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二级医院绩效考核方案一、背景介绍：随着医疗行业的发展和改革，医院绩效考核已逐渐成为评估医疗机构运营质量和效益的重要手段。
二级医院作为重要的医疗机构，应该建立合理科学的绩效考核方案，以实现医院整体管理水平的提升，提高医疗质量和患者满意度。
二、目标和原则：1. 目标：建立科学的绩效考核方案，全面评估医院的运营质量和效益，促进医院整体发展。
2. 原则：公正、科学、可操作、有激励性、具有可比性等。
三、绩效考核指标体系：1. 临床质量指标：包括手术成功率、治愈率、病死率、感染率等，通过评估医院的临床技术水平和医学服务质量。
2. 患者满意度指标：通过患者的满意度调查，了解患者对医院服务的评价和意见，包括医疗技术水平、人文关怀、医生和护士的服务态度等。
3. 经济效益指标：包括门诊收入、住院收入、医药费用控制等，评估医院的经济效益和财务状况。
4. 医疗安全指标：包括医疗事故率、药品错误率、护理差错率等，检验医院的医疗安全管理水平和医疗事故风险。
5. 科研创新指标：包括医院科研成果、科研项目数、课题研究等，评估医院的科研创新能力和学术影响力。
四、考核方法和流程：1. 设立绩效考核委员会：由医院领导、科室负责人、护士长等组成，负责制定考核方案、评估绩效和制定改进措施。
2. 确定指标权重：根据医院的发展需求和考核目标，确定各项指标的权重，并与相关人员进行沟通和协商，确保公正和合理。
3. 数据收集和统计：医院应建立健全的数据收集、统计和分析系统，确保数据的真实可靠性，便于绩效评估和改进分析。
4. 绩效评估和报告：根据收集的数据，委员会对医院的绩效进行评估和分析，编制绩效报告，并向医院领导和全体员工进行公示和解读。
5. 绩效奖励和改进：根据绩效评估结果，对表现优秀的科室或个人进行奖励，同时针对存在问题的科室或个人进行改进指导和督促。
五、考核结果的应用：1. 作为医院管理决策的参考依据，根据评估结果调整医院的发展战略和目标。
二级医院绩效考核方案为了全面提升二级医院的服务质量和绩效水平，制定了以下绩效考核方案，以确保医院能够更好地服务患者并提供优质医疗服务。
一、考核目标1. 提高医疗质量：通过科学合理的医疗流程和标准化操作，持续提高医疗质量，减少医疗事故和不良事件发生。
2. 提升医疗服务：加强医患沟通，改善患者体验，提供热情周到的医疗服务，让患者感受到医院的良好氛围。
3. 提高经济效益：合理控制医疗费用，降低运营成本，提高医院的经济效益和运营能力。
二、考核内容1. 医疗质量指标（1）手术安全指标：包括手术并发症发生率、手术感染率等指标，要求医院严格按照规范化手术流程操作，提高手术安全性。
（2）医疗质量评价指标：包括病案完整性、病案质量评分等，要求医院完善病案管理，提高病案质量和医疗质量。
（3）药剂指标：包括药品消耗费、抗菌药物使用率等，要求医院严格控制药品使用，提高药物治疗效果和合理用药水平。
2. 医疗服务指标（1）患者满意度指标：通过患者满意度调查问卷评估医疗服务质量，包括对医疗技术、医护人员态度、医院环境等方面进行评价。
（2）门急诊等候时间：要求医院立足患者需求，合理安排医疗资源，缩短患者候诊时间，提高就诊效率。
（3）医患沟通效果：评估医院医患沟通的效果，包括患者对医护人员的满意程度、医生对患者的解答及沟通情况等。
3. 经济效益指标（1）收入指标：包括门诊收入、住院收入等，要求医院提高收入水平，增加经济效益。
（2）费用控制指标：包括医疗费用占比、人员成本占比等，要求医院降低运营成本，提高财务管理水平。
（3）利润指标：评估医院利润状况，要求医院提高经济效益，增加利润总额。
三、考核方法1. 定期考核：每季度通过医疗质量指标、医疗服务指标和经济效益指标对各科室进行综合评估，制定相应的奖惩措施。
2. 个人绩效考核：医院将根据各科室医生、护士等医护人员的工作表现和贡献度进行个人绩效考核，发现优秀者予以表彰，倒退者予以警示。
二级医院绩效分配方案二级医院绩效分配方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的二级医院绩效分配方案范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
二级医院绩效分配方案1一、目的：全面加强医院管理，建立以“病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式，进一步提高医院的社会效益和经济效益。
二、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编2006》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚、（一）、临床科室：工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。
20xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%（超额比例<5%）.6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
