项目进度计划与控制(案例)

p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。

关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。

为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。

P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。

P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。

项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。

P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。

本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。

2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。

然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。

房建施工进度计划案例
本施工进度计划案例针对某住宅小区的施工项目制定。

一、工程概况
本工程位于市区,为栋层住宅,建筑面积20000平方米。

主要包含地基、主体、装饰三个施工阶段。

工期为12个月。

二、进度计划
1. 地基施工阶段(1-2月)
包括场地平整、排水系统施工、地基开挖、基础回填等工作。

2. 主体施工阶段(3-8月)
包括楼板施工、楼梯施工、承重墙体施工、楼盖施工等工作。

3. 装饰施工阶段(9-12月)
包括外立面施工、内部装修施工、水电安装、智能系统安装等工作。

三、资源需求
1. 人力资源:总工人数50人。

包括项目经理1人,施工队伍40人,质检人员5人,安全员4人。

2. 材料资源:水泥、钢筋、砖块、油漆等建筑材料按计划需求采购。

3. 机械设备:挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。

四、质量安全管理
制定质量检测标准,加强过程管控。

严格执行安全操作规程,全程实施安全生产责任制。

五、项目风险
可能存在工期延误、材料价格波动、劳务价格调整、工人技能参差等项目风险。

采取因应对策,加强风险管控。

以上为本房建施工项目的进度计划案例。

我们将严格执行计划,按节点目标完成各施工阶段的工作,保质保量完成项目。

工程施工进度控制案例分析一、案例背景某公司在承接了一个大型工程项目后，项目工程量庞大，时间周期较长，需要合理安排施工进度，保证项目顺利完成，避免延期和超支的情况发生。

