财务管理基础(第二版)靳磊第1章 答案

项目一：财务管理基础(习题答案)一、单项选择题。

1. C【答案解析】企业与债权人之间的财务关系体现的是债务与债权关系；企业与受资者之间的财务关系体现的是所有权性质的投资与受资关系；企业与债务人之间的财务关系体现的是债权与债务关系；企业与政府之间的财务关系体现一种强制和无偿的分配关系。

2. C【答案解析】每股利润最大化目标把企业实现的利润额与投入的股数进行对照, 可以在不同资本规模的企业或者同一企业不同期间进行比较，揭示其盈利水平的差异，但是该指标仍然没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。

3. D【答案解析】因为由于国库券风险很小，所以国库券利率=无风险收益率=纯利率+通货膨胀补偿率，即5%=4%+通货膨胀补偿率，所以可以判断存在通货膨胀，且通货膨胀补偿率= 5%—4% = 1%。

4. A【答案解析】财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的估计和测算。

5. B【答案解析】现在应当存入银行的数额= 20000/ ( 1 + 5x2%) =18181.82 ( 元)。

6. B【答案解析】五年后可以取出的数额即存款的本利和= 1000x ( F/P, 2%, 5 ) = 1104. 1 (元)。

7. B【答案解析】收益的现值= 880x ( P/F, 5%, 6 ) =656. 66 (元)。

8. A【答案解析】建立的偿债基金=15000/ ( F/A, 3%, 5 ) =2825. 34 (元)。

9. C【答案解析】本题相当于求每年年末付款10000 元，共计支付5 年的年金现值, 即10000X ( P/A, 5%, 5 ) =43295 (元)。

10. D【答案解析】本题是投资回收额的计算问题，每年的投资回收额=10000/ (P/A, 6%, 6) =2033. 64 (元)。

11. B【答案解析】前4 年没有流入，后5 年每年年初流入1000 元，说明该项年金第一次流入发生在第5 年年初，即第4 年年末，所以递延期应是4-1 = 3 年。

财务管理习题答案第一章总论（一）判断题：1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8. √9.× 10.√（二）单项选择题：1.D2.B3.C4.D5.D6.D7.A8.C9.D 10.C（三）多项选择题：1.A B D2. A B C3. A B C D4. A B C D5. A B C6.B C7. A B D 8. A C D 9. B C D 10. A B C D四、案例分析（1）股东利益最大化，是公司治理规则的胜利。

（2）股东利益最大化，贝恩资本等其它股东也不愿自己的控股权被摊薄同时也避免进一步激怒大股东，给公司带来更大的震荡。

（3）股东利益最大化，考虑大股东利益维持公司稳定（4）国美控制权之争，这场为国人持续瞩目的黄陈大战，时战时和，过程跌宕起伏，结局似已清晰而实则依旧扑朔迷离，如同一出围绕中国企业公司治理结构的庭辩大戏，集合了道德的判断、司法的约束、双方当事人的反思和嬗变等一系列精彩细节，而境外资本的介入又为充斥其间的口水战增加了无穷变数。

国美控制权之争在我们这个急剧转型的社会中持续发酵，对于大到市场经济、法治社会、契约精神，小到资本市场、公司治理、股东权益、职业经理人委托责任、品牌建设等等，都具有难以估量的启蒙价值。

