机电设备管理部降本增效方案
为落实关于公司降本增效保增长的目标，机电设备管理部提出以下工作措施：
1、及时根据季节性时间变化调整路灯开关时间。例如：夏季昼长夜短可以把路灯开的时间定为22:00左右；或者可采取单行开灯或者间隔开灯的办法。
2、加强公车管理，降低车辆耗费。加强公务用车管理，严格燃油定额管理，严禁公车私用，私车公支；严格管理车辆耗油和维修成本，实行了"一车一卡"加油制度，车辆油耗和维修成本不断降低。
3、严格控制大型材料的使用消耗。对现场使用的设备要通过加强管理尽可能延长这些大型材料的使用寿命，同时对使用报废的材料，能复用的尽可能复用。
4、加强办公室和宿舍用电管理，倡导电脑、电视、饮水机等电器下班及时断开电源，杜绝长明灯，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。
5、为确保施工单位用电安全，加大了对施工单位的用电管理，保证一表一户以防止私自桥接电缆，加强了对施工单位电费的收缴。
6、大力开展回收复用活动。积极倡导“省下的就是赚来的”、“节约就是赢利”的经营理念,通过多种有效形式, 积
极开展双增双节活动。建立废旧材料回收，要求各施工单位必须在其工作地点建立物资回收箱，回收物资根据不同材料进行集中码放。
7、调整生产方式，按照峰、谷、平三个阶段控制用电，组织夜班生产，避峰填谷，以起到节能减耗作用。
8、对胶带输送机进行滚筒包胶，设备提速，充分运用到整个生产系统中来确保整个输送带运煤量。
9、目前正对矿供电质量中出现的谐波进行治理，以保证矿区的供电质量，并完善无功补偿，争取早日把功率因数提上去，减少无功功率提高供电效能。
