜文化，让人们每次都能享受到许多内容丰富又有意义的赞赏体验。