企业品牌建设研究论文

蒙牛企业品牌管理维护与发展研究摘要内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪，五大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

本着“ 致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛乳业集团在短短九年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

从创业初“零”的开始，至 2007 年底，主营业收入实现 213 亿元，年均递增 121 %，成为全国首家收入过 200 亿元的乳品企业；利润实现10.87 亿元，年均递增 159 %；税收实现 10.35 亿元，年均递增138 %。

主要产品的市场占有率超过 35% ； UHT 牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。

但是，2011年12月24日，国家质检总局公布了近期对液体乳产品进行抽检结果报告，结果显示蒙牛一批次纯牛奶中的黄曲霉毒素M1超标。

受此事件影响，蒙牛品牌影响力下跌，品牌形象受到重创，直接影响了蒙牛产品的销售。

基于这种情况，本文就以这次事件，根据品牌战略，管理学，市场营销学等课程的相关知识对蒙牛已受损的品牌形象进行维护与发展研究，提出几点切实可行的建议，从而尽快使蒙牛企业摆脱这次事件带来的困扰，重新树立起良好的品牌形象。

关键词：蒙牛；品牌维护；品牌发展Mengniu enterprise brand managementmaintenance and development researchAbstractInner Mongolia mengniu milk (group) Co., LTD, the main production dairy products series, is now in the national 15 provinces and establish production bases, more than 20, with liquid milk, yoghurt, ice cream, milk product, cheese, five series of more than 200 items, the product by its excellent quality covering domestic market and exported to the USA, Canada, Mongolia, southeast Asia and Hong Kong and Macao and other countries and regions. In line with "committed to the health of human being milk manufacturing services" of the enterprise positioning, mengniu milk group in just nine years, created the remarkable "Mongolian cow speed" and "Mongolian cow miracle". To start a business from the beginning of "zero", to the end of 2007, the main business income reached 21.3 billion yuan, with an average annual increase of 121%, become the first income 20 billion yuan dairy enterprises; Profits reached 1.087 billion yuan, with an average annual increase of 159%; Taxation is 1.035 billion yuan, with an average annual increase of 138%. The main products of the market share, more than 35%; UHT milk sales of the world's first, liquid milk, ice cream and yogurt sales volume occupies the national first; Dairy exports, export countries and regions in the whole nation the first. But, on December 24, 2011 the state quality inspection administration announced the recent liquid milk products to check the results report, and the results showed that the Mongolian cow a batch of pure milk yellow aspergillus toxin M1 exceeds bid. By this events, Mongolian cow brand influence falls, the brand image was destroyed, a direct impact on the Mongolian cow products sales. Based on this kind of situation, this article to the incident, according to brand strategy, management, marketing and related knowledge of course of Mongolian cow has damaged brand image for maintenance and development research, puts forward some feasible Suggestions, so as to bring out the incident mengniu enterprise of distress, to set up a good brand image.Keywords Mengniu；Brand maintenance; Brand development第1章绪论1.1研究的目的及意义1.1.1 研究的目的国内乳品行业高速发展时期已过，行业净利率不高，奶源建设扶持力度小。

天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书管理与经济学部办学点专业班设计（论文）题目：论企业品牌战略研究---以海尔企业为例完成期限：指导教师办学点负责人批准日期学生接受任务日期注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。

2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。

一、设计（论文）原始依据（资料）这篇论文应如此，在品牌竞争时代，市场竞争的焦点已由传统的价格竞争，质量竞争转向品牌竞争。

企业要想在市场有强的竞争力，就要对自己企业的品牌做合理的管理。

品牌管理是通过品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势；再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。

至中国加入WTO后，全球的品牌竞争就更加激烈，各大企业的竞争就的品牌的竞争。

因此这篇文章应就中小型企业的信息化建设问题提出了一些建议和看法。

重要参考文献：[1] 周志民，品牌管理，天津：南开大学出版社，2008.8，P1-7[2] 朱立主编，品牌管理，北京：高等教育出版社，2008.12，P101-112[3] 杨晨，品牌管理理论与实务，北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2008.11，P60-78，P90-92[4] 薛可，品牌扩张：路径与传播，上海：复旦大学出版社，2008.10，P1-2[5] 森古普塔，马小丰、宋君锋译，品牌定位，北京：中国长安出版社，2009.1，P1-4[6] 周朝琦、侯龙文，品牌经营，北京：经济管理出版社，2002.1，P1-9[7] 李业，品牌管理，广州：广东高等教育出版社，2006.1，P67-70[8] 王新玲，品牌经营策略，北京：经济管理出版社，2002.5，P125-128二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容伴随高科技在各行业的运用和信息产业的促进，面对新的世纪的曙光，人们在不断探求新的竞争手段，面对世界知名度的步步紧逼，企业努力寻求新的出路和竞争对策。

大学论文-名牌战略在我国企业发展中的作用摘要：随着全球化竞争的加剧和市场经济的发展，品牌战略在企业发展中扮演着至关重要的角色。

本论文旨在探讨名牌战略在我国企业发展中的作用，并分析其对企业形象、市场地位、产品竞争力和企业价值的影响。

通过对国内外相关研究和实证调研的综合分析，本文认为实施名牌战略能够提升企业竞争力，促进企业可持续发展，并为我国企业的国际化发展提供重要支持。

关键词：名牌战略、企业发展、品牌竞争力、市场地位、企业形象、可持续发展一、引言：品牌是企业在市场上的形象和声誉的集中体现，名牌战略的实施对于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出具有重要意义。

