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项目技术负责人岗位责任制1.对本项目施工现场内的各类防护设施负技术领导责任。
2.负责施工现场内使用的脚手架、龙门架、井字架及防护设施符合规范要求，在技术上给予保证。
3.负责编制脚手架、龙门架、井字架及防护设施的施工方案，并提供给作业班组长《安全防护技术措施》的详实文字资料。
4.负责组织领导安全、技术等部门人员对现场脚手架、龙门架、井字架及其它防护设施的验收工作，并在验收单上签字。
5.协组项目经理做好脚手架作业人员的安全、技术教育、培训工作。
6.负责发生事故后的组织抢救、上报、保护现场，参与事故调查及善后处理工作。
项目技术负责人岗位责任制（2）项目技术负责人是项目开发过程中负责技术方面的领导和管理工作的人员，主要职责包括以下几个方面：1. 技术规划和策划：负责项目技术方向的规划和策划，根据项目需求和目标制定相应的技术方案和计划。
2. 技术资源管理：负责协调和管理项目技术资源，包括人力、物力和财力等方面的资源，确保项目的顺利进行。
3. 技术团队管理：负责组建和管理项目的技术团队，包括技术人员的招聘、培训和评估等工作，保证团队的技术水平和能力满足项目需求。
4. 技术问题解决：负责解决项目中出现的技术问题，包括系统设计、开发过程中的技术难题和Bug修复等，确保项目按照计划进行。
5. 技术指导和支持：负责为团队成员提供技术指导和支持，解答技术问题，提供技术解决方案，促进团队成员的技术成长。
6. 技术质量保障：负责确保项目的技术质量，包括代码质量、系统性能和安全性等方面的保障，通过代码审查、性能测试等手段提高项目的质量和稳定性。
7. 技术创新和优化：负责推动项目技术创新和优化工作，引入新的技术和方法，提高项目的效率和竞争力。
8. 技术沟通和协调：负责与项目其他成员、外部合作伙伴进行技术沟通和协调工作，确保项目各个方面的顺利合作。
9. 技术风险管理：负责评估和管理项目的技术风险，及时采取措施解决技术问题，防范和处理可能出现的风险。
项目部各岗位安全生产责任制范文一、总则为了落实国家安全生产法律法规，确保项目部安全生产工作有效进行，特制定本《项目部各岗位安全生产责任制》。
二、安全生产责任1. 项目部总经理1.1 项目部总经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产工作负总责。
1.2 贯彻执行国家和地方安全生产法律法规，制定项目部安全生产工作目标和计划。
1.3 保证项目部的安全生产资金和设备的到位和使用。
1.4 对重大安全生产事故负主要责任，确保安全生产事故的快速、准确报告和应急处置。
1.5 定期召开项目部安全生产工作会议，组织安全生产培训，提高全体员工的安全生产意识。
1.6 审核和批准项目部安全生产工作相关的制度、方案和措施。
1.7 监督和检查各岗位对安全生产的履责情况，发现问题及时整改。
2. 安全主管2.1 安全主管是项目部安全生产的具体责任人，负责项目部日常的安全生产工作。
2.2 负责监督和指导各岗位对安全生产的履责情况，做好安全生产记录和报告。
2.3 负责制定项目部安全生产的制度、方案和措施，并进行推广和培训。
2.4 负责组织项目部的安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全隐患。
2.5 协调各部门间的安全合作和沟通，推进项目部整体安全管理工作的落地。
3. 项目部员工3.1 具体岗位的员工是项目部安全生产工作的执行者，对自己的安全生产负有直接责任。
3.2 严格遵守安全生产制度和操作规程，正确使用和保护安全生产设备和工具。
3.3 积极参与安全生产培训，提高安全意识和技能。
3.4 主动发现并及时报告存在的安全隐患，不隐瞒、不掩盖，配合整改工作。
3.5 遵循安全操作规程，保证个人和他人的安全。
三、监督检查和奖惩1. 项目部总经理负责对项目部安全生产工作的整体监督和检查。
2. 安全主管负责对各岗位的安全生产工作进行日常监督和检查。
3. 对于发现的安全生产责任追究不力的情况，依法依规进行相应的处理和处罚。
4. 奖励和表彰在安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体。
2024年项目安全员安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持安全第一，预防为主的方针，具体负责落实集团公司的各项安全生产规章制度。
二、参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。
三、参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。
四、具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。
五、做好对施工人员的三级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台账。
六、认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。
七、协助项目负责人组织定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。
八、做好分部、分项安全技术交底工作。
九、组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。
十、检查劳动防护用品和防护产品的质量，反馈使用信息。
十一、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
十二、做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。
十三、做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。
十四、参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训。
十五、参加事故调查处理。
2024年项目安全员安全生产岗位责任制（二）____年项目安全员安全生产岗位责任制一、前言随着社会的发展和进步，建设项目在我国经济发展中起到了至关重要的作用。
然而，伴随着建设项目的不断增多和规模的扩大，项目所面临的安全风险也日益增加。
为了保障项目的安全和顺利进行，建设者们需要加强项目安全管理，制定相关的安全生产岗位责任制。
本文旨在探讨____年项目安全员安全生产岗位责任制，希望能对建设项目的安全管理提供一些借鉴和参考。
二、安全生产岗位责任制的意义安全生产岗位责任制是指在建设项目中，每个工作岗位上的人员都要承担相应的安全生产责任，形成一种横向到位、纵向到底的安全管理模式。
实施安全生产岗位责任制，不仅能够加强对项目安全风险的控制，还能够提高员工的安全意识和责任意识，从而有效预防和减少事故的发生，保障项目的安全和正常运行。
