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外贸部绩效考核方案外贸部绩效考核方案背景介绍：随着国家经济的高速发展，外贸成为国家经济增长的重要支柱。
外贸部作为公司外事业务开展的中心，其重要性不言而喻。
为使外贸部工作更加高效、优质，提高外贸部的绩效，制定本方案。
一、绩效考核目标外贸部绩效考核的目标是评估外贸部员工工作的质量和效率，以及实现外贸部工作质量与效率的提升。
主要考核内容包括外贸业务开拓、业务拓展、售后服务和客户管理等方面的工作。
二、考核指标1、外贸业务开拓：完成下一步外贸方案、确定下一步方案的质量和有效性，行业情况、客户需求、政策变动的掌握和了解等。
2、业务拓展：完成业绩目标，业务拓展的质量和有效性，合同签订率、合同过期率等。
3、售后服务：售后服务反馈率、客户反馈率、售后服务质量、售后服务时效等。
4、客户管理：客户满意度率、客户转化率、客户维系和维护的效果等。
三、考核周期和方式外贸部绩效考核以季度为考核周期，考核方式采用BSC(Business score card)和PMS(Performance management system)相结合的方式。
BSC方法：主要基于以下四个视角提供指标，并且使得这些视角之间的指标相互衔接，为了使得业绩指标与公司战略目标相对应，制定以公司战略目标和外贸部的业务使命为基础的BSC模型。
1、财务视角：要求外贸部员工在满足公司要求的业绩目标的情况下，实现销售收入和毛利率的增长，确保公司营利水平。
2、顾客视角：要求在满足财务指标前提下，保证合同执行情况、客户满意度、客户维系率等。
3、内部流程视角：要求优化内部工作流程，提高工作效率和生产力，确保工作质量和客户满意度指标的实现。
4、学习与发展视角：要求员工继续开展学习和个人发展，提高个人能力水平，并利用学习成果为外贸部业务的发展提供新思路、新方法。
PMS方法：主要是通过建立目标、绩效考核、激励与奖励等一系列环节，来管理外贸部的绩效体系，以实现工作目标。
四、考核标准考核结果以满分为100分来计算，考核周期内总得分在80分及以上为优秀，60~79分为合格，60分以下为不合格。
贸易公司绩效考核分配方案暂行本文旨在提出一份关于贸易公司绩效考核分配方案的暂行规定。
这份规定将涵盖绩效考核的标准、考核方式、考核结果分配以及监督管理等方面。
我们希望这份规定能够对公司的运营和发展起到积极的作用。
一、绩效考核标准1. 销售业绩：销售额和销售利润，以及销售目标达成情况。
2. 客户服务：客户满意度和客户维护情况。
3. 运营效率：库存管理、物流配送、资源调配和成本控制等方面的情况。
4. 团队协作：团队合作精神、工作态度、工作效率以及知识技能等方面的情况。
二、考核方式绩效考核应该包括个人绩效考核和团队协作考核两个方面。
个人绩效考核主要针对个人的业绩表现进行评估，而团队协作考核主要针对团队协作精神和工作效率等方面进行评估。
考核方式可以通过定期的个人面谈、团队讨论、调查问卷等多种形式来实现。
三、考核结果分配考核结果应该按照每个员工的绩效和贡献来进行分配。
员工的绩效越好，贡献越大，分配的奖金和奖励就越高。
分配方式可以按照个人绩效、团队协作共同作用的比例来实现，具体细节需要根据实际情况进行确定。
四、监督管理公司应该建立监督管理机制，确保绩效考核的公正性和透明度。
具体措施包括：1. 建立绩效考核委员会，由公司高层管理人员和人力资源部门组成，负责监督和管理绩效考核的实施。
2. 对绩效考核结果进行公示和通报，确保员工和团队都可以看到评价结果。
3. 定期进行评估和调整，确保绩效考核制度的有效性和适应性。
以上是关于贸易公司绩效考核分配方案的暂行规定，我们希望公司能够按照这份规定来制定具体的考核制度，同时也希望员工能够认真履行自己的职责，充分发挥个人才能和团队协作精神，为公司的发展做出贡献。
外贸公司（总经理除外）绩效考核方案一、总则1、外贸公司绩效考核工作（总经理的考核除外），在公司总经理和集团人力资源部的领导和指导下，办公室负责绩效考核的日常管理工作。
2、绩效考核将与职等职级、培训、薪酬、人事异动相结合，绩效考核结果是员工评价的重要参考。
3、绩效考核按部门进行，部长以下人员实行员工自评、部长复评、总经理审定的三级考核机制，部长实行部长自评、总经理复评、集团系统副总裁（或系统最高负责人）审定的三级考核机制，原则上审定以复评为参考，如有较大的异议，需进行沟通协商。
