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现场文明施工管理规定
是指在施工现场，为了保障工作环境和其他相关人员的安全和利益，制定的一系列管理规定。
下面是一些常见的现场文明施工管理规定：
1. 保持施工现场清洁整洁，及时清理垃圾和建筑材料废料。
2. 施工现场应设置合理的围挡或安全警示标志，标明施工区域和禁止入内区域。
3. 施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，并按规定进行安全培训。
4. 严禁施工现场上吸烟，明火作业和违反安全生产规定的行为。
5. 施工现场应设置合适的通道和安全通行设施，确保施工人员和其他人员的安全通行。
6. 施工机械设备和工程车辆应经过合格检测并符合安全要求，定期进行维护和保养。
7. 施工现场应设置消防设施和疏散通道，并配备灭火器材。
8. 施工现场应管理好施工材料和设备，防止被盗、丢失或损坏。
9. 施工现场应设置噪音和粉尘隔离措施，减少对周边环境和居民的影响。
10. 施工人员应遵守工作纪律，礼貌待人，尊重他人权益，不得进行辱骂、恐吓或施行人身攻击等行为。
以上是一些常见的现场文明施工管理规定，具体的规定内容还需要根据具体施工项目、地区和法律法规进行确定。
第1篇第一章总则第一条为加强工程建设现场管理，确保工程建设安全、质量、进度和环境保护，提高工程建设管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程范围内的所有工程建设活动，包括施工、监理、设计、材料供应、设备安装等。
第三条工程建设现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 进度合理，确保工期；4. 环保优先，绿色发展；5. 协同配合，责任到人。
第二章组织机构与职责第四条工程建设现场管理实行项目经理责任制，项目经理为现场管理的第一责任人。
第五条项目经理应设立以下管理机构：1. 施工现场指挥部；2. 施工项目部；3. 监理项目部；4. 设计项目部；5. 材料供应部；6. 设备安装部。
第六条各管理机构职责：1. 施工现场指挥部：负责现场管理的全面工作，协调各部门工作，确保工程顺利进行。
2. 施工项目部：负责施工组织、进度、质量、安全、环境保护等方面的工作。
3. 监理项目部：负责对施工质量、进度、安全、环境保护等进行监督检查，确保工程质量符合规范要求。
4. 设计项目部：负责工程设计、变更、施工配合等工作。
5. 材料供应部：负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作。
6. 设备安装部：负责工程设备的采购、安装、调试、验收等工作。
第三章施工现场管理第七条施工现场布置1. 施工现场应合理布局，确保施工场地宽敞、畅通，便于材料运输和人员通行。
2. 施工现场应设置明显的警示标志、安全标志和文明施工标志。
3. 施工现场应设置排水设施，确保排水畅通。
第八条施工现场安全管理1. 施工现场应严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
2. 施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、警示牌等。
3. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工现场应严格执行施工现场安全操作规程，严禁违章作业。
第九条施工现场质量管理1. 施工现场应严格执行质量管理体系，确保工程质量符合设计要求。
建设工程施工现场管理规定建设工程施工现场是建筑项目从设计图纸转变为实际建筑的重要场所，其管理的好坏直接影响到工程的质量、进度、安全以及成本等诸多方面。
为了确保建设工程施工现场的有序、高效和安全，特制定以下管理规定。
一、施工前准备1、施工图纸会审在施工前，项目负责人应组织相关技术人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通并解决。
2、施工方案编制施工单位应根据工程特点和要求，编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工流程、质量控制措施、安全保障措施等内容，并经监理单位审批后方可实施。
3、施工场地布置合理规划施工场地，划分施工区域、材料堆放区、办公区和生活区等。
确保施工现场道路畅通，排水系统良好，临时设施满足施工需要。
4、材料和设备准备根据施工进度计划，提前采购和储备所需的材料和设备。
材料应符合质量标准，设备应经过检验和调试，确保其性能良好。
二、施工人员管理1、资格审查所有施工人员应具备相应的从业资格证书，特殊工种人员必须持证上岗。
施工单位应对施工人员的资格进行审查，并报监理单位备案。
