下载文档原格式
(完整版)工程质量管理体系及保证措施模板一：正式风格第一章：引言1.1 文档目的本文档旨在介绍工程质量管理体系及保证措施，以确保工程项目的质量达到预期标准。
1.2 定义和缩写1.2.1 定义1.2.2 缩写第二章：质量管理体系2.1 体系概述2.1.1 质量管理体系定义和目标2.1.2 质量管理体系的组成和要素2.1.3 质量管理体系的运行机制2.2 质量策划与控制2.2.1 质量策划2.2.1.1 质量目标设定2.2.1.2 质量策划步骤2.2.2 质量控制2.2.2.1 质量控制方法与工具2.2.2.2 质量控制流程2.3 质量检查与评估2.3.1 质量检查计划2.3.2 质量检查方法与流程2.3.3 质量评估方法与指标第三章：质量保证措施3.1 质量保证体系3.1.1 质量保证目标和原则3.1.2 质量保证体系的组成和要素3.2 质量培训与资质认证3.2.1 质量培训计划3.2.2 质量培训方法和内容3.2.3 资质认证要求和流程3.3 质量改进和纠正措施3.3.1 质量改进计划3.3.2 质量纠正和预防措施3.3.3 质量持续改进的追踪和评估第四章：附件4.1 附件一：质量管理体系流程图4.2 附件二：质量检查记录表4.3 附件三：质量培训计划表第五章：法律名词及注释5.1 法律名词一及注释5.2 法律名词二及注释模板二：现代风格第一章：简介本文档旨在介绍工程质量管理体系及保证措施，以确保工程项目的质量达到预期标准。
第二章：质量管理体系2.1 质量管理体系概述2.1.1 质量管理体系定义和目标2.1.2 质量管理体系的组成和要素2.1.3 质量管理体系的运行机制2.2 质量策划与控制2.2.1 质量策划2.2.1.1 质量目标设定2.2.1.2 质量策划步骤2.2.2 质量控制2.2.2.1 质量控制方法与工具2.2.2.2 质量控制流程2.3 质量检查与评估2.3.1 质量检查计划2.3.2 质量检查方法与流程2.3.3 质量评估方法与指标第三章：质量保证措施3.1 质量保证体系3.1.1 质量保证目标和原则3.1.2 质量保证体系的组成和要素3.2 质量培训与资质认证3.2.1 质量培训计划3.2.2 质量培训方法和内容3.2.3 资质认证要求和流程3.3 质量改进和纠正措施3.3.1 质量改进计划3.3.2 质量纠正和预防措施3.3.3 质量持续改进的追踪和评估第四章：附件4.1 质量管理体系流程图4.2 质量检查记录表4.3 质量培训计划表第五章：法律名词及注释5.1 法律名词一及注释5.2 法律名词二及注释本文档涉及附件：附件一：质量管理体系流程图附件二：质量检查记录表附件三：质量培训计划表本文所涉及的法律名词及注释：- 法律名词一：注释一- 法律名词二：注释二。
目录第一章：编制依据及说明一、编制依据二、编制原则第二章：施工组织方案一、工程概况二、施工技术方案三、工程特点第三章：质量保证措施一、施工质量保证措施二、设备及材料保证措施三、质量通病的治理措施第四章：工期保证措施一、工期保证措施二、劳动力计划三、施工进度计划表（付表1）第五章：冬雨季施工措施一、冬季施工措施二、雨季施工措施第六章：安全文明施工措施一、项目安全保证体系二、安全生产措施三、文明施工措施第七章：环境保护措施第八章：资源配备计划表（付表2）第九章：平面布置图（付表3）为圆满完成新乡市经济技术开发区张兴庄社区居民安置楼二期工程，根据施工招标文件要求，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计。
在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。
第一章：编制依据及说明一、编制依据：（1）新乡市经济技术开发区张兴庄社区居民安置楼二期工程施工邀洽文本及参考图纸；（2）现场考察资料；（3）邀洽文本中明确规定的有关施工技术规范；（4）我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。
二、编制原则：（1）遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求；（2）做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期；（3）采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。
（4）采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。
（5）坚持技术创新，推广和应用新技术成果。
第二章施工组织方案一、工程概况：新乡市经济技术开发区张兴庄社区居民安置楼二期工程，位于新乡市向阳路东段新乡学院对面，建筑总面积为16352平方米,其中一标段包括13#、14#、15#、16#楼总面积16352平方米。