尤其对于我国企业来说，拥有具有国际知名度和竞争力的品牌，不仅可以提高产品附加值，还能为企业赢得更多市场份额，并在国际舞台上展示我国企业的实力。

因此，本研究旨在深入探讨名牌战略在我国企业发展中的作用，并为企业制定相关策略提供参考。

二、方法：本研究采用了文献综述和实证调研相结合的方法。

首先，我们回顾了国内外相关文献，了解名牌战略的研究现状和理论基础。

接着，通过实地调研和问卷调查的方式，收集了我国企业实施名牌战略的案例和相关数据。

最后，我们对收集到的数据进行整理和分析，得出相应的结论和建议。

三、结果与讨论：通过文献综述和实证调研，我们得出以下结论：首先，名牌战略的实施能够提升企业的市场竞争力和品牌价值。

一个具有知名度和信誉的品牌能够吸引更多消费者关注和忠诚度，提高产品销售额。

其次，名牌战略有助于塑造企业形象和提升市场地位。

通过品牌建设和推广活动，企业能够树立良好的企业形象，并在市场上获得更高的认可度。

此外，名牌战略还可以提升产品的竞争力和附加值。

通过独特的品牌定位和差异化的产品设计，企业能够在市场上获得竞争优势。

最后，名牌战略对于企业的可持续发展和国际化发展具有重要支持作用。

拥有国际知名品牌的企业更容易进入国际市场，获得更多机会和资源。

四、结论：名牌战略在我国企业发展中发挥着至关重要的作用。

………………………装………………………………订…………………………线……………………………………………………… 书写此处不能书写 此处不能书写此处不能书写此处不能书写 此处不能书写 此处不能书写老干妈品牌形象研究 摘要：缺乏适当宣传。

老干妈甚少做广告进行及时宣传，又由于消费者也存在口味疲劳的时候，因此容易被竞争者借机上位。

一位西安的贵阳老干妈经销商就曾直言不讳地指出，湖南华越的产品在超市价格要高于贵阳老干妈，而且卖得比贵阳的好，原因是人家经常做广告、搞促销活动，是“实实在在的做市场”。

关键字：品牌形象、广告、营销策略、战略 一、 “老干妈”品牌的诞生 “老干妈”是由一个一天都没上过学读过书的农村妇女陶华碧创办的油制辣椒品牌。

“老干妈”品牌的创立完全是由于贵阳当地人的饮食习惯以及陶华碧女士的聪明刻苦而发展起来的。

老干妈在创业之初以质量求生存，以诚信谋发展；在发展阶段，老干妈迅速推出新口味、差异化包装策略，老干妈品牌因此初步形成。

二、“老干妈”品牌形象的建立 老干妈陶华碧因为家里穷，丈夫早逝，开了一家简陋的餐厅卖凉粉卖面。

当时，她特制了拌凉粉用的麻辣酱佐料，结果生意十分兴隆。

一天早晨， 陶华碧起床后感到头很晕，就没有去菜市场买辣椒。

谁知，顾客来吃饭时，一听说没有麻辣酱，居然转身就走。

她不禁感到困惑，怎么会这样?难道来这里的顾客并不是喜欢吃凉粉，而是喜欢吃我做的麻辣酱?后来，她潜心研究，不断的试验，调配出了味道更佳好的麻辣酱。

1997年8月， 贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司正式挂牌生产，“老干妈”品牌也建立起来。

随着不断的发展，“老干妈”麻辣酱已经成为中国人家喻户晓的食品，可以这么说，有华人的地方，就会有“老干妈”。

陶华碧何以成功? “老干妈”何以不断壮大?这是一个秘诀，但却又有一个人人皆知的答案。

说是秘诀，“老干妈”创业6年而至13亿元年产值的巨大规模，“什么都没有”的陶华碧，不可能没有成功的秘密；说答案人人皆知，则更是实话。

本科毕业论文李宁的品牌策略研究1 导言研究背景李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，。

目前，李宁公司的销售网络遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

随着北京奥运带来的运动热潮，李宁体育用品的销售一路高歌猛进。

2009年李宁的销售业绩超越阿迪达斯，成为中国本土市场的第二大品牌。

然后，于2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。

可是，对于“让改变发生”的李宁，消费市场却是惨淡的回应，库存高居不下、门店纷纷倒闭、市场占有率急剧下滑。

安踏超越了李宁，坐上了中国本土体育品牌的头把交椅。

一时间，渠道控制力弱、产品定位不清晰、管理漏洞频现的质疑之声扑面而来。

同时，李宁公司不仅失去了中国奥运代表队领奖服的合约，NBA 中国战略合作伙伴的角色也被匹克抢走。

据李宁公司公告显示：李宁2012年鞋产品的订单金额实现低双位数下降，而服装产品的年跌幅则超过20%，而2012年全年总订单金额将出现双位数下降。

同时，在大陆5家赴港上市的体育用品公司中，李宁的净利润已掉至队尾。

在市场宏观环境恶化和企业内部困境的双重压力面前，李宁公司面临着严峻的考验。

研究的目的和意义曾经的中国本土体育用品市场第一品牌，如今却困境重重。

其中，定然离不开李宁品牌的重新构建过程中的一系列问题。

如何树立一个切合市场诉求的品牌；如何进行深入人心的品牌宣传；如何实施恰如其分的品牌维护；如何进行正确的品牌危机公关，这都是李宁目前所面临的现实问题。

本课题旨在通过对李宁的品牌策略进行研究，分析其之前迅速发展的成功经验及目前陷入发展瓶颈的原因，探究其国际化步履维艰又在国内市场节节败退的症结，并未李宁未来的发展进程提供建设性意见。

