企业创新管理

学习目标

1.掌握：企业创新的概念；企业创新体系；管理创新的特征。

2.了解：企业创新的效应；技术创新的内容；创新过程。

【重点难点】

企业创新的概念

创新这一概念是著名经济学家熊彼特于1912年，在其著作《经济发展理论》中首先提出的。熊彼特把这种创新定义为：企业家实行对生产要素新的组合。它包括以下五种情况：

（1）引入一种新产品或提供一种产品的新质量；

（2）采用一种新的生产方法；

（3）开辟一个新市场；

（4）获得一种原料或半成品的新供给来源；

（5）实行一种新的企业组织形式。

在分析了熊彼特提出的创新概念以后，我们可以给出关于创新的一般定义。所谓

企业创新，就是以企业为主体、以市场为导向，为获取经济和社会效益，对企业的存在方式、经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程和行为。创新不仅是寻求新技术，而且也包括寻求新主意、新原料、新市场、新管理制度和新的管理方法等。

创新不仅是构想出新东西，而且要着实地做出新东西。

企业创新体系

企业创新是一个系统工程，这个系统包括以下四大方面的内容：制度创新、技术创新、管理创新和市场创新。

制度创新是企业创新的核心，市场创新是企业创新的目的，管理创新和技术创新是企业创新的保证与手段。

其中，技术创新在企业创新中起着举足轻重的作用，它主要包括产品创新和工艺创新，而产品创新又是技术创新的核心内容；企业进行的一切创新活动都是为了开辟新的市场领域，实现市场的创新，同时产品创新又要通过市场创新的途径来实现创新产品的价值。可见技术创新与市场创新在企业创新中发挥着重要作用。

管理创新的特征

第一、变革性。不论是整体创新还是局部创新，只要是涉及管理活动的某些内容、某些要素及其相互组合的方式发生变动，就是变革旧事物，推陈出新。

第二、价值性。创新活动的目的是通过创新给消费者更高的价值与满足感，同时也为社会和企业创造经济效益。

第三、先行性。先行一步是管理创新的前提条件。从某种意义上说，先行就是新。

第四、持续性。创新是一种动态的活动。由于现代企业的经营管理活动的内部、外部环境的不确定性和信息的不完全性，因此，管理活动就应该不断的进行创新活动。

第五、必然性。必然性是由管理的不可复制性产生的。管理的不可复制性本身就必然要求管理创新，从泰勒制管理到丰田生产方式，直到现代流行的CIMS、虚拟系统、电子商务、网络营销等，可以说任何一种管理的模式、管理的方法都是随着时代的发展和科学技术的进步而产生的管理创新。

【基础知识】

1、创新的概念与效应

创新的概念与效应

一、企业创新的概念

创新这一概念是著名经济学家熊彼特于1912年，在其著作《经济发展理论》中首先提出的。

熊彼特把这种创新定义为：企业家实行对生产要素新的组合。它包括以下五种情况：（1）引入一种新产品或提供一种产品的新质量；

（2）采用一种新的生产方法；

（3）开辟一个新市场；

（4）获得一种原料或半成品的新供给来源；

（5）实行一种新的企业组织形式。

在分析了熊彼特提出的创新概念以后，我们可以给出关于创新的一般定义。所谓企业创新，就是以企业为主体、以市场为导向，为获取经济和社会效益，对企业的存在方式、经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程和行为。创新不仅是寻求新技术，而且也包括寻求新主意、新原料、新市场、新管理制度和新的管理方法等。创新不仅是构想出新东西，而且要着实地做出新东西。

二、企业创新的效应

现代企业创新作为社会化大生产和商品经济发展的产物，具有四个方面的效应。

（一）企业创新的扩散效应

率先创新者（创新企业）的短期超额利润，驱动众多的模仿者进入创新产业，引起企业创新效应的扩散。在企业创新的四大内容中，制度创新和管理创新不存在专利保护，学习和模仿是不必付费的，因而制度创新和管理创新的成果往往率先进入创新的扩散链条。而技术创新的吸纳要支付费用，市场创新要耗费广告及其他销售成本，所以技术创新和市场创新的扩散较前两者经常是滞后的。企业创新的扩散是个复杂的过程。不仅具有存在于同一产业部门内的创新的“迭加”，而且具有不同产业部门的创新的“联动”。

（二）企业创新的群聚效应

创新的群聚效应是指创新在时间和空间上都不是均匀分布的现象。在时间轴上，创新时续时断，时高时低，有时群聚（In Groups of Swarm），有时稀疏；在空间分布的非均匀性表现，属于创新出现的频度在不同的经济部门有所不同，某些新兴部门及相关产业往往是创新的多发地带。

（三）企业创新的加速效应

随着科学的基础知识的增多，科学与技术在工业中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业创新的速率越来越快。

（四）企业创新的更换效应

企业创新总会给创新企业以巨额的创业利润和广阔的市场份额，但由于存在潜在的竞争者和客观上存在的创新生命周期，所以任何一种新的创新都难以永恒化。这就迫使企业创新具有无穷的更换性，永远不能停留在一个水平上。

2、企业创新体系

企业创新体系

企业创新是一个系统工程，这个系统包括以下四大方面的内容：制度创新、技术创新、管理创新和市场创新。这四方面的创新之间的关系如图8-1所示。

图8-1 企业创新系统示意图

制度创新是企业创新的核心，市场创新是企业创新的目的，管理创新和技术创新是企业创新的保证与手段。

其中，技术创新在企业创新中起着举足轻重的作用，它主要包括产品创新和工艺创新，而产品创新又是技术创新的核心内容；企业进行的一切创新活动都是为了开辟新的市场领域，实现市场的创新，同时产品创新又要通过市场创新的途径来实现创新产品的价值。可见技术创新与市场创新在企业创新中发挥着重要作用。

一、制度创新

制度是企业组织运行方式的原则规定。而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三方面的内容。

（一）产权制度的创新

产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。不同时期，企业各种生产要素的相对重要性不一样。在主流经济学的分析中，生产资料是企业生产的首要因素，因此，产权制度主要指企业生产资料的所有制。

（二）经营制度的创新

经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。它表明企业的经营方式，确定谁是经营者，谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行