伴随共和国成长的中国建设银行宁夏分行
在全球经济还未从金融风暴的阵痛中醒来的寒冬中，迎来了2009年，中华人民共和国建国60周年，回顾共和国成长的这60年，是一个新生与变革交织的60年。乘着祖国生日的东风，今年也是我们有着许多期待的一年，也是世界期待中国再创经济新奇迹的一年。这其中，银行业的发展与振兴是全球经济恢复信心的坚实根基，随着此次金融危机的不断深化，全球银行业将在金融危机中重新洗牌，银行集中度将明显提高。在中国相对稳定的宏观经济环境下，中资银行通过深化内部改革、加强风险管理、开展资本市场运作等方式，有望在2009 年全球银行业排名中更上一层楼，为祖国生日添彩献礼。这其中，中国建设银行宁夏分行就是伴随共和国成长起来的一颗璀璨明珠。
峥嵘岁月，艰难奋进。随着中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，1954年10月1日中国建设银行应运而生，开始了艰苦而光荣的历程。宁夏地处西北边陲，俗有“一条黄河两座山，三大沙漠围了个圈，风吹沙尘遮满天，老少边穷都沾边”的说法，但中国建设银行股份有限公司宁夏区分行还是在1958年艰难成立了，它是中国建设银行股份有限公司下属的一级分行。从1958到1978年的二十多年间，宁夏分行主要承担了集中办理国家基本建设预算拨款和企业自筹资金拨付，监督资金合理使用，对施工企业发放短期贷款，办理基本业务结算业务的职责。建设银行的服务追随着共和国建设的脚步，为提高宁夏自治区投资效益，支持地方财政平衡，为宁夏经济快速发展做出了卓越贡献。虽有过“三起两落”的曲折经历，但是建行人以国家建设为己任，励精图治、艰苦创业，为创建新中国的工业化体系、促进国家经济建设，作出了历史性的巨大贡献。
摸爬滚打，初显拳脚。1 9 7 9年8月 2 8日，国务院批准建设银行升格为国务院直属单位，由事业单位改为企业单位。同年，建设银行开始了基本建设投资拨款改贷款和建筑业百元产值工资含量包干的试点工作，由此拉开了建设银行改革开放的序幕。1 9 8 5 年，是建设银行改革发展进程中具有标志性意义的一年。这一年，基本建设投资全面推行拨款改贷款，建设银行的信贷收支全额纳入国家综合信贷计划，由此建设银行正式进入国家银行体系，从以财政职能为主转变为财政和银行双重职能并重的国家专业银行，由行政事业型转变为企业化经营。从1 9 7 9 年到 1 9 9 3 年的 1 5 年间，建设银行紧随改革潮流，业务迅速拓展、机构增加、队伍壮大，作为管理国家固定资产投资的专业银行，经历了一系列重大变革。宁夏分行在承继原有职能的同时，不断拓展银行职能，先后开办了信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。经过十多年的改革发展，建设银行各项业务快速发展，信贷资产和负债取得了数以十倍的增长，从单一管理财政资金、办理基建拨款监督的银行，发展成为既管财政投资，又经营信贷业务，既办理固定资产投资信贷，又发放配套流动资金贷款，既办理国内金融业务，又办理国际金融业务，以办理中长期信用为主的国家专业银行。宁夏分行在这十五年的时间趁势而上，不断没爬前进。
乘势而上，全面繁荣。从 1 9 9 4 年到2 0 0 4 年的 1 0 年间，建设银行为建立现代金融企业制度进行了不懈的努力和探索。在强化建设银行统一法人管理体制的同时，对全行的信贷审批、内部审计、财务管理、资金管理等方面的管理体制进行了改革，加强了对业务运行和内部管理的制度规范与约束。同时，为了提高机构集约化经营水平，对所属机构进行了扁平化改革。全行实行了人事与激励约束机制改革，初步建立了职务能上能下、收入能高能低、员工能进能出的机制，有效地调动了全行员工的积极性和创造性。经过不断改革，建设银行的信贷资产质量和盈利能力有了明显进步按照多功能、综合性这一建设银行最癸发展目标取向．经过八十年代各种业务多种机构的增长与发展，宁夏建设银行的发展事实上已具有产业集团的雏形如已经成的信托投资公司、房地产开发公司、国际业务都、劳动，懂务
公司、职工技协等。这是宁夏建设银行适应改革和业务发展的需要，从建设银行机构内部陆续派生出来的的组织机构．或具有独立法人意义的经济实体。九十年代，宁夏建设银行发展战略在致力干集约性经营的同时，开拓业务的目标取向应当是发展建设银行产业集团。2003年，分行全年各项存款新增34.2亿元，增长率为29.08％，高于全国建行平均增长率16个百分点，年新增额是2000年初的近6倍；各项贷款新增29亿元，增长率为35％，对自治区重点行业和支柱产业的投入率为70％；五级分类不良贷款率比年初下降6个百分点；实现经营利润2.4亿元，所属12个直管行(部)首次出现全部盈利。随着市场经济体制的确立，以往那种按行政区划设置管理层级的模式显然已不适应发展的要求。建行宁夏分行按照“短线管理”的原则，对机构的管理层级和管理半径进行了全方位的调整：按经济区域设置管理层级，撤销了原有的二级分行，将6个二级分行(部)整合为12个直管行(部)，率先在全国建行系统实现了“直通式”扁平化管理体制改革。管理层级由四级变为三级，管理节点由4个减少为3个。管理层级减少后，办事效率成倍提高。在机构调整的基础上，该行以人为本，顺势而为，慎重谋划，精心运作，通过公开竞聘的方式搬掉“铁交椅”，平稳完成了区分行本部和直管行两级领导班子的公开竞聘选拔工作。经历了“手术”的阵痛，新的机制使各类人才焕发出勃勃生机，为建行宁夏分行的继续发展创造了良好条件。2008年末，建行宁夏分行贷款余额突破了245亿元大关，全口径存款余额在全区同业首次突破300亿元大关，新增存款97亿元；年末实现经济增加值3.3亿元、账面利润6.46亿元，分别是2005年的18倍和2.25倍；在全国建行系统主要业务指标考核综合排名第一，等级考核跃至全国建行三类行第一名。近年来，建行宁夏分行紧抓自治区重大项目建设机遇，信贷投放每年都以27%的速度递增。该行经过事业部制改革和战略转型后，积极打造“时时讲服务、人人为客户”的服务品牌，多次名列总行服务质量检查评比前茅。2008年，该行中间业务增速居全国建行第七位,市场占比跃升当地同业第一，增速达74.29%；个人存款增速在全国建行系统排名第三位，在西北五省区排名首位；各项贷款余额和新增额均居同业首位；账面利润继续居同行业第一。2008年以来，分行先后获得了全国“五一”劳动奖状、“宁夏改革开放30年行业功勋奖”、宁夏“消费者最满意的服务明星单位”等荣誉，连续三年获得自治区“支持地方经济发展突出贡献奖”。分行行长李秀昆还当选2007年度宁夏十大经济人物、2008年度宁夏经济创新人物。
建设银行宁夏区分行始终秉承“中国建设银行，建设现代生活”的经营理念，积极开展金融服务，切实履行服务国家、服务社会、服务客户的真挚承诺。继续为国家建设添砖加瓦、锦上添花。