2、安全教育培训施工单位应定期组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
培训内容包括安全法规、操作规程、应急处理等。
3、劳动保护施工单位应为施工人员提供符合国家标准的劳动保护用品，并监督施工人员正确佩戴和使用。
4、人员考勤建立施工人员考勤制度，严格控制施工人员的出勤情况，确保施工进度不受人员缺勤的影响。
三、施工进度管理1、进度计划制定施工单位应根据合同要求和工程实际情况，制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括各个施工阶段的开始时间、结束时间和关键节点，并报监理单位审批。
2、进度跟踪与调整定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。
对于进度滞后的情况，应及时分析原因，采取有效的措施进行调整，确保工程按时完成。
3、进度协调加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通与协调，及时解决影响施工进度的问题。
建设工程施工现场管理规定》《建设工程施工现场管理规定》第一章总则1.1 法规背景：根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规的要求，为加强建设工程施工现场管理，确保施工安全、质量和环境保护，制定本规定。
1.2 适用范围：本规定适用于国内所有建设工程施工现场的管理。
1.3 定义：详细了施工现场管理中的常用名词及其定义，如建设单位、总承包单位、分包单位等。
第二章管理机构与职责2.1 建设单位的管理职责：建设单位应组织编制施工组织设计，对施工现场进行管理，并下发相关管理文件，确保施工依法进行。
2.2 施工单位的管理职责：施工单位应根据建设单位的要求，组织施工现场管理工作，制定施工方案并报建设单位审批。
2.3 监理单位的管理职责：监理单位应对施工现场进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2.4 有关部门的管理职责：相关部门应根据职责，对施工现场进行监督检查，并加强对施工单位的指导。
第三章施工现场的组织与管理3.1 施工现场选址和准备：详细阐述了施工现场选址的注意事项，以及施工现场准备工作的要求。
3.2 现场办公室的设立：规定了现场办公室的设置要求，包括人员配置、办公设备等。
3.4 建筑材料和机械设备的管理：对施工现场使用的建筑材料和机械设备进行管理，并要求具备质量合格证明。
3.5 安全生产管理：详细阐述了施工现场安全生产管理的要求，包括安全防护措施、事故应急措施等。
3.6 环境保护管理：规定了施工现场环境保护管理的要求，包括噪声、扬尘等的防治措施。
第四章施工现场勘察与监测4.1 施工现场勘察：要求施工单位在施工前进行现场勘察，了解地质地貌情况及其他相关因素。
4.2 施工现场监测：规定了施工现场监测的内容，包括土壤监测、水质监测等。
第五章管理措施与管理文件5.1 管理措施的制定与实施：详细阐述了施工现场管理措施的制定和实施方法。
5.2 管理文件的编制与下发：规定了施工现场管理文件的编制要求和下发程序。
第六章违法违规行为与处罚6.1 违法违规行为的界定：明确了施工现场违法违规行为的界定及其分类。
工程建设现场管理规定第一章总则为规范工程建设现场管理行为，维护建设项目进度、质量和安全，保护环境、节约资源，根据《中华人民共和国建设法》和相关法律、法规、规章，制定本规定。
第二章组织和领导第一节领导小组（一）建立领导小组，由项目负责人或经理担任召集人，配以工程建设的主要负责人、建设用地供应责任人、安全防护负责人、现场监理单位（如有）负责人、工程建设招标代理机构（如有）负责人等组成。
（二）领导小组的职责：1.督促贯彻执行《工程建设现场管理规定》。
2.解决工程建设现场管理中的重大问题和关键环节。
3.做好与相关单位的沟通、协调和合作，确保工程建设完成质量、进度和安全。
第二节立项程序和备案审批（一）立项程序：1.建设单位应到有关主管部门备案、审批建设项目。
2.建设项目应有可行性研究报告、项目建议书、项目核准书等合法文件。
（二）备案审批：1.设计招标管理单位应向主管部门报送建设项目设计文件，经审查合格后方可组织设计招标，招标前建设单位应当向主管部门备案申请。
2.建设单位应向主管部门提供必要的财务、技术、经营管理等方面的证明文件，接受主管部门的备案审批。
第三章现场管理第一节建设资质（一）具有建设资质的企业，应当按照其资质等级参与相关工程建设。
（二）没有建设资质的企业，不得以自己的名义参与工程建设；未获得建设资质的企业，不得省略专业施工图设计和专项工程的监理。
第二节安全生产（一）工程现场应当按照国家规定的安全标准进行合理、安全、可靠设计和施工。