毕业论文文献综述市场营销“康师傅”茶饮品的品牌建设问题的研究品牌（Brand），来源于故挪威文字brandr，有标记、烙印的意思。

1955年，Burleigh Gardner和Sidney levy发表的《产品与品牌》，在史上第一次将产品和品牌区分开来。

自此之后，国外就有学者开始致力于对品牌理论的研究。

相对的，中国在品牌理论方面的研究起步较晚，直到20世纪90年代，才陆陆续续有中国学者开始关注品牌研究。

国外学者对品牌理论的研究主要是以企业在品牌实践中遇到的实际困难为线索，从消费者的角度看问题，研究重点聚焦于消费者行为上，研究包涵了品牌定义、品牌内涵、品牌生命周期、品牌命名、品牌形象、品牌定位、品牌个性、品牌延伸、品牌关系、品牌资产、品牌价值、品牌竞争力、品牌危机管理、品牌联合、多品牌战略等理论，为企业品牌建设创造了良好的理论基础。

20世纪50年代到20世纪80年代初，国外学者从品牌塑造的角度提出了许多战略性的品牌理论，其研究重点为品牌的内涵、品牌生命周期理论、品牌形象理论、品牌定位理论和品牌延伸理论等；随着20世纪80年代品牌并购案的频频发生，国外学者的研究热情转向了品牌资产理论、品牌价值理论；20世纪90年代，国外学者开始研究品牌关系理论和品牌竞争力理论，其中品牌与消费者的关系成为了品牌理论研究的焦点。

国内学者在国外学者的研究基础上，进一步研究了品牌理论，但国内学者通常是从企业的角度看问题，从企业创建品牌的过程出发，主要研究了品牌内涵理论、品牌生命周期理论、品牌关系理论等，对品牌定位理论、品牌资产理论、品牌延伸理论、品牌联合理论等也都有所研究，但并不深入。

国内学者对品牌理论的研究在实证研究和模型的创建方面也相对落后。

品牌定位战略、品牌延伸战略和品牌联合战略是企业在品牌建设过程中比较重要或者比较常用的战略。

国内外学者对这些战略的理论研究也都较为重视和深入。

一、品牌定位理论品牌定位战略可以说是企业品牌建设战略中最核心的战略之一。

浅析企业品牌战略内容提要近年来，我国企业实施品牌战略取得了显著成效，但是，企业在实施战略上缺乏紧迫感，对实施品牌战略的理论缺乏，品牌营销空白，缺乏相应的机制等问题影响企业实施品牌战略。

解决这些问题的对策是建立和完善企业制度，树立企业的品牌战略意识，准确地进行市场定位，运用资本经营和充分利用信息网等。

随着经济全球化时代的到来，中国的经济已经融入到了世界经济的大潮之中，中国的市场也成为了世界市场中的重要组成部分。

随着中国加入WTO，产品同质化越来越明显，品牌的竞争就越发的必要和重要了。

在当前买方市场的态势下，市场竞争愈趋激烈，如何在激烈的市场竞争环境下，企业取得发展和辉煌，品牌是决定成败的关键因素。

现代经济竞争，从某种意义上说就是品牌竞争。

关键词：企业品牌品牌战略Light on the implementation of the enterprise brandstrategyABSTRACTIn recent years,the brand strategy implementation has achieved remarkable results,but the enterprise in the implementation of brand strategy,lacking a sense of urgency,on the theory of a lack of brand strategy,brand marketing gaps,lack of appropriate mechanisms and other issues affect the implementation of brand strategy,Address addressing these issues is to establish and perfect the system,establish a sense of corporate brand strategy,and accurate market positioning,the use of capital operation and full use of information net.Along with the economic globalization ages is coming,the economy of china has mixed together with the economy of world.The market of china is a big part of market of world.When china joined WTO,products are more and more similar,the competition for brand becomes more necessity and importance.In buyer’s market,compctition is more severe,with a severe competition brand is the key factor that can make a company developing and winning.Modern competition for economy is competition for brand from some point of view. KEY WORDS:Corporate, Brand ,The Brand Strategy目录内容提要 (I)ABSTRACT (II)前言 (1)第一章诸论 (2)1.1选题的背景和意义 (2)1.2 企业品牌战略理论发展概述 (3)第二章品牌战略概述 (4)2.1品牌的起源和发展 (4)2.2 品牌的概念和分类 (5)2.2.1 品牌的概念 (5)2.2.2品牌的分类 (5)2.3品牌的特征和作用 (6)2.3.1品牌的特征 (6)2.3.2品牌的作用 (7)2.4 品牌战略的概念 (12)2.4.1品牌战略的概念 (12)2.4.2 品牌战略过程分析 (13)第三章我国品牌战略发展的现状 (14)3.1国内企业目前的状况 (14)3.2对国内企业目前实施品牌战略现状的分析 (15)3.3 我国当前企业品牌管理中存在的问题 (16)3.3.1 对品牌的认识程度不够 (16)3.3.2缺乏强有力的质量、技术支持 (16)3.3.3 盲目品牌延伸 (17)3.3.4 品牌缺乏核心价值 (17)3.3.5 品牌形象朝令夕改 (17)3.4 企业实施品牌战略存在的问题 (18)第四章企业品牌战略的实施 (19)4.1 树立强烈的品牌经营和战略观念 (19)4.2选准市场定位，确定战略品牌 (19)4.3 运用资本经营，加快开发速度 (20)4.4 利用信息网实施组合经营 (20)4.5 实行规模化、集约化、标准化经营管理 (20)4.6 营造良好的企业文化氛围和开发环境 (21)4.7 实施品牌战略离不开高效、优秀的团队支持 (21)结束语 (22)谢辞 (23)参考文献 (24)浅析企业品牌战略前言品牌是商品经济的产物。