4、绩效考核分为六个坏节，分别为绩效目标设定、绩效自评、绩效复评、绩效面谈、绩效审定、绩效应用。
5、部分较难定量的指标通过民主评议进行评分，比例10%-20%左右，总经理具有最终调整权。
6、绩效考核的总体思想奖多罚少，导向明确，达到基本目标为75分左右，适当拉开差距，不设立1.0绩效系数项，让绩效考核对每个人都有影响。
二、绩效目标设定1、每季度初外贸公司总经理根据集团下达的各项指标和部门各自的工作目标及工作性质，与各部长商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。
2、各部长根据公司下达的各项指标和部门的工作目标及工作性质、部员的岗位和工作情况，与各部员商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。
3、集团人力资源部提供统一格式的绩效考核表，并对相关指标做一定的要求。
4、按基本完成各项指标的得分为75左右的标准，来设计各项指标的评分标准。
5、季度指标设定后报总经理和集团人力资源部批准后生效，并原则上不允许进行更改。
6、季度目标设定工作可在上季度的绩效面谈坏节进行。
（每季度第一月的15号之前完成）7、利润、营业额指标的设定建议按照往年情况，并结合结合本年实际情况，按季度进行分解，并达到了分解目标得75分，这样仍可继续努力冲向100分。
仍有25%的上升空间。
（区别于现在达到目标就100分，超出后没有加分）。
8、费用等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得80%。
贸易公司绩效考核制度1. 引言贸易公司作为一个商业实体，其绩效考核制度对于提高员工的工作效率、激励员工的积极性以及实现公司整体目标具有重要意义。
本文将详细介绍一个贸易公司的绩效考核制度，包括制定目标、评估指标、考核周期和奖惩机制等方面的内容。
2. 制定目标为了确保绩效考核的公平性和科学性，贸易公司应该制定明确的考核目标，并根据公司的整体战略和部门的具体业务情况来确定这些目标。
目标的制定应具备以下特点：•具体性：目标应该是明确具体的，可以量化和衡量。
•可衡量性：目标的实现程度可以通过一定的指标来进行衡量。
•可达性：目标应该基于现有资源和条件，具备一定的可实现性。
3. 评估指标为了评估员工的绩效，贸易公司需要确定一些适用的评估指标。
以下是几个常用的评估指标：•销售额：反映了员工在销售业务上的业绩。
•客户满意度：反映了员工在对外服务方面的表现。
•工作效率：反映了员工在完成任务时的时间和资源利用效率。
•团队合作：反映了员工在团队工作中的配合程度。
•创新能力：反映了员工对工作的创新思维和能力。
4. 考核周期贸易公司的绩效考核通常以年度为周期进行，但也可以根据公司的需要和业务特点进行调整。
考核周期的确定需要考虑以下因素：•公司战略目标：考核周期应与公司的战略目标相匹配，以确保有效地推动目标的实现。
•业务周期：考核周期不宜过短，以免影响员工的稳定性和工作积极性；同时也不宜过长，以便及时发现问题并进行调整。
5. 考核方法贸易公司的绩效考核可以采用多种方法，如个人考核、团队考核和360度评估等。
具体选择何种考核方法需要根据公司的实际情况来决定，并确保考核的公正性和客观性。
•个人考核：主要评估员工个人的工作表现和达成的目标。
•团队考核：主要评估员工在团队协作中的贡献和合作能力。
•360度评估：通过收集来自员工、上司、同事和客户等多个角度的反馈来评估员工的绩效。
6. 奖惩机制为了激励员工积极投入工作，贸易公司需要建立一套合理的奖惩机制。
贸易公司考评体系方案设计2019年某易公司考评评价体系设计方案2019年1月目录第一部分总则 (3)第一章考评的目的和对象 (3)第二章考评指标体系 (2)第三章考评方法和程序 (6)第四章考评的申诉程序 (10)第五章考评结果的使用 (12)第六章附则 (13)第二部分考评实施细则 (14)第一章业务人员考评 (14)第一节营销总监考评 (14)第二节中层经理考评 (15)第三节业务人员考评 (16)第二章市场人员考评 (19)第一节市场总监考评 (19)第二节中层经理考评 (20)第三节市场人员考评 (21)第三章行政支持人员考评 (24)第一节高层管理人员考评 (24)第二节中层经理考评 (25)第三节行政支持人员考评 (26)第三部分附件 (29)附件一评分标准 (29)附件二相关表格 (29)附件三评分表流程及变量定义 (30)第一部分总则第一章考评的目的和对象第一条考评目的为了促进XX公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本考评体系方案。
