最新行政人事部门工作总结_1

行政人事部门工作总结行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。

它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务）;2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）;4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!）。

二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

行政人事部年度工作总结2024年范本一、人才配置工作回顾本年度，企业面临较为频繁的人员调整需求。

鉴于物业行业的专业性和市场年轻化特点，人员流动性较大。

为此，行政人事部积极通过多元化渠道为企业选拔和配置人才。

本年度的招聘渠道包括参与人才市场招聘会、人力资源市场招聘会，以及唐山学院和搜才网举办的现场招聘会等。

截止到____年____月____日，招聘人数已超出公司组织编制人员数量的____%，有效满足了各部门的岗位需求及公司运营需求。

对于某些专业性较强的岗位，如水暖技工、强弱电技工等，尚未建立起高效的专业招聘渠道。

1. 人员岗位现状截至____年____月，公司实际在岗人数为____人，其中总经办____人、行政人事部____人、财务部____人、企划部____人、工程部____人、安管部____人、客服部____人、商管部____人、美食广场部____人。

与____年同期相比，在岗人数同比下降了____%。

2. 招聘工作进展本年度的招聘工作依旧以网络招聘、媒体招聘和现场招聘为主。

在____年下半年，行政人事部尝试了新的招聘方式——校园招聘，不仅为公司招聘了新鲜血液，也提升了企业形象。

3. 面试及人员流动情况____年，公司累计收到应聘申请____人，新入职员工____人，累计离职____人。

本年度招聘重点职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部导购员、美食广场水吧人员及营销人才。

其中，招聘难度较大的职位为工程技术人员和营销专业管理人才，以及因客观原因导致的水吧人员和导购。

二、招聘难度原因分析1. 新增岗位需求，特别是企划营销主管这一新增岗位的人员配置需求。

2. 顺应公司组织架构变革和业务发展需要，对中高层及核心专业岗位人员的职业素质要求提高。

3. 由于____年年初、七月等时段员工的大量离职，招聘工作面临时间紧迫的挑战。

4. 工程部高压及水暖方面的人才在行业内极为稀缺，且该领域人才的薪资水平较高，就业选择多，导致招聘难度加大。

人事行政部门工作总结5篇 篇1 一、引言 在过去的一年里，人事行政部门在公司的领导下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。本总结将全面回顾过去一年的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为公司未来的发展提供有益的参考。

二、工作内容及成果

1. 招聘与培训工作 在过去的一年里，人事行政部门积极开展招聘与培训工作。我们根据公司的业务需求，制定了一系列招聘计划，通过各类招聘渠道，成功吸引了一批优秀人才加入公司。同时，我们还积极开展员工培训，提高了员工的专业技能和综合素质。 （1）招聘方面：我们通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等。同时，我们还加强了与高校的合作，开展校园招聘，为公司储备了一批优秀的人才资源。

（2）培训方面：我们根据公司的发展战略和员工的需求，制定了一系列的培训计划。包括新员工入职培训、技能培训、管理培训等。通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高，为公司的业务发展提供了有力的支持。

2. 绩效管理 人事行政部门还承担了绩效管理的职责。我们通过制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观评价，激励员工积极工作，提高工作效率。

（1）绩效考核：我们根据公司的发展战略和员工的岗位职责，制定了合理的绩效考核指标。通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行客观评价，为员工的晋升和薪酬调整提供了依据。

（2）激励措施：我们通过制定激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作热情。同时，我们还通过开展员工活动，增强员工的凝聚力，提高员工的归属感。

3. 薪酬福利管理 人事行政部门还负责薪酬福利管理。我们根据公司的业务发展情况和员工的实际需求，制定了合理的薪酬标准和福利待遇，激发了员工的工作积极性。 （1）薪酬标准：我们根据公司的业务发展情况和员工的岗位职责，制定了合理的薪酬标准。同时，我们还建立了薪酬调整机制，根据员工的工作表现和市场需求，对员工的薪酬进行调整。

2024年行政人事部门年终工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，行政人事部门在公司领导的指导下，围绕公司稳定发展的大局，以优化管理、提升服务为宗旨，在办理日常办公、人事、工资、档案、文件、固定资产管理等各项事务中，都取得了良好的成绩。

