武夷紫阳古城工程监理规划及细则
福建安华发展有限公司二0一一年十月
武夷紫阳古城工程
一、工程概况:
1.工程名称：武夷紫阳古城工程
2.建设单位：武夷山市华泰房地产开发有限公司
3.建设地点：武夷山市三菇
4.设计单位：武夷山市建筑设计院有限公司
5.施工单位：南平市文盛建筑工程有限公司
6.主要建筑经济技术指标：
6.1.建筑面积：6.8万m2
6.2.建筑高度：祥各栋号
6.3.层数：三层、四层
6.4.耐火等级：二级
6.5.抗震烈度：6度
7.建筑结构的主要内容
7.1.基础：人工挖孔桩及独立柱基
7.2.结构：框架结构
7.3.墙体：外墙、分户墙均为190厚加气混凝土（强度不低于5.0）、卫生间隔墙100厚承重空心砖
7.4.砼：基础梁及承台、框架柱梁等均为C25。
7.5.外墙装饰：面砖、涂料
7.6.内墙装饰：详见装饰表
7.7.屋面：高分子防水卷材
二、现场监理机构设置和人员配备名单
1、现场监理机构框架图：
武夷紫阳古城工程监理部组织机构图
2、监理部人员名单
3、项目监理部
项目监理部，是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程建设监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施施工阶段的监理。监理部实行总监工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理要求开展工作，专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作对总监理工程师负责，并有监理签证权。
三、监理人员职责：
1、总监理工程师
项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向本公司负责，总监不在时可以委托监理工程师行使部分职责，具体职责是：
1.1组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理公司的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。
1.2负责编写监理规划，组织编写各专业监理细则，并组织实施。
1.3按照监理合同管好所监理工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。
1.4组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。
1.5审核和确认承包方提出的分承包方。
1.6组织工程例会和其它工程技术协调会。
1.7签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。
1.8审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报公司。
1.9向业主提供有关工程质量、进度、投资的情况报告。
1.10检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分部分项工程。
1.11审签工程付款报表及其它申报表。
1.12妥善协商解决合同履行过程中的争议。
1.13组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。
1.14审核监理月报。
1.15组织质量记录的整理、审核监理档案资料。
1.16主持工程项目监理工作总结。
2、监理工程师
2.1负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。
2.2参与编制监理计划，制订并实施本专业监理细则，对三控制提出有效的技术管理措施。
2.3验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料，确保文件的完整、准确和有效。
2.4核签本专业设计变更通知书。
2.5审查承包方提供的本专业施工方案、技术措施。对施工过程实施监理控制。
2.6审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体,对可疑部分提出查验要求。
2.7督促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。
2.8审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书，检查验收过程质量。
2.9对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。
2.10审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。
2.11整理审核竣工资料并按时移交信息员。
2.12推行统计技术的应用。
2.13准确填写监理日记。
四、工程项目进度安排及建设总目标
1.工程项目进度安排：本工程建筑面积为6.8万m2，孔桩基础，框架三层、四层。自2011年10月开工，至2013年12月竣工。具体进度计划详见进度计划安排。
2.建设总目标
2.1质量目标：合格
2.2工期目标：820天
2.3投资目标：6800万元。
五、项目监理工作流程及管理制度
1.项目监理工作流程
1.1施工阶段监理程序:
1.1.1施工组织设计(施工技术方案)审批流程
否
1.1.2材质核定流程
1.1.3技术联系工作流程
1.1.4隐蔽工程检验流程
1.5地基与基础、主体分部工程验收合格
1.1.6施工阶段质量控制工作流程
1.1.7工程付款流程
1.1.8施工阶段进度控制工作流程
1.1.8施工阶段进度控制工作流程
1.1.9竣工验收流程
2、监理管理制度
我公司监理的工程项目实行总监理工程师负责制，并按工程规模和类别组建相应专业工程技术人员组成的项目监理部。
2.1在施工阶段，主要监理制度有：
2.1.1施工图纸会审及设计交底制度；
2.1.2施工组织设计审核制度；
2.1.3工程开工审批制度；
2.1.4工程材料，半成品质量检验制度；
2.1.5隐蔽工程，分项（部）工程质量验收制度；
2.1.6单位工程、单项工程中间验收制度；
2.1.7技术经济签证制度；
2.1.8设计变更处理制度；
2.1.9现场协调会及会议纪要签发制度；
2.1.10施工备忘录签发制度；
2.1.11工程款支付签认制度；
2.1.12工程索赔签认制度等。
2.2在日常的监理工作中,我公司将建立如下的监理工作制度
2.2.1会议制度
1、每月召开一次“工程建设监理协调会议”，由建设单位、承包单位、项目监理部人员参加，必要时邀请设计单位代表参加。协调会议由项目部总监理工程师主持。会后，由项目监理部整理会议纪要，分发参加会议的有关单位。
2、总监理工程师及专业监理工程师，参加承建单位项目经理部召开的有关生产会议、技术专题会议。
3、项目监理部协助建设单位组织召开有关的工程质量会议，设计交底会议，图纸会审会议。
4、项目监理部每月召开一次工作会议，总结上月工作，布置下一阶段的工作。会议由总监理工程师主持，监理部全体成员参加。