二级公立中医医院绩效考核方案1. 考评指标体系为全面评价医院营运管理情况、医疗服务质量等方面的工作表现，本医院制定了绩效考核指标体系，包括以下5个方面：1.1 经济效益考核指标•收入类–医疗收入–其它收入•费用类–医疗费用–其它费用•利润类–医疗利润–其它利润1.2 医院运营管理考核指标•财务管理类–资产负债率–流动比率–应收账款周转率•人力资源管理类–医务人员出勤率–医务人员培训率•设施设备管理类–设备器械科室、功能科室设备达标率–医用耗材合理使用率1.3 医疗质量考核指标•门急诊质量类–门急诊就诊人次–门急诊满意度调查结果•住院质量类–住院病人出院率–住院患者满意度调查结果1.4 科研教学考核指标•科学研究类–科研项目数–科研成果数•教学管理类–培训人次–动态教学资源开发情况1.5 环境卫生考核指标•医院环境类–设施硬件、环境卫生达标率–医疗废物管理要求达标率2. 考评方法绩效考核采用综合评价和明细评价相结合的方法，综合考虑各项指标的重要性，按照占总权重从高到低排列进行分计。
2.1 综合评价综合考核基本算法为：公式待定2.2 明细评价为了更精确地反映医院在各项指标上的表现，我们对每个指标都制定了一套评价规则和评分标准，将每项指标的得分整理汇总到分项得分和总得分里，以保持评分的公平性。
•收入类–医疗收入：全院当年实际收入总额占当年经济效益考核指标的30%权重。
计分方法待定。
–其它收入：全院当年实际收入总额占当年经济效益考核指标的20%权重。
计分方法待定。
•费用类–医疗费用：全院当年实际费用总额占当年经济效益考核指标的25%权重。
计分方法待定。
–其它费用：全院当年实际费用总额占当年经济效益考核指标的10%权重。
计分方法待定。
•利润类–医疗利润：全院当年实际利润总额占当年经济效益考核指标的10%权重。
计分方法待定。
–其它利润：全院当年实际利润总额占当年经济效益考核指标的5%权重。
计分方法待定。
•财务管理类–资产负债率：资产总额和负债总额比值，占当年医院运营管理考核指标的20%权重。
2023年二级医院绩效考核方案一、背景介绍在当今医疗健康领域，二级医院承担着医疗服务的重要职责，为患者提供高质量、安全、有效的医疗服务。
为了提升二级医院的综合素质和业务水平，需要制定科学合理的绩效考核方案，评估医院相关指标的完成情况，促进医院内部管理的改进与提升。
二、考核目标1. 提高医疗服务质量：通过考核评价医疗服务的科学性、规范性和效果性，促进医院医疗服务质量的提升；2. 强化医院管理：通过考核评价医院管理的科学性、规范性和效果性，推动管理水平的提高；3. 提高医务人员素质：通过考核评价医务人员的综合素质和专业能力，促进医务人员的个人成长和团队协作。
三、考核指标1. 医疗服务质量指标a. 门诊病人满意度：通过患者满意度调查评价病人对门诊医疗服务的满意程度；b. 住院病人满意度：通过患者满意度调查评价病人对住院医疗服务的满意程度；c. 手术成功率：统计手术病例中手术的成功率；d. 医疗纠纷率：记录医疗纠纷的数量和处理结果；e. 合理用药率：评价医院在药物使用上的合理性和经济性。
2. 医院管理指标a. 就诊时间：评估患者平均就诊时间，提高医院的效率；b. 门诊病历规范性：评估门诊病历书写的规范程度；c. 住院流转时间：评估患者平均住院流转时间，提高住院服务效率；d. 床位利用率：评估医院床位的利用情况和管理效果；e. 绩效考核制度执行情况：评估绩效考核制度的执行情况和效果。
3. 医务人员素质指标a. 临床技能培训：评估医务人员参与临床技能培训的情况；b. 专业知识掌握情况：评估医务人员在相关专业知识上的掌握情况；c. 医疗技术水平：评估医务人员在医疗技术上的水平和能力；d. 学术研究成果：评估医务人员在学术研究方面的成果。
四、考核方式与权重1. 考核方式a. 指标评价：针对各项指标，设定评价标准和评分体系，通过审核、检查、抽查等方式进行评价；b. 自评：医院自行整理相关数据和材料，按要求填写自评报告，并提供相关资料作为考核依据；c. 第三方评估：委托第三方机构对医院进行评估，提供客观数据和评估报告。
公立医院绩效考核方案(三篇精选)公立医院绩效考核方案(篇1)1. 绩效考核的背景随着医疗体制改革的不断深化，公立医院面临着日益严峻的挑战和机遇。
为了提升医院整体运营效率和服务质量，加强内部管理，绩效考核成为了必要的管理手段。
绩效考核不仅有助于评价员工的工作表现，还能激励员工积极进取，促进医院可持续发展。
2. 考核指标体系公立医院绩效考核指标体系应当全面、科学、合理，主要包括以下几个方面：医疗质量指标：如诊断准确率、手术成功率、并发症发生率等，以评估医疗服务水平。
服务态度指标：如患者满意度、投诉率等，以评价医护人员的工作态度和服务质量。
工作效率指标：如平均住院日、床位周转率等，以衡量医院运营效率。
经济效益指标：如医疗收入、成本控制等，以评估医院的经济管理能力。
3. 考核方法与流程公立医院绩效考核应当遵循公平、公正、公开的原则，采取多种考核方式相结合的方法进行。
考核流程包括以下几个步骤：制定考核计划：明确考核周期、考核对象、考核内容等。
数据收集与整理：收集各项考核指标的相关数据，进行整理和分析。
考核评分：根据考核指标体系和评分标准，对考核对象进行评分。
结果反馈：将考核结果反馈给考核对象，指出优点和不足，提出改进意见。
4. 考核结果与运用绩效考核结果应当作为医院内部管理和奖惩的重要依据。