因为相关的各利益主体都在规则允许的范围内行事，政府监管部门也牢牢地守住了自己作为一个中立的裁判员的边界。

因而，“国美之争”理应成为中国现代商业社会的一个经典案例，它对于正处于社会转型期的中国资本市场和公司治理具有不可比拟的非凡意义。

或许输的只是一家上市公司，赢的却是现代商业文明。

第二章财务管理基础知识1．FA=A×(F/A，5%，10) =10×12.578 =125.78PA=A×(P/A，5%，10) =10×7.7217 =77.217F=P×(F/P，5%，10) =100×1.6289 =126.89不应投资该项目.2. 100=A×(P/A，8 %，10)A=100/6.7101=14.90100=A×(P/A，2%，40)A=100/27.3555=3.663. FA=20×(F/A，5%，5) =20×5.5256 =110.512PA=20×(P/A，5%，8)- 20×(P/A，5%，3) =20×(6.4632-2.7232) =74.84.(1) F=1000×[ (F/A，5%，4)-1 ] =1000×(4.3101-1) =3310.1P=3310.1×(P/F，5%，3) =3310.1×0.8638 =2859.26(2) 3310.1=A×(P/A，5%，5)A=3310.1/4.3295=764.55(3) P=1000×(P/A，5%，3)+ 1200×(P/F，5%，4) + 1300×(P/F，5%，4)=1000×2.7232+1200×0.8227+1300×0.7835=4728.99（4）1000×(P/A，5%，3)=2723.2<3310.11000×(P/A，5%，3)+ 1200×(P/F，5%，4) =3710.44>3310.1 所以需4年5．(1) EA=100×0.3+50×0.4+30×0.3=59EB=110×0.3+60×0.4+20×0.3=63Ec=90×0.3+50×0.4+30×0.3=56σA = (100-59)2×0.3+(50-59)2×0.4+(30-59)2×0.3=28.09σB = (110-63)2×0.3+(60-63)2×0.4+(20-63)2×0.3=34.94σC = (90-56)2×0.3+(50-56)2×0.4+(30-56)2×0.3=23.7528.09qA= ×100% = 47.61%5934.94qB= ×100% = 55.46%6323.75qc= ×100% = 42.41%56（2）A=8%*47.61%=3.81%B=9%*55.46%=4.99%C=10%*42.41%=4.24%从风险来看，A最低，C其次，B最高；从风险收益率来看，A最低，C其次，B最高。

《财务管理》教材课后习题参考答案第一章习题参考答案一、单项选择题1．D 2．A 3．B 4．B 5．D二、多项选择题1．ABCD 2．CD 3．ACD 4．ABCD 5．ABC三、判断题1．×2．×3．×4．×5．×第二章习题参考答案一、单项选择题1．D 2．D 3．B 4．D 5．C 6．B 7．A 8．D 9．B 10．C 11．C 12．B 13．D 14．C 15．A二、多项选择题1．ABCD 2．ABC 3．BCD 4．CD 5．BC 6．ABCD 7．BD 8．ACD 9．ACD 10．BCD三、判断题1．√2．×3．×4．√5．√6．×7．×8．√9．×10．×四、业务题1．方案（1）现值=25×（5.7590+1）≈168.975（万元）方案（2）现值=30×6.1446×0.7513≈138.4931（万元）应选方案（2）2．（1）分次支付，则其3年终值为：F，5%，3）×（1+5%）FV=20×（A=20×3.1525×1.05≈66.2025（万元）F，5%，4）-1]或=20×[（A=20×（4.3101-1）≈66.202（万元）（2）一次支付，则其3年的终值为：50×（PF，5%，3）=50×1.1576≈57.88（万元）因此，一次支付效果更好。

3．甲公司方案对矿业公司来说是一笔年收款10亿美元的10年年金，其终值计算如下：F，15%，10）=10×20.304≈203.04（亿美元）FV=10×（A乙公司的方案对矿业公司来说是两笔收款，分别计算其终值：第1笔收款（40亿美元）的终值=40×（1+15%）10=40×4.0456≈161.824（亿美元）第2笔收款（60亿美元）的终值=60×（1+15%）2=60×1.3225≈79.35（亿美元）终值合计161.824+79.35=241.174（亿美元）综上所述，甲公司付出的款项终值小于乙公司付出的款项的终值，A企业应接受乙公司的投标。

财务管理习题及答案第一章财务管理绪论一、单项选择题1、现代公司财务管理的最优目标是()。

A 、股东财产最大化B、利润最大化C、每股盈利最大化 D 、公司价值最大化2、实现股东财产最大化目标的门路是()。

A 、增添利润B 、降低成本C、提升投资酬劳率和减少风险 D 、提升股票价钱3．公司价值最大化目标重申的是公司的（）。

A ．估计赢利能力B ．现有生产能力C ．潜伏销售能力D ．实质赢利能力4、股东和经营者发生矛盾的重要原由是( )。

A 、信息的根源渠道不一样B、所掌握的信息量不一样C、素质不一样 D 、详细行为目标不一致5、一般讲，金融财产的属性拥有以下互相联系、互相限制的关系：()A 、流动性强的，利润较差B、流动性强的，利润较好C、利润大的，风险小D、流动性弱的，风险小6、一般讲，流动性高的金融财产拥有的特色是( )A 、利润率高B、市场风险小C、违约风险大 D 、变现力风险大7、公司与政府间的财务关系表现为()。

