企业调研提问提纲

企业文化调研访谈提纲一、调研目的和背景企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展至关重要。

本次调研旨在了解企业文化对员工工作积极性、团队凝聚力和企业绩效的影响，以及员工对企业文化的认知和满意度。

通过访谈员工，了解他们对企业文化的理解和体验，为企业提供改进和优化企业文化的建议和方向。

二、调研方法和样本选择本次调研采用访谈的方式进行，选择一定数量的员工作为样本进行深入访谈。

样本选择包括不同部门、不同职位和不同工作年限的员工，以保证调研结果的全面性和代表性。

三、调研内容和问题1. 对企业文化的理解- 您对企业文化的理解是什么？- 您认为企业文化对企业的发展有何重要作用？2. 对企业文化的体验和认同- 您觉得企业文化在您的工作中起到了怎样的作用？- 您对企业文化的认同程度如何？为什么？3. 企业文化对员工工作积极性的影响- 您认为企业文化对员工的工作积极性有何影响？- 您在工作中是否受到企业文化的激励？能否举例说明？4. 企业文化对团队凝聚力的影响- 您觉得企业文化对团队的凝聚力有何影响？- 您在团队中是否感受到了企业文化的影响？能否举例说明？5. 企业文化对企业绩效的影响- 您认为企业文化对企业绩效有何影响？- 您觉得企业文化在您所在的部门或团队的绩效上发挥了什么样的作用？6. 对企业文化的改进建议- 您对现有的企业文化有何改进的建议？- 您认为企业应该如何营造更好的企业文化？四、调研过程和数据分析1. 调研过程- 在调研开始前，向员工说明调研目的和保密原则，取得他们的配合和同意。

- 通过面谈的方式进行访谈，保证数据的真实性和准确性。

- 记录员工的回答和观点，确保数据的完整性。

2. 数据分析- 对访谈记录进行整理和分类，提取关键信息。

- 对员工的回答进行统计和分析，得出结论和发现。

- 将调研结果进行总结和归纳，形成报告。

五、调研结果和报告1. 调研结果- 对员工对企业文化的理解和认同进行整理和分析。

企业调研提纲
1.贵公司在选址时考虑了哪些因素？
2.贵公司的注册时间是什么时候？
3.情简单讲讲贵公司发展阶段的状况。

4.贵公司的机器设备来自哪里？
5.贵公司原料来源于哪里？
6.贵公司主要生产什么产品？年产量大约多少？
7.贵公司采取何种产品配送方式？
8.贵公司的组织结构，即有哪些部门和职位？
9.贵公司的研发力量有哪些？
10.贵公司在发展过程中得过那些奖励和荣誉？
11.贵公司现有多少职工？
12.贵公司上下班几点，是否在必要的时候加班？
13.贵公司对员工的奖惩制度及升迁制度是什么样的？
14.贵公司对于基层员工实行什么工资制度，即按时计还是按件计？
15.贵公司主要产品销售对象及销量如何？
16.贵公司在国内市场的占有率如何？
17.简述一下贵公司的销售方式与环节和主要的竞争对手。

18.贵公司现阶段的经营状况及盈亏状况如何？
19.贵公司产品与其他公司商品相比有什么特点和优点？
20.贵公司怎样处理不合格产品？
21.贵公司的生产车间有几个，各个工作车间主要生产什么产品？
22.贵公司的主要战略决策由谁提出？表决通过方式是什么？
23.贵公司的大型会议多久开一次，由谁主持？
24.若贵公司上到管理人员下到员工之间有争议，如何处理？
25.贵公司现阶段面临哪些问题和困难？
26.贵公司未来几年的发展规划如何？。

《调研提纲》调研提纲范本（一）：调研提纲形式有两种：叙述式和问题式。

前者直接规定调研的资料，条述式罗列调研资料。

后者以问题的形式列提纲，更容易让调查者发现问题，从而解决问题。

实例：物流园调研提纲一、物流园区主要承担一些什么职能，增值服务主要有那些？一般区域物流配送中心主要承担仓储、运输和增值服务等职能。

增值服务：（1）仓储型增值服务。

拥有大型仓储设施的仓储物流企业能够思考下列增值服务：材料及零部件的到货检验；材料及零部件的安装制造；带给全天候收货和发货窗口；配合客户营销计划进行制成品的重新包装和组合如不同产品捆绑促销时带给商品的再包装服务；（2）承运人型增值服务。