通过本考评体系方案的设计与实施，达成以下目的：1)规范和优化公司的作业流程，提高公司的整体管理水平；2)促进上下级沟通和部门间的协作，创造良好的公司文化氛围；3)帮助员工规划自身的职业生涯发展，努力提高自身工作水平；4)实现公司整体绩效的有效提升。
第二条考评结果的使用考评结果可作为XX公司人力资源分配调整及员工激励的依据，用于确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和利益分配。
第三条考评对象考评对象包括XX公司总监、各部门经理以及部门其他在职人员。
其中，总监包括：市场总监、营销总监、财务总监和人事行政总监部门经理包括财务经理、商务经理、XX产品经理、XX产品经理、各地区经理、维修经理、XX大客户经理、VIP大客户部经理第二章考评指标体系第四条考评指标一.指标体系选择原则：1)以提高员工绩效为导向2)定量与定性指标相结合3)考评指标的选择围绕考评目的进行4)考评指标简单实用原则5)选择关键因素作为考评指标6)考评指标相互区别7)考评指标具体化8)考评指标可测量二.考评指标体系1)回款额完成率：回款额完成率=实际回款/目标回款2)费用控制完成率：费用控制完成率=实际费用/预算费用3)职务差错率：依据职务差错的严重程度和发生频次，由主管上级和员工共同商定评判标准。
商贸公司绩效考核方案一、背景介绍商贸公司作为一个竞争激烈的行业，如何提高员工的绩效水平，推动公司的发展成为了一项重要的任务。
为了评估员工的工作表现，确定岗位标准和绩效目标，制定一套科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
本文将介绍商贸公司绩效考核方案及其具体实施。
二、绩效考核指标2.1 业绩业绩是商贸公司考核员工绩效的重要指标之一。
通过考核员工的销售额、利润率、销售目标完成情况等指标，可以客观评估员工的工作成效。
同时，在评估业绩时，还需要考虑员工所负责的业务范围和特点，制定相应的考核指标，以避免评价的不公平性。
2.2 工作质量工作质量也是评估员工绩效的关键要素。
商贸公司需要考核员工的工作流程是否规范，是否按时按质完成工作任务，以及对工作细节的关注程度等方面。
通过制定相应的考核指标，可以客观评估员工的工作表现。
2.3 协作能力商贸公司是一个团队合作的环境，员工的协作能力对公司的运营非常重要。
因此，在绩效考核中，应考虑员工在团队合作中所发挥的作用以及与他人的良好沟通能力。
通过采用对员工相关数据的收集和分析，可以对员工的协作能力进行量化评估。
2.4 个人发展商贸公司鼓励员工持续学习和发展，因此，绩效考核中也需要考虑员工个人发展的成果。
包括员工的培训参与情况、参加专业认证的成果、参与公司内外部交流活动的情况等，这些都可以客观地评估员工在个人发展方面的表现。
三、绩效考核流程为了使绩效考核工作更加科学、公正、公平，商贸公司制定了以下考核流程：3.1 目标设定在每个考评周期开始时，商贸公司将与员工进行沟通和协商，确定下一个考评周期的目标。
目标的设定需要具体可测量，并与公司的战略目标相对应，确保清晰明确。
同时，需要与员工达成共识，让员工对目标的实现有较强的主观能动性。
3.2 考核指标确定商贸公司根据不同岗位的特点和工作要求，制定相应的考核指标。
考核指标应综合考虑员工个人表现、团队协作、个人发展等方面，既要能量化评估，又要体现员工在不同方面的能力和业绩。
国际贸易人员绩效考核方案随着全球经济一体化趋势的不断加剧，各国之间的贸易合作也日益频繁。
在这种情况下，有效的国际贸易绩效考核成为保障贸易合作平稳进行的重要手段。
本文旨在探讨一种可行的国际贸易人员绩效考核方案。
一、绩效考核的必要性国际贸易人员绩效考核对于企业、员工和行业都具有重要的意义。
1. 对企业而言，绩效考核可以提高管理效率和经济效益。
通过对国际贸易人员进行绩效考核，企业能够了解自身的优势和不足，并采取相应的管理措施，提高经济效益。
同时，绩效考核可以激励员工的工作积极性和创造力，进一步提升企业的绩效。