因此，公司决定实施工程施工进度控制，确保项目按计划进行。

二、问题分析1. 施工进度计划不合理：由于工程量庞大，项目周期较长，施工进度计划很可能存在不合理，导致施工进度控制困难。

2. 施工过程中遇到意外情况：工程项目在施工过程中可能会遇到各种意外情况，例如天气突变、设备故障等，这些情况可能会影响施工进度的进行。

3. 施工团队合作不协调：在大型工程项目中，涉及多个施工团队的合作，如果各个团队之间合作不协调，可能会影响整体施工进度。

4. 施工人员技术水平不足：施工人员的技术水平直接影响施工质量和进度，如果技术水平不足，将会影响工程项目的进度控制。

5. 外部因素影响：工程项目受到外部因素的影响，例如政策、市场等因素都可能会影响工程项目的进度控制。

三、解决方案1. 制定合理的施工进度计划：公司应根据工程项目的实际情况，制定合理的施工进度计划，包括明确任务分解、施工工序、工期安排等。

2. 预留充足的施工时间：在施工进度计划中应预留充足的施工时间，以应对意外情况的发生，同时避免项目延期。

3. 加强施工团队协作：公司应加强对施工团队的管理，建立有效的沟通机制，促进团队之间的协作，确保施工进度的顺利进行。

4. 提升施工人员技术水平：公司应加强对施工人员的培训和技术提升，提高他们的技术水平，确保施工质量和进度。

5. 关注外部因素影响：公司应密切关注外部因素的变化，及时调整施工进度计划，应对可能的影响，确保工程项目的顺利进行。

四、实施措施1. 制定明确的施工进度计划：公司成立项目管理小组，负责制定详细的施工进度计划，包括明确任务分解、工序安排、工期计划等。

2. 设定里程碑节点：在施工进度计划中设定里程碑节点，以监控项目进度，及时发现问题并进行调整。

3. 强化施工团队管理：公司建立施工团队管理机制，设立团队领导，建立团队合作机制，定期开展团队协作培训。

监理工作的项目进度计划与管理方法案例剖析在建筑工程领域，监理工作是至关重要的一环，它负责监督和控制整个项目的进度和质量。

在实际工作中，监理工作的项目进度计划和管理方法是确保项目按时、按质完成的关键。

因此，本文将通过一个案例剖析的方式，探讨监理工作中项目进度计划与管理方法的重要性以及如何有效应用。

案例背景：某城市的一座高楼大厦项目，由一家建筑公司负责施工，监理公司负责监督和管理。

该项目计划周期为两年，总工期较为紧迫，因此加强进度控制显得尤为重要。

1. 制定项目进度计划在项目开始之前，监理公司与建筑公司进行沟通和协商，制定了项目的进度计划。

此计划根据工程的各个具体阶段和任务，合理划分了工期和工作量。

在确定进度计划的过程中，监理公司还参考了类似项目的经验，并考虑了潜在的风险因素。

2. 监控项目进展一旦项目开始施工，监理公司就开始着手监控项目进展。

他们与建筑公司保持密切的沟通和协调，每周进行工作会议，以了解项目的实际情况。

监理公司还派遣专业人员对施工现场进行定期检查，确保施工进度与计划一致，并及时发现和解决问题。

3. 处理进度延误在项目进行中，监理公司发现某个施工任务无法按时完成，导致整个进度计划产生延误。

在这种情况下，监理公司迅速采取行动，与建筑公司共同协商解决方案。

他们重新评估该任务的工期，重新安排资源，以尽量缩短延误时间，并确保项目能够尽快恢复正常进度。

4. 分配合理的资源项目进度的管理还包括合理分配资源，确保施工按计划进行。

监理公司在整个项目过程中，密切关注资源的利用情况，以确保各个工种的协同配合，避免资源浪费和瓶颈出现。

他们通过优化资源分配，最大限度地提高了资源利用效率，确保了项目的进度。

5. 风险管理监理公司在项目进度的管理过程中也需要注意风险的控制。

他们对施工环境和材料进行全面评估，并提前做好应对措施。

例如，在施工过程中可能出现不可预见的天气变化，监理公司会提前与建筑公司商量，确定相应的备用方案，以应对突发情况并尽量避免影响进度。

第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。

该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。

项目预计建设周期为30个月。

为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。

二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。

2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。

3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。

4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。

5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。

6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。

三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。

（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。

（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。

2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。

（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。

3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。

（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。

（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。

第1篇一、案例背景某城市地铁建设项目，项目总投资约50亿元，工期为4年。

该项目是城市交通基础设施的重要组成部分，对于缓解城市交通压力、提升城市形象具有重要意义。

然而，在项目建设过程中，施工进度失控，导致工程延期，给项目带来了严重的经济损失和社会影响。

二、案例原因分析1. 设计变更频繁：在项目建设过程中，由于设计部门对工程细节把握不够，导致设计变更频繁，影响了施工进度。

2. 施工单位管理不善：施工单位在项目管理过程中，未能严格按照合同要求进行施工，存在窝工、返工等现象，导致施工进度滞后。

3. 资源配置不合理：项目在资源配置过程中，未能充分考虑工程量、工期等因素，导致资源配置不合理，影响了施工进度。

4. 天气影响：项目所在地气候条件恶劣，雨季较长，对施工进度造成了一定影响。

5. 施工质量问题：部分施工环节存在质量问题，导致返工、窝工现象，影响了施工进度。

三、案例解决措施1. 加强设计管理：优化设计流程，提高设计质量，减少设计变更。

2. 严格施工管理：加强施工单位的管理，严格执行施工规范，确保施工质量。

3. 合理配置资源：根据工程量、工期等因素，合理配置资源，提高施工效率。

4. 优化施工方案：针对施工难点，优化施工方案，提高施工效率。

5. 加强天气应对：做好天气预警工作，合理安排施工计划，降低天气对施工进度的影响。

6. 加强质量监管：加强施工质量监管，确保施工质量，减少返工、窝工现象。

四、案例总结本案例反映出，施工进度失控是工程项目管理中的一大难题。

在项目建设过程中，要充分认识到施工进度管理的重要性，采取有效措施，确保施工进度按计划进行。

具体而言，应加强设计管理、施工管理、资源配置、施工方案优化、天气应对和质量监管等方面的工作，以确保工程项目顺利进行。

同时，要加强项目团队协作，提高项目执行力，确保工程按期完工。

第2篇一、案例背景某市某水利枢纽工程，总投资20亿元，计划工期4年。

该工程于2018年3月正式开工，但由于种种原因，施工进度一直未能按计划推进，导致工程进度失控。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。