通过考核结果的分析，医院可以发现存在的问题和不足，制定针对性的改进措施。
同时，考核结果也可以作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的参考依据。
5. 考核的保障措施为确保绩效考核的顺利进行，医院需要采取以下保障措施：建立健全考核机制：明确考核的目的、原则、程序等，确保考核工作的规范化、制度化。
加强培训与教育：提高员工对绩效考核的认识和理解，增强参与考核的积极性和主动性。
强化监督与检查：对考核过程进行监督和检查，确保考核的公平、公正和公开。
6. 考核的反馈与改进公立医院应当重视绩效考核结果的反馈与改进工作。
通过考核结果的反馈，员工可以了解自己的工作表现和存在的问题，制定改进措施。
二级医院绩效考核方案背景医疗卫生事业一直是国家关注的重点，二级医院是其中的重要组成部分，在提高医疗质量、服务效率、学术贡献等方面扮演着至关重要的角色。
为了更好地推动二级医院的发展，提高医疗服务的质量和效率，应该建立科学的绩效考核体系，借助数据和指标，对医院各项工作进行绩效评估和比较，提出改进措施，持续优化医疗服务。
目的本文提出一套完整的二级医院绩效考核体系，旨在：1.对医院各项工作进行量化评估，发现问题。
2.鼓励医院全体工作人员积极进取，努力提升绩效。
3.为医院制定发展战略提供决策依据。
4.为全社会提供优质高效的医疗服务。
指标体系绩效考核的核心在于科学的指标体系。
本文主要包括以下几个方面：1. 输出指标输出指标主要是指医院的各项生产效率和工作效果。
具体包括：1.1 门急诊量：从门诊和急诊两个层面反映医院的接诊能力和就诊量。
1.2 住院病人日数：从病人住院时间反映医院的诊疗效率。
1.3 单位门急诊、住院费用：从费用控制角度反映医院服务效率以及医疗服务的经济性。
1.4 病人满意度：从病人满意度角度反映医院服务质量。
1.5 收入总额：从医院总体经济效益角度反映医院的整体贡献。
2. 质量指标质量指标是指医院在诊疗、医疗质量和安全、学术研究和内部管理等方面的工作表现。
具体包括：2.1 随访率：从临床数据管理角度反映随访情况。
2.2 不良事件发生率：从质量安全角度反映医院安全管理情况。
2.3 门急诊病历质量等级：从病历记录质量管理的角度反映医疗服务的质量与安全。
2.4 科室质量考核评分：从全面评价科室质量管理的角度反映工作的绩效。
2.5 科研成果：从科学研究水平角度反映医院在科学研究上的成绩。
3. 管理指标管理指标是评价医院管理水平的绩效指标，主要包括：3.1 员工满意度：从员工的工作态度和管理角度反映医院内部管理情况。
3.2 医护人员结构：从医护人员分配和质量观念角度反映医院资源配置和管理水平。
3.3 财务管理情况：从财务管理角度反映医院的财务状况以及绩效管理水平。
二级公立医院绩效考核工作方案范文一、工作背景随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，公立医院改革成为改革的重点领域。
二级公立医院作为医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要任务。
为了提高二级公立医院的服务质量和效率，建立科学合理的绩效考核体系显得尤为重要。
根据国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于加强二级公立医院绩效考核工作的意见》的要求，结合本市实际情况，制定本工作方案。
二、工作目标1. 建立健全二级公立医院绩效考核体系，形成以数据信息考核为主、必要现场复核为辅的考核方式。
2. 引导二级公立医院落实功能定位，提升医疗技术能力，提高服务质量和科学管理水平。
3. 促进公立医院综合改革政策落地见效，建立现代医院管理制度，落实分级诊疗制度。
4. 满足人民群众日益增长的健康需求，提高人民群众就医满意度。
三、考核内容1. 医疗质量：包括出院患者手术占比、出院患者微创手术占比、住院患者死亡率、住院患者重返率等指标。
2. 运行效率：包括医疗收入增幅、次均费用增幅、次均药品费用增幅、床位使用率、病床周转次数等指标。
3. 持续发展与创新：包括科研项目数量、科研成果转化、新技术新项目开展等指标。
4. 满意度评价：包括患者满意度、医务人员满意度等指标。
四、考核方式1. 数据信息考核：通过医院信息系统收集相关数据，对各项指标进行量化考核。
2. 现场复核：对部分关键指标进行现场复核，确保数据的真实性和准确性。
3. 第三方评估：引入第三方评估机构，对医院整体绩效进行综合评估。
五、考核程序1. 医院自评：医院根据绩效考核指标体系，对自身工作进行自评。
2. 主管部门复核：主管部门对医院自评结果进行复核，确保数据真实、准确。
3. 第三方评估：主管部门组织第三方评估机构对医院进行综合评估。
4. 结果反馈：主管部门将考核结果反馈给医院，医院根据考核结果进行整改。
5. 整改落实：医院根据考核结果制定整改措施，确保整改到位。
2023年公立中医医院绩效考核工作方案范文(通用7篇)工作方案根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