第三章安防服务质量保证措施方案
为保障安防服务质量，维护客户利益，我们采取以下措施：
一、服务团队建设：
我们深知安防行业需要专业的人才和技术。
我们采取招募优秀的安防设备技术人才，培训和提升他们的技术能力以及服务意识。
通过不断提高员工的专业素养和服务质量，确保服务得到客户的肯定和认可。
二、质量监控体系：
我们建立了完整的服务质量监控体系，监控服务执行、服务质量及效果、客户服务满意度等方面。
在日常工作中积极发现问题，及时采取应对措施，确保服务过程中的安全与稳定。
三、全方位监控设备：
我们采用高性能的监控设备，保障了监控设备的安全性。
在设备运行过程中，我们会在监控中心对设备进行实时监控、记录、报警处理，以确保服务中发现的问题及时得到关注和处置。
四、精细化服务流程：
我们建立了精细的安防服务流程，从服务前期的沟通、方案设计，到后期的设备配送安装、运行维护等服务环节，严格执行规范流程，充分保障服务质量的稳定性。
五、制定应急预案：。
质量、工期、安全、环境、文明施工、成品保护等措施第一章质量保证措施一、以工程质量作为项目经理部的考核目标，公司根据考核情况对项目经理部有关人员进行奖惩.二、在公司技术质量部门的指导下，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，确保质量目标的实现。
三、加强技术管理,认真贯彻学习国家标准规范及各项质量管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸，组织各班组进行交底，对施工难点和重点进行讲解。
四、将质量目标分解，责任层层落实。
对班组实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
五、加强对进场原材料的检验和对施工过程的检查，不合格的材料不准在工程中使用，上道工序不合格不得继续进行下道工序。
第二章工期保证措施一、建立强有力的项目经理部，配置高效率的项目管理人员。
认真细致地做好施工准备工作，提前了解现场施工条件，对施工过程中可能遇到的问题做到心中有数。
二、按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，避免停工待料现象，又要使现场无太多的积压.三、安排熟练工人完成本工程卷材防水的施工，根据需要安排加班。
并可在此基础上随时根据工程进展需要进行公司内部不同项目部之间的劳动力调配。
四、调动工人积极性，对各个工序制定严格的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
五、加强施工过程中与建设单位、监理单位、总承包单位的协调、配合,为防水施工顺利进行创造条件。
六、严抓工程质量，施工过程加强自检力度,确保中间验收、最后验收一次通过,坚决避免返工修理现象。
第三章安全保证措施一、项目经理为本工程项目安全生产、文明施工第一责任人，安全监督员统一抓各项安全生产、文明施工管理措施的落实工作。
二、明确规章制度。
严格执行国家、总包单位以及公司的安全生产规章制度，积极宣传安全生产的有关方针、政策、措施,强化职工的安全意识。
三、上岗前教育。
对全体施工人员进行安全生产教育，进入施工现场必须戴安全帽；高空作业必须系好安全带。
第四章环境保护、文明施工保证措施一、遵守总承包单位有关市容、场容及环境保护等方面的管理制度，加强现场施工垃圾的管理，搞好现场清洁卫生。
第三章安防服务质量保证措施方案第三章安防服务质量保证措施方案一、引言随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对安全的需求越来越高。
安防服务作为一种重要的保障机制，对于保护人们的生命财产安全至关重要。
因此，建立一套可行的安防服务质量保证措施方案是非常必要的。
本章将详细探讨并提出一套科学、有效的安防服务质量保证措施方案，以确保提供高质量的安防服务，从而更好地满足人们对安全的需求。
二、提高员工素质和能力安防服务的质量很大程度上依赖于员工的素质和能力。
因此，为了保证服务质量，首先要提高员工的素质和能力。
1. 培训计划制定全面的培训计划，包括技术培训和安全意识培训。
技术培训应覆盖安防技术、设备操作以及危机处理等方面，以提升员工的专业技能。
同时，加强安全意识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 培训方法采用多种培训方法，如理论培训、实操培训、模拟演练等。
理论培训可以通过讲座、研讨会等形式进行，以向员工传授安防知识和技能。
实操培训可以通过实际操作设备等方式进行，以加强员工的实际操作能力。