A 、债权债务关系B、强迫与无偿的分派关系C、资本结算关系D、风险利润平等关系8、在资本市场上向投资者销售金融财产，如借钱、刊行股票和债券等，进而获得资本的活动是 ( )。

A 、筹资活动B 、投资活动C、利润分派活动 D 、扩大重生产活动9、财务关系是公司在组织财务活动过程中与相关各方所发生的( )。

A、经济来往关系 B 、经济协作关系C、经济责任关系 D 、经济利益关系10、作为财务管理的目标，每股利润最大化与利润最大化目标对比，其长处在于( )。

A 、能够防止公司的短期行为B 、考虑了资本时间价值要素C、反应了创建利润与投入资本之间的关系 D 、考虑了风险价值要素11、反应股东财产最大化目标实现程度的指标是()。

A 、销售收入B 、市盈率C、每股市价 D 、净财产利润率12、各样银行、证券公司、保险公司等均可称为()。

A 、金融市场B、金融机构C、金融工具D、金融对象13．债权人为了防备其利益受损害，往常采纳的举措不包含（）。

第一章总论一、单项选择题1．财务管理的基本环节是指（）。

A．筹资、投资与用资B．预测、决策、预算、控制与分析C．筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动D．资产、负债与所有者权益1、答案：B[分析]：企业财务管理包括以下几个环节：财务预测、财务决策、财务预算、财务控制与财务分析。

而财务活动是指资金的筹资、投放、使用、收回及分配等一系列行为，筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动是财务活动的四个方面。

资产、负债与所有者权益属于会计要素。

2．狭义的投资是指（）。

A．仅指用现金投资 B．既指对内投资，又包括对外投资C．仅指对内投资 D．仅指对外投资2、答案：D[分析]：企业投资分为广义投资和狭义投资两种。

广义的投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程，包括企业内部使用资金的过程以及对外投放资金的过程；狭义的投资仅指对外投资。

3．企业与债务人之间的财务关系体现为（）。

A．债权债务关系 B．强制和无偿的分配关系 C．资金结算关系 D．债务债权关系3、答案：A[分析]：企业与债务人之间的财务关系主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。

企业将资金借出后，有权要求其债务人按约定的条件支付利息和归还本金。

因此，企业同其债务人的关系体现为债权债务关系。

4．在协调企业所有者与经营者的关系时，通过所有者约束经营者的一种方法是（）。

A．解聘 B．接受 C．激励 D．提高报酬4、答案：A[分析]：协调企业所有者与经营者的关系的措施有“解聘”、“接收”和“激励”。

其中“接收”是通过市场约束经营者的办法；“激励”是将经营者的报酬与其绩效挂钩，以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施；“解聘”是通过所有者约束经营者的办法。

5．在市场经济条件下，企业财务管理的核心是（）。

A．财务预算 B．财务控制 C．财务决策 D．财务预测5、答案：C[分析]：在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

第1章财务管理绪论本章习题：1．巨人集团的“倒下”。

众所周知，“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团统帅史玉柱以广告开路，走出了一条一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁的捷径，创立了名噪一时的巨人集团。

史玉柱成功的主要原因在于他成功的把握住了市场机遇，实施营销战略。

轰轰烈烈过后，巨人集团经历了惨败的过程，分析其失败的原因，一方面在于其管理体制跟不上企业的发展，二是企业的理财问题。

巨人集团投资决策存在众多失误，资金运用不当，资金结构明显不合理。

其中典型的“巨人大厦”可以说是史玉柱个人狂热的经典之作，为了建设这座大厦，史玉柱以小搏大，以仅有的3个亿的资产规模投资12亿元兴建巨人大厦，其资金来源主要是出售楼花以及从巨人集团支柱产业中拆借资金，而未申请过一分钱的银行贷款。