（二）要制定现场安全生产实施方案，严格确保施工场地的现场管理、工具用具的检查与使用、能源的安全使用、劳动安全卫生保护等方面的要求。
第三节环境保护（一）施工现场应当按照国家环保要求，实行环境保护方案，确保施工必要工序的正常顺利进行，保护周围环境的生态环境。
（二）尽量减少噪声、粉尘、污水、废弃物等不良影响，以保证环境的和谐与卫生。
第四节进度控制（一）制定合理、可靠的施工进度管理方案，确保各项工作按时进行，配合监理单位，严格执行工程监督和现场管理制度。
建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。
建设单位现场工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的现场工程管理工作，规范现场施工行为，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和标准制定本制度。
第二条建设单位现场工程管理制度适用于建设单位在进行工程建设过程中的管理工作。
第三条建设单位现场工程管理应坚持“质量第一、安全第一、环境友好、文明施工”的原则，加强对工程的组织、监督和检查，确保工程建设质量和安全。
第四条建设单位应明确现场工程管理的职责分工，建立健全管理体系，加强对管理人员和施工人员的培训，提高管理水平和能力。
第五条建设单位应加强对现场施工的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程施工按规定进行。
第六条建设单位应加强对供应商和承包商的管理，确保供应材料的质量和施工单位的施工质量。
第七条建设单位应遵守国家相关法律法规和标准，严格执行本制度规定，不得违反相关规定进行施工活动。
第八条建设单位应建立健全质量、安全、文明三大管理体系，建立健全相关制度和流程，确保工程质量和安全。
第九条建设单位应制定并实施现场应急预案，做好安全生产防范和应急处置工作，确保在突发事件发生时能够及时处理。
第十条建设单位应定期进行现场工程管理评估，发现问题及时解决，并对工程管理提出改进建议。
第二章管理机构第十一条建设单位应设立现场工程管理部门，负责工程现场管理工作。
第十二条现场工程管理部门负责现场施工的组织、协调、监督和检查，确保施工按计划进行，保证工程质量和安全。
第十三条现场工程管理部门应配备足够的管理人员和监理人员，根据工程规模和复杂程度确定管理人员和监理人员数量。
第十四条现场工程管理部门应设立岗位责任，明确管理人员和监理人员的职责分工，确保工作有序进行。
第十五条现场工程管理部门应定期召开会议，总结工作经验，讨论工作中存在的问题，并提出改进建议。
第三章管理制度第十六条建设单位应建立健全工程管理制度，制定各项管理规定和流程，明确管理要求和工作程序。
第十七条建设单位应定期对工程管理制度进行修订和完善，确保管理制度的有效性和适应性。
建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令第15号第一章总则第二章一般规定第三章文明施工管理第四章环境管理第五章罚则第六章附则第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。
第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
申请施工许可证应当具备下列条件：设计图纸供应已落实；征地拆迁手续已完成；施工单位已确定；资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实。
其它应当具备的条件已落实。
未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。
第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。
不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。
第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。
在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。
项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。
建设工程施工现场管理办法（试行）第一章总则第一条；为了加强工程施工现场管理，保障施工顺利进行,特制订本规定第二条；本规定所称施工现场，是指该工程土建、设备安装管道及管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工现场。
第三条;任何与本工程有关的施工单位和个人,必须遵守本办法第二章一般规定第四条；制定本规定的依据；工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等. 第五条；参见单位在施工过程中不得任意变换本规定。