承运货物运输的快运公司、集装箱运输公司，最适宜从事此类增值服务。

例如：从收货到递送的货物全程追踪服务；电话预约当天收货；车辆租赁服务；（3）货运代理型增值服务。

订舱租船、包机、包舱、托运、仓储、包装；货物的监装、装卸、集装箱拼装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务；报关、报验、报检、保险；内向运输与外向运输的组合；多式联运、集运含集装箱拼箱。

（4）信息型增值服务。

例如：向供应商下订单，并带给相关财务报告；理解客户的订单，并带给相关财务报告；利用对数据的积累和整理，对客户的需求预测，带给咨询支持；运用网络技术向客户带给在线的数据查询和在线帮忙服务。

（5）第四方物流增值服务。

二、仓储物流园区是否具有吸引力、竞争力？2013年很多电商投入巨资建设物流仓储：京东投入50亿元进行物流仓储建设，推出亚洲一号大型项目；易迅将在全国建立10余个仓储配送网络；苏宁在未来3年将投入200亿元用于物流建设；而最令业界瞠目结舌的是阿里巴巴强势推出的3000亿元菜鸟云物流王国计划。

能够看出电商企业的高速发展，必然离不开强大的业务处理系统与高质量的仓储物流建设，此刻园区建设的仓储物流是否具有吸引务和提升企业竞争力。

三、如何利提升园区竞争力？物流园区建设热潮始于90年代，全国各地物流园区众多，遍地开花。

企业调查综合提纲本提纲主要用于制定战略与规划、企业股份化改制，进行系统性诊断所需向中介机构提供的资料清单。

一. 企业概况1. 企业情况。

(1)注册全称；(2)注册地址，办公地址；(3)注册资本；(4)法定代表人；(5)企业性质；(6)经营范围和经营方式；(7)注册（创建）日期。

2.电话及传真号码，邮编。

3.工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。

4.企业简史。

(1)最初业务性质和规模；(2)业务扩展和转变；(3)主要历史事件和变动；(4)历史遗留问题和影响。

5.企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。

6.股东情况。

(1)全体和主要股东介绍；(2)股东的影响力；(3)股东变动情况。

7.企业持有的特许证照和特权种类清单。

(1)政府的所有批文（包括合资，产品，技改，改制等）；(2)特许经营牌照；8.法律尽职调查状况。

(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件；(2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小；(3)企业之间互相担保情况。

9.列举企业特许经营合同。

10.列举企业所有子公司和下属部门的名称，地点，产品，功能，创建日期，股权比例，附企业关系结构图。

11.企业区位优缺点。

12.协助企业的机构（法律，财务，广告，公关，银行，保险）名单。

二.企业所有制和产权关系1.企业性质：国有。

2.企业产权是否明晰，产权的界定；3.有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实；4.企业管理体制是否按《公司法》规范化。