2. 对员工而言，绩效考核可以体现个人能力和贡献。
通过绩效考核，员工可以了解自己的工作表现和不足之处，并在日后的工作中加以改进，提高自己的能力和贡献，从而实现职业成长。
3. 对行业而言，绩效考核可以推动行业的发展。
通过对国际贸易人员的绩效考核，可以了解行业整体的发展状况和存在的问题，为行业转型升级提供指导和支持。
因此，建立一个适合国际贸易人员的绩效考核方案是非常有必要的。
二、绩效考核方案设计1. 绩效考核内容国际贸易人员绩效考核方案应包括以下内容：（1）业绩考核。
包括个人综合实力、客户业务拓展、目标完成情况等。
（2）工作态度考核。
包括工作积极性、责任心、团队合作等。
（3）专业素养考核。
包括财务、法律、税务等专业知识及应用能力。
2. 考核标准制定国际贸易人员的绩效考核标准应属于定量化考核和定性化考核的结合，既能量化考核业绩，又能考核工作态度和专业素养。
（1）定量化考核。
如销售额、销售增长率、市场份额、客户满意度等。
（2）定性化考核。
如工作积极性、责任心、团队合作情况、专业知识、文化素养、风险控制等。
3. 考核方法国际贸易人员的绩效考核应采用多种考核方法的综合评定，包括：（1）个人素质和业绩面谈。
管理层与员工进行面对面交流，询问关于业务的流程、工作成果和计划，引导员工思考远见和自我完善。
（2）评分卡。
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商贸公司绩效考核方案为了建立合理、公正、科学的考核体系，提高公司绩效管理水平，制定符合商贸公司实际的绩效考核方案，以期推动企业的可持续发展。
一、考核目标商贸公司的绩效考核目标是通过对员工的工作表现进行全面、客观、科学、定量化评价，反映员工在工作中的实际贡献和开展状况，将员工表现与企业目标相结合，以达成以下目标：1.促进员工工作积极性，创造性，进一步提高员工工作满意度，激励员工主动求知、创新意识和开拓精神。
2.合理评价员工的工作表现，制定个人发展计划，推进员工个人发展，匹配市场需求，提高员工职业素养。
3.为企业发展提供合理的人才保障，保证公司的可持续发展。
二、考核指标商贸公司的绩效考核指标应根据不同岗位性质、工作特点、责任和技能要求等因素制定出不同的指标，包括以下方面：1.任务指标：完成工作任务量和完成质量等指标；2.职业素养指标：如工作态度、团队协作、绩效表现、客户服务等；3.回报指标：如奖励、调整、晋升等。
三、考核流程商贸公司的绩效考核流程应该以公正、客观、科学、合理为原则，考核应包含以下几个方面：1.目标制定：推广公司总目标，并制定符合部门、岗位需求的分解目标；2.绩效评估：根据不同岗位提供相应的考评表，根据统计考评表，整合所有可测量板块来得到总体绩效评定；3.反馈和评议：根据评估结果给员工提供反馈和建议，以确定哪些优势和发展机会需要改进。
四、绩效考核结果的应用商贸公司绩效考核结果应继续推动企业的可持续发展。
考核结果需要结合到员工晋升、奖励、培训等方面，实现人才与企业的互通互补，使企业更具活力。
此外，绩效考核结果还可以通过制定有关的奖惩制度，使员工更加明确工作目标，改进个人缺点，提高工作效率。
五、总结绩效考核是企业运作的重要一环，切实落实绩效考核将是商贸公司改进运营管理和提高人效的一项重要工作。
方案设计在考核透明度、公正性、有效性等方面做的具有较高的快速仍可持续的良好体验。
考核结果应持续推动企业的可持续发展，能够有效地保证公司的核心竞争力。
贸易公司员工绩效考核方案 绩效考核是很多的贸易公司都想要实行的制度之一，然而大多数的贸易公司不知道怎么制定绩效考核制度。下面为您精心推荐了贸易公司绩效考核制度，希望对您有所帮助。 为了实现公司发展目标，建立公平、公正、稳定兼具激励机制的工作环境，调动员工的积极性，充分体现按劳分配的原则，并结合公司及市场情况，特制定本办法。 1、原则： 公司实行独立核算，并实行集团对公司、公司对业务人员的二级考核形式，将员工收入与经营利润、费用相挂钩。 2、基本概念 2.1成本、收入与净利润：收入是以不含税的纯收入定义;成本是以不含税的成本定义，收入与成本的差价为业务毛利润，扣除相关税费为净利润。 2.2费用： 2.2.1营销费用：主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用，以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务招待费等业务相关的费用。 