最终巨人大厦未能如期完工，整个集团资金紧张，债主纷纷上门而无力应付，只能宣告破产。

假定你作为巨人集团的财务经理，怎样利用本章提供的财务管理理论基础回答如下的问题：（1）从现金流与财务管理决策的关系流程图简要剖析巨人集团的倒闭的主要原因；（2）依据企业财务管理的基本原则对上述原因提出防范巨人集团倒闭的建议。

参考答案：(请简要给出答案要点)解答:（1）巨人集团倒闭的表层原因是巨人大厦的建设使得整个集团资金紧张，而深层的原因在于：巨人集团只使用支柱产业所获得的现金，即上图中“经营中的净现金流量”，而不使用负债及其他融资方式，即“筹资活动的净现金流量”，单一的资金来源与巨人大厦的资金投入需要量不相匹配，最终导致资金断链，集团整体破产。

（2）根据书中财务管理基本原则中的三项：现金流转平衡原则、集成化管理的财务效应和业务与财务目标的协调效应、风险与收益匹配原则。

我们可以对巨人集团提供下述建议：a)遵循资金流转平衡原则，根据投资项目所需资金的数额、资金占用期、资金周转情况、资金成本来确定资金的来源，。

b)遵循集成化原则，将财务目标与业务目标结合起来，巨人大厦是地产投资，与巨人集团的主业关联度不大，如何实现跨行业经营是巨人集团做投资决策时应提前想好的。

【最新资料,Word版，可自由编辑！】第一章总论一、单项选择题1. 会计主要采用的计量单位是（）。

A. 实物计量单位B. 劳动计量单位C. 货币计量单位D. 工时计量单位2. 按权责发生制要求，下列不属于本期费用的是（）。

A. 本期摊销的费用B. 本期预提的费用C. 本期应付未付的费用D. 本期预付的费用3. 历史成本原则是指（）。

A. 企业的各项财产在取得时应当按照计划成本计量B. 企业的各项财产在取得时应当按照实际成本计量C. 企业的各项财产在支出时应当按照计划成本计量D. 企业的各项财产在支出时应当按照实际成本计量4. 会计分期是指（）。

A. 将持续正常的生产经营活动人为的划分成一个间断、相等的期间B. 将持续正常的生产经营活动人为的划分成一个间断、不等的期间C. 将持续正常的生产经营活动人为的划分为一个连续、相等的期间D. 将持续正常的生产经营活动人为的划分成一个连续、不等的期间5. 会计核算的基本前提是（）。

A. 会计目标B. 会计任务C. 会计职能D. 会计假设6. 《企业会计准则》规定（）。

A. 在我国，企业的会计核算以人民币为记账本位币B. 在我国，企业的会计核算以美元为记账本位币C. 在境外设立的中国企业向国内报送的财务会计报告，应当折算为美元D. 业务收支以人民币以外的货币为主的企业，必须以人民币作为记账本位币7. 对各项资产应按经济业务的实际交易价格计量，而不考虑随后市场价格变化的影响。

其所采用的会计计量属性是（）。

A. 公允价值B. 现值C. 历史成本D. 重置成本8. 现金、应收账款、存货、机器设备属于企业会计要素中（）要素。

A. 资产B. 负债C. 所有者权益D. 费用9. 下列项目中属于负债内容的是（）。

A. 预付账款B. 预收账款C. 实收资本D. 投资收益10. 未分配利润属于会计要素中（）要素。

A. 负债B. 所有者权益C. 收入D. 利润11. 营业成本属于会计要素中（）要素。

第一章财务管理概述一、名词解释1．企业：企业是从事生产、流通或服务活动，以营利为目的并实行独立核算的经济组织。

2．资金：在管理中，人们把在企业生产经营过程中各项生产经营要素的价值称之为资金。

3．财务关系：资金运动所体现的各种关系，即企业财务活动中与企业内外有关各方产生的经济利益关系，就是企业财务关系。

4．企业财务：企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系，就是企业财务。

5．机会成本：在选择投资时，所放弃的其他投资项目中价值最高的机会，就是投资中的机会成本。

6．沉没成本：在经济活动中，有一种费用是在过去发生的，且在将来无法或不需要收回的支出，这类支出称为沉没成本。

7．企业价值：所谓企业价值就是指在一定时间内企业全部资产的市场价值。

8．企业财务管理：企业财务人员遵循法律和制度规定，按照资金运动规律对企业的经济活动和资金运动进行全面的组织、协调和监督，处理财务关系的一系列专门工作，就是企业财务管理。

