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第七章风险分析与决策一、单项选择题1.信息原则在于强调信息是决策的（）。
A.基础B.桥梁C.目的D.手段2.确定型决策的决策过程和方法常是固定程序和标准方法，因此又称作（）。
A.固定性决策B.标准化决策C.程序化决策D.科学性决策3.目前关于选择房地产开发项目资本化率的常用办法是选取若干个参照项目的实际净租金收入与（）的比值，取其平均值作为评估项目的资本化率。
A.售价B.毛租金收入C.经营收入D.税后现金流4.某房地产开发项目的占地面积为10000 ㎡，规划容积率≤４，预计开发完成后可供销售的面积为总建筑面积的80﹪，项目的固定成本为5000万元，预计平均销售单价为4500元／㎡，则使项目达到盈亏平衡的单位变动成本为（）元／㎡.（2008年真题）A.2350.00B.2937.50C.3250.00D.4062.505.某房地产开发项目的占地面积3万㎡，土地总价26000万元，如果房屋开发成本为4500元／㎡，预测销售价格为12000元／㎡，则该项目实现盈亏平衡的容积率为（）。
A.1.4B.1.5C.1.6D.1.76.保本点分析，是分析计算一个或（）风险因素变化而使房地产项目达到利润为零时的极限值，以风险因素的临界值组合显示房地产项目的风险程度。
A.2B.3C.4D.多个7.房地产项目的盈亏平衡分析由临界点分析和保本点分析两种，两者的主要差异在于（）。
（2005年试题）A.变动成本的设置B.销售收入的不同C.固定成本的设置D.平衡点的设置8.房地产项目的临界点分析，是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到（）的极限值。
（2004年试题）A.利润为零B.允许的最低经济效益指标C.最大费用D.最大利润9.临界点分析，是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到（）的极限值，以风险因素的临界值组合显示房地产项目的风险程度。
A.利润为零时B.利润最大时C.允许的最低经济效益指标D.允许的最高经济效益指标10.房地产项目盈亏平衡分析中，不包括（）分析。
第七章长期股权投资与合营安排一、单项选择题1.A公司以定向发行自身普通股股票的方式取得了B公司20%的股权，能够对B公司实施重大影响。
已知，A公司发行的股票数量为20万股，每股公允价值为22元，面值为1元。
为增发该部分股票，A公司另向证券承销机构支付了20万元的佣金和手续费。
当日，B公司可辨认净资产的公允价值为5000万元，账面价值为4500万元。
假定不考虑其他因素，A公司取得该项股权投资应确认的资本公积为（）万元。
A.460B.-20C.400D.4202.甲公司于2019年1月1日与乙公司签订协议，以500万元购入乙公司持有的B公司20%股权从而对B公司具有重大影响。
投资日B公司可辨认净资产账面价值与公允价值均为3000万元。
2019年B公司实现净利润300万元，B公司因投资性房地产转换增加其他综合收益的金额为50万元，无其他所有者权益变动。
甲公司2020年1月2日将该投资以700万元转让，不考虑其他因素，甲公司转让对B公司的股权投资时应确认的投资收益为（）万元。
A.670B.30C.40D.203.甲公司为某一集团的母公司。
2019年1月1日甲公司以银行存款3600万元从本集团外部购入丙公司60%的股份，能够控制丙公司的财务和经营决策。
甲公司另支付审计、法律服务等费用5万元。
购买日，丙公司可辨认净资产的公允价值为6000万元，账面价值为5600万元。
除一项固定资产的账面价值与公允价值存在差异外，其他资产的公允价值与账面价值均相同，该固定资产的账面价值为600万元，公允价值为1000万元，预计尚可使用年限为4年，采用年限平均法计提折旧，预计净残值为0。
甲公司和丙公司在此之前，不存在关联方关系。
2019年度，丙公司实现净利润2100万元，无其他所有者权益变动。
2020年1月1日，乙公司（系甲公司的子公司）以银行存款5000万元购入甲公司持有的丙公司60%的股份，能够对丙公司实施控制。
当日丙公司可辨认净资产的公允价值为8100万元。
第七章决策会计练习思考题1．某企业一有生产能力40 000机器小时,尚有20%的生不产能力剩余，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种产新产品可供选择，资料如下：要求：（1）根据上述资料做出开发哪种新产品的决策，（2）如果新产品丙的年市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业边际利润最大？2．胜利工厂每年生产A产品20 000件，单位变动成本为8元，单位固定成本为4元，销售单价为20元。
如果进一步将A产品加工成B产品的，销售单价可提高到30元，但需要追加单位变动成本6元，专属固定成本40 000元。
要求：做出A产品是否进一步加工的决策。
3．曙光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初接到全年订货量为1 000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元50元（单位产品制造成本）制造费用14元其中：变动性制造费用4元固定性制造费用10元销售及管理费用5元2月份一客户要求该厂为他们生产甲产品200件，订货价格为50元/件。