展会品牌论文一、引言展览会作为企业推广品牌和产品的重要渠道之一，对于企业的品牌建设具有重要意义。

本论文旨在探讨展会对品牌建设的影响，并提出相应的策略和建议。

二、展会对品牌建设的影响1. 品牌知名度提升：参加展会能够让更多的人了解和认识企业品牌，提高品牌的知名度。

2. 品牌形象塑造：通过展会展示企业的产品和服务，可以塑造良好的品牌形象，增强消费者对品牌的信任和好感。

3. 品牌差异化：展会上的展示和宣传活动可以突出企业的独特卖点，帮助品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出。

4. 品牌联想效应：展会上与其他优质品牌同台竞技，能够借助其他品牌的影响力，使自身品牌受益。

三、展会品牌建设策略1. 筛选合适的展会：根据企业的定位和目标受众，选择与企业品牌定位相符的展会参展，以确保目标受众的覆盖度和精准度。

2. 设计吸引人的展台：展台设计要与品牌形象相一致，注重细节和创意，吸引目标受众的目光，提高展台的吸引力。

3. 提供互动体验：通过设置互动体验区域或活动，让参观者能够亲身感受和体验产品或服务，增强品牌与消费者的互动和情感连接。

4. 优质的展示物料：展会上的宣传物料要精美、富有创意，并能够准确传达企业的核心信息，提高品牌形象的认可度。

5. 培训参展人员：参展人员要具备良好的产品知识和服务意识，能够与参观者进行有效的沟通和互动，传递品牌价值和理念。

6. 合作与合作伙伴：与其他优质品牌合作，共同参展或举办活动，通过互相促进和借力，提升品牌影响力和知名度。

四、展会品牌建设案例分析以某知名汽车品牌参加国际汽车展览会为例，通过展会参展，该品牌取得了以下成果：1. 品牌知名度大幅提升：展会期间，该品牌通过展台设计和互动体验活动吸引了大量参观者，品牌知名度得到了显著提升。

2. 品牌形象塑造成功：展台设计体现了该品牌的科技感和创新性，成功塑造了品牌形象，增强了消费者对该品牌的好感和认可。

3. 品牌差异化突出：与其他竞争品牌相比，该品牌在展台设计和展示产品上有独特之处，成功突出了品牌的差异化优势。

红牛的品牌定位与品牌个性建设论文“累了困了喝红牛”这句广告语已成为家喻户晓的品牌，红牛能在全世界范围内传播并成为世界功能饮料市场的领导品牌，和它的品牌价值分不开的。

红牛的成功依靠人群定位、品牌定位、视觉呈现、营销策划分不开。

一、人群定位红牛的人群定位在的目标市场是高脑力劳动者、体力劳动者，以及处于亚健康的消费人群。

比如司机、年轻人、运动者、疲劳驾车者等。

二、产品的定位红牛目前有两种产品：红牛维生素风味饮料和红牛安奈吉饮料。

红牛维生素风味饮料主要是红牛经典口味，此款口味是畅销产品。

红牛安奈吉饮料稻察事新生代人群，主要添加了西洋参提取物，是新口味红牛产品。

两款产品的功能定位是补充更多的能量，提神补脑，让精力更充沛。

在功能性饮料方面开创了新品类。

三、视觉呈现红牛的超级符号是两头相抵的红牛和一个太阳组成，寓意着充满能量、斗志昂扬。

具有明显的符号识别性，让人过目不忘。

品牌的包装是具有中国特色又充分体现产品的特点，明显的红牛超级符号，加上红牛的两个大字使产品具有易识别性，主色调的金黄色充满朝气与高贵色。

又携带方便，会刺激消费者的购买欲望。

四、品牌个性建设红牛以了解消费者的市场特征、真正的需求和购买的欲望为出发点，以产品本身的理性：红牛饮料的质量、功能、品种、外观设计等需求和产品的感性：以广告代言和品牌宣传为出发点进行全面的营销策划。

红牛的品牌代言人用知名明星像吴京、易建联等。

以明星、球星等爱好运动的名星做形象代言人，提升红牛的品牌形象，形成红牛自身的企业文化。

广告方面采用多品牌多种广告投放策略，以“累了困了喝红牛”喝红牛，让你永不疲倦，充满激情等的广告语，以感性营销一语击中消费者心声。

在渠道方面以代理商、经销商、批发商为主要销售渠道。

红牛还通过拉赞助的方式比如羽毛球、网球、马术场、高尔夫、赛车等赞助活动助力提升品牌形象的发展。

总结：品牌策划公司认为一个品牌的成功一定是有一定的品牌策划的，红牛靠精准的人群定位、品牌的策划、视觉的呈现、营销的策划等品牌的策划使红牛具有品牌价值化，并长远的发展。

工商管理毕业论文——品牌战略品牌战略摘要：随着市场经济的发展，品牌战略对于企业的发展变得日益重要。

本文从品牌的定义、品牌价值、品牌建设等方面分析了品牌战略在企业发展中的重要性，并从品牌战略的制定、实施和评估三个方面探讨了品牌战略的实施细节。

关键词：品牌、品牌战略、品牌建设一、引言品牌是指在市场中被人们广泛认知的商标、企业名称、产品名称以及由这些元素所组成的整体形象。

品牌战略就是企业在建设品牌的过程中所采取的一些策略和计划，旨在提高品牌的价值、拓展市场、增强企业的竞争力。

随着市场经济的发展，品牌战略越来越受到企业的重视，越来越成为企业发展壮大所必经之路。

二、品牌的定义与价值1.品牌的定义在广义上，品牌是指一个商品或服务在市场上被人们广泛认知的商标或标识，它反映了一个商品或服务的特征、质量、可靠性和信誉，是企业在竞争中所拥有的无形资产。