9．投资多样化：所谓投资多样化，就是将财产或投资分散在不同项目或地方领域上，以分散或降低风险的做法。

10．风险：风险是指可能发生的危险11．收益：收益则是指经济活动中取得的收入。

12．财务管理的目标：财务管理的目标就是财务活动所要达到的目的。

13．企业财务管理的总体目标：是指企业财务管理总体上所要达到的目的，它同企业的总体目标是一致的。

14．财务管理机构设置：是指财务部门设置的组织形式。

15．企业财务通则：是国家制定的用于财务管理、制定具体财务制度的法规依2 财务管理（第2版）实训与练习参考答案据，是企业从事财务活动必须遵循的基本原则和规范。

16．资金时间价值：是指资金在周转使用中，由于时间因素而形成的差额价值，即资金在活动中由于时间因素而形成的差额价值。

17．终值：所谓终值，是指资金按一定利率计算，若干时间后包括本金和利息在内的未来价值，即本利和。

18．现值：所谓现值是指资金现在的价值，即现在收回资金或存入资金的价值，即本金。

财务管理章后练习参考答案（王老师部分）第一章总论二、案例题答：（1）（一）以总产值最大化为目标缺点：1. 只讲产值，不讲效益 2. 只求数量，不求质量；3. 只抓生产，不抓销售；4. 只重投入，不重挖潜。

（二）以利润最大化为目标优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。

缺点：1. 它没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值；2. 它没能有效地考虑风险问题，这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润；3. 它往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾实现目前的最大利润，而不顾企业的长远发展。

（三）以股东财富最大化为目标优点：1. 它考虑了风险因素，因为风险的高低，会对股票价格产生重要影响；2. 它在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润也会对企业股票价格产生重要影响；3. 它比较容易量化，便于考核和奖惩。

缺点：1. 它只适用于上市公司，对非上市公司则很难适用；2. 它只强调股东的利益，而对企业其他关系人的利益重视不够；3. 股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。

（四）以企业价值最大化为目标优点：1. 它考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；2. 它科学地考虑了风险与报酬的关系；3. 它能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。

缺点：很难计量。

进行企业财务管理，就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大化。

因此，企业价值最大化的观点，体现了对经济效益的深层次认识，它是现代企业财务管理目标的最优目标。

（2）青鸟天桥的财务管理目标是追求控股股东利益最大化。

《财务管理》配套课后习题详细版答案-第一章,,
财务管理概论
第一章财务管理概论一、快速测试（一）单项选择题
1．C2．C3．D4．B5．D6．D7．A8．D9．A10．B（二）多项选择题1．AC2．ABCD3．ABCD4．ABCD5．ABCD6．BCD7．ABCD8．ABCD9．AB1 0．ABC（三）判断题1．错2．错3．错4．对5．错6．对7．对8．错二、实训案例分析提示解：金融市场是企业筹集资金场所，利
率是资金使用权的价格，利率的高低直接影响企业融资的成本，央
行放开银行贷款利率管制，意味着企业有机会选择不同的银行，获
得利率较低的贷款，从而降低融资成本，也有助于缩小银行利差收入，改变“千行一面”的同质化经营，倒逼银行加快差异化策略，
更好地服务中小企业和实体经济。

因此，对于财务经理来说，利率
市场化是个利好消息。

金融市场环境是企业最为主要的环境因素，除此之外，还有法律环境、经济环境也对企业财务管理工作产生影响，如财税法律制度、经济结构、管理体制、经济发展状况、国家宏观经济政策等等。

财务管理第二版习题集答案财务管理第二版习题集答案财务管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的资金运作、财务决策等方面。