要求：就以下各不相关的方案做出可否接受此项追加订货的决策。
（1）企业最大生产能力为1 200件，剩余生产能力无法转移。
追加订货也无需追加专属固定成本。
（2）企业最大生产能力为1 160件，剩余生产能力无法转移，也无需追加专属固定成本。
（3）企业最大生产能力为1 200件，剩余生产能力仍无法转移，但追加订货要求特别增加专属固定成本1 800元。
（4）企业最大生产能力为1 180件，剩余生产能力可以转移，若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需为此增加专属固定成本1 100元。
4．宏发工厂生产甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。
它们的销售及成本资料如下：单位：元要求：（1）做出丙产品是否应停产的决策分析。
（2）如果丙产品停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入2 000元，那么丙产品是否应停产？5．某一项目的投资建设期为5年，资金在每年年初投入10万元。
第七章练习题（一）单项选择题1．在项目投资决策中，一般来说，属于经营期现金流出项目的有( )。
A．固定资产投资 B．开办费C．经营成本 D．无形资产投资2．某投资项目原始投资额为100万元，使用寿命10年，已知该项目第10年的经营净现金流量为25万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8万元，则该投资项目第10年的净现金流量为( )万元。
A．8 B．25 C．33 D．433．下列关于投资项目营业现金流量预计的各种说法中，不正确的是( )。
A．营业现金流量等于税后净利加上折旧B．营业现金流量等于营业收入减去付现成本再减去所得税C．营业现金流量等于税后收入减去税后成本再加上折旧引起的税负减少额D．营业现金流量等于营业收入减去营业成本再减去所得税4．如果其他因素不变，一旦贴现率提高，则下列指标中其数值将会变小的是( )。
A．净现值 B．投资报酬率 C．内部报酬率D．静态投资回收期5．某投资项目原始投资为12000元，当年完工投产，有效期限3年，每年可获得现金净流量4600元，则该项目内含报酬率为( )。
A．7.33% B．7.68% C．8.32% D．6.68%6．某投资方案贴现率为16%时，净现值为6.12，贴现率为18%时，净现值为-3.17，则该方案的内含报酬率为( )。
A．14.68% B．17.32% C．18.32% D．16.68%7．某投资方案的年营业收入为100 000元，年营业成本为60000元，年折旧额10000元，所得税率为25%，该方案的每年营业现金流量为( )。
A．26800元 B．40 000元 C．16 800元 D．43 200元8．下列表述不正确的是( )。
A．净现值大于零时，说明该投资方案可行B．净现值为零时的贴现率即为内含报酬率C．净现值是特定方案未来现金流入现值与未来现金流出现值之间的差额D．净现值大于零时，现值指数小于19．计算一个投资项目的静态投资回收期，应该考虑下列哪个因素( )。
第七章短期经营决策分析【综合练习题】一、单项选择题1.在管理会计中，将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ( )。
A.决策条件的肯定程度B.决策的重要程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容2.下列各项中，属于无关成本的是（）。
A.沉没成本B.差量成本C.机会成本D.专属成本3.在决策分析过程中，从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃次优方案所丧失的潜在利益就称为（）。
A.差量成本B.机会成本C.加工成本D.联合成本4.在短期经营决策中，对企业原有的资产，不应按照其历史成本决策，而应把其（）作为相关成本予以考虑。
A.历史成本B.重置成本C.共同成本D.沉没成本5.存在专属成本或机会成本的情况下,短期经营决策主要通过计算备选方案的( )指标进行决策。
A.单位贡献毛益B.剩余贡献毛益C.贡献毛益D.贡献毛益总额二、多项选择题1.以下属于短期经营决策的是（）。
A.生产决策B.定价决策C.购置固定资产D.固定资产改扩建2.下列各项中，属于生产经营决策的是（）。
A.亏损产品的决策B.深加工决策C.最优售价决策D.调价决策3.以下属于短期经营决策中相关成本的是( )。
A.边际成本B.付现成本C.不可避免成本D.联合成本4.在短期经营决策中无关成本主要包括( )。
A.可延缓成本B.不可延缓成本C.共同成本D.联合成本5.生产决策常用的专门方法有（）。
A.差别损益分析法B.贡献毛益分析法C.保本保利分析法D.成本无差别点分析法6.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）。
A.该亏损产品的变动成本率小于1B.该亏损产品的变动成本率大于1C.该亏损产品的单位边际贡献大于0D.该亏损产品的边际贡献率大于0三、判断题(正确的在括号内打“√”,错误的打“×”)：1.科学的决策就是其决策结果没有误差或错误的决策。
（）2.对于应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当继续生产的问题。