而在狭义上，品牌是指企业或产品在消费者心中所形成的一种整体形象，主要由品牌名称、品牌形象、品牌信誉、品牌服务等多个方面构成。

2.品牌的价值品牌价值是指一个品牌在市场上所拥有的经济价值和非经济价值。

具体地说，它包括以下几个方面：（1）品牌对企业的财务状况的影响。

有研究表明，拥有一个好的品牌可以带来更高的销售额、更高的利润率和更高的股票价值等。

（2）品牌对消费者的影响。

拥有一个好的品牌可以提高消费者对产品的信任度和忠诚度，使消费者更容易购买企业的产品和服务。

（3）品牌对企业内部员工的影响。

拥有一个好的品牌可以提高企业对员工的吸引力和对员工的品牌意识，从而使员工更加忠诚和积极。

三、品牌的建设1.品牌定位品牌定位是确定企业品牌在目标市场中的地位和作用的过程。

它要考虑到产品的优势、市场的竞争环境、消费者的需求等多个方面，从而明确品牌的目标客户、定位理念、核心价值等。

2.品牌形象塑造品牌形象塑造是通过各种渠道来打造一个商品或企业的形象，以吸引消费者的关注和信任。

主要手段包括广告、代言人、营销活动等。

房地产品牌差异化建设研究摘要随着我国房地产市场的成熟，越来越多的房地产企业开始注重房地产品牌的建设。

房地产企业要获得竞争优势，必然品牌差异化将是一个主要的竞争战略。

本文通过对我国房地产企业品牌差异化建设现状进行分析，提出研究品牌建设的意义，并提出相应的政策建议。

关键词品牌差异化品牌定位品牌宣传建设中图分类号：f717 文献标识码：a一、品牌差异化概念美国哈佛商学院教授迈克波特提出企业要在激励的竞争中取得优势，需要依靠各种战略，而其中最重要的一个就是差异化战略。

所谓差异化战略简而言之就是不同。

消费者认为你不同于其他企业，企业就形成了差异化。

要说到品牌差异化不得不提到品牌，所谓品牌是有一系列特征构成的综合体，包括品牌质量、性能、设计、规格、包装等等。

品牌特性形成品牌个性，品牌个性是品牌区别企业竞争者的标志。

品牌个性也是消费者进行消费一种主要的因素。

所以，品牌个性化建设也是企业制造品牌差异化的关键，因此品牌差异化就是品牌在特性和个性方面表现出来的不同。

二、我国房地产企业品牌建设现状（一）消费者对房地产品牌意识尚未完全形成。

大部分的消费者对房地产品牌的认识不够，认为品牌不重要，只要能够提供好的房屋就可以。

但是没有想过如果企业能够拥有好的品牌，其提供的商品也必然不会坏到哪里。

根据声誉制度，企业为了维护好企业自身品牌的声誉，必然需要提供好的产品作为支柱来支撑这个品牌。

消费者在买商品房的时候更多的是查看这个商品房的地段好不好，却很少去注重这个企业形象怎么样，其品牌在国内外是否有重大的影响。

（二）房地产企业品牌宣传不到位。

房地产开发商一般都认为，中国人口多土地少，再加上很多人都有在城市里住的情结，只要把房子盖起来，就不怕没有人买。

在品牌上面花的钱还不如用这些钱去多拿一些地，这样利润还更高，而且更加实际。

因此，开发商不愿意花钱在品牌的宣传上，这样恶性循环下去，造成房地产企业的品牌很难为人知晓。

（三）房地产企业品牌差异化定位不准确。

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文（共7篇）第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。

在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。

这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。

从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。

1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。

作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。

1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。

在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。

在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。

在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。

由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。

二是现代企业发展的核心。

品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。

经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。

换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。

所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。

三是推动社会经济的动力。

近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。

企业文化与品牌的论文摘要：企业文化与品牌是企业发展中的两个重要因素，在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

本文通过对企业文化和品牌的定义与特点的分析，探讨了它们之间的关系。

研究发现，企业文化是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和工作方式的总和，而品牌是企业在市场中树立与竞争对手不同的形象和信誉。

企业文化可以对品牌产生积极的影响，使品牌更加稳定和可靠；同时，品牌也可以对企业文化产生反作用，提升员工对企业文化的认同度和积极性。

因此，企业应该注重塑造有益于品牌建设的企业文化，并将品牌理念融入到企业文化中，从而实现企业文化与品牌的良性互动和共同发展。

关键词：企业文化、品牌、企业管理、共同发展一、引言企业文化与品牌的关系是当代企业管理中一个备受关注的问题。

随着市场竞争的日益激烈，企业在市场中树立一种与竞争对手不同的品牌形象和信誉变得尤为重要。

而企业文化则是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和工作方式的总和，直接影响员工对企业的认同度和积极性。

本文旨在通过对企业文化和品牌的分析，探讨它们之间的关系，为企业管理提供一些实践启示。

二、企业文化的特点企业文化是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和工作方式的总和。

它体现了企业的核心价值，是企业内部沟通与协调的纽带。

企业文化的特点主要有三方面：一是广泛性，它涵盖了企业内部各个层面；二是稳定性，企业文化不会轻易改变；三是可塑性，企业文化可以通过有效的管理手段进行塑造和完善。

三、品牌的特点品牌是企业在市场中树立与竞争对手不同的形象和信誉。

品牌的特点主要有三点：一是差异化，品牌应该在市场中与竞争对手相区分；二是稳定性，品牌的形象应该长久地存在并持续发展；三是信誉，品牌应该在消费者心中建立起良好的信任与形象。