模拟演练可以模拟各种应急情况，让员工在真实环境中进行演练，以提高应急处理能力。
三、优化安防服务流程优化安防服务流程，可以提高服务效率和质量，同时也有助于减少安全隐患和事故的发生。
1. 风险评估在提供安防服务之前，进行全面的风险评估。
根据不同场所和需求，制定相应的安全计划和措施。
通过风险评估，可以提前发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施予以解决，从而减少事故的发生。
2. 多方协作建立多方协作的机制，加强与相关部门和社区的合作。
与消防部门、公安机关等部门建立联系，及时获取安全信息，并及时采取措施。
与社区建立良好的关系，通过共同努力，共同维护社区的安全。
四、使用先进的技术装备使用先进的技术装备是提高安防服务质量的重要手段。
先进的技术装备不仅可以提高安全防范能力，还可以提高工作效率。
1. 视频监控系统建立完善的视频监控系统，通过视频监控可以实时监测和录像，并对可疑人员和事件进行识别和记录。
质量保证措施1、了解工程的特点及结构类型，形象进度，做好试验及准备工作。
2、建立试验管理台账，制定各项管理制度。
3、试验员需经常与项目技术员、材料员联系，了解进度情况，按规定及时送样。
根据使用部位、按批量配合材料人员索取各种材料的合格证。
4、按规定及时对混凝土、砂浆取样，制作试块，每工作台班坍落度测试至少二次。
5、混凝土开始浇筑时，试验值班人员要检查商品混凝土的运输单，看是否与混凝土的设计强度一致，避免混凝土强度发生错误，还需检查配合比，并经常检查商品混凝土的质量，严禁混凝土在现场加水。
6、按规定钢筋连接进行取样试验。
7、对工作要认真负责，试验取样真实且具有代表性，资料的填写要清楚整齐，日期、部位的填写要交圈。
8、及时取回试验资料，交技术资料员存档，做好交接记录。
9、试验值班人员每天做好试验记录，将每天的试验取样项目填写清楚、编号。
10、分价段对混凝土强度统计进行分析，如试验中出现问题时，及时向技术主管汇报，并进和原因分析。
二、安全保证措施1、加强安全教育，规范施工作业。
提前对工人进行安全培训，提高施工人员对安全生产重要性的认识，树立安全第一的思想，工人统一上意外伤害保险。
一方面要让上路的施工人员必需穿带标志安全服，另一方面要加强施工车辆管理，保证上路车辆车况良好，各种手续齐全，避免事故发生。
2、加强安全监督巡查。
要求施工队在施工时，合理安排，加强工序衔接。
3、建立长期的安全教育制度，定期对作业人员进行安全教育，使作业人员充分认识到安全作业的重要性，提高安全防范意识。
4、合理摆放施工标志等安全设施。
5、所有机械设备严禁非操作人员进行操作、酒后操作、疲劳操作。
6、现场施工人员与机械车辆必须服从管理，统一调度，安排专人进行指挥。
7、施工完毕后，施工现场杂物、材料清理干净。
8、杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。
杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、交通安全责任事故。
9、施工作业人员不得到施工区域以外活动，严格遵守各项规定。
2024退换货承诺书合同目录第一章：承诺书总则1.1 承诺书目的1.2 承诺书定义1.3 承诺书效力第二章：退换货政策2.1 退换货条件2.2 退换货流程2.3 退换货时限第三章：商品质量保证3.1 质量标准3.2 质量保证措施3.3 质量不合格处理第四章：消费者权益保障4.1 消费者知情权4.2 消费者选择权4.3 消费者公平交易权第五章：退换货责任5.1 卖方责任5.2 买方责任5.3 第三方责任第六章：退换货费用6.1 费用承担原则6.2 退换货费用计算6.3 费用支付方式第七章：争议解决7.1 争议解决方式7.2 争议解决程序7.3 法律适用与管辖第八章：承诺书的变更与终止8.1 变更条件8.2 终止条件8.3 变更与终止的法律后果第九章：签字栏9.1 卖方签字9.2 买方签字9.3 签订时间9.4 签订地点第十章：其他约定10.1 附加条款10.2 承诺书解释10.3 承诺书完整性合同编号：______第一章：承诺书总则1.1 承诺书目的本承诺书旨在明确卖方对买方所购商品的退换货服务承诺，保障买方的合法权益。
1.2 承诺书定义本承诺书中所称的退换货，是指买方在购买商品后，因商品质量问题或卖方原因，按照本承诺书的规定，要求卖方进行退货或换货的行为。
1.3 承诺书效力本承诺书自卖方和买方签字盖章之日起生效，至商品售出之日起____天内有效。
第二章：退换货政策2.1 退换货条件买方在收到商品之日起____天内，如发现商品存在质量问题或与描述不符，有权要求退换货。
2.2 退换货流程买方要求退换货时，应首先联系卖方客服，说明退换货原因，并提供相关证明材料。
