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安全生产标准化评分细则安全生产标准化评分细则，是指对企业的安全生产管理体系、安全生产措施、安全生产设施等进行评分的详细细则。
以下是一个包含500字的安全生产标准化评分细则：一、安全生产管理体系（50分）1.是否建立了完善的安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全生产组织架构、安全管理制度等。
（10分）2.是否建立了安全生产规章制度，涵盖了生产作业、设备操作、应急处置等方面。
（10分）3.是否进行了安全生产培训，培训内容是否与实际工作相符合。
（10分）4.是否建立了安全生产档案，包括事故记录、事故分析、隐患排查整改等。
（10分）5.是否开展了安全生产检查，检查频率是否合理，检查结果是否落实整改。
（10分）二、安全生产措施（30分）1.是否制定了安全生产计划，并按照计划进行了组织实施。
（10分）2.是否制定了安全操作规程，操作人员是否按规程操作。
（10分）3.是否进行了设备检查维护，检查维护记录是否完整。
（10分）三、安全生产设施（20分）1.是否建立了安全生产设施，包括防火设施、通风设施、照明设施等。
（10分）2.是否进行了安全设施检查，检查结果是否及时整改。
（10分）四、隐患排查整改（50分）1.是否进行了隐患排查，排查涵盖范围是否全面，排查结果是否准确。
（20分）2.是否制定了整改措施，整改措施是否具体可行。
（20分）3.是否及时整改隐患，整改记录是否完整、落实程度是否达标。
（10分）五、事故应急管理（50分）1.是否建立了事故应急预案，预案内容是否合理切实可行。
（10分）2.是否进行了事故应急演练，演练情况是否符合预案要求。
（10分）3.是否进行了事故应急培训，培训内容是否与实际演练相符合。
（10分）4.是否建立了事故应急救援队伍，队伍成员是否定期培训。
（10分）5.是否进行了事故应急演练评估，评估结果是否及时整改。
（10分）以上评分细则是根据企业的安全生产管理、措施、设施、隐患排查整改、事故应急管理等方面进行评分的具体细则，评分细则的好坏直接关系到企业的安全生产水平。
“安全生产标准化班组”创建活动评定标准为了贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规和标准，有力推动企业基层班组安全管理“科学化、规范化、标准化”工作，切实把安全生产责任和防控措施落实到班组，以全面提升企业班组安全生产自主管理水平，特制订本标准。
第一章总则第一条本标准依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第16号）、《企业安全生产标准化基本规范》GBT33000-2016）等国家法律法规和标准编制。
第二条本标准适用于公司“安全生产标准化班组”的创建、培训、咨询、服务和评审。
第三条标准中所涉及的班组是指：企业中最小的行政单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。
是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
第四条标准中所涉及的本质安全的定义为：本质安全是通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能，本质安全，就是通过追求企业生产流程中的人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危险因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
本质安全型员工：是通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故，即成为“想安全、能安全、会安全”的员工。
本质安全型班组：是指班组建立和形成了安全生产长效机制,即使在存在事故隐患的情况下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组和岗位长效安全生产。
第五条“安全生产标准化班组”创建评定标准综合可概括为“5831”模式。
即：五项基础、八大支柱、三条支撑和一个目标。
第二章一般要求第六条班组安全管理工作应始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持以人为本，激发班组活力。