为总结经验、发扬成绩、克服不足，现将2024年的工作做如下简要回顾和总结。

一、强化学习，提高业务水平行政人事部门人员要具备很强的工作能力和业务水平，才能为公司创造价值。

为此，公司加强对行政人事部门人员业务技能的学习和培训，通过参加培训、自学等方式，不断提高业务水平，以适应公司日益发展的需要。

同时，部门内部也定期举行业务交流和学习活动，互相学习，互相借鉴，不断提升业务水平。

二、优化管理，提升服务水平公司以优化管理为宗旨，不断优化各项管理制度和流程，提高管理效率和服务水平。

行政人事部门在公司的领导下，积极推动各项管理工作的落实，通过制定和实施一系列管理制度和流程，规范了公司的各项事务，提高了管理效率和服务水平。

同时，部门还加强了与员工的沟通和协调，及时解决员工在工作中遇到的问题，提升了员工的满意度和忠诚度。

三、加强固定资产管理固定资产管理是公司的重要工作之一，行政人事部门严格按照公司制定的固定资产管理制度执行，加强了固定资产的采购、验收、登记、保管、报废等各个环节的管理。

同时，部门还定期组织固定资产盘点和清理工作，确保了固定资产的账实相符和合理利用。

四、优化工资福利制度工资福利制度是激励员工积极工作的重要手段，行政人事部门在充分了解员工需求和市场情况的基础上，制定了合理的工资福利制度。

同时，部门还根据员工的工作表现和贡献，及时调整和优化工资福利制度，激发了员工的工作热情和积极性。

五、加强档案和文件管理档案和文件管理是公司的重要工作之一，行政人事部门严格按照公司制定的档案和文件管理制度执行，加强了档案和文件的收集、整理、归档、保管等工作。

同时，部门还定期组织档案和文件的清理和鉴定工作，确保了档案和文件的真实性和完整性。

2024年企业人事行政部门工作总结光阴荏苒，上半年时光即将逝去，从宏观的国家到微观的企业与民生，经济挑战留给我们诸多值得反思的议题。

相信每个人都在其中积累了经验，对下半年也有了新的规划和策略。

我主要负责公司的行政人事工作，这两项职责既相辅相成，又各具特色。

一、人事核心任务：1. 确保职位空缺的公布，执行招聘流程。

2. 负责薪酬的计算与管理。

3. 处理人事手续，支持其他部门的运作。

a. 办理员工入职、转正、调动、离职等手续，确保流程合规，及时通知相关部门配合。

b. 维护和更新员工档案，提交报告，处理请假和调休申请，出具人事证明。

这些工作要求标准化操作，以提升效率，同时避免潜在的劳动纠纷。

注重时效性，确保按计划执行。

二、行政主要职责：1. 固定资产、办公用品及低值易耗品的管理。

a. 定期盘点库存，采购办公用品，日常管理和发放。

b. 统计和分发员工工服。

c. 对固定资产和办公家具进行盘点。

d. 管理低值易耗品的更换和维修工作。

2. 提供日常行政支持。

a. 管理公司文件、合同、钥匙、餐饮、快递、饮用水等事务。

b. 负责费用预算与报销流程。

行政工作扮演着支持角色，以服务一线业务为主。

人事关注人员管理，行政则聚焦于物资管理。

确保物资有效服务于人，是行政工作的核心。

日常维护与保养同样关键。

行政工作需要细致入微，耐心、热情和周到的服务是基本要求。

在日复一日的工作中，我并未感到乏味，反而不断学习新知识，收获帮助。

无论是人事还是行政，都需要具备“服务精神”，提供超越期待的服务，才能在岗位上不断进步和成长。

2024年企业人事行政部门工作总结（二）已成功执行F1赛事任务为确保F1赛事任务的顺利完成，人力资源部协调了全公司的各个职能和后勤部门，以提供必要的支持，确保项目圆满达成。