2024年建筑施工现场岗位责任制例文根据总经理的任命，某同志被委派担任工程项目施工负责人，全面负责该项目的管理工作，为确保工程顺利进行，特订立以下责任书：一、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量及安全工作全面负责。
二、熟悉施工图纸，掌握工程概况，绘制现场平面布置图，优化现场布局。
对设计要求、质量标准及具体施工方法有清晰了解并熟记，确保施工班组严格按照图纸施工。
三、全面负责本工程施工项目的现场勘察、测量、施工安排和现场交通安全防护设置等工作。
确保施工班组努力完成路口开通、路面破复、临时道路修筑等任务，对施工中的相关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
四、参与图纸会审，审理并解决图纸中的疑难问题，对于重大技术问题，负责与甲方及设计部门沟通，妥善解决。
坚持按图施工，分项工程施工前，应编写书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。
严格遵守施工操作规程，严格把控质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前的培训，督促工人遵守操作规程。
六、编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件混凝土配合比。
负责沥青混凝土路面的检测。
七、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范和设计要求的，有权禁止使用。
八、按照安全操作规程和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我保护能力。
对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经验收合格后方可进行工程项目施工。
九、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，保存技术原始资料，办理工程变更手续。
负责工程竣工验收后的决算上报。
十、在项目部经理的领导下，负责整个工程的技术工作和全面质量管理工作，监督工程技术工作人员落实质量职责，贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准。
十一、主持工程施工设计的编写工作，推广新技术、新工艺、新材料的应用，积极推广科技成果。
2024年项目经理安全生产岗位责任制1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。
坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。
2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。
3、督促使用好劳动保护用品。
4、负责项目部所有职工(包括劳务用工)的安全教育培训工作和送培工作。
5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。
6、定期(原则每周不少于一次)组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。
7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。
8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。
9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。
10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。
11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。
12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。
13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。
14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。
15、严禁恶劣气候(如风力在6级以上)安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。
16、补充内容：2024年项目经理安全生产岗位责任制（二）____年项目经理安全生产岗位责任制一、背景介绍近年来，工业和建筑领域的事故频发，给企业和社会带来了巨大的损失，对人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。
作为项目经理，担负着项目的管理和组织责任，是保障项目安全生产的重要一环。
因此，建立完善的项目经理安全生产岗位责任制，对于提高项目安全水平，防范安全风险，具有重要意义。
二、项目经理安全生产岗位责任制的必要性1. 保障人民群众安全项目经理是项目的领导者，对于项目的安全负有重要责任。
建立项目经理安全生产岗位责任制，有助于加强对项目安全管理的重视，保障人民群众的生命财产安全。
项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制（二）1. 项目经理（或项目主管）：- 负责项目的整体管理和协调，包括项目计划的制定、资源调配、进度控制等。
- 建立项目组织结构，并指导和管理项目团队成员。
- 监督项目的执行过程，确保项目按照计划和预算进行。
- 协调和沟通与项目相关的各方，包括项目团队成员、客户、供应商等。
2. 项目工程师（或技术专家）：- 负责项目的技术设计和实施。
- 进行项目的技术调研和方案制定。
- 协助项目经理进行项目计划的制定和资源调配。
- 对项目的技术实施进行监督和质量控制。
3. 项目管理员（或行政助理）：- 负责项目的文件管理和档案整理。
- 协助项目经理进行会议和文件的组织和安排。
- 维护项目的进度和相关的数据记录。
- 负责项目的一些行政工作，如办公用品的采购、日程安排等。
4. 项目财务（或财务专员）：- 负责项目的财务管理和预算控制。
项目部施工员安全生产岗位责任制(1)遵守《建筑法》、《安全生产法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真执行公司的各项安全生产规章制度。
(2)在施工生产中，对本施工项目的安全生产负直接管理责任。
(3)认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。
有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。