卖方应在接到退换货请求后____小时内给予答复，并指导买方完成退换货流程。
2.3 退换货时限卖方应在收到买方退换货请求并确认无误后的____天内完成退换货处理。
第三章：商品质量保证3.1 质量标准卖方保证所售商品符合国家相关质量标准及行业规定。
水运质量保障措施方案范本水运质量保障措施方案第一章总则为保障水运质量安全，提高水运运输效率，促进水运事业的发展，制定本方案。
第二章质量保证机构与职责2.1 水运质量保障机构为保障水运质量，成立水运质量保障机构，负责制定和执行水运质量保证措施。
机构设立在整个水运系统的各个环节，包括水运公司、港口、码头等。
2.2 质量保障机构职责水运质量保障机构的主要职责包括：- 制定水运质量保障方案；- 监督水运运输过程中的质量控制措施的实施情况；- 开展质量评估活动，并根据评估结果提出改进措施；- 组织质量培训和培训评估活动；- 协调各方利益关系，解决运输过程中的争议。
第三章水运质量保障措施3.1 水运质量标准制定根据国家相关标准和行业规范，制定符合水运特点的质量标准，明确水运质量要求，包括船舶、港口、码头等设施的质量标准。
3.2 水运设施维护和更新为保持水运设施的良好状态，定期进行维护和更新，确保设施的正常运转和安全性能。
水运公司要建立设施维护管理制度，并进行定期检查和维修，确保设施的可靠性和安全性。
3.3 水运车辆和设备管理水运公司要对水运车辆和设备进行管理，并建立相应的台账和档案，确保车辆和设备的正常运转和安全性能。
定期进行检查和维修，及时更换老化设备，提高运输效率和安全性能。
3.4 水运人员培训与管理水运公司要组织水运人员培训和考核，确保人员具备必要的水运知识和技能。
培训内容包括安全规范、操作技能、危险品运输知识等。
同时，定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.5 危险品运输管理水运公司要建立危险品运输管理制度，按照国家相关规定，对危险品进行分类、包装、标识和运输。
制定危险品运输方案，确保危险品的安全运输。
3.6 质量监控与评估水运质量监控要建立全面的质量监控体系，通过监测和评估水运过程中的关键环节，及时发现和解决质量问题。
包括对水质的监控、设备运行状态监测、安全事故的记录和分析等。
本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到 100%，单位主体工程必须优良，观感得分 90%以上，质量保证资料必须齐全。
本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的 QC 质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002 质量标准体系建立标准工作程序贯通施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
质量保证体系如下：管理职责图：质量保证体系图1、建立保证质量管理组织：建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实 现质量目标的主要保证。
该工程的质量管理在南京市质量监督部门、 建设单位、 监理工程师等共同指导下， 以施工单位项目经理部为工程 管理核心， 成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措 施。
质量管理组织系统见下图：质量体系原则不合 格的 控制 和 管理质量文件和记录安全与责任统计技术的应用半成 品和 成品 的保护测量和试验 设备的控制工程 质量 的检 验和 试验工序管理 与 控制回访 和保养施工 准备 质量施工 过程 控制采购质量工程(产品) 人 员质检部门甲方驻现场代表监理公司质检员施工技术组专业工长项目经理部质量控制组专职质量员其他职能组分包单位专业工长图：质量管理组织系统2、质量管理职责：为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中 彻头彻尾地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成 员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职， 各负其责。
(1)建造师：①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下各作业班组通过国家验收标准属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。