1、大名机械厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力是500台，正常产销量是400台。
[要求]：（1）外地有客户订货100台，愿意出15800元/台，分析是否能接受此项订货？（2）外地有客户订货110台，愿意出15800元/台，大名厂不准备扩大生产能力，分析是否能接受此项订货？（1）变动成本＝6500+5400+3100＝15000∵订货量=剩余生产能力，且变动成本15000＜定价15800∴应该接受订货∵差别损益＝-2000＜0∴应该拒绝订货2、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/∴应该开发A品种3、已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
∵自制的相关成本＜外购的相关成本∴企业应该自制4、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
[要求]：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;(3) 追加订货量为250件,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入500元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
课程例题第七章短期经营决策一、短期经营决策的相关因素-付现成本例：某企业生产急需A材料50吨，现有两种方案可供选择。
方案一：全部的A材料由甲公司提供，开价为2000元/吨，立即付款8000元，其余货款在一年时间内分5次等额偿还。
方案二：全部的A材料由乙公司停工，开价为1800元/吨，全部货款立即支付。
根据上述情况，该企业应选择第一方案，因为第二方案虽然总成本较低，只有90000元，但付现成本也为90000元，远远高于第一方案的付现成本8000元。
该企业在资金紧张状况下可以通过选择方案一来及早获得A材料开展生产经营，通过尽早开始生产而取得的销售收入来补偿较高的总成本。
二、生产决策-差量分析法-生产何种产品1例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料根据上述材料可知，由于该企业用同一台设备进行生产，总生产能力为100000机器小时，那么形成100000机器小时生产能力而发生的代价无论生产甲产品和是生产乙产品都是一样的，因而不是决策分析的相关成本，所以此次决策的相关成本仅为变动成本。
这里可通过两种产品的差量收入和差量成本的对比，考察其盈利性的大小，从中选择最优方案。
计算结果表明，由于差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
三、生产决策-差量分析法-生产何种产品2例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料假定企业通过市场调查确定，如企业生产甲产品，其最大市场销量为2000件，如生产乙产品，其最大市场销量为1200件。
则采用差量分析法计算如下。
计算结果表明，在具有可比性的相关业务量水平下，差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
但此时仅好用企业生产能力60000机器小时，企业生产能力还可安排生产甲产品1000件。
一、边际贡献分析法（Contribution Margin Anaiysis Mathod)［例］某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%.现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙.新产品甲、乙、丙的有关资料如表5-4所示.由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时,需要增加专属设备5000元。
在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下,进行方案选择可以采用边际贡献分析法.该企业现有剩余机器工时8000小时。
根据已知数据编制分析表,如表5-5所示。
从计算结果可知．开发新产品甲最为有利。
首先,甲产品的边际贡献总额40 000元，比乙产品的边际贡献总额多2676元，比丙产品的剩余边际贡献多5000元；其次，甲产品的单位工时边际贡献额为5元，比乙产品高0。
33元，比丙产品高0.625元。
可见,无论从边际贡献总额(或剩余边际贡献总额)来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优.此外,尽管甲产品的单位边际贡献额最低，但由于其产量的影响，其边际贡献总额仍然最大。
可见，单位产品边际贡献额的大小．不能作为方案择优决策的标准。
边际贡献分析法适用于收入成本型（收益型)方案的择优决策．尤其适用于多个方案的择优决策。
［例8] 某企业计划生产A 产品，或生产B 产品.A ，B 两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5—7所示。
根据上述资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。