(4)做好分部分项工程安全技术交底工作及操作过程的检查、监督和指导。
(5)组织本施工项目的安全生产宣传教育，严格遵守安全生产操作规程，提高安全生产、环境保护意识。
(6)负责进行所管辖区域的危险源/环境因素辨识，负责对所管辖区域的安全防护设施的维护，模范做到三必须、三不伤害，并监督检查作业人员的执行情况。
(7)参与制订工程项目的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。
(8)在施工生产中，重视工程项目的文明施工，减少施工作业对环境的影响，抓好工地食堂、宿舍、厕所的卫生管理。
(9)合理安排施工计划，加强现场巡回安全检查，对违章作业有权抵制或责令停工整改。
(10)认真落实各项安全防护措施，做好安全防护，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。
(11)参加各项安全生产检查，并对查出的隐患负责进行整改。
(12)参与应急救援预案的编制、评审、演练工作，发生安全事故后，立即组织抢救，保护现场，并及时上报，会同有关人员制定防范措施，并进行落实。
项目部施工员安全生产岗位责任制（2）是指在施工现场，施工员作为安全生产的责任主体，承担着保障施工现场安全的职责。
具体的岗位责任制可以包括以下几个方面：1. 安全知识和技能要求：施工员需要具备基本的安全生产知识和技能，包括安全操作规程、事故应急处理措施等方面的知识。
2. 安全管理工作责任：施工员需要严格执行公司和项目部的安全管理制度，确保施工现场的安全生产工作得以落实。
3. 危险因素识别和风险评估：施工员需要及时发现施工现场的危险因素，并对其进行风险评估，制定相应的安全措施和防护措施。
2024年项目部职工安全生产岗位责任制铭记安全生产重于泰山，安全意识应深入每一位员工心中。
积极参与各项安全竞赛活动，主动接受安全教育，不断提升个人安全素养。
深入学习和掌握所在岗位的安全操作规程及相关安全知识，不断提高安全技术能力。
自觉遵循安全生产的规章制度，听从安全管理人员的专业指导，坚决杜绝任何违章作业行为。
员工有权对违反安全规程的指挥和不具备安全条件的作业区域提出异议，并有权在无有效安全措施的情况下停止作业。
在此情况下，应向项目经理汇报并提出相应的整改建议。
正确佩戴并使用劳动保护装备及安全设施工具，爱护各类安全标志。
遵守工作分配，坚守岗位，不擅自操作他人的机械设备或进行无证特种作业。
严格遵循岗位责任制及安全操作规程。
时刻关注工作场所的安全生产情况，检查使用的工具、材料、电气及机械设备。
对于违章作业和冒险作业行为应予以制止，同时做好文明施工和设备维护保养工作，增强自我保护意识和能力，对安全隐患及时处理或上报。
员工之间应展现出团结互助的精神，在遵守安全规章制度等方面相互协助、互相监督。
对于新入职员工，应积极传授安全生产知识，维护所有安全设施，并保证其正确使用，禁止任何形式的随意损坏或拆除行为。
若发生工伤事故，应立即展开救治，并及时向领导汇报，保护事故现场，确保事故情况的真实、准确上报给上级管理部门。
铭记安全生产的重要性，深刻认识到安全责任重于泰山，每位员工均需确立安全首位观念。
积极参与安全技术竞赛，主动接受安全教育，不断提升安全意识。
细致学习并精准掌握各自岗位的安全操作规程及相关安全知识，致力于提升安全技术素养。
自觉遵循安全生产的规章制度，服从安全人员的专业指导，坚决杜绝违章作业行为。
员工有权对违章指挥和不具备安全措施的施工区域说“不”，在缺乏有效安全措施的情况下有权暂停作业，并及时向项目经理汇报，提出相应的整改建议。
正确穿戴劳动保护用品，规范使用安全设施及工具，妥善保护安全标志。
遵守工作分配，坚守岗位，不擅自操作他人机械、电气设备，不进行未经许可的特种作业，严格执行岗位责任制和安全操作规程。
项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。
第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。
第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。
第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。
第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。
第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。
第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。
第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。
第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。
第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。
第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。
第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。
第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。
第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。
第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。
第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。
第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。
第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。
项目安全管理人员安全生产岗位责任制项目安全管理人员的安全生产岗位责任制包括以下内容：1. 安全管理责任：负责制定安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。
负责组织安全培训、演练和考核，提升员工的安全意识和技能。
定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
2. 事故预防责任：负责分析事故隐患，并采取相应的防范措施，确保施工过程中的安全措施得到正确执行。
负责指导和监督施工现场的安全工作，确保施工设备和材料的安全使用。
3. 应急救援责任：负责组织应急预案的制定和演练，保证在发生事故时能够迅速有效地进行应急救援。
负责事故调查和处理工作，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 安全监督责任：负责对现场施工进行安全监督，确保施工单位按照安全规定进行作业。