③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划施工进度计划是施工期间按照规定时间完成各项工序的安排，是保证工程按时完工的重要保障。
在编制施工进度计划时，应对工程的难易程度、现场情况和材料运输等方面进行充分考虑。
同时，还应严格按照计划执行，及时发现和解决施工中的问题，确保工程能够按照计划顺利进行。
在编制施工进度计划时，要根据工程项目的具体情况，分别制定相应的计划。
一般而言，施工进度计划分为总体进度计划和每个阶段的详细进度计划。
总体进度计划一般包括主要工序的完成时间，以及不同施工阶段的时间节点等；而阶段性进度计划则会更加详细，包括每个工序的工期、人员配置、资源投入等信息。
在制定详细进度计划时，还应充分考虑现场施工实际情况，以便及时调整计划，确保进度不出现偏差。
编制施工进度计划是保证工程按时完工的重要手段。
要制定科学合理的计划，严格按照计划执行，及时调整计划并解决技术难题，确保工程能够按照计划顺利完成。
二、各阶段进度的保证措施在工程施工中，各个阶段的进度都至关重要。
为了保证各阶段工程进度的顺利进行，需要采取一系列的保障措施，包括：1.阶段性进度计划的制定在每个施工阶段开始前，应根据总体进度计划进行详细的阶段性进度计划制定，明确每个工序的工期和关键节点，并针对可能出现的问题进行合理的预判和应对措施制定。
2.人员的科学管理在施工进程中，必须充分发挥施工队伍的作用，加强对人员的管理和考核，明确每个人员的工作职责，建立有效的考核和奖惩机制，确保各项工作任务按照计划顺利进行。
3.物资、设备的保障为了保证施工进度的顺利进行，要加强对物资、设备的保障工作，确保施工所需要的各种物资、设备能够按时到位，并保证其质量符合要求。
同时还需要对物资、设备进行有效的管理，协调解决物资紧缺和设备问题，定期检查维护保养等。
4.技术标准的执行在进行各项工作时，要严格按照技术标准进行施工，严格按照施工要求进行验收，确保施工过程中不出现质量问题。
第三章质量保证措施3.1质量保证体系概念质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动。
质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检验等工作进行检查，以取得用户的信任，并提供证据。
因此，质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建筑单位信任的手段。
3.2 工程质量目标达到“合格”标准。
3.3 质量保证体系根据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将严格按照项目法进行施工管理，执行项目经理负责制，在项目部建立并完善工程质量保证体系，做好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行（具体组织机构见质量保证体系组织机构图）。
3.3.1 在满足有关质量和工艺规范条件下，编制本工程的分部分项工程的质量标准。
3.3.2 根据工程结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量各项因素，明确施工质量特点及质量控制重点。
3.3.3 根据施工质量要求和特点，项目经理部设专职质量员2名。
3.3.4 建立、健全施工现任和检查等制度，使其领导、有组织和有计划地进行，制定各岗位质量责任和实施办法。
3.4 工作保证体系3.4.1 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段是整个工程建设的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用。
3.4.2 施工阶段的质量控制施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是非常关键的。
为保证工程质量，应加强工序管理，建立质量检查制度，开展群众性的QC活动，建立内控标准，以确保施工阶段的工程质量。
3.4.3 竣工验收阶段的质量控制产品竣工验收，是指单位工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位。
同时，还指分部、分项工程中某一道工序完成，移交给下一道施工工序。
这一阶段主要应作好成品保护，加强工序联系，不断改进措施，建立回访制度等工作。
3.5 质量保证体系的内容工程的质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。
从而是工程项目质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下几个方面。