根据相关规定的要求，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、安全有保障”。
第七条开展“安全生产标准化班组”创建活动，旨在增强基层班组安全综合管理水平，增强广大员工自主保安能力，全面提升基层安全管理工作基础，减少或杜绝“三违”行为，有效防范和遏制安全事故的发生，确保公司安全生产顺利进行。
安全标准化示范班组评定标准和考评细则一、评定标准1. 安全生产意识评定标准：评估班组对安全生产的认知、重视程度、责任感和主动控制风险的能力等方面，包括以下方面：（1）班组成员认识安全标准化的重要性及其实施要求；（2）班组成员能否重视安全生产、认识风险；（3）班组成员对安全生产负有的主体责任；（4）班组成员能否掌握相关安全生产法律法规和标准，对安全风险进行评估和控制；（5）班组成员能否在工作中合理利用安全设施，落实安全生产措施。
2. 安全生产控制评定标准：评估班组对工作风险的掌控和控制能力，是否能够依照标准要求进行安全生产的管理和实施。
（1）班组成员在工作中遵循安全规章制度，是否能够有效控制危险源；（2）班组成员在工作中能否根据标准要求使用防护用品，避免安全事故的发生；（3）班组成员能否按照安全生产要求开展工作，是否能够有效预防和控制事故发生；（4）班组成员在应对安全突发事件时的应急反应和处理能力；（5）班组成员能否合理利用现有资源，控制人力、财力和物力的投入，提高安全生产的效益。
3. 安全经验总结评定标准：评估班组在安全管理措施、应急处理、安全生产责任制度等方面的经验总结和不足，并能够提出相应的改进措施，包括以下方面：（1）班组成员对安全管理措施的理解和实施情况；（2）班组成员对事故原因的追查和分析，总结安全生产经验；（3）班组成员对工作中出现的安全生产问题的主动发现和解决能力；（4）班组成员对已有安全管理措施不足之处的反思，并能够提出相应的改进措施；（5）班组成员对日常工作中安全生产制度和管理规定的遵守情况，是否存在违规行为等情况。
二、考评细则1. 评估班组成员对安全标准化的理解和实施情况。
分别对班组成员进行面试、问卷调查、文献资料的查阅等方式，了解班组成员对安全标准化的认知程度和组织实施情况，并对答题情况进行记录打分。
2. 评估班组成员在日常工作中的安全生产控制能力。
督促班组成员按照安全规章制度和标准要求进行操作和使用防护用具，现场实操观察和评估成员对危险源控制和风险防范措施的实施情况，并对实操情况进行打分。
安全生产标准化评分细则安全生产标准化评分细则是制定和执行企业安全生产标准化管理的重要依据。
下面是安全生产标准化评分细则的一份模板，仅供参考：一、领导承诺（10分）1. 公司领导对安全生产工作高度重视，并出台明确的安全政策及目标。
2. 公司领导积极开展安全宣传，注重员工安全培训和教育。
3. 公司领导建立健全的安全奖惩制度，鼓励员工参与安全工作。
二、组织机构（10分）1. 公司建立健全安全生产管理机构和工作职责，并明确专人负责。
2. 公司明确安全生产管理的职责、权限和责任。
3. 公司建立健全安全生产管理制度和流程，确保安全管理工作有序进行。
三、安全生产管理制度（15分）1. 公司建立健全安全生产管理制度和流程，并明确各级管理人员的职责和权限。
2. 公司的安全生产管理制度有操作规范、工作程序等，确保各项安全措施有效执行。
3. 公司建立健全事故应急预案和演练制度，提高应急处置能力。
四、安全培训教育（20分）1. 公司定期开展员工安全培训，提高员工安全意识和技能。
2. 公司建立健全安全教育培训档案，并定期组织培训评估和考核。
3. 公司对新进员工进行安全培训，并且建立健全新员工安全培训档案。
五、安全隐患排查治理（20分）1. 公司定期开展安全隐患排查和评估，并制定整改计划。
2. 公司及时整改安全隐患，并建立健全整改跟踪措施。
3. 公司建立健全安全巡检制度，并确定巡检频次和范围。
六、安全设施和器材配备（15分）1. 公司根据实际情况，配备必要的安全设施和器材。
2. 公司定期维护和检测安全设施和器材，确保其正常运转。
3. 公司建立健全安全设施和器材档案，包括购置、维护、使用和报废情况。
七、安全生产记录与统计分析（10分）1. 公司建立健全安全生产记录和统计分析制度。
2. 公司记录事故和异常情况，并进行统计和分析。
3. 公司对统计分析结果采取及时的纠正措施。
八、安全奖惩制度（10分）1. 公司建立健全安全奖惩制度，对安全工作突出表现给予奖励。