第六条；建设单位在现场委托一名业务代表；施工单位须固定项目经理、技术员、资料员、安全员、质检员、施工员等，项目经理全面负责施工过程中的现场管理、建立现场管理制度、责任制度、并组织实施.第七条；施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施，施工组织设计经过施工单位内部审批后,报建设方、监理方，审批合格后组织实施。
第八条；各施工单位必须按照批准的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，须报经建设方同意。
第三章文明施工管理第一章工地例会制度为了更好的管理好项目建设，建设方将加强对各承包施工单位日常工作管理，采取工地例会制度；确保各项建设工程的质量及各项建设项目按施工合同要求顺利进行.1、工地例会实行周例会制度，即每周上午点开始,施工单位参加人员应提前到会场，超过点即为迟到,迟到两次即为缺席，工地例会持续的时间为工程开工之日起至工程竣工验收结束；在施工过程中甲方根据需要随时可以召开工地会议。
2、工地例会由监理单位主持召开。
3、工地例会参加人员要求；1）建设单位；甲方代表2）施工单位;项目经理、技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员、预算员.工地例会将加强对所有施工单位管理人员的管理,所有参会人员均应按时参加工作例会。
施工单位参会人员缺席者、除采取罚款措施外，甲方有权要求施工单位更换相关人员。
工地例会召开期间禁止交头接耳、酒后不准参加例会.4、承包商因内部管理不善发生打架、斗殴等事件，视其对发包商造成的恶劣影响程度，处以1000—5000元的罚款，并责令过错方人员清退出场。
建设工程施工现场管理规定第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。
第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
申请施工许可证应当具备下列条件：（一）设计图纸供应已落实；（二）征地拆迁手续已完成；（三）施工单位已确定；（四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；（五）其他应当具备的条件已落实。
未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。
第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。
不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。
第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。
在施工过程中，总代表人或各项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。
第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
建设工程施工现场管理办法（试行）第一章总则第一条；为了加强工程施工现场管理，保障施工顺利进行，特制订本规定第二条；本规定所称施工现场，是指该工程土建、设备安装管道及管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工现场。
第三条；任何与本工程有关的施工单位和个人，必须遵守本办法第二章一般规定第四条；制定本规定的依据；工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等。
第五条；参见单位在施工过程中不得任意变换本规定。
第六条；建设单位在现场委托一名业务代表；施工单位须固定项目经理、技术员、资料员、安全员、质检员、施工员等，项目经理全面负责施工过程中的现场管理、建立现场管理制度、责任制度、并组织实施。
第七条；施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施，施工组织设计经过施工单位内部审批后，报建设方、监理方，审批合格后组织实施。
第八条；各施工单位必须按照批准的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，须报经建设方同意。
第三章文明施工管理第一章工地例会制度为了更好的管理好项目建设，建设方将加强对各承包施工单位日常工作管理，采取工地例会制度；确保各项建设工程的质量及各项建设项目按施工合同要求顺利进行。
1、工地例会实行周例会制度，即每周上午点开始，施工单位参加人员应提前到会场，超过点即为迟到，迟到两次即为缺席，工地例会持续的时间为工程开工之日起至工程竣工验收结束；在施工过程中甲方根据需要随时可以召开工地会议。