3.5.1项目质量目标：项目质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合质量总目标的要求。
以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标。
项目质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制和从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。
3.5.2 项目施工质量计划：项目质量保证体系应有可行的质量计划。
质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
工程项目质量计划可以按内容分为：质量工作计划和质量成本计划。
3.5.3 质量工作计划主要包括：质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任、权限的明确和分配；采用的特定程序、方法和工作指导书；重要工序（工作）的试验、检验、验证和审核大纲；质量计划修订程序；为达到质量目标所采取的其他措施。
3.5.4 思想保证体系：用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。
重要通过树立“质量第一”的观点，增强质量意思，树立“一切为用户服务”的观点，以达到提高施工质量的目的。
3.5.5 组织保证体系：工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。
必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调和互相促进的有机整体。
组织保证体系主要通过成立质量管理小组；健全各种规章制度；明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限；建立质量信息系统等内容构成。
3.6 质量保证体系的运行3.6.1 质量责任制3.6.1.1 项目经理的质量责任制3.6.1.1.1 对所负责工程负有全部的质量责任。
3.6.1.1.2 必须熟悉本工程的图纸，坚持按施工顺序方案、规程、规范进行施工，合格安排生产，确保工程质量。
3.6.1.1.3 负责组织有关人员向班组操作者进行交底，按施工程序合理地组织各项工作，对分项工程要先做好样板，以点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动在施工程质量的不断提高。
3.6.1.1.4 组织班组认真开展三检活动（自检、互检、专检）并填写分项质量评定，参加上级部门质量检查工作主动为专职检查人员提供条件，并对存在的质量问题，组织质量攻关。
3.6.1.1.5 负责组织放线，分中工程质量评定和隐预检验收工作，对重要结构部位的检查，除自检外，必须经有关人员与专职质检人员检查后，方可进行下道工序施工。
3.6.1.1.6 每周负责组织两次专业工长、技术员、质检员、班组长进行质量联合大检查；随时掌握该工程目前质量情况，做好检查记录，逐项克服解决，对于质量低劣必须及时向有关人员和上级领导汇报。
3.6.1.1.7 继续消灭质量通病，对造成质量事故必须坚持三不放的原则，并按质量事故有关规定要及时上报，不得隐瞒和袒护。
3.6.1.1.8 坚持材料使用上标准，所使用材料必须有出厂合格证明或必须有试验合格证明，不合格的材料不准使，对使用不合格材料所造成的质量低劣事故应负领导责任。
3.6.1.1.9 贯彻经济责任制，履行承包合同，严格执行以质论价，奖罚严明。
3.6.1.1.10参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对交付竣工后出现质量问题必须及时组织处理，对发生的返修费用负经济责任。
3.6.2 专业技术负责人质量责任制3.6.2.1 负责编制一般施工组织设计，施工方案，负责向工长、班组进行详细交底，处理好日常技术问题，对单位工程负有技术质量监督责任。
3.6.2.2 认真熟悉并审核图纸，及时办理变更签字手续。
3.6.2.3 经常深入工地检查和各班组是否按图纸、措施、规程、规范施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准、施工规范的操作班组和个人，有权给予停工、返工处理。
3.6.2.4 结构部位和放线定位，样板基础上参加检查，必须做好隐蔽记录及内业资料，对因没有及时检查制止而造成的质量问题负技术质量监督失职的责任。
3.6.2.5 建立健全技术资料各种内业台帐，原始资料的收集整理工作，资料的整理要及时、具体、项目齐全；参加分项工程及竣工工程质量检查评定工作。