XXX公司安全标准化班组创建考评办法第一章总则第一条为了全面落实XXX公司（以下简称公司）各级岗位人员安全生产主体责任，夯实公司安全生产基层、基础管理，推进公司安全文化建设，提高企业班组安全科技管理、规范管理、标准化管理水平，根据根据国家电监会《关于加强电力企业班组安全建设的指导意见》（电监安全〔2012〕28号）、《发电企业安全生产标准化规范及达标评审标准》（电监安全〔2011〕23号）以及公司安全文化建设的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司开展“安全标准化班组”的创建工作内容和考评标准。
第三条本制度适用于本公司各单位生产性班组开展“安全标准化班组”达标活动。
第二章组织领导第四条公司“安全标准化班组”考评领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理成员：安全监察部、人力资源部、发电部、设备部、维护部及各外委项目部行政第一负责人。
第五条公司“安全标准化班组”考评领导小组下设办公室，办公室挂靠在安全监察部。
主任：安全监察部部长副主任：安全监察部副部长（或助理）成员：安全监察部全体成员及大监督人员第六条部门贯标创建领导小组组长：各部门行政第一负责人副组长：各部门行政副职（或助理）成员：部门安全员、部门所属班组长、班组安全员第七条工作职责（一）公司考评领导小组职责：负责研究决策、组织领导、检查指导、总结考评“安全标准化班组”创建工作的有序开展。
（二）基层贯标创建领导小组职责：负责组织发动、宣传培训、贯彻实施、检查改进、总结自评、对标申报等具体工作的开展，确保“安全标准化班组”创建目标的实现。
（三）常设办公室职责：负责组织策划、宣传布置、督促指导、检查纠正、考评验收、总结表彰公司“安全标准化班组”创建工作的开展，确保基层“安全标准化班组”创建目标的实现。
第三章申报和验收第八条公司级“安全标准化班组”申报，由各班组对照《安全标准化班组考核验收标准》进行创建、贯标和自评，部门贯标创建领导小组审核，且自评得分在85分以上的，填报《安全标准化班组申报表》报送公司领导小组办公室。
班组安全生产标准化建设考评标准1 班组安全生产标准化建设考评标准（试行）序号项目考评内容标准分评分标准实得分一安全生产目标100 1 安全生产目标1）班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，保证安全生产。
2）完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标。
80 1）发生设备一类障碍、一般及以上设备事故、轻伤及以上人身事故、一般及以上火灾事故、交通事故等安全生产事故，扣80分/次。
2）发生设备二类障碍，扣20分/次。
3）发生设备异常，扣10分/次。
4）发生直接人为责任的上述不安全事件加倍扣分。
5）发生上述不安全事件由多班组承担责任的，按各班组所承担的责任比例扣分。
6）未完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标，扣10分/项。
2 目标控制1）班组安全生产目标明确到岗位，落实到个人，班组长与班组成员签订安全生产目标责任书。
2）制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，并严格执行。
20 1）未签订安全生产目标责任书，扣2分/人。
2）未制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，扣5分。
3）安全生产目标控制措施不明确、不具体，未结合岗位特点，扣2分。
4）未按考核办法对目标执行情况考核，扣2 分/次。
二安全生产责任制60序号项目考评内容标准分评分标准实得分1 岗位设置1）结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员等专兼职岗位，组成班组管理机构。
10 1）组织机构不健全，扣2分。
2）未设置班组安全员，扣10分。
2 安全责任制1）建立班组岗位安全生产责任制，班组各岗位工作标准、岗位职责明确，落实到位。
2）班组长是班组的安全第一责任人，班组安全员协助班组长行使安全监督职责。
20 1）未建立班组岗位安全生产责任制扣10分。
2）岗位工作标准、岗位职责不明确、不具体，扣2分。
3）岗位职责落实不到位，扣2分/次。
3 过程控制1）严格落实各项安全生产规章制度，认真履行班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
2）班组长及工作负责人工作前应对每项工作任务（倒闸操作、检修、试验等）进行危险点分析，进行技术交底和安全措施交底。
