俱乐部职能
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
奥星青少年体育俱乐部组织机构职能本俱乐部实行领导组织机构责任制，领导组织机构设具体办事执行机构，下设办公室、宣传、财务、竞训、培训、后勤六个工作部。
各工作部门职能
办公室主任职责
俱乐部办公室是俱乐部委员会的执行机构，服务日常工作，其主任职责是：
（一）、负责筹组领导组织机构，负责召开领导组织机构会议；
（二）、研究制定本俱乐部的发展方向、方针策略及运作模式，组织实施俱乐部年度活动计划；
（三）、向俱乐部组织机构报告工作；协同机构成员检查和调控各部门的工作；
（四）、定期召开俱乐部汇报会、协调会，定期向组织机构汇报情况，听取指导意见；
（五）、拟定相关人员的聘任；
（六）、有效领导工作部的日常工作，做到“四有”：有计划、有布置、有检查、有记录指导本俱乐部各部开展工作；
（七）、其它工作。
宣传部长职责
（一）、规划、部署、协调俱乐部对外宣传工作；
（二）、采取网络、微信、报纸、电视等形式和手段，积极有效宣传本俱乐部，扩大影响面。
（三）、广泛与全市学校联络，采取各种有效措施，与社会各界建立良好的公共关系，努力争取当地新闻媒体的支持，加强协作配合，加大对俱乐部的宣传力度，不断扩大俱乐部的社会影响力；
（四）、努力拓展俱乐部项目，做好各类活动的方案，并加以落实。
（五）、各项活动的墙报宣传、海报宣传、横幅宣传，协助做好各项活动的场地宣传布置。
（六）、协助俱乐部其它部门做好工作。
财务部长职责
（一）、执行国家规定的财务制度；
（二）、建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整；
（三）、负责俱乐部的各项经济收、支情况并进行会计核算，实行严格的会计监督。
竞训部长职责
（一）、做出年度训练竞赛安排；
（二）、积极组织开展种类竞赛活动，指导和推动俱乐部体育项目的开展和普及；
（三）、根据需要，聘请优秀教练员、社会体育指导员对俱乐部的会员进行长期指导，并对聘任教练进行管理、考核、晋升、奖励；
（四）、负责每季度对聘任教练进行一次工作评价；
（五）、负责俱乐部各项目的日常训练、管理、经营；
（六）、负责组织俱乐部参加交流和比赛，为运动队选拔、输送优秀运动员；
（七）、协助俱乐部其它部门做好工作。
培训部长职责
（一）、制定俱乐部各项目的培训计划；
（二）、组织、举办俱乐部开展的体育项目的业务培训、学术研讨、经验交流，提高教练员、社会指导员的业务水平；
（三）、负责培训的影音、文字记录存档；
（四）、协助俱乐部其它部门做好工作。
后勤部长职责
（一）、科学管理，合理使用本俱乐部有限的培训场地设施，保持器材、设施的完好；
（二）、协调好与学校训练使用场地设施的矛盾；
（三）、提供俱乐部所组织安排的各有关项目赛事所需场地器材，确保活动、赛事顺利进行；
（四）、根据需要和财力，有计划地添置俱乐部所需器材；
（五）、其它工作
一、教练员应具有良好的职业道德和行为规范，具有为体育事业作贡献的事业心和责任感。
二、教练员的工作是培养具有优良思想品德、坚强意志、完美人格和敬业精神的优秀运动员，造就具有凝聚力、纪律严明、团结奋进和高竞技水平的优秀运动员和队伍；三、发掘、培养有天份、有发展潜力的运动员，将他们优化组合，完成重大比赛任务和向国家输送优秀运动员；
四、以重大比赛为主要目标，从实际出发，制订并实施年度训练计划，完成聘期内的任务指标；
五、以身作则，对运动员严格要求、严格管理、严格训练，对运动员应公正无私、一视同仁，在对运动员进行教育、培养的同时，更要关心和爱护他们；
六、加强对训练和比赛的科研工作，及时就运动员的技战术、身体素质水平和队伍整体水平做出客观评价，以利调整训练计划，更好地调控和指导训练；
七、注重医务监督和伤病防治工作，最大可能减少运动员伤病的发生；
八、教练员做好训前的组队工作，教练员是队员选拔工作的主要负责人，并根据比赛和训练的实际情况做好队员的调整工作。
九、教练员应刻苦钻研业务、不断学习运动生物学、运动训练学、专项技战术的新理论与新方法；不断完善自身的知识结构和业务水平，创造性地从事训练工作，系统地积累技术业务资料，善于总结，用科学的方法指导青少年参加体育锻炼。
十、教练员必须按照规定参加各类的业务学习和培训，接受业务考核。
十一、教练员要对训练过程的安全负责，训练采用的方法手段、器材设施方面不仅要保证队员的安全，也要保证周围其他人员的安全。防止伤害事故的发生。
十二、服从俱乐部的领导和工作安排。
