2020年企业防疫防控管理体系.pptx
- 格式:pptx
- 大小:32.71 KB
- 文档页数:6
企业防控管理体系员工健康关怀与信息统计1.关心员工的健康企业在疫情发生时,应做好对员工、客户的保护工作,体现出非常时期的人性关怀。
鉴于此次肺炎疫情具有较强的传染性,各企业应把员工的健康放在第一位,在对员工进行传染病预防及治疗知识教育的同时,在内部采取严格的卫生防范措施,定期对办公区域、生产区域进行全面消毒。
具体措施如下:1)当发现高度疑似肺炎病例时,经本部门主要负责人同意后,立即向疾控中心和公司领导报告。
2)就地隔离患者,做好沟通和安抚工作,采取必要的防护措施,提供必要的防护用品,如一次性口罩、手套等。
3)疫情传播期间,按时对部门区域进行严格消毒。
4)及时对本部门办公室等场所进行卫生处理,并按照卫生行政部门的要求采取措施,封闭或者封存被病原体污染的相关物品,封闭可能造成传染病扩散的场所。
5)需对本部门员工、顾客、来访者采取体温检测等预防性筛查的,需严格按照疾控行政管理部门的要求进行办理,并做好沟通解释工作。
员工通道进口应配备体温计或测温仪,且在使用过程中,一用一消毒的操作应公开进行,并确保消毒溶液的使用安全。
进行体温检测筛查的员工须确保自我防护措施有效到位。
6)疫情尚未解除期间,需加强由各部门主要负责人、分管负责人带班的防控值班制度。
7)做好舆情监测与控制工作,并按规定向公司管理部门报告公司舆情。
2.成立专门机构,安排专项资金疫情来临时,企业应成立应急应变指挥小组,并安排应对疫情的专项资金,解决非常时刻的临时紧急问题。
突如其来的肺炎疫情,或多或少会打乱企业年度工作计划和日常的经营管理活动。
企业内外必然处于非常规状态。
此时,企业应成立临时的应急应变指挥小组,不仅要逐一排查企业可能发生的内外问题,做好应急解决方案,还要重新调整企业计划进程,构建疫情时期规范有序的日常经营管理活动框架,创造疫情时期的非常管理和经营。
3.保持企业内部的稳定,努力练好“内功”受疫情影响,企业的部分业务可能难以正常开展。
此时,企业不妨将目光内转,在系统战略思考的同时,将以往没有精力顾及和放松了的基础管理工作抓起来,练好内功,为疫情过后的发展积蓄力量。