为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。

二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。

根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。

（2）加强团队建设。

选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。

（3）完善管理制度。

制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。

2. 技术管理（1）明确设计要求。

根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。

（2）加强施工管理。

严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。

（3）技术创新。

引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。

3. 成本管理（1）编制成本预算。

根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。

（2）控制成本支出。

加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。

（3）成本优化。

通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。

4. 进度管理（1）制定进度计划。

根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。

（2）加强进度控制。

对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。

（3）协调各方资源。

加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。

5. 质量管理（1）制定质量标准。

根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。

（2）加强质量控制。

对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。

（3）质量改进。

定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。

6. 安全管理（1）制定安全管理制度。

根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。

第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。

该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。

业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。

本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。

二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。

2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。

3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。

4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。

5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。

三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。

2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。

3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。

4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。

5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。

四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。

（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。

（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。

2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。

（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。

3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。

（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。

（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。

（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。

（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。

波士顿花了143亿美元挖了个隧道，政府还要背债30年所有在波士顿南来北往的车辆，一定会经过O’Neill Tunnel.这是著名的Big Dig 的一部分。

说起这个 Big Dig，老一代波士顿都是又爱又恨，收集君很早就想写一写了。

正好在知乎上看见一篇关于这个的文章，要比我写得好，于是就问了授权，转载过来。

知乎原问题为“世界上有哪些著名的、失败的大型工程项目？”美国波士顿的 Central Artery/Tunnel Project （中央干道/隧道工程），民间俗称 Big Dig，从这个优雅的别称也能看出它工程量有多大，当然它也名副其实，是美国建造费用最高的高速公路工程（虽然只有5公里的海底隧道和十来公里的高架桥）。

这个工程倒也不算是彻底的失败——毕竟勉强完工投入运营了——但它的预算规划，成本控制，工期控制，QA等方面几乎到处都是败笔。

首先，Big Dig 项目上马的目标是要解决波士顿 Downtown 拥堵的交通状况。

在建造Big Dig之前，波士顿中心城区的主干道早已拥堵不堪，麻省交通部门甚至预计，如果不采取行动，那么在2010年，93号公路上的交通堵塞最多将会达到16个小时。

当然不排除是有关部门通过危言耸听来申请工程经费，但我在波士顿的导游说在建造 Big Dig 之前实打实地堵过长达5小时。

（不堵车的话大概可以从波士顿开车到纽约了）于是 Big Dig 计划在1982年正式启动。

(Big Dig之前，车穿过波士顿都是走路面的，十分拥堵）在一个城市的繁华中心城区做这样的大的工程，其复（shao）杂（qian）程度可想而知，1982年最初的工程预算就高达28亿美元，仅凭波士顿所在的麻省财政是难以负担的，于是就想到了去抱联邦政府的大腿，请国会的大爷们拨钱。

经过长达5年的游说，国会终于在1987年（5年后）通过了拨款法案，但随后被里根总统因为费用太高否决。

当然以包工头为主的利益集团没有放弃游说，国会又于1991年推翻了总统的否决，为该工程拨款7亿美元（剩下的自己筹）。

第1篇一、工程背景某市地铁1号线一期工程，全长约28.5公里，共设24座车站，总投资约150亿元。

该工程是某市城市轨道交通的重要组成部分，对于缓解城市交通压力、提高市民出行效率具有重要意义。

为确保工程顺利推进，施工方制定了详细的工期安排。

二、工期安排1. 工程总体进度安排（1）前期准备阶段：2020年3月-2020年6月，完成项目可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。

