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竭诚为您提供优质文档/双击可除万科产品建议书篇一：作业6万科未来发展的建议1、当前政府针对住宅用地要求的配套越来越完善，城市供地开始由住宅慢慢转向综合配套设施，政府想通过市场化手段完善城市功能，这几点综合在一起，万科有必要培养完善城市综合功能的能力。
在传统的住宅业务以外，加大在度假物业、服务式公寓、新型商用中心、社区商业等消费体验地产；创业产业园、物流地产等产业地产；以及物业服务、装修与智能家居、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。
2、向事业合伙人制度转型。
任何来自外部的监督约束，哪怕再严密，也不如员工的自我激励和相互管理更加有效。
无论从现有业务的效率、效益提升角度来看，还是从新业务的创新、创业来看，事业合伙人制度将成为万科集团重要的基础和保障。
3、公司内部员工的文化，而非品牌宣传文化。
是一个现实的，可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系，赏罚分明，资源共享，对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒，进行教育。
对于不良的部门文化要给予提出和改正，对于不良的领导文化要给予批评和改进。
4、信誉：建立良好的信誉口碑，对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任，严厉杜绝拖欠款项等不良风气，树立良好的公司品牌形象。
口碑：对以前合作的客户保持良好的沟通，除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时，亦不能忘记客户单位的利益。
5、企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
6、为适应营改增的要求，建议公司建立材料采购部，工程上的主要材料，安全防护，劳护用品等有公司集中采购，项目上提前报计划。
为了统一公司形象，公司可以指定厂家，生产制作工具式的防护门、围栏、楼梯扶手配件等。
史上最全的万科房地产公司项目定位报告目录第1章总论 (4)1.1.项目背景与概况 (4)1.2.主要技术经济指标 (10)1.3.问题与建议 (11)第2章项目投资环境与市场研究 (12)2.1.投资环境分析 (12)2.2.区域房地产市场分析 (16)2.3.销售预测 (22)2.4.营销策略 (28)第3章建设规模与项目开发条件 (30)3.1.建设规模 (30)3.2.项目概况现状 (30)3.3.项目建设条件 (31)第4章建筑方案 (37)4.1.设计依据 (37)4.2.项目设计主题和开发理念 (37)4.3.项目总体规划方案 (39)4.4.建筑设计 (41)4.5.结构设计 (43)4.6.给排水设计 (44)第5章节能节水措施 (46)5.1.设计依据 (46)5.2.建筑部分节能设计 (46)第6章环境影响评价 (47)6.1.编制依据 (47)6.2.环境现状 (47)6.3.项目建设对环境的影响 (48)6.4.环境保护措施 (48)第7章劳动卫生与消防 (50)7.1.指导思想 (50)7.2.职业安全卫生健康对策与措施 (50)7.3.消防设计 (51)第8章组织机构与人力资源配置 (54)8.1.组织机构 (54)8.2.人力资源配置 (55)第9章项目实施进度 (55)9.1.项目开发期 (55)9.2.项目实施进度安排 (55)9.3.项目实施过程控制措施 (56)第10章项目招投标 (58)10.1.工程项目招标投标概述 (58)10.2.工程项目招标投标因素分析 (59)10.3.招标依据 (62)10.4.招标范围 (63)10.5.招标方式 (63)第11章投资估算与资金筹措 (64)11.1.投资估算 (64)11.2.资金筹措 (64)第12章财务评价 (67)12.1.项目评估依据 (67)12.2.财务评价基础数据的选择 (67)12.3.财务评价 (67)12.4.不确定性分析 (68)第13章社会评价 (69)13.1.项目对社会的影响分析 (69)13.2.风险分析 (71)13.3.社会评价结论 (72)第14章研究结论与建议 (74)14.1.可行性研究结论 (74)14.2.建议 (74)第1章总论1.1.项目背景与概况1、项目名称：湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目2、承办单位概况单位名称：*******房地产开发有限公司单位性质：有限责任公司(外国自然人独资)注册资金：港币2,000万元单位住所：*****市珠晖区沿江路29号业务范围：房地产开发、销售法定代表人：****企业负责人：****，男，1965年9月30日生于湖南。
上海万科新里程住宅产业化项目考察报告上海万科新里程住宅产业化项目考察报告根据集团高管领导所的指示：“对万科的住宅产业化要予以跟进、关注”，2007年8月21日----24日，产品管理中心采购、研发等部门的相关人员，对全国第一个住宅产业化实体高层住宅----上海万科新里程的20#、21#楼进行了深入考察，并听取了上海万科副总经理、三林事业部总经理郑康瑞等人的全面介绍。
上海万科新里程项目原为杭州南都的歌雅花园，位于浦东新区三林镇杨高南路、高青路、川杨河以南，规划总建筑面积约33万米2，绿化率50.00％、容积率1.5。
建筑形态以小高层为主，房型以90㎡左右的两房和125㎡左右的三房为主。
其中，20#、21#楼为首个以工厂化方式建造的商品住宅，18层，总建筑面积两万多米2。
于今年的2月2日下午正式动工，并于7月封顶通过质检验收，目前已经进入精装修阶段。
万科在上海“新里程”项目用来试验的住宅产业化过程，钢筋混凝土的构件用的是“干式施工方法”，这是相对于传统的“湿式施工方法“(所谓湿式施工方法，就是在现场灌钢筋水泥，需要养护再往上灌钢筋水泥)而言的。
据介绍，“干式施工方法”是在工厂里面用模板一块一块生产出来以后，再运到施工现场组装。
20#、21#楼的外墙、楼板结构采用完全PC(预制钢筋混凝土结构)的方式，外墙、楼板在工厂生产，梁、柱现场浇注，通过吊装拼接。
在施工过程中，20#楼以及21#楼，分别采用了香港以及日本的建造方式，在建筑内部完全采用的是日本的技术。
20#楼由香港技术建造的，在工厂建造预制墙面的时候将锚固钢筋也同时建造进去，每一块预制墙面看上去就像长了胡须一样。
在将墙面送至现场后固定位置，测量好精确的垂直度后，用预留在墙面内的锚固固定在梁和柱子里面，紧接着就进行直接浇筑混凝土，将墙面的位置固定。
另一幢由日本技术建造的楼，区别就在于固定的方式，在预制墙面送至现场的时候，这幢楼的框架已经建造了3-4层，然后就把预制墙面挂上去，用铆钉固定住，进行浇筑。