四、企业文化对品牌的积极影响企业文化可以对品牌产生积极的影响。

首先，企业文化可以塑造企业的核心价值观，让企业的员工深入理解和认同企业的品牌理念。

这样，员工在工作中更有使命感和团队合作精神，从而促进品牌的持续发展。

xx大学毕业论文（设计）课题企业的品牌战略研究学院教育中心专业年级学号姓名导师定稿日期：20 年月日摘要：当今,品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为最有生命力、最具差异性的竞争手段。

国内的一些企业虽渐渐认识到了品牌的重要性,也开始塑造自己的品牌,但是太多的企业把品牌管理工程的单个环节或几个环节当作整个品牌管理,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动,而大型企业一般拥有数个品牌,因此,企业品牌战略管理更应该站在全局的高度,去统筹和规划的,这是一项系统工程。

本文在研究国内外相关品牌管理理论的基础上,构建了企业的品牌战略管理这样一个体系。

该体系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理七个子系统构成。

在这个体系中,品牌定位是其核心,品牌模式、品牌延伸是其框架,品牌运营是品牌战略能够落地实施的基础,品牌营销是保证,其品牌文化是构建这一体系的支撑,品牌创新是其动力。

在运作中,这七个子系统互为一体,互为作用,并且在品牌战略的指导下,发展各自相应的策略,有机地形成一个整体。

同时,本文结合万科企业的品牌管理案例进行了研究,并运用构建的品牌战略管理体系考查其品牌管理现状,总结了其成功之处,并发现了不足之处,提出了改进建议。

本文更多的研究尽管以个例万科企业为研究对象,但在品牌战略管理体系方面,企业之间有很多共同之处。

因此,本文也可以为其他企业运作品牌管理体系提供依据,具有一定的理论和实践的参考价值。

关键词：品牌战略管理体系; 万科企业; 品牌管理发展趋势及改进方案1 研究背景1.1课题的来源改革开放以来的30年里，中国经济保持了令世界瞩目的高增长。

推动这一高增长的动力，由最初的国有、集体企业混合引擎逐步过渡到国有、民营和外资三大引擎，且民营经济份额不断增加。

目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60% , 是中国最大的企业群体, 占全国GDP 的份额超过50%, 民营企业在中国经济中所占比重越来越大, 但中国民营企业的发展似乎并不理想, 一个最显著特点是寿命短。

本科生毕业设计〔论文〕〔 2021 届〕题目：学生姓名学号专业班级学院名称指导教师职称：2021年 5 月 1 2 日安吉白茶品牌建设成功经验探讨人文•茶文化学院茶文化071 马云指导教师：李文杰摘要：安吉白茶以其优异的品质，历史的文化底蕴，新颖的商标管理模式加上政府的支持以及引导，走出了一条特色的品牌建设之路，使安吉白茶在短短数十年从一株开展到了一个产业，到达了中国茶叶品牌的巅峰。

本文通过文献，实习，问卷，访谈等调查，详细描述安吉白茶成就品牌建设奇迹的过程以及分析探究安吉白茶品牌成功经验。

关键词：安吉白茶；品牌；成功经验；Explore “Anji White〞Green tea brand successexperienceYun Ma School of tea culture Tea culture071 Advisor: Wenjie Li Abstract：“Anji White〞Green tea have created a characteristic brand construction road. That's for its superior quality, historical culture, new trademark management mode and the support, guidance from government. This creation annoyed “Anji White〞Green tea develop from one individual plant to a industry in a few decades, reached the peak of the Chinese tea brand. Through literature, questionnaire, interview, practice such survey, this article descrips the miracle of “Anji White〞Green tea's successful brand construction process in detail, and analysis its brand success experience.Key words: "Anji White" Green tea；brand；successful experience；目录一引言 0〔一〕研究目的 0〔二〕研究意义 01 此研究对安吉白茶的意义 (1)2 此研究对其他地域品牌建设的意义 (1)3 此研究对中国传统文化的意义 (2)4 此研究对中国名优茶品牌建设的意义 (2)5 此研究对社会开展的意义 (2)二研究方法 (1)〔一〕调查表的设计、发放与收集 (1)〔二〕访谈问题设计以及访谈人物确定 (2)三品牌的成功历程 (3)四安吉白茶的市场调研 (3)〔一〕茶叶消费现状 (3)1 安吉本地茶叶消费现状 (3)2 网络调查茶叶消费现状 (4)〔二〕安吉白茶知名度现状 (5)1 安吉本地安吉白茶知名度 (5)2 网络调查安吉白茶知名度 (5)〔三〕安吉白茶子商标知名度现状 (6)1 安吉当地安吉白茶子商标调查 (6)2 网络调查安吉白茶子商标调查 (6)〔四〕调研结果 (7)五子品牌建设案例分析 (7)〔一〕安吉千道湾白茶品牌建设 (7)1 坚持走品质路线 (7)2 坚持走步步为营路线 (7)3 坚持走高端经销商路线 (7)4 坚持走产品创新路线 (7)5 坚持走打造企业品牌形象特色路线 (8)〔二〕安吉大山坞白茶品牌建设 (8)1 坚持走绿色生态之路 (8)2 坚持走优质精品之路 (8)3 坚持走市场为先的品牌开展之路 (8)4 加强人才队伍建设，搞好专业技术培训，促进科技创新 (9)5 做到企业品牌与行业品牌创立互相促进协调开展 (9)〔三〕案例分析结果.............................................................. ....... .. (9)六品牌建设的成功原因与现实问题 (9)〔一〕安吉白茶品牌成功的自身要素 (9)1 安吉白茶优异的品质 (9)2 安吉白茶文化 (10)〔二〕安吉白茶品牌建设成功的开展模式 (10)1 统一包装保证品质 (10)2 建设积累品牌文化 (10)3 政府出面支持引导 (10)4 母子商标其利断金 (11)5 子母商标再创辉煌 (11)〔三〕安吉白茶品牌建设中的问题 (11)1 全国引种强力冲击 (11)2 工商资本难以进入 (11)3 假冒伪劣以次充好 (11)4 茶农企业极端开展 (11)〔四〕安吉白茶品牌建设未来规划 (12)1 制定标准统筹开展 (11)2 合理利用后期原料 (11)3 做强企业做大产业 (11)〔五〕个人建议 (12)七结语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)附录一 (16)附录二 (17)附录三 (19)附录四 (19)一引言〔一〕研究目的安吉白茶〔白叶茶〕是一种珍罕的变异茶种，属于“低温敏感型〞茶叶，其阈值约在23℃。