首先,计算制造A 产品与制造B 产品的差量收入. 差量收入＝ (32×2000） -(50×1000）=64000—50000 ＝14000（元）其次，计算制造A 产品与制造B 产品的差量成本。
差量成本＝（15×2000） —(24×l000）＝30000-24000 ＝6000(元）最后、计算差量损益.选择制造A 产品而不选B 产品的差量收益如下： 差量收益＝14000—6000=8000(元)以上计算结果表明,制造A 产品可比制造B 产品多获益8000元，所以生产A 产品对企业较为有利。
短期经营决策例题：1、假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。
A产品单价20元，单位变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。
该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。
问公司应该生产A产品还是应该生产B产品？（1）用贡献边际分析法分析。
（2）用差别分析法分析2、华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。
如果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。
如果外购，单价33元。
甲配件应该自制还是外购？3、假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。
一种是采用传统设备，每年的专属固定成本20000元，单位变动成本12元。
另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。
要求：进行决策分析。
4、华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。
此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下：5、华海公司产销甲乙丙三种产品，其中甲乙两种产品盈利，丙产品亏损，资料如下。
要求;分析评价丙产品应否停产。
（假设丙产品停产后生产能力无法转移）。
6、 华海公司每年生产A 半成品6000件，A 半成品单位变动成本4元，固定成本11000元，销售单价9元。
如果把A 半成品进一步深加工为A 产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16000元；若不进一步加工，可将追加固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2400元。
要求：做出A 半成品直接出售或深加工决策分析。
7、 华海公司原来生产甲产品，年生产能力10000件，每年尚有35%的剩余生产能力。
经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。
选择应生产哪种产品。
2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。
请做出相应决策。
(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。
(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。
(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。
(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。
A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。
请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。
1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。
要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
短期成本与经营决策二、判断题1.对于亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题。
()2．利用成本无差别点进行生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点,则应选择固定成本较高的方案。
（）3．成本无差别点分析法适用于收入成本型方案的最优选择。
（）4．决策中，只需根据单位贡献毛益的大小即可进行最优决策。
( )5．差量损益既是差量收入与差量成本之间的数量差异，又是两个备选方案的预期收益之间的数量差异。
()6．差量分析法严格要求区分两个备选方案中哪个是比较方案，哪个是被比较方案。
()7．差量分析法仅适用于两个方案之间的比较。
（）8．贡献毛益的大小反映了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。
()9．在是否接受低价追加订货的决策中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。
()10．只要亏损产品能够提供贡献毛益，就一定要继续生产;凡不能提供贡献毛益的亏损产品，都应予以停产。