为了帮助学生更好地掌握财务管理的知识，很多教材都会配套习题集。

本文将为大家提供财务管理第二版习题集的答案，希望能够对学习者有所帮助。

第一章：财务管理导论1. 财务管理的定义是什么？答：财务管理是指企业通过对资金的筹集、运用和管理，以及财务决策的制定和实施，达到优化企业财务状况和提高经济效益的管理活动。

2. 财务管理的目标是什么？答：财务管理的目标是实现企业的长期稳定发展，包括保持企业的偿债能力、提高企业的盈利能力、增加企业的价值等。

第二章：财务报表分析1. 资产负债表的主要作用是什么？答：资产负债表主要用于反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益的状况，以便于分析企业的财务状况和经营能力。

2. 利润表的主要作用是什么？答：利润表主要用于反映企业在某一特定期间内的收入、费用和利润的情况，以便于分析企业的盈利能力和经营效益。

第三章：财务预测与财务规划1. 财务预测的意义是什么？答：财务预测可以帮助企业了解未来的财务状况和经营情况，为企业的决策提供参考依据，帮助企业制定合理的财务规划。

2. 财务规划的主要内容包括哪些？答：财务规划的主要内容包括资金计划、利润计划、资产计划和负债计划等。

其中，资金计划用于确定企业的资金需求和资金来源，利润计划用于确定企业的盈利能力和经营效益，资产计划用于确定企业的资产配置和资产利用效率，负债计划用于确定企业的负债结构和负债成本。

第四章：现金管理与短期资金筹措1. 现金管理的目标是什么？答：现金管理的目标是确保企业能够及时支付应付账款，同时最大限度地减少现金的占用和成本。

2. 短期资金筹措的方法有哪些？答：短期资金筹措的方法包括自有资金筹措、短期借款、商业信用和预收账款等。

第五章：资本预算与长期资金筹措1. 资本预算的意义是什么？答：资本预算是指对企业长期投资项目进行经济评价和决策，以确定是否进行投资以及选择何种投资项目的决策过程。

第一篇财务管理基础第一章财务管理导论第二部分习题参考答案一、填空1．理财资金运动及其所体现的经济利益关系处理与各方面财务关系2．货币资金资金的循环3．资金的投入资金的退出4．权益资金筹集负债资金筹集5．内部使用资金对外投放资金6．筹资职能监督职能7．生存发展获利8．员工债权人自然环境保护9．利润最大化股东财富最大化10．监督激励11．合伙企业公司企业12．有限责任可转让性13．决策机构、监督机构14．企业财务的法规企业内部财务管理办法15．财务预测财务控制16．发行市场国债市场股票市场金融期货市场17．中国人民银行18．国家开发银行中国农业发展银行19．没有风险和通货膨胀国库券20．提出备选方案二、判断题1．× 2．√ 3．× 4．× 5．× 6．√ 7．× 8．√ 9．× 10．√11.×12．√ 13.√ 14. √ 15. × 16.×三、单项选择题1. B2. B3.D4. C5. C6. A7. D8. B9. D 10.D 11. C 12. B 13. C 14. D 15. C 16. B 17. A 18. D 19. D 20. A 21.C22.D 23.D四、多项选择题1. ABCD2. ABC3. ABC4. CD5. ABC6. AC D7. ABC8. AC9. ABCD 10. BD11. AB 12. ABCD 13.ABCD 14.ACD五、名词1．财务管理：也就是管理企业财务，简称理财。

企业财务是指企业在再生产活动中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

财务管理是基于再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作2．企业资金运动：企业再生产过程从社会产品价值的形成和实现过程看，表现为企业的资金运动。

我们把企业资金的投入、资金循环和周转以及资金的退出等统称为企业的资金运动。

参考答案第一章总论课后复习题（一）思考题1．企业的财务关系主要有哪些？财务关系是指企业资金投放在投资活动、资金运营、筹资活动和分配活动中与企业各相关者所产生的财务关系，包括企业与投资者、企业与债权人、企业与受资者、企业与债务人、企业与供货商、企业与客户、企业与政府、企业与内部各单位、企业与职工之间的财务关系。