2.2.2人力资源费用：指非业务人员的工资、福利、培训等费用。 2.2.3行政费用：指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务招待费等费用。 2.2.4财务费用：指融资费用、汇兑损益以及其它占用流动资金的利息(以年息7%，按时间计算)。 2.3税金：各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业税等业务税金。 3、集团对公司的考核 3.1根据预算目标，采用提成奖励办法，即以年度利润目标的完成情况，按纯利润的10-20%提成，作为对公司领导层和其他相关管理部门人员的奖励。 3.2超出年度利润目标部分列入董事长奖励基金，对公司全体员工进行奖励。奖励基金额=超净利润指标值×提成比例;提成比例按下表分级累进提取：(设定超净利润指标值率为M，提成比例为N)具体如下表： 3.3业务招待费按如下原则提取： 3.3.1一般贸易业务按营业额的千分之三提取 3.3.2代理按代理额的千分之一提取。 3.3.3因业务需要特殊费用等须单独申请。 4、公司对业务人员的考核 4.1考核方式 4.1.1以每季度业务净利润目标为考核指标，按季考核一次，每季度发放提成金额的50%，余下的50%于年底总结算，业务亏损跨年度延伸，以利润冲抵。 4.1.2业务员如连续两季度未完成考核指标，将解除劳动合同，并进行净利润提成额的总结算;业务员主动离职的，剩余部分视为放弃。 4.1.3公司领导做的业务不提成。 4.2业务提成分类 业务分为出口、进口、内贸、进出口代理等几条线进行分别核算。根据不同的业务分类，业务人员单列台帐计算各自税费及净利润;按净利润，以不同的比例进行提成： 4.2.1单独出口业务：按净利润的30%进行提成; 4.2.2进口、内贸业务：按净利润的20%进行提成; 4.2.3代理业务：按合同总额进行提成(合同总额以美元为计算单位)，每一美元提成人民币1分; 4.3业务提成依据： 根据业务员在考核期内发生的所有业务产生的净利润后，再扣除该业务人员的工资、奖金、个人所得税、四金及其他福利、办公费、市内交通费、车辆补贴、差旅费、通讯费等为计提依据。 4.4业务提成条件与时间： 4.4.1完成该笔业务的全过程即出货收货、资金回笼完毕。 4.4.2完成了收货的全过程并已与发货方签定了合同，收取预付货款的80%资金。 4.4.3计提时间：为每一考核期完毕后的一周。 4.5计提罚则： 在签定合同，收取预付货款80%后，二个月内还没有完成该笔业务的全过程，应在下一考核期内降低提成比例。 4.6年度超净利润指标提成： 对年度超净利润指标部分，也采用分级累进提取方式。 5、岗位基本工资(元/月) 6、贸易公司应根据本办法出台业务提成操作细则。 7、本办法解释权为集团总裁办公室。 第一条为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系，及时对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本办法。 第二条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。 基本原则是： 1、坚持内容确定的原则。依据岗位职责和工作标准，实事求是的确定考核内容，全面考核评估公司员工。 2、坚持公开公正的原则。在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透明。 3、坚持分值量化的原则。对考核内容逐条评分，将考核结果量化到具体的分值。 第三条本考核办法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司合同制员工四种用工方式。 第四条新进公司员工满三个月后参加月度考核，不满半年的员工不参加年度考核。 第二章考核的办法和形式 第五条考核形式 月度考核采取绩效考核打分的形式。 年度考核采取公司考核领导小组评议、同级同事互评、上(下)级员工评分和绩效考核总成绩四部分组成。 第六条考核办法 1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。 3、工作述职法：年度考核适用工作述职法，在考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。 