()11．由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑.()12．产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。
()13．年成本曲线是凹形曲线，在年成本最低点处，年准备成本与储存成本相等。
()14．如果用一台设备轮换生产几种零部件或产品，其中某种零部件或产品的经济批量等于该零部件或产品全年产量与最优共同生产批数之商。
15.一般而言，生产工艺越先进,其单位变动成本越高，固定成本越低。
() 16．当一种零部件可以由多种设备加工时，一般而言，零部件应该交由相对()成本较低的设备去加工()17．当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，为达到总成本最低的目的,应将增产任务分配给单位成本最低的车间。
()18．在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以贡献毛益作为判断标准。
()19．产品组合优化决策适用于资源无限的多品种产品生产的企业。
（）20．市场销售不受限制的情况下，进行方案选择时可以采用贡献毛益分析法。
经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。
选择应生产哪种产品。
2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。
请做出相应决策。
(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。
(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。
(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。
(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。
A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。
请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。
1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。
要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
管理会计习题（经营决策部分）1、通源公司原来生产甲产品，现拟利用现有生产能力开发新产品A或B。
若开发A老产品甲需减产三分之一；若开发B，甲产品需减产五分之二。
这三种产品的有关资料如下：要求：根据上述资料为开源公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策。
2、北京机床厂专门制造镗床，其中甲零件过去全部都是自制，全年需要量6 400个。
现有一供货商愿意提供该项零件，每个索价25元。
公司生产部门经理要求财会部门就此项要求：（1）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。
（2）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备可用于生产另一种新产品，每年可提供创利额15 800元。
在这种情况下，该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。
3、绿杨公司所需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：要求：根据上述资料，为绿杨公司作出甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较为有利？又在何种情况下采用自制方案较为有利？4、丽新公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲产品随便亏损产品，乙、丙两种是盈利产品。
它们按全部成本法编制的收益表资料如下：1 / 2要求：（1）为丽新公司作出甲产品是否应停产的决策分析（假定甲产品停产后，其生产设备不能移作它用）。
（2）假定甲产品停产后，其生产设备可出租给别的公司，预计每年可获得租金收入1 800元，那么在这种情况下甲产品是否应停产？5、燕山公司生产并销售甲产品，过去一直采用半自动化设备进行生产，其最大的年生产能力为40 000件，其单位变动成本为16元，固定成本总额为200 000元。
甲产品的销售单价为36元。
现在为了提高产品的产量和质量，准备购置全自动化设备。
这样，将使固定成本总额增加50%，生产能力可提高25%，而单位变动成本则可降低到11元。
要求：为燕山公司作出在什么生产条件下采用自动化手表才是有利的决策分析。
管理会计《经营决策练习题及参考解答》经营决策练习题及参考解答一、某汽车齿轮厂，在生产汽车齿轮时，可以选择普通机床或万能机床或数控机床进行加工，有关资料如下：单位：元成本项目普通机床万能机床数控机床变动成本专项固定成本2490012180063000要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
