Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.
（安全管理）
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安全文化体系建设方案概述(最
新版)
安全文化体系建设方案概述(最新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
一、安全文化建设目的
我公司是从事药用辅料生产的医药化工企业，生产过程中涉及到的危险化学品种类和数量比较多，危险源点多面广，有不少工种会接触高温、易燃易爆、有毒有害的工作环境，这势必对安全生产提出更高的要求。仅靠数量有限的安全管理人员是远远不够的，很大程度上还要靠职工从心里认识到安全生产的重要性，这就离不开一个企业的安全文化。
为进一步提升我公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适用于我公司的安全文化属性，特制定本方案。
二、安全文化主要内容
在安全文化的提法出现之前，我公司就已经开始从员工思想入手抓安全了，员工对安全生产重要性的认识是一个循序渐进过程。
安全生产不仅对企业，对国家和社会的发展同样重要，在集团公司的正确领导下，公司结合建设和谐社会的理念和科学发展观，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕我公司安全生产的各项目标任务，提出了“安全第一、从严治厂、以人为本、健康发展”的安全理念。营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化，建设个性鲜明的安全文化，实现我公司的自主安全安全管理，强化全员安全意识，提高全员的安全素质，从而使员工从被动地服从公司的安全管理制度，被动地执行状态，转变为主动自觉地按照要求采取行动，实现由他律到自律的自主管理，推动企业安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。
三、推动普及安全文化的主要手段
着力消除人的不安全行为、物的不安全状态和机制的不理顺环节，创新安全管理理念，健全安全管理体系，加大安全技改投入，提升本质安全水平，实现了安全工作“六杜绝”目标，为企业生存发展提供了保障。
企业精神和安全理念是公司在多年生产实践中提炼出的精华，而要把这些深植入每位员工心中，对拥有300余名职工的企业来说，可
不是一件容易的事。具体来说，公司主要从以下方面着手，打造企业的安全文化，在全体员工中形成共同的安全价值观，实现企业安全健康长效发展。
（一）以规范“人的不安全行为”为准则，打造安全人文新环境安全文化是对安全管理实践的理论升华。根据海因里希《事故致因理论》以及多年的安全工作实践，使我们深刻认识到，人的不安全行为和物的不安全状态是安全生产事故发生的主要原因，而物的不安全状态多数也是由人为因素所导致，因此，在企业生产过程中，只有抓住了“人”这个关键因素，注重以“人”为主要管理对象，通过综合提升全体员工的安全观念、思想意识、知识技能，达到全员在安全工作中的高度自觉和自律，把“要我安全，变为我要安全”，从而提高人的本质安全性，为实现安全生产奠定坚实基础。
1.营造安全人文环境,浓厚安全文化氛围。近年来，我们从企业安全工作的实际出发，精心提炼了“以人为本、自觉自律；安全第一、预防为主；关注健康、珍爱生命”；“事故是由人造成也是靠人来预防和控制”；“生产再重重不过安全，金钱再贵贵不过生命”；“现场只有主动违章的人，没有主动违章的机器”等富有“人情味”内容的安全理念、安全寄语、安全警句等。同时，定期印发事故案例警示
教育材料，每季度组织一次安全文化活动，每年抽调精干力量，围绕全年安全工作，制作一个大型安全专题片，在公司上下营造起了浓厚的安全文化氛围。在此基础上，我公司计划投资数万余元，在公司厂区主要干道以及各分厂、各车间重点关键工序，制作悬挂了100余块安全理念牌板、灯箱，使职工时时处处感受到强烈的安全文化气息，在潜移默化中熟记、入脑、入心，自觉自律的规范自己的安全行为。
2.强化安全教育培训，提高员工安全素质。我们每年制定落实安全教育培训计划。明确培训内容、时间和人员，由安环部和公司办公室牵头组织实施，在教育培训方面注重培训人员、内容、形式、效果4个环节，着力提高员工的4种能力，即：自觉准确执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下，作出有利于安全生产的决策能力。
（1）坚持事故案例警示教育。通过安全培训向员工介绍了近几年来化工行业重大安全事故案例，组织讨论学习，分析危害，接受教训，引以为鉴。通过生动的案例，让职工深刻认识到忽视安全、违规操作对自己、对企业、对社会造成的损失，强化安全责任。
（2）坚持班组安全活动日教育。规定每周一次、每月四次班组安
全活动，严格做到时间、人员、内容、质量“四保证”。
（3）创新建立员工安全诚信档案。对员工“三违”进行登记备案，并根据“三违”性质，进行分类剖析，设置“三违”曝光台，对一般“三违”人员进行脱产教育，对严重“三违”人员调离工作岗位，加大经济处罚，直至解除劳动合同。
（4）公司每季度进行一次安全大检查，各车间每月进行一次安全讲评，各班组每周进行一次安全教育活动；同时，根据不同层次、工种的特点，进行经常性和有针对性的安全教育，编织成了一张纵横交错的安全教育网。
坚持对重点部位、危险工序和特种作业人员进行定期培训。今年以来，公司内部先后举办了三期安全培训班，共培训生产一线操作人员、管理人员、库管员、危险品装卸工等300余人。同时根据上级安监部门的要求，及时组织人员参加外派培训。
3.优化人员、合理配置，动态管理。我们本着“让合适的人，做合适的事”的原则，对公司10多个危险品重点工序操作人员进行合理配置，选择综合素质相对较高、有一定文化知识、细心稳重、责任心较强的员工从事重点危险岗位工作，并坚持每年经过考核视情况进行调整。通过合理优化人员，重新选配的操作工要全部具备技术素质过