品牌管理改进方案论文一、背景品牌是企业的重要资产之一，也是企业在市场竞争中的核心竞争力。

在企业经营过程中，品牌管理的作用不可忽视，其关系到企业长期发展和盈利能力。

随着市场竞争的不断加剧，品牌管理越来越引起企业重视。

本文将从品牌管理的角度，提出一种改进方案，来提高企业的品牌竞争力。

二、问题分析在品牌管理方面，企业面临以下几个问题：1. 品牌定位不清品牌定位是品牌建设的基础，它决定了品牌的发展方向和市场定位。

如果品牌定位不清，将导致品牌在市场上没有明确的竞争力，不能满足消费者的需求。

2. 品牌形象不够鲜明品牌形象不够鲜明，是品牌在市场上无法引起消费者注意的重要原因。

如果品牌形象不够鲜明，将导致品牌无法建立起消费者的忠诚度。

品牌传播方式单一，是品牌在市场上宣传不足的原因之一。

如果企业只采用一种传播方式进行宣传，将难以吸引更多的消费者。

4. 品牌管理缺乏长期规划性品牌管理缺乏长期规划性，将导致企业在品牌建设过程中缺乏重点和方向，容易受到市场上的变化和冲击。

三、解决方案为了解决上述问题，本文从以下几个方面提出品牌管理的改进方案：1. 品牌定位清晰明确品牌定位是品牌建设的基础，企业需要充分了解自己的产品和市场，确定品牌的目标群体和定位，以达到市场差异化和竞争优势。

2. 品牌形象建设品牌形象建设是品牌管理中一个极为重要的环节，企业需要通过品牌形象的设计和传播，使得消费者对企业的品牌印象更加深刻和明确。

品牌传播方式的多样化是现代品牌管理中的一个重要趋势。

企业可以采用多种传播方式来宣传品牌，在市场上增强企业品牌的活力和影响力。

4. 品牌管理规划性品牌管理规划性是品牌管理中一个关键的环节，企业需要制定明确的品牌管理规划，对品牌建设进行长远规划和规范管理。

四、改进方案的实施针对品牌管理中存在的问题和方案，企业可以从以下几个角度来实施改进方案：1. 建立完善品牌管理体系企业需要建立一套完善的品牌管理体系，对品牌的定位、定价、品牌形象、品牌传播等进行全面的规划和管理。