以下是小编整理的2023年公立中医医院绩效考核工作方案范文(通用7篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
2023年公立中医医院绩效考核工作方案建立健全公立医院绩效评价机制，引导公立医院办院方向，正确处理政府、群众、医院三者之间关系，推动公立医院改进服务质量，落实分级诊疗，规范服务行为，加强标准化、专业化和精细化管理，维护公益性、调动积极性、保障可持续，向群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
县人民医院、县中医院。
公立医院绩效考核评价工作坚持客观、公正、公开、科学、规范、可操作原则；坚持公益性，社会效益和经济效益并重原则；坚持多方参与，内部评价与外部评价相结合原则；坚持奖励与惩处相结合原则。
绩效考核涵盖包括综合改革效果评价定性指标（12项）、综合改革效果评价定量指标（12项）及满意度调查，具体见附件1、2、3。
依据《德安县县级公立医院综合改革绩效考核细则》，通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查等多种形式，对县级公立医院进行考核。
考核于20xx年12月底前完成。
（一）分值计算县级公立医院绩效考核分值实行百分制，各项指标实际得分之和为考核成绩。
不涉及部分考核内容的单位，采用加权处理。
（二）评价等次考核结果分为4个等次：90分以上（含本数，下同）为优秀，80分以上90分以下为良好,60分以上80分以下为合格，60分以下为不合格。
（三）结果运用年度考核结果作为评先评优的重要依据，并将考核结果予以公开。
（一）细化措施。
县直两院要结合实际，完善细化县级公立医院绩效考核指标体系和考核办法，增强考核操作性，提高考核质量。
二级医院绩效考核方案导读：我根据大家的需要整理了一份关于《二级医院绩效考核方案》的内容，具体内容：随着我国经济建设的高速发展，加强公立医院的监管，建立医院绩效考核势在必行。
下面是我整理的医院绩效考核方案，欢迎大家阅读。
医院绩效考核方案篇1一、科室绩效; ...随着我国经济建设的高速发展，加强公立医院的监管，建立医院绩效考核势在必行。
下面是我整理的医院绩效考核方案，欢迎大家阅读。
医院绩效考核方案篇1一、科室绩效;科室总绩效工资(A)=(科室总收入-科室总成本)×绩效分配权重系数×综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。
医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人。
医师风险绩效(B)=A×20% 科室活动经费(C)=A×2% 门诊津贴(D)= 200元二、医师绩效工资;医师总绩效工资(E)=(A -B-C-D)×医师人数/全科总人数住院医师按工作量享受风险绩效;科主任享受医生平均绩效的1.8倍，付科主任享受医生平均绩效的1.6倍门诊医师绩效工资(F)=科室平均绩效工资+D(科室进行量化考核)门诊轮换至病房的医生及进修医生归岗者，首月享受科室平均绩效工资。
门诊医师工作量包括：门诊人次、收住院人次及出勤情况。
三、病房医师绩效工资：病房医师工作量指标包括：出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤，结算收入。
各项指标的权重系数a=(本人当月出院结算病人数÷全科当月出院结算病人数)×30% b=(本人当月出院结算病人占床日数÷全科出院结算病人占床日数)×20%c=(本人收入÷全科收入)×40%d=(本人当月出勤天数÷科室当月总出勤天数)×10% 个人绩效工资=a+b+c+d。
(科室二级考核)四、护士长享受护士平均绩效的1.8倍，副护士长享受护士平均绩效的1.6倍。
2023年二级公立医院绩效考核工作方案（精选7篇）二级公立医院绩效考核工作方案（精选7篇）1依据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。
一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素养和工作主动性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限从20xx年8月1日起，检验科全部员工实行绩效考核制度，每月考核一次。
新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，酷爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：严格遵保卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和平安。
（三）服务质量：服务用语文明规范，服务看法好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
仔细践行服务承诺，加强与患者的沟通和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，提倡良好、融洽、简洁的人际关系，做到求大同存小异，增加工作的凝合力。
（五）全勤：激励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。