第三章组织机构和职责 第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部门考核工作进行监督、检查、指导，协调处理考核中的重大事宜。 第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开展工作，负责拟订并修改完善考核办法，制订、部署考核、考试工作日程;统计、汇总并存档考核成绩;受理各类举报和投诉，并向考核领导小组报告;追踪、督促考核结果的落实和运用。 第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核的两级考核制。 第四章考核的组织与实施 第十条考核实施时间 1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20日，当月25日前将考核结果报公司备案。 2、年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。 第十一条部门员工的考核以部门经理为考核责任人，部门经理的考核以公司党政一把手为考核责任人。 第十二条考核责任人每月按照考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并给出合理评分和客观评价意见。 第十三条考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。 第十四条在考核期间，被考核人因工作变动而调离原部门，调离三个月以上的，由新部门进行考核;调离不满三个月的，由原部门进行考核。 第十五条考核人的职责 1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。 2、公司负责对考核结果进行汇总并备案。 3、考核结果存在争议时，提交公司考核领导小组审核确定。 第五章考核流程 第十六条根据考核工作计划，每年下发员工年度考核通知(月度考核为常态考核，不另发通知)，说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。 第十七条考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格，并由被考核人签字。年度考核结束后，考核结果提交公司考核领导小组审定后公示七天。 第十八条评价 部门经理每半年对员工的工作业绩和现实表现、优缺点、今后的改进方向做出书面评价，随当月考核表报公司。 第十九条投诉 员工如对年度考核结果有质疑、投诉，可于公示期内以书面形式向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，将复议后的考核结果通知员工所在部门及本人。 益盛港公司员工对复议后的考核结果仍然有不同意见的，可以通过公司考核领导小组向公安局考核领导小组提出二次复核申请，由公安局考核领导小组组织核查。 第二十条兼职民-警、益盛港员工的月度考核和年终最终结果分别报公安局政治处备案和公司存档。公司合同制员工考核结果存入个人和公司档案。 第六章考核计算 第二十一条考核指标权重 考核均实行百分制。 月度考核由工作业绩和工作表现两大部分组成，其中工作业绩项70分，工作表现项30分。 兼职民-警年度考核由绩效考核成绩和民-主评议、基础理论考核三部分组成，其中绩效考核成绩占60分，民-主评议占30分，理论考核占10分。 其中绩效考核成绩由月度考核平均得分按照比例折算得出。民-主评议中公司领导评议占60%、同级同事互评占20%、下级员工评分占20%。基础理论项考核由局统一组织实施。 益盛港员工的年度考核由绩效考核成绩、基础理论考核、实践操作技能、民-主评议四部分组成。其中绩效考核成绩占50分，民-主评议占20分，理论考核占15分，实践操作技能占15分。绩效考核成绩由月度考核平均得分按照比例折算得出。民-主评议项部门经理打分和同事互评各占50%权重。基础理论项考核由局考核领导小组组织实施,实践操作技能项由公司考核领导小组组织实施。 公司合同制员工的年度考核包括绩效考核成绩、民-主评议、实践操作技能三部分，其中绩效考核成绩占60分，民-主评议占20分，实践操作技能占20分。考核权重和办法参照益盛港员工。 第七章考核结果及运用 第二十二条年度考核成绩的确定