对违反安全规定的行为及时进行纠正和处理，确保施工现场的安全秩序。
5. 安全记录责任：负责对施工过程中的安全工作进行记录和归档，包括安全检查、事故处理等记录。
定期向上级主管部门报告安全工作情况，提供安全数据和分析。
6. 安全宣传责任：负责组织安全宣传活动，提高员工的安全意识和技能。
定期组织安全培训，向员工传达安全管理的要求和方法。
以上是项目安全管理人员的安全生产岗位责任制的一般内容，具体责任还需根据实际情况进行制定，并与相关人员进行沟通和培训。
项目安全管理人员安全生产岗位责任制（二）安全生产是任何一个项目的重要组成部分，需要专门的安全管理人员来负责。
项目安全管理人员是项目团队中的专业人员，主要负责项目的安全生产工作，负责制定和实施项目的安全管理制度、规章制度和操作规程，组织开展安全生产培训，监督和检查项目安全生产工作的落实情况，及时发现和解决安全隐患，确保项目的安全生产。
项目安全管理人员涵盖的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和完善项目安全管理制度：项目安全管理人员应根据项目的特点和需求，结合国家相关法律法规和标准，制定项目的安全管理制度，明确安全责任、安全操作规程、应急预案等。
项目经理岗位职责1、遵守国家的法律、法规、财经纪律及企业的规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准，严格执行上级有关规章制度，接受公司有关部门的工作检查、监督；2、组织落实岗位责任制，分解落实各项经济技术指标管理职责，组织签订内部责任承包书；3、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。
精心策划现场平面布置图，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理；4、代表公司全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及社会各方面的工作关系，代表公司做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款；5、认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞；6、承担重大质量事故的责任，承担所施工工程拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；7、主持组织编制施工组织设计、工程进度总计划及分项作业计划。
定期组织召开生产例会，协调好总包与分包的关系，解决施工中的问题；8、负责成本控制：１）、制定成本预测、预控计划；2）、及时组织洽商增减调整和办理签认手续；3）、加强劳动力的计划管理，严格控制非生产用工和无产值用工；4）、落实材料管理制度，加强材料计划管理，组织监控材料进场验收、保管、发放、使用环节的管理，责成料具管理人员认真实施工具定包、材料限额领用，降低材料消耗；5）、组织编制财务收支计划，控制非生产性开支；6）、组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费核算、专用基金核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费，定期召开成本分析会；7）、及时回收工程款；9．指导项目技术负责人做好以下工作：（1）组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程；（2）编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、（3）编制各工序作业指导书；（4）督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制度及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。
（5）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程。
（6）组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。
10．指导和督促生产负责人做好以下工作：（1）在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。
（2）督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。
（3）督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完善，制度标准建全，质量管理措施落实。
（4）进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。
（5）发生工伤事故及时上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。
（6）使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。
11、负责文明施工控制，组织贯彻文明安全施工的规定，树立良好的企业形象。
12、组织落实消防、安全管理，搞好施工现场总平面管理，进行经常性的安全、消防教育有效实施“三清三跟踪、一清二查三落实”的安全管理工作。
13、组织抓好工程竣工清算工作及经济技术资料归档等收尾善后事宜，并做好工程保修工作。
14、负责工程任务信息搜集、跟踪工作。
积极支持公司主办各类专业学习和培训工作。
15．认真贯彻执行上级有关行政管理的标准、规定和公司决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。
16、协助公司做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。
在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。
生产负责岗位职责1、遵守国家的法律、法规、及企业规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准。
2、认真贯彻并实现公司下达的年、季、月生产计划及规定的各项指标。
3、全面掌握施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施，努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位；4、负责工期控制，组织编制工程进度总计划，协调总包与分包的关系，解决施工中的问题。