2、工地例会由监理单位主持召开。
3、工地例会参加人员要求；1）建设单位；甲方代表2）施工单位；项目经理、技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员、预算员。
工地例会将加强对所有施工单位管理人员的管理，所有参会人员均应按时参加工作例会。
施工单位参会人员缺席者、除采取罚款措施外，甲方有权要求施工单位更换相关人员。
工地例会召开期间禁止交头接耳、酒后不准参加例会。
4、承包商因内部管理不善发生打架、斗殴等事件，视其对发包商造成的恶劣影响程度，处以1000—5000元的罚款，并责令过错方人员清退出场。
5、施工过程中必须有管理人员在现场指挥，检查发现没有管理人员的，每次罚款5006、每周例会时上报周进度计划，每月底前报下月进度计划，不按时报交计划的，每次罚款200元。
7、项目开工后，工地按例会制度，施工单位所有参会人员缺席者，项目经理工地例会缺席一次罚款300元，其他管理人员每次缺席罚款200元。
迟到每次罚款50元，10分钟以内按迟到，超过10分钟按重度迟到罚款150元。
8、工程资料应随工程进度及时上报，超过3日不上报的每项罚款50元。
9、不按程序报批就采购进场的材料，每次罚款1000元并无条件清退出场。
10、施工管理人员及施工人员禁止酒后上岗，违规者将处以500元|次的罚款。
参建单位必须严格按施工图纸、图纸会审纪要、设计变更和国家现行的法律、法规、施工验收规范、质量评定标准组织施工。
10、中标人必须按照本工程设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和施工技术标准施工，不得偷工减料。
招标人现场代表或现场监理人员或市质监站监督人员发现施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸和施工技术标准施工的其他行为的，招标人可对施工单位处以合同价N%的罚款；造成本工程质量不符合“合格”质量标准的，除要求中标人在规定时间内返工，直至达到质量合格标准为止，并由中标人承担全部返工、修理费用，并赔偿因此给招标人造成的损失；情节严重的，招标人将报建设行政主管单位，按现行有关法律法规处理。
11、工程量签证：所有工程量签证应有甲方工地代表和甲方主管领导、监理单位总监、施工方代表签证。
设计变更文件应按照照施工规范和监理规范及甲方现场规定进行，并按照现行监理规范和其他有关文件的制式表格上报设计、甲方、监理单位总监，经各方签字盖章后生效。
12、杜绝不合格或不符合合同约定的建筑材料、构配件用于工程，如出现上述情况，承包人除无条件返工外，并根据情节处以1000～5000 元/处（次）的罚金。
13、墙、板穿管时必须埋设套管，套管埋设应按照《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）及相关要求施工；不能埋设套管的，应钻孔穿管，严禁凿洞穿管，否则，除按规定整改外，并根据情节处于200-1000 元/处（次）的罚金。
如有特殊原因无法满足上述要求时，承包人应与发包人和监理方代表协商后再进行施工，否则，除按上述规定处罚外，并承担由此造成的一切责任。
14、施工完毕后，须经监理（承包人应在验收前向监理提交三检记录、施工交底记录等资料）、发包人验收合格并签字后，方可进行下道工序施工，否则每次承包人支付处罚金2000元，并且暂停支付该部分进度款，直至发包人确认该部分工程合格为止。
15、施工难点以及容易发生质量通病的地方，承包人应先报施工方案经监理、发包人确认，监理、发包人可根据实际情况要求承包人做施工样板经监理、发包人验收合格后承包人方可按样板进行大面积施工；砌体工程开始后，承包人应按发包人提供的户型图，完成砌体和水电定位施工标准间，经监理、发包人确认后方可大面积施工。
16、应严格执行工程质量分户验收制度，保证在房子移交物业的时候消除户内渗漏、墙地面和天棚空鼓开裂、门窗配件故障、洁具和灯具故障等常见质量问题。
17、承包人原因造成的维修工作应按发包人要求的时间及时修复，否则发包人有权另行组织人员进行修复，因此发生的费用经监理单位或者物业单位确认，发包人有权不需承包人开具扣款委托可直接从工程款中双倍扣除。
18、本工程由市质量监督站进行质量监督四、施工管理1、承包人资质及人员要求1.1承包人必须具备独立的法人资格和承包本工程的资质、资金、设备、技术能力和管理能力。
工程承包后，不得转包或分包，如有发生，发包人有权终止本合同，并没收承包人的合同履约金。
1.2合同签订时，承包人须将项目经理部组成人员名单（必须与投标文件及其附件所报人员相符）、联系方式报给发包人，项目经理部组成人员必须经发包人审核认可。
项目经理必须保证每周至少N 天在工地现场，低于上述天数，每天/每人罚款500元，承包人不得自行更换经发包人审核认可的项目经理部组成人员。