依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别赐予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室依据每个人日常的工作行为比照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2、医院总评。
由医院绩效考核工作小组组织实施，依据科室评价的.结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬嘉奖等记录反映出来的详细状况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
五、考核结果应用及有关要求（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。
（二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，()计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。
每分薪值=奖金总额÷科室总分数员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值（三）将绩效考核分数排序，选出最优者，赐予肯定额外嘉奖。
连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈。
绩效考核可以全面体现员工的工作成果和价值，总结工作得失，提高工作水平。
同时，绩效考核增加了上、下级之间的沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途径。
大家要充分相识绩效考核的重要性，仔细学习，明确工作要求，扎实做好本科室的员工绩效考核工作。
县商务局干部职工绩效考核方法小学绩效考核工作实施方案医院网络营销的绩效考核方案二级公立医院绩效考核工作方案（精选7篇）2一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特别性（公益性）确定了医院的工作，是以医疗质量平安效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新实力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的'核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、平安、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注意投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培育职工节约的意识，有效限制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳安排、兼顾公允的原则：奖金安排是激励职工工作主动性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金安排本着按职工贡献大小，区分发放，使多劳多得，按劳安排的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有肯定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公允的原则。
二、医生奖金计算方法1、蒙药运用率达到85%以上，补贴奖5%。
根据蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药运用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者嘉奖10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，嘉奖20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次嘉奖三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括干脆收入和间接收入。
（1）干脆收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
科室干脆收入100％记入本科室。
（2）间接收入。
包括：医技检查收入、其他收入，核算时按肯定比例分别记到各科室。
检验、Ｂ超、彩超、心电、胃镜、放射费的30％计入开单科室，材料成本计入操作科室。
蒙药费15%计入开单科室。
（3）临床科室提成比例8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。
三、护士奖金计算方法1、门诊、病房护士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教化费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。
科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。