负责工程质量控制，严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促检查工长和质检员做好班组的施工质量检查，强化自检、互检、交接检工作，确保完成合同质量目标。
做到检查结果定性定量准确，处理公正，以理服人。
5、加强劳动力的计划管理，严格控制非生产用工和无产值用工。
6、负责现场材料发放审批制度，加强材料计划管理，组织监控材料进场验收、保管、发放、使用环节的管理。
7、负责文明施工控制，组织贯彻文明安全施工的规定，树立良好的企业形象。
8、组织落实消防、安全管理，抓好施工现场总平面管理，组织经常性的安全检查。
9、对本部员工分工明确，责任清楚。
监督各分包单位质量、文明安全施工，材料节约，环境卫生的标准化检查有记录；按贯标文件要求做好相关工作并完成所需的质量记录。
10、督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合经理做好综合治理工作；11、协调本部门在施工生产检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的问题，检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育情况，确保各项工作的正常进行；12、监督落实施工组织设计、施工方案、文明安全管理措施、安全技术措施、质量措施和工序交接程序。
对不执行工序的员工进行教育，对经教育仍不整改的进行处罚；13、真实填写施工日记14、及时完成领导交办的其它工作。
17、在公司和项目部的领导下做到：履行“四个必须”、“六个到位”、“十件工作”。
履行四个必须：1）必须实施施工计划网络管理，通过组织、指挥、检查、协调等管理手段努力实现施工过程中的最优工期目标。
要求总体进度计划准确，保证工期在合同范围内完成。
在进度安排上对各工序进行科学合理的流水作业，节约费用、降低成本，确保质量和安全，保证资源符合均衡连续性施工的要求；2）必须根据设计图纸合同约定的总工期和开竣工日期分别列出施工项目、施工顺序，确定分包进场施工期限和开竣工时间；3）必须掌握图纸、材料、设备、劳动力的进场情况，科学搭接、组织流水作业。
确定机械型号、规格和机械台班数量，合理组织机械进场；做到六个到位：1）根据在施工程的实际情况编制施工计划，督促分包单位计划员编制施工控制网络计划到位；2）根据施工进度制订先进、科学的网络计划。
对下达进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目抢进度影响工程质量。
下达年、季、月施工、生产计划时，下达安全质量指标到位。
3）进度与安全、质量发生了矛盾时，必须坚持安全、质量第一的思想来处理计划进度问题。
施工技术资料的搜集、整理、审查和装订到位；4）在年前了解次年新任务情况，掌握本单位全部在施工程向年结转情况及次年可能新开工程情况，为次年年计划做准备。
年终根据工程任务作调整。
汇总月计划并根据单位工程大小和数量、难易程度，下达重点形象进度考核项目到位；5）进行形象进度检查，月末时，根据下达的重点形象进度考核项目所实际达到部位计算工程形象进度到位；6）参加生产调度会等有关会议，做好会议记录。
建立工程项目登记台帐，管理月、季计划报表和开工申请报告等资料。
月计划要协调各施工段的指标关系，做到态度和蔼，积极主动。
年、季、月计划上报分公司主管部门；每天做好十件事：1）深入施工现场了解施工动态，掌握计划情况，发现问题要及时帮助解决，不能解决的及时反映汇报；2）在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；3）在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，按施工组织设计组织施工。
在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施；4）组织班组成员内部技术交流，不断提高小组操作技术水平，提高工程质量。
对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材等不准使用。
5）施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面图布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成堆、成捆、成方、一头齐、并按ISO9002标准挂牌标识；6）不论主体或装修施工，每天安排专人及时清理违筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。
楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物，严禁楼层上的垃圾直接往下倒。
工人操作应做到活完脚清，保证小责任区整洁，大现场文明。
施工现场应设计垃圾站；垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸；7）组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实。
8）检查责任区内材料堆放情况，并做好现场文明施工记录。
9）参加现场生产协调会，在会上报告施工进度、劳动力安排、机械运转、材料供应、文明施工管理情况和文明施工情况；10）存档报表、资料等到及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确、符合标准、归档及时。
各种表报、技术负责人岗位责任1、遵守国家的法律、法规、及企业的规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准；认真贯彻国家的技术政策和行业主管部门颁发的技术规定、规范及施工工艺要求，并组织检查各种方案及质量计划的执行情况。
2、编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。
3、编制各工序作业指导书，指导技术员和质量员、资料员、翻样员及放线员和试验员的工作，安排审核试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；。
4、按规定内容在规定的时间内，及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等；搞好计量、测量技术的管理。
运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序管理到位。
5、开展新工艺、新技术、新材料、新设备、仪表等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。
同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。
6、经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放到位，并将变更信息及时反馈给有关人员。