2．利润最大化与股东权益最大化的根本区别是什么？区别是：①没有反映利润额与投入资本额之间的投入产出关系，不能科学要反映企业经济效益的高低；②没有考虑风险的影响；③没有说明企业利润发生的时间即没有考虑资金的时间价值；④易导致企业片面追求利润额的增加，产生短期行为。

3．试述财务管理有哪些环节？一、财务预测财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的条件和要求，对企业未来的财务活动和财务成果所做的科学的预计和推测。

财务预测的主要作用在于测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据。

财务决策是财务人员在财务管理目标的总体要求下，从若干个可选择的财务活动方案中，选出最优方案的过程。

财务决策是财务管理的中心环节。

财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对确定目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。

财务控制是根据企业财务预算目标（定额或计划等）、财务制度和国家有关法规，对实际（或预计）的财务活动进行对比、检查，发现偏差并及时纠正，使之符合财务目标与制度要求的管理过程。

财务分析是以财务的实际和计划资料为依据，结合业务经营活动情况，对造成财务偏差的主观和客观因素进行揭示，并测定各影响因素对分析对象的影响程度，提出纠正偏差对策的过程。

通过财务分析，可以深入了解和评价企业的财务状况、经营成果，掌握企业各项财务预算指标的完成情况，查找管理中存在的问题并提出解决问题的对策。

4、什么是财务管理环境？它包括哪些内容？企业财务管理环境是指对企业财务活动产生影响作用的外部条件或因素，也称理财环境。

《财务管理习题册》习题册第一讲财务管理基础——总论一、名词解释1、财务管理：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，使企业组织财务活动处理与各方面财务关系的一项经济管理活动。

2、财务管理的环境：是指对财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。

3、财务主体：指能自主组织财务活动并能独立承担经济责任的实体或单位。

4、财务管理的目标：是在特定理财环境中，通过组织财务活动处理财务关系所要达到的目的。

二、填空题1、财务主体与法律主体的关系是财务主体通常与法律主体是（一致的），但二者有时会发生（偏离）。

2、财务主体与会计主体的关系是财务主体通常与会计主体是（一致的）但是会计主体有时不一定是（法律主体）。

3、根据财务管理目标的层次性可分为：（利润最大化）（每股利润最大化）和（企业价值最大化）。

4、从企业财务管理的职能看，财务管理的内容包括：（筹资活动），（投资活动），（营运活动和分配活动）。

5、财务管理环境的内容有：（经济环境），（法律环境），（金融环境）。

三、单项选择题1、资金运动是（C ）A、实物商品运动B、实物商品的生产经营过程C、实物商品的价值形态循环2、股东财富在财务管理上一般习惯用（C ）A、税前利润B、每股利润 C 、企业价值D、利润总额3、对一个企业进行评价时，企业的价值为（D ）A、企业的利润总额B、企业帐面资产的总价值C、企业每股利润水平D、企业全部财产的市场价值四、判断题1、实物商品与金融商品可以相互转化。

（×）2、企业财务管理的目标称为企业的理财目标。

（√）3、企业进行财务管理，就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者之间的最优结合，使企业的价值达到最大。

（√）6、企业偿还借款，支付利息或股利以及付出各种筹资费用的活动也属于企业的财务动动是企业财务管理的内容之一。

（√）7、企业价值，即企业帐面资产的总价值。

（×）五、简答题1、企业的财务关系包括哪几个方面？1）企业与政府之间的财务关系2）企业与投资者之间的财务关系3）企业与债权人之间的财务关系4）企业预受资者之间的财务关系5）企业与债务人之间的财务关系6）企业与内部单位之间的财务关系7）企业与职工之间的财务关系2、财务管理的环节？1）财务预测2）财务决策3）财务预算4）财务控制5）财务分析其中财务决策是核心，财务控制是关键。

第一章习题答案案例题一：1.财务管理目标是否具有稳定性?任何一种财务管理目标的出现，都是一定的政治、经济环境的产物，随着环境因素的变化，财务管理目标也可能发生变化。