3.6.3 质检员的质量责任制3.6.3.1 严格贯彻和坚持按施工图纸、验收规范、规程、质量评定标准及有关质量规定进行质量检查验收评定的监督检查。
3.6.3.2 及时收集整理各分项、分部、单位工程质量的原始质量检查评定记录，建立质量档案、台帐，按规定及时向上级填报月、季、单位工程竣工报表。
3.6.3.3 协助班组搞好“三检制”活动，监督检查并指导做好检查记录，班级没有自检记录，一律不给评定验收。
3.6.3.4 坚持原则，深入生产第一线，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工及罚款。
3.6.3.5 参加隐蔽工程检查，参加放线定位，推行样板引路，对重点工程、重点部位、重点基础上严格控制，发现问题向领导汇报处理。
3.6.3.6 参加质量事故的分析处理。
3.6.3.7 参加上级组织的质量大检查。
3.6.4 试验员质量责任制3.6.4.1 严格贯彻和坚持按施工图纸、验收规范、规程、质量评定标准、质量有关规定进行验收和监督检查。
3.6.4.2 必须加强混凝土的后台把关、严格控制混凝土的计量、水泥、用料监督检查。
3.6.4.3 必须加强试验原始资料的整理。
3.6.4.4 试块试件及进送公司试验室，发现问题及时向有关领导汇报，不得隐瞒不报。
3.6.5 材料员质量责任制3.6.5.1 材料人员必须保证现场施工使用的材料、成品、半成品及时供应。
3.6.5.2 必须保证所供应的材料成品、半成品的质量，做到不合格的材料成品不得进入施工现场。
3.6.5.3 必须及时准确的向技术部门和有关单位提供所供应的材料合格证。
3.6.5.4 对不合格的材质要有去向和结论。
3.6.5.5 做好材料台帐、计量要准确。
3.6.5.6 做好现场施工材料的管理，所有进场材料挂牌，分门别类要清楚。
3.6.6 质量保证体系的运作3.6.6.1 主要施工过程划分及组织机构实行基础上经理负责制，由项目总工程师直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，实行信息化施工，实行全面质量管理体系。
3.6.6.2 项目信息化管理根据本工程的特点及业主对本工程提出的要求，我们在项目实施过程中将采取项目信息管理，按照建设部发布的《建设工程项目管理规范》使工程在施工过程中，信息管理，按照建设部发布的《建设工程项目管理规范》使工程在施工过程中，信息管理始终贯穿于项目管理的全过程，使工程质量处于控制之中。
3.6.6.3 基础上质量信息管理的内容。
项目信息管理应适应基础上管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
项目经理部应建立基础上信息管理系统，优化作息结构，实现项目管理信息化。
项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整的传递给使用单位和人员。
项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料。
项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。
项目经理部应负责收集、整理、管理本基础上范围内的信息。
实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责各分包人的全部信息。
项目收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。
3.6.6.4 基础上信息管理工作是项目部在本工程中一种重要工作，项目经理要负全责，基础上总工具体落实此项工作，确保本工程的顺利实施。
3.6.6.5 控制施工过程的准则项目部对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求已得到满足，同时提供产品符合规定的证据。
基础上部设专职质检员，参加项目经理部组织的施工图纸及有关文件的学习，参加设计交底；参与单位工程施工组织设计的编制；明确本工程所执行的质量标准、检验和试验基础上检验和试验的频率和方法。
检验和试验分为：时货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三个阶段。
进货检验和试验按照谁采购谁负责的原则管理。
过程检验和试验按照项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。
未经检验、试验（例外转序除外）和检定不合格的工序（分项工程）不得转入下道工序（分项工程）的施工。
过程检验包括工序（分项）部位（分部）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。