5.与上级主管部门关系描述。

投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。

6.企业股权交易和管理。

购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。

7.是否考虑职工持股计划和发配策略。

8.有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。

三.企业组织和管理制度1.企业管理机构图。

(1)现在管理架构；(2)机构沿革和重大调整事件；(3)部门职能关系和职能分工。

2.机构人事。

企业文化调研访谈提纲一、引言-确定访谈的目的和背景，介绍被访谈的企业以及其相关情况。

二、背景与历史-了解企业的创立背景和历史，包括企业的起源、发展过程以及重要的历史节点。

三、核心价值观和愿景使命-询问企业的核心价值观是什么，以及这些价值观如何体现在企业的日常运营、管理和决策中。

-询问企业的愿景使命是什么，以及企业如何努力实现这些愿景使命。

四、组织结构和管理模式-了解企业的组织结构，包括部门设置、工作流程以及决策层次。

-询问企业的管理模式和风格，以及如何确保员工的参与和沟通。

五、员工关系和团队文化-了解企业的员工关系如何，包括招聘、培训、薪酬福利以及员工发展的机会。

-询问企业的团队文化如何，包括团队合作、沟通和协作等方面。

六、企业氛围和价值观传递-了解企业内部的氛围和文化氛围如何，包括员工的工作态度、行为规范以及企业所强调的价值观。

-询问企业如何将企业的价值观传递给员工，以及员工如何理解和体现这些价值观。

七、社会责任和公益活动-了解企业对社会责任和公益活动的态度和实践，包括对环境、员工福利、慈善捐赠等方面的关注和行动。

八、企业文化的变迁和发展-询问企业文化的变迁和发展过程，包括对企业文化的调整和改进，以及面临的挑战和问题。

九、企业文化对企业绩效和发展的影响-询问企业文化对企业绩效和发展的影响，包括员工满意度、创新能力、企业形象、客户关系等方面的影响。

十、结论和建议-总结访谈得出的结果和发现，提出对企业文化的建议和改进措施。

十一、致谢和结束语-对受访者的配合和分享表示感谢，并提供进一步交流的可能性。

以上是一个企业文化调研访谈提纲的框架，可以根据具体情况和需求进行调整和补充。

在实际访谈中，可以根据被访谈企业的特点和重点进行针对性的提问，以便更全面和深入地了解企业文化的实际情况。

最后，通过分析总结访谈结果，提出合理的建议和改进措施，为企业的文化建设和发展提供有益的参考。

赴企业调研提纲
为充分了解本地外贸企业发展情况，拟定2024年xx月xx日上午9:00，开展实地走访活动。

一、调研地点
xx公司（工业园区）、xx公司（宝东镇）、xx公司（市委楼北）预计调研时长2小时左右。

、
二、企业基本情况。

xx公司，目前公司现有员工xx人，拥有热压机、预压机和涂胶机等成套多层板胶合板生态板生产线及实木地板生产线，能够定制各类实木家具。

xx公司，主要从事境外种植、大米出口、腐竹加工等经营活动，拥有腐竹生产线xx条，2020年试出口腐竹xx万吨，据了解产品受俄罗斯消费者喜爱。

三、调研内容
1.本区域企业发展现状、掌握企业生产经营情况。

2.企业生产经营遇到的困难。

3.结合xx外贸行业实际情况，从企业角度提出关于外贸行业发展的意见建议。

四、调研人员
xx、xx、xx等。

石油化工企业调研访谈提纲引言：石油化工企业是指以石油和天然气等为主要原料，通过化学反应和物理处理，生产各种化学产品的企业。

石油化工产业在现代工业中起着重要的作用，其产品广泛应用于能源、化学、医药、农业等各个领域。

为了深入了解石油化工企业的运营状况、技术创新和市场前景，我们进行了一次调研访谈。

本文将从企业运营、技术创新和市场前景三个方面进行介绍和分析。

一、企业运营1. 企业规模：- 调研访谈对象企业的规模如何？员工数量、年产值等指标是怎样的？- 企业规模对企业的竞争力和市场份额有何影响？2. 主要产品和市场份额：- 调研访谈对象企业主要生产哪些化学产品？在市场上的竞争地位如何？- 企业的产品销售渠道和市场拓展策略是怎样的？3. 产能和供应链：- 调研访谈对象企业的产能如何？是否存在产能过剩或不足的问题？ - 企业的供应链管理和原料采购有何特点和策略？二、技术创新1. 研发投入：- 调研访谈对象企业在研发方面的投入有多大？研发人员的数量和资质如何？- 企业在技术创新方面的优势和劣势是什么？2. 技术创新成果：- 调研访谈对象企业是否有自主研发的核心技术？具体有哪些成果？ - 这些技术创新成果对企业的发展和竞争力有何影响？3. 合作与创新：- 企业是否与高校、科研机构或其他企业进行技术合作和创新？- 合作与创新对企业的技术进步和市场拓展有何帮助？三、市场前景1. 行业发展趋势：- 石油化工行业的发展趋势如何？有哪些机遇和挑战？- 企业对行业发展趋势的预测和应对策略是什么？2. 环保和可持续发展：- 调研访谈对象企业对环保和可持续发展的重视程度如何？- 企业在环保和可持续发展方面有哪些措施和实践？3. 国内外市场：- 调研访谈对象企业在国内外市场的销售情况如何？市场份额和竞争优势如何？- 企业对国内外市场的需求和竞争形势有何看法？结语：通过对石油化工企业的调研访谈，我们深入了解了企业运营、技术创新和市场前景方面的情况。

企业调研综合提纲
一、引言
-说明调研的目的和意义
-引出调研的背景和相关问题
二、研究背景
-介绍有关行业的发展情况和趋势
-分析相关政策和法规的影响
-探讨现有企业所面临的挑战和机遇
三、研究方法
-说明研究所采用的方法主要包括：问卷调查、面访、数据分析等-介绍调研对象的选择原则和范围
四、调研结果展示
-通过调研数据和图表的方式展示调研结果，包括但不限于以下几个方面：
1.市场现状和趋势分析
2.消费者需求和行为分析
3.竞争对手分析
4.内外部环境分析
5.产品/服务评价和意见调查
五、调研结果分析
-对调研结果进行深入分析和解读，提炼关键问题和发现
-分析结果的原因和影响，并尝试给出相应建议
六、调研结论
-总结调研的主要发现和结论
-概括调研的意义和应用价值
七、建议与行动方案
-根据调研结果
-具体阐述如何落实和实施这些建议
八、结语
-对调研过程的总结和评价
-针对研究的不足之处提出改进意见
以上是一个企业调研综合提纲的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