项目经理到工地现场后应到发包人和监理共同管理的考勤簿上签到考勤，并以此作为是否按约定履行在场责任的依据。
承包人确实需要调换时，必须经过发包人书面同意，否则，将给予1～5万元/人的罚款。
承包人擅自调换工地现场项目经理或代表的，承包人无权以发包人允许调换人员在相关单证上签字为由免除承包人的该项违约责任；同时，承包人擅自更换项目经理或工地代表的，如不能提供更换人员资质证书、更换人员与承包人在本工程期间的劳动合同及交纳社会统筹证明的，视为承包人擅自转包工程。
对不称职的项目经理、技术负责人、施工员及质量员，发包人有权要求更换，承包人保证在七日内派符合发包人要求的相应岗位人员，否则，将给予5000元/人的罚款。
1.3、严格服从发包方要求及监理单位《施工现场管理办法》的管理措施。
1.4、现场安全文明施工管理2.1承包人进场后，应实行彩钢板封闭式管理，现场标示固定架、板报、制度宣传框等一律采用不锈钢材料制作，现场办公区、制作加工区、材料堆放区、现场施工及人行道路等必须进行硬化且周围不小于1.0—1.5米宽的绿化隔离带，现场临建一律采用轻钢彩板房，现场不设生活区，彩钢围挡及临建轻钢彩钢板房颜色由发包方统一指定，门卫人员要求形象良好、认真负责、着装为按照发包方要求统一作训服及保安服。
其余未详之处按国家、当地政府有关安全文明规定作好安全生产、文明施工。
工作中主动与发包人和监理方搞好配合，接受监理工程师的工程监理，遵守社会法纪和发包人的各项管理制度，完成合同约定的各项工作内容，确保合同目标的顺利实现。
如因承包人原因造成安全事故，导致人员损害的，承包人应承担全部赔偿责任，如因承包人未及时处理和支付人员损害赔偿费用，造成被损害方起诉或向政府部门投诉的，承包人除应承担上述赔偿责任外，因此给发包人造成经济损失的，由承包人全部赔偿；同时承包人应按受损害人员应得的全部赔偿金额标准向发包人支付违约金。
2.2承包人应遵守政府有关主管部门对施工交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定并负责办理相关手续、承担相应费用。
2.3交工前承包人负责将现场建筑垃圾、生活垃圾运出场外，并承担相应收费。
2.4对野蛮施工、不服从发包人调度管理的每次处以1000 元罚款，不服从指挥并对发包方及监理方恶语顶撞及人格侮辱的人员立即驱逐出现场，并根据情节罚款5000—10000元，对拒收拒签发包人、监理通知及函件的发包人有权停付工程款或者给予500元/每次的罚款。
2.5发包人提供施工用的水电接入点，承包人自行安装计量表（须发包人指定地点校验合格）及接入施工现场的线路、水管，费用承包人自理。
2.6承包人现场布置应经监理、发包人工程部批准后执行。
未经批准或超过合同规定的工期，承包人临时建筑、设备基础、硬化场地、材料堆放及施工机械等影响其他施工单位施工时必须无条件拆除或移位，不按要求拆除或移位的，由发包人委托他人拆除或移位，所发生费用从承包人工程款中扣除。
经过批准在合同规定的工期之内，发包人需要施工单位临建、施工机械迁移的，承包人必须积极配合，费用由发包人承担。
故意拖延、拒绝配合的，发包人有权对承包人进行2000～20000元的处罚。
3、总包配合内容：3.1协调日常工作，按月、周提供对各分包工程的进度、质量、安全要求；3.2与分包商核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，否则由此造成的损失由总包方负责；3.3及时提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件及水电接驳点；3.4提供现有的施工道路、垂直运输、塔吊、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报招标人批准；3.5提供材料、设备堆放场地等，提供必要测量定位；3.6施工用电提供至二级配电箱；总包单位施工用电每栋楼设二级箱一个；三级箱由分包单位直接负责并向主包单位及时缴纳施工当中使用的水电费用；提供现有的水电源接点；总包单位提供建筑物内现有的公共走道部分的照明；如不挂表，总包单位向分包单位收取的水电费用不能大于分包合同价款的0.5%。
3.7按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋，线管须穿铁丝；并包含铝合金门窗、玻璃幕墙、防盗门、防火门、消防洞口、通风洞口、电梯洞口等所有甲分包工程的二次补洞、补口（含门底部与地坪面缝隙的修补等）。
3.8在分包工程施工前，按招标人及分包商的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件；3.9督促乃至组织清理分包工程施工场地，总包单位负责协调管理各分包单位现场安全文明施工，并承担相应责任；4.10负责施工现场内的保卫工作及交叉施工过程中，承担成品、半成品的保护责任。