通过专门的培训，使各部门支援人员了解基本的工作流程，并确保所有支援人员严格遵循F1赛事项目总指挥的指示。

在上级公司的全力支持和协助下，经过全体员工的共同努力，我们成功完成了这次任务。

2024年人事行政部门工作总结1. 员工培训实施全面，覆盖营运部及所有相关部门，新员工得以了解公司的企业文化及管理制度，已取得令人满意的成效。

2. 绩效考核管理方面，本部门针对物业部职员、财务部收银员、营运部客服员制定了考核方案，并执行考核。

由于缺乏具体的业绩指标，考核难以量化，导致考核效果未达预期，但仍有助于增强员工的团队凝聚力和提升基层员工的工作积极性，规范了员工的日常行为。

3. 薪酬福利管理：(1) 本部门根据公司发展建立了严谨的薪资体系，确保在员工转正、晋升、加薪等涉及薪资福利的环节严格执行。

(2) 自____月份起，工资核算流程得到优化，实现零差错，确保工资按时发放。

(3) 基层员工的绩效考核体系初步建立，提升了薪资待遇，增强了员工的归属感和工作积极性。

4. 食堂宿舍管理：食堂和宿舍管理运作规范。

针对____年____月份员工对食堂的反馈，公司成立了以人事部门为主导的膳食委员会。

委员会定期检查食堂质量与卫生安全，对发现的问题及时要求整改。

目前，食堂饭菜质量和服务已得到员工的接受，满意度较高。

5. 日常行政管理：(1) 公司的后勤保障工作能及时完成，行政及物料仓库管理规范。

(2) ____年度办公管理费用为____余元。

本部门制定了采购、办公用品管理及废旧品处理等相关制度，有效降低了日常管理费用。

6. 档案管理：本部门设立了档案室，由兼职档案员收集并整理近一年的公司资料，初步建立了系统的档案管理体系，档案管理工作初见成效。

7. 考勤管理：严格执行公司考勤制度，考勤员每月审核数据，及时公布结果并执行处罚。

排班、调休、轮休、加班等均按审批程序办理。

员工出勤情况良好，迟到、早退、旷工等现象较少，确保了公司运营的有序性。

8. 督查管理：____年____月份设立的督查组，由本部门人员组成，每周对工作及纪律执行情况进行检查，发现问题及时提出改善报告并督促整改。

对违规行为进行处罚，维护了公司制度的权威性。

2025年行政人事职位个人工作总结参考尊敬的领导：非常感谢您对我的支持和信任，使我有机会在____年担任行政人事职位。

在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇，锻炼了自己的能力和素质。

在这封工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结经验和收获。

一、工作内容和岗位职责作为行政人事职位，我的主要工作内容包括招聘、薪资福利待遇、绩效评估、员工关系管理等方面的工作。

在过去一年中，我努力完成了上级交给的各项任务，并且取得了一定的成绩。

1.招聘：根据公司的招聘需求，我积极参与招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试组织等工作。

通过合理的招聘渠道和策略，成功招聘了一批合适的人才，为公司的发展提供了人力资源支持。

2.薪资福利待遇：在薪资福利方面，我负责与员工沟通、了解需求，及时解答员工的疑问和问题。

在保证公司整体预算的基础上，合理安排薪资福利，提高员工的薪资福利满意度。

3.绩效评估：为了确保公司的发展和员工的成长，我积极参与绩效评估工作，制定了科学的绩效评估标准和流程。

通过与各部门的沟通和协调，确保绩效评估结果的公正和准确。

4.员工关系管理：在员工关系方面，我注重与员工的沟通和合作，及时解决员工的问题和困惑。

我还组织开展了一系列的员工活动，增进了员工之间的沟通和交流，提高了员工的凝聚力和认同感。

二、工作亮点和成绩在过去一年的工作中，我不断努力提升自己的综合能力和专业素质，在工作中取得了一系列亮点和成绩。

以下是我认为最值得骄傲和肯定的几点：1.工作效率提升：通过合理的时间管理和工作计划，我能够更好地处理各项任务，提高工作效率。

在过去的一年中，我能够根据工作紧急程度和重要性，合理安排工作时间和资源，确保工作的及时完成。

2.团队合作能力：作为行政人事职位，团队合作是很重要的。

在过去的一年中，我与同事之间保持了良好的合作关系，并能够愉快地共同完成任务。

我尊重每位同事，听取他们的建议和意见，并根据需要提供协助和支持。

3.问题解决能力：在面对各种问题和挑战时，我积极主动地研究解决方案，确保问题得到及时解决。

人事行政工作总结(15篇)在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《人事行政工作总结(15篇)》，希望能够帮到你!人事行政工作总结120xx年是公司转型的关键一年，更是加强内部管理的一年，公司各部门在总经理带领下逐步规范化，在内部管理上取得了很好的成绩，公司硬件、外部形象都树立了良好的形象。