人们对财务管理目标的认识在不断深化，对财务管理目标的概括凡是符合财务管理基本环境和财务活动基本规律的，就能为人们所公认，否则就被遗弃，但在一定时期或特定条件下，财务管理的目标应当也能够保持相对稳定。

2. MT公司在四十年的历史长河中，经历了四个发展阶段：第一阶段：是六十至七十年代，我国正处于计划经济时期,长期固守着产品经济模式，在这种产品经济模式下，人们不承认产品(特别是生产资料的产品)是商品。

因为企业生产所需的人力、财力和物力，全由国家统配，企业生产出来的产品又由国家统购包销。

作为企业，只要完成国家下达的产量、品种计划即可。

企业领导人职位的升迁、职工个人利益的多少，均由完成的产值计划指标的程度来决定，这就决定了企业必然要把产值作为生产经营的主要目标，把追求产值最大化当作财务管理的基本目标。

另外，在高度集中的经济管理体制下，企业只作为国家机关的附庸．没有自主经营、财务自理的责任、权力和利益。

企业没有作为理财主体，而是依附于国家，当然也不会产生追求企业自我生存和自我发展的压力和动力，这就抹煞了企业的个性，只好用社会主义的生产目的代替企业的理财目标。

在传统的集权管理模式下，人们普遍把企业的理财目标及社会主义生产目的看作一回事，认为企业的理财目标就是为了满足整个社会日益增长的物质文化生活需要。

这种传统观点的结果，只能导致理论及实际相脱离。

社会物质文化生活的需要，是对商品使用价值的需要，它最终体现在一定数量，质量和品种的商品或劳务上，尽管它们及商品的价值有着密切联系，但使用价值的本身毕竟不就是价值，财务管理的一个最本质的特点，在于它是以价值形式(货币角度)进行的管理，显然价值的管理及使用价值的管理，不论在影响因素，管理要求，还是方法手段上都各不相同。

第1章财务管理绪论本章习题：1．巨人集团的“倒下”。

众所周知，“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团统帅史玉柱以广告开路，走出了一条一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁的捷径，创立了名噪一时的巨人集团。

史玉柱成功的主要原因在于他成功的把握住了市场机遇，实施营销战略。

轰轰烈烈过后，巨人集团经历了惨败的过程，分析其失败的原因，一方面在于其管理体制跟不上企业的发展，二是企业的理财问题。

巨人集团投资决策存在众多失误，资金运用不当，资金结构明显不合理。

其中典型的“巨人大厦”可以说是史玉柱个人狂热的经典之作，为了建设这座大厦，史玉柱以小搏大，以仅有的3个亿的资产规模投资12亿元兴建巨人大厦，其资金来源主要是出售楼花以及从巨人集团支柱产业中拆借资金，而未申请过一分钱的银行贷款。

最终巨人大厦未能如期完工，整个集团资金紧张，债主纷纷上门而无力应付，只能宣告破产。

假定你作为巨人集团的财务经理，怎样利用本章提供的财务管理理论基础回答如下的问题：（1）从现金流与财务管理决策的关系流程图简要剖析巨人集团的倒闭的主要原因；（2）依据企业财务管理的基本原则对上述原因提出防范巨人集团倒闭的建议。

参考答案：(请简要给出答案要点)解答:实用文档（1）巨人集团倒闭的表层原因是巨人大厦的建设使得整个集团资金紧张，而深层的原因在于：巨人集团只使用支柱产业所获得的现金，即上图中“经营中的净现金流量”，而不使用负债及其他融资方式，即“筹资活动的净现金流量”，单一的资金来源与巨人大厦的资金投入需要量不相匹配，最终导致资金断链，集团整体破产。

（2）根据书中财务管理基本原则中的三项：现金流转平衡原则、集成化管理的财务效应和业务与财务目标的协调效应、风险与收益匹配原则。

我们可以对巨人集团提供下述建议：a)遵循资金流转平衡原则，根据投资项目所需资金的数额、资金占用期、资金周转情况、资金成本来确定资金的来源，。

b)遵循集成化原则，将财务目标与业务目标结合起来，巨人大厦是地产投资，与巨人集团的主业关联度不大，如何实现跨行业经营是巨人集团做投资决策时应提前想好的。