1、普通机床和万能机床的成本无差别点为x0,则900+24x0 = 1 800+12x0则有x0 = 75(件)2、普通机床和数控机床的成本无差别点为x1,则900+24x1 = 3 600+6x1则有x1 = 150(件)1、万能机床和数控机床的成本无差别点为x2,则3 600+6x2 = 1 800+12x2则有x2 = 300(件)所以得出以下结论：(1)当齿轮生产件数小于75件时，应采用普通机床;(2)当齿轮生产件数大于75件而小于150件时，应采用万用机床;(3)当齿轮生产件数大于等于150件而小于300件时，应采用万能机床;(4)当齿轮生产件数大于300件时，应采用数控机床。
二、中南公司生产A、B、C的三种产品。
年度会计决算后，有关成本、利润数据资料如下表所示，其中固定成本是按变动成本总额比例分配(单位：元)：项目A产品B产品C产品合计销售量(件)单位售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额固定成本1 000900700200200 000125 0002 00042035070140 000125 0001 5006205606090 000150 000430 000400 000利润75 00015 0060 00030 000要求回答：1、对于亏损产品C产品，是否应继续其生产?2、在什么情况下，应该停止C产品的生产?3、可以采取什么措施，使C产品扭亏为盈?三、中南企业生产A产品，生产中需要B零件。
根据年末资料，年需要量是5 000个。
外购B零件，需要支付单价60元/个;如果利用车间生产能力进行生产，每个零件加工变动成本58元，并且不影响其他正常经营。
第七章短期经营决策-作业一、假定某厂使用同一台机器既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，该机器的最大生产能力为20000机器小时，生产两种产品的各项数据如下所示。
要求：根据上述资料为该厂做出生产哪种产品的决策分析。
二、假定某公司每年生产甲半产品10000件，销售单价48元，单位变动成本为22元，固定成本总额为160000元，如果将甲半成品进一步加工成乙产成品，则售价为85元，但需要追加单位变动成本25元，以及专属固定成本85000元。
要求：为该公司作出出售甲半成品还是乙产成品的决策。
三、假定某公司原设计生产能力为150000机器小时，但实际生产中只利用了80%，现准备将剩余生产能力用来生产新产品A、新产品B或老产品，相关资料如下：要求：（1）当生产新产品A和新产品B不需追加专属固定成本的情况下，进行决策分析。
（2）当生产新产品A需要追加专属固定成本1300元，生产新产品B需要追加专属固定成本1580元的情况下，进行决策分析。
四、假定某厂过去制造卡车所需用的气缸一直依靠外购，购入单价为2500元，现该厂金工车间有不能够移作他用的剩余生产能力可以自制气缸。
经过估算，自制每个气缸的单位成本资料如下所示：直接材料900元直接人工600元变动制造费用600元固定制造费用750元另外，如果自制气缸，每年还需要增加专属固定成本80000元。
要求：根据上述资料，为该厂做出在什么情况下采用自制方案，在什么情况下采用外购方案的决策。
五、假定某厂生产某种型号的齿轮，可用普通机床加工，也可用数控机床加工，两种机床加工时的成本资料如下：要求：根据以上资料为该厂作出应该在什么范围内选用哪种类型机床进行加工的决策。
六、某公司准备开发新产品A或B，有关资料如下：新产品A和B的销售量为一组随机变量，有关预测资料如下：要求：为该公司作出开发何种新产品的决策。
七、假定某公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其售价、成本及约束条件的相关资料如下：要求：采用图解法来为该公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大的边际贡献总额的决策分析。
经营决策分析练习
1、某公司可以生产B零件10000件，如果自制单位变动成本为20元，要增加专属成本1000元，也可以外购，市场价格为25元，外购该零件时，剩余生产能力可以转移获取4000的租金收入。
应该自己生产还是外购？
2、A公司可生产甲、乙两种产品，甲产品的售价为100，单位变动成本为60，产量为1000件；乙产品售价300，单位成本为210，产量为2000，需要增加专属成本5000。
由于生产能力所限，应该生产那种产品？
解：
差量分析表
项目甲方案乙方案差量
收入100000600000－500000
成本60000420000＋5000－365000
损益40000175000－135000
由于差量损益为－135000<0
所以，应选择乙方案，比甲方案多获取135000元利润。
3、某公司组织多品种生产，某年A产品销售收入为200万元，亏损额为100万元，变动成本率为80%。
如果停产A产品，其生产设备可对外出租，一年可获得租金纯收入50万元，试作出A产品是否停产的决策分析。
提示：停产。
4、南海公司新进一台设备，可生产甲产品，也可生产乙产品，该设备最大生产能力为24000机器小时，生产所需机器小时及各项成本数据见下表：
南海公司新设备数据
摘要甲产品乙产品定额工时（机器/小
2040
时）
销售单价（元/件）1625单位成本（元/件）1323
711其中：单位变动成本
（元/件）
612固定变动成本
（元/件）
试作出生产何种产品较为有力的决策分析。
提示:
采用差量分析法或贡献毛益分析法
选择生产甲产品。