现将人力资源行政部20xx年在人员招聘、培训学习、员工劳资关系处理、绩效考核整理及计算工资、部分制度流程制定及维护几个部分作如下总结：一、招聘渠道建立，把好面试关，及时招聘合适员工1、聘费用xx年主要通过网络招聘，4800元一年。

人才市场及报纸招聘4次共计1200元。

主要招聘管理及行政员工共计15人（目前在职10人）。

人均招聘成本400元/人。

目前人均招聘费用较高，主要是公司人员需求不是很多，但招聘渠道必须有。

20xx年尽量通过网络解决管理及行政人员需求。

普工方面，目前招聘费用为零。

主要通过介绍所介绍。

20xx年计划建立招聘台账，详细记录应聘人员信息，为招聘效果分析提供依据，同时可作为公司外部人才数据库加以备用。

面试过程完善，让车间主管对求职人员进行考核，提高录用成功率。

2、目前公司员工54人，从3月份统计到年底离职人数接近100人，离职率高。

经过员工满意度调查，公司硬件设施逐步完善，工资水平相应提高，员工逐渐稳定。

计划20xx年初进行员工满意度调查，通过员工谈话等相应措施，进一步降低员工离职率。

3、公司人力资源现状分析中层管理、技术人员年龄较年轻化，是公司中坚力量。

公司中层管理技术人员稳定，是公司发展有力的支撑。

20xx年要保持中坚员工稳定，并通过正常的补岗加入优秀的员工，逐步改善公司整体的人力资源结构。

二、员工学习分享，提高员工的自我认知能力，员工共同成长。

坚持每月学习，建立一种学习的氛围，持续保持就是一种企业文化。

2024年公司行政人事年度工作总结一、关于工作方面在加入____之前，我对服装行业的运营以及行政人事工作毫无经验，这无疑是一份全新的挑战。

面对陌生的环境和职责，我起初感到相当畏惧。

我有幸加入了____这个充满互助与团结精神的团队，对此我深感庆幸。

我要特别感谢所有领导和同事对我工作的指导和协助。

1、工作表现与学习成果。

我能够有效地执行日常任务，如文件管理、电话接听、办公用品分配、快递统计与核对、考勤统计等。

我学会了如何区分事务的优先级，以有条不紊的方式进行工作，并能妥善完成上级分配的任务。

我与同事建立了良好的工作关系，能够与其他部门协同合作，逐渐增强了对新工作的适应能力。

尽管如此，我认识到仍有提升空间，某些工作仍有待改进。

2、工作中的不足。

（1）由于工作方法的不成熟，我在需要跨部门协作时未能及时解决问题，导致工作进度受阻，效率有待提高。

（2）在跟踪问题和关注后续发展方面，我存在明显短板，有时会出现工作跟进不足的情况。

（3）我在工作中有时不够细心，这可能影响到工作的精确度。

3、工作改进策略。

针对我在____的不足，我计划从以下几个方面提升工作表现：（1）加强与各部门的沟通，学习更有效的沟通技巧，以提高个人效率和服务质量。

（2）确保对每项任务进行后续跟进，避免工作出现始热终冷的现象。

（3）推动公司规章制度的透明化和明确化，减少因理解不准确导致的不便和错误。

（4）继续向其他部门学习，拓宽知识面，提升自我能力。

二、对企业文化的理解自____年____月____日以来，我在____度过了一年的时间，对公司的理解日益深入。

____以其浓厚的文化氛围著称，各部门间的协作无间，员工之间关系融洽，主管们以礼相待。

公司的核心价值观“信任、责任、成长、感恩”，在促进工作的也教导我们做人的道理。

在年会上，____姐对我们的关心和照顾，以及____的讲话，以及对因工作忽视家庭的员工的表彰，都体现出____是一个团结友爱的大家庭。