调研报告的重点是对结果的分析和提出合理的建议，要保证逻辑清晰、数据真实可靠、言之有物。

同时，在撰写过程中，也应注意语言简练、条理清晰、行文流畅，以便读者能够清晰地理解和接受调研结果。

企业文化调研访谈提纲标题：企业文化调研访谈提纲引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和工作氛围的总和，对企业的发展和员工的工作态度起着至关重要的作用。

进行企业文化调研访谈是了解企业文化现状和改进方向的重要手段，本文将提供一个企业文化调研访谈的详细提纲，帮助研究人员系统地了解企业文化的各个方面。

一、组织结构和领导力1.1 企业的组织结构是什么样的？是扁平化还是层级化？1.2 领导者的领导风格是怎样的？是民主型还是专制型？1.3 领导者对员工的激励和激励机制是怎样的？是否注重员工的个人发展和成长？二、核心价值观和行为准则2.1 企业的核心价值观是什么？是否与员工的行为一致？2.2 企业是否有明确的行为准则和规范？员工是否遵守？2.3 企业文化中是否存在与核心价值观相悖的现象？如何解决？三、工作氛围和团队文化3.1 员工之间的合作氛围如何？是否存在内耗和竞争？3.2 团队文化是否积极向上？是否鼓励创新和分享？3.3 员工对企业文化的认同度如何？是否存在不满和抱怨？四、沟通和反馈机制4.1 企业内部的沟通渠道是否畅通？员工是否能够及时获得信息？4.2 企业是否有有效的反馈机制？员工是否能够提出建议和意见？4.3 领导者对员工的反馈和建议是否重视并及时采纳？五、持续改进和文化建设5.1 企业是否定期进行文化调研和评估？是否有改进计划？5.2 企业是否注重员工的培训和发展？是否有文化建设的长期规划？5.3 企业文化是否与企业的发展战略相一致？是否有持续改进的动力和机制？结论：企业文化调研访谈提纲是了解企业文化现状和改进方向的重要工具，通过对组织结构、核心价值观、工作氛围、沟通机制和持续改进等方面的调研，可以帮助企业更好地了解自身的文化特点，找到改进的方向和重点，实现文化建设和持续发展的目标。

企业人力资源调研提纲一、调研目的及背景（200字左右）人力资源是企业发展的重要组成部分，因此了解和掌握企业人力资源管理的情况，对企业的发展和竞争优势具有重要意义。

本次调研旨在了解企业在人力资源管理方面的情况，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策、制度和实施情况。

通过调研，可以全面了解企业在人力资源管理方面的问题和不足，为企业制定和优化人力资源管理策略提供参考和依据。

二、调研方法（200字左右）本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。

首先，设计一份问卷，内容包括企业的人力资源管理政策和制度、人力资源管理实施情况、人力资源管理效果等方面的问题。

然后，根据问卷调查结果，选择几家企业进行深入访谈，进一步了解企业在人力资源管理方面的实际情况，包括面临的困难和挑战、成功的经验和做法等。

三、调研内容（600字左右）1.人力资源管理政策和制度：了解企业在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策和制度，包括是否明确、操作性是否强、是否与企业战略和发展目标相匹配等。

2.人力资源管理实施情况：了解企业在人力资源管理方面的具体实施情况，包括人力资源部门的设置和人员构成、各项管理工作的具体执行情况、员工参与度等。

3.人力资源管理效果：了解企业在人力资源管理方面的效果，包括员工流动率、员工满意度、企业绩效等指标，以及与竞争对手的比较情况。

4.人力资源管理的问题和不足：分析企业在人力资源管理方面存在的问题和不足，如招聘渠道的单一性、培训的滞后性、绩效考核的不公平等。

并针对这些问题，提出改进和优化措施。

四、调研结果分析与建议（200字左右）通过调研，分析企业在人力资源管理方面的问题和不足，并提出以下建议：1.建议企业制定明确的人力资源管理政策和制度，确保其具有操作性和可执行性，与企业战略和发展目标相匹配。

2.建议加强企业对人力资源管理的重视和投入，提高人力资源部门的专业化程度和管理水平。

3.建议优化招聘渠道，拓宽招聘渠道，吸引更多高素质的人才。