2、处置室护士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）1、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂。
2、医技科室提成比例四、药房人员奖金计算方法（科室收入－科室支出）×6%科室收入：药品纯收入15%计算。
科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。
药品损耗允许在0、3%范围之内。
如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。
五、制剂室人员奖金计算方法（科室收入－科室支出）×13%科室收入：制剂纯收入根据20%计算。
科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。
如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。
制剂室炮制饮片每公斤嘉奖10元，人工包装成药每公斤嘉奖8元。
给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤嘉奖20元，丸剂每公斤收30元。
其费用的70%奖给制剂室，医院收取30%。
六、收款室人员奖金计算方法科室收入：嘉奖总收入的0、40%。
科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。
七、行政、后勤人员奖金计算方法出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。
驾驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每次嘉奖50元，300公里—500公里每次嘉奖100元。
八、院领导及科主任奖1、院长和副院长提取全院平均奖的1、4倍。
2、各科主任提取法医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的1、3倍。
其他主任及护士长（门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办公室主任，财会主任，疗术科主任，门诊护士长，病房护士长，）提取全院平均奖的1、2倍。
九、全院平均奖的计算方法：全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。
（全院能单独得到奖金的人员包括门诊二级公立医院绩效考核工作方案（精选7篇）3一、目的：全面加强医院管理，建立以“病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式，进一步提高医院的社会效益和经济效益。
二、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培育：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编20xx》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与嘉奖：以医院下达的任务为标准，根据节余和亏损赐予嘉奖与惩罚、（一）、临床科室：工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。
20xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济嘉奖：季度目标超额收入按3%嘉奖给科室，年度目标超额收入按5%（超额比例=10%)嘉奖给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。
超出门诊量季度奖按4、5元/人次嘉奖，年度奖按7.5元/人次嘉奖，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次嘉奖。
门住比假如不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚嘉奖金额到零为止。
2、科室嘉奖安排原则：A、单人科室全额嘉奖给个人，出勤不满按出勤比例发放；B、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长依据考勤和工作表现来安排给科室员工，假如科主任和护士长出勤不满嘉奖周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工安排。
员工安排最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的安排基数。
3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。
4、各科室季度目标：说明：A）门诊收入以门诊收费室实收金额计算；B）住院收入以住院收费室当月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收入；C）结算单以当月25日前到帐的金额计算。