集团企业品牌管理模式研究 【摘要】我国国家形象片广告在全球投放，预示着我国对品牌的重视到了前所未有的高度。在品牌建设的大环境下，很多集团企业也意识到了品牌的重要性，但不明晰集团品牌建设的方法，而建设集团品牌的核心就是要确定集团品牌管理模式。本论文从我国集团企业品牌建设困惑入手，系统地阐述并剖析了各种品牌管理模式，并对每种品牌管理模式的优劣进行了对比，最后提出了我国集团企业选择品牌管理模式的相关建议。 【关键词】集团企业；品牌战略；品牌架构 随着全球化进程的加快，市场竞争已经从价格竞争、技术竞争发展到了品牌竞争的时代，从注重产品品牌建设、业务单元品牌建设，到不得不进行集团层面的品牌建设与整合，以此应对国外强大的竞争对手。集团品牌的建立，重在发挥它的职责作用，这主要表现在四个方面：一是建立企业公共形象；二是完成资源有效整合；三是通过有效管理进行资源的再分配；四是通过品牌资源的整合来实现集团品牌对各品牌有效支持。但是，我国集团企业的品牌管理工作尚处于初步认知与实践阶段，很多集团企业虽然知道集团品牌管理的重要性，但苦于没有集团品牌管理的思路和方法。 我国集团企业在品牌管理方面经常存在以下困惑： （1）集团下属三级以上的分子公司众多，各个分子公司企业名称以及产品的品牌都会有所不同。同时，分子公司所使用的品牌可能已经拥有一定的品牌无形资产，在进行集团品牌建设的时候，该 如何进行取舍？其实，这个问题的本质是该集团进行品牌管理的时候该选择什么品牌管理模式。 （2）集团品牌在进行内外传播时，该携带哪些分子公司品牌，集团品牌资源该和哪些分子公司共享，集团品牌又该如何对分子公司发挥杠杆作用？各分子公司独立的品牌传播行为应该遵循哪些准则？ （3）集团公司在进行品牌管理的过程中，如何有效将品牌的核心价值与集团的企业文化进行融合形成合力，并统一分子公司的品牌核心价值？ （4）集团公司如何通过品牌运营管理增强对分子公司的管控力度，品牌运营管理又该到达什么样的广度和深度？ （5）集团公司对自身以及分子公司的品牌管理成果如何进行评估？ 而上述困惑的解决首先要从集团的品牌管理模式的选择入手。由于集团企业所涵盖的分子公司层级众多，产品种类繁杂，因此只有通过集团品牌管理模式的准确选择来划清品牌辈分及品牌关系，才能使后续的品牌形象建立、品牌传播、品牌运营管理有理可循，有据可依。 一、品牌管理模式 鉴于集团企业分子公司数量众多，品牌层级繁杂，在品牌管理模式方面可细分为以下四种： 1、单一品牌管理模式 单一品牌管理模式，也被称为公司品牌战略，即企业的每个业务单元以及各业务单元提供的产品或服务都是使用集团公司品牌。集团品牌就像一把大伞，将企业文化、品牌价值与个性、定位和形象等相关内容融合在一起，并保持着和最为广泛的利益相关者之间的紧密关系。有效的单一品牌管理模式能够为所有企业增加显著的价值，有助于公司进一步利用其有形和无形资产在公司内部彻底进行成功的品牌化。比如，西门子集团，其拥有的医疗、家用电器、信息与通讯等多个产业公司，都采用西门子品牌进行推广，而西门子集团的子公司西门子电器下的产品，不管是冰箱彩电还是洗衣机都用西门子品牌。 再比如：ge集团，拥有航空、能源、油气、水处理、消费与工业产品等多个产业。各个产业都统一使用集团公司品牌ge。 2、背书品牌管理模式 背书品牌管理模式，往往是公司品牌和个体品牌的组合形态。公司品牌作为母品牌，每一个产品或产品线均有一个独立互不相干的个体品牌，也称为子品牌。个体品牌旨在为企业提供的每一种产品或服务创造与众不同的品牌形象。单个产品或服务专用的品牌因其有效地瞄准目标群体而促进了品牌的无形资产有形化。个体品牌在命名上与母品牌名称无任何关系，母品牌对个体品牌发挥背书作用，为个体品牌提供信誉保证，而个体品牌会给母品牌增值。比如：在中国市场，宝洁集团对自身品牌及旗下各子品牌进行了区隔定位，通过集团品牌作为背书分别对不同的子品牌进行了推广。各个 子品牌以不同的姿态进入市场，寻找到属于自己的个性化目标群体。同时，各个子品牌也为宝洁“优质健康生活”的品牌形象进行了积累。人们通过对产品品牌的认知和使用体验，认同了宝洁集团品牌所代表的优质和健康。而当宝洁的品牌在日用洗涤行业中形成了清晰的形象认知后，又成功推出了新的子品牌，再次抢占新的市场份额，实现了投入产出的最大化。再例如：联合利华集团在各个不同的领域全部采用个体品牌的形式进行推广，而联合利华成为了众多个体品牌的背书。 3、混合品牌管理模式 混合品牌管理模式，也同样是公司品牌与个体品牌的组合形态。但与背书品牌管理模式不同，在品牌层级关系中，至少有一个品牌与母公司品牌的名称完全相同或部分相同，而其它品牌仍需要母公司品牌进行背书，共享母公司品牌资源。其特点是，集团公司下属分子公司涉及行业众多，且各自具有自身特点，但彼此之间以及和集团公司的业务定位方向又具有一定的相关性。根据其它品牌的品牌名称命名方式不同，又细分为： （1）主——子混合品牌管理模式 在母品牌下，有一个品牌与其名称完全相同，并至少有一个独立的子品牌，母品牌为各子品牌背书，这种模式称为主——子混合品牌管理模式；例如：可口可乐公司旗下的品牌有可口可乐、雪碧、芬达等。其中，可口可乐与母品牌名称完全相同，并且在雪碧、芬达等子品牌都写上了“可口可乐荣誉出品”的字样。这就是典型的 主——子混合品牌管理模式。 （2）主——副混合品牌管理模式 在母品牌下，有一个品牌与其名称完全相同，并至少有一个独立的副品牌，或者是全部为副品牌，母品牌为所有副品牌背书，这种模式称为主——副混合品牌管理模式。例如：海尔集团下属子公司海尔家电公司，洗衣机的品牌有海尔和海尔小神童。海尔作为洗衣机品牌的同时，还为另一洗衣机品牌海尔小神童发挥支持作用。 （3）完全混合品牌管理模式 完全混合品牌管理模式就是将上述两种模式进行整合，在母品牌下，既有子品牌也有副品牌，有时也包含与母品牌名称相同的品牌。各品牌之间相互独立，但都共享母品牌的资源，也为母品牌进行增值。 4、独立品牌管理模式 顾名思义，独立品牌模式即各品牌之间相互独立，完全没有关联性，资源不进行共享，也不存在母品牌对各品牌的背书作用。一般以家族品牌的形态出现。家族品牌是对一条产品线或集团中两种或更多相关的或类似的产品使用相同品牌，通常与母公司品牌没有直接联系。而有时也会以个体品牌的形态出现。例如：很多消费者都不知道肯德基、必胜客和墨西哥快餐是百事集团的一份子，它们与百事可乐之间各自独立。在肯德基、必胜客和墨西哥快餐的品牌传播中从来没有用到百事可乐的品牌，而互相之间也不做关联性宣传，以保证各品牌的独特性，满足不同目标顾客的需求。 二、品牌管理模式的优劣势对比 1、单一品牌管理模式 （1）优势：由于市场环境变化快，就需要不断推出新的产品，而优秀的公司品牌使企业更容易在较短的时期内将新产品导入各种市场，减少品牌推广成本，且易于被目标顾客接受。 （2）劣势：品牌树立之后，容易在消费者心中形成固定的形象，从而产生心理定势，不利于品牌非相关多元化延伸。并且，单一品牌管理模式会有“一损俱损”的品牌管理风险。 2、背书品牌管理模式 （1）优势：此种品牌管理模式可以使各子品牌拥有个性化表现的空间，更好的满足不同消费者的需求，增加不同消费群体的信任度，最大限度地提高市场占有率。同时，背书品牌管理模式也允许公司借助母品牌力量发展新业务，轻松覆盖新的消费群体。