（2）土建施工阶段：2020年7月-2023年6月，完成车站、区间隧道、高架桥等土建施工。

（3）设备安装阶段：2023年7月-2023年12月，完成信号、通信、电力、车辆段等设备安装。

（4）联调联试阶段：2024年1月-2024年3月，进行系统联调联试，确保各项设备运行稳定。

（5）试运行阶段：2024年4月-2024年6月，进行试运行，对运营组织、应急处理等进行检验。

（6）正式运营阶段：2024年7月，正式开通运营。

2. 关键节点工期安排（1）2020年6月：完成初步设计审批。

（2）2020年12月：完成施工图设计审批。

（3）2021年6月：完成车站主体结构施工。

（4）2022年6月：完成区间隧道施工。

（5）2023年6月：完成高架桥施工。

（6）2023年12月：完成设备安装。

（7）2024年3月：完成系统联调联试。

（8）2024年6月：完成试运行，具备开通运营条件。

三、工期保证措施1. 优化施工组织设计，合理调配人力、物力资源，确保施工进度。

2. 加强施工管理，严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。

3. 加强与政府部门、周边居民、企业的沟通协调，确保施工顺利进行。

4. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理，确保施工安全。

5. 加强项目进度监控，定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中遇到的问题。

6. 制定应急预案，应对突发事件，确保工程顺利进行。

通过以上工期安排和保证措施，某市地铁1号线一期工程有望在2024年7月顺利开通运营，为市民提供便捷、高效的出行方式。

工程进度管理的案例分析与经验总结引言：工程进度管理是一项关键性任务，对于确保项目按时按计划完成具有重要意义。

在实践过程中，我们遇到了许多案例，从中汲取了宝贵经验。

本文将对其中几个案例进行分析，并总结出相关的经验。

一、案例一：建筑工地的施工进度管理在一次大型建筑工地的施工过程中，我们遇到了施工进度延误的情况。

经过分析，主要原因是人力资源的不合理分配和任务安排不当。

为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.合理分配人力资源：根据项目的紧急程度和施工工序的复杂程度，进行人员的优化调配，确保每个施工环节都有足够的人力资源支持。

2.合理安排任务：根据施工工序的先后关系和依赖性，合理安排每个任务的开始时间和完成时间，避免因为前置任务未完成而导致后续任务延误。

经验总结：通过以上措施的实施，我们成功地解决了施工进度延误的问题。

在工程进度管理中，合理分配人力资源和合理安排任务是非常重要的因素，它们可以有效地提高施工效率，确保项目按时完成。

二、案例二：IT项目的进度管理在一次IT项目的实施过程中，我们遇到了需求变更频繁的问题，导致项目进度无法有效控制。

为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.明确需求：在项目开始前，与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，明确项目需求的范围和内容，减少后期的变更。

2.变更管理：如果客户提出变更请求，我们按照事先制定的变更管理流程进行处理，评估对进度的影响，控制变更的范围和时间，避免过多的变更对项目进度造成不利影响。

经验总结：在IT项目的进度管理中，需求管理和变更管理是至关重要的。

明确需求可以减少后期变更，从而提高项目的进度控制能力。

三、案例三：交通基础设施建设项目的进度管理在一次交通基础设施建设项目中，我们遇到了施工过程中遇到的天气影响导致工期延误的问题。

为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.天气预测：我们利用当地气象部门提供的数据，实时监测天气情况，根据天气预测及时调整工程计划，合理安排施工时间。

房地产项目开发进度计划建议案例# 房地产项目开发进度计划建议。

一、项目前期（第1 2个月）# （一）土地获取与规划。

1. 第1个月。

首先呢，得像寻宝一样去寻找合适的土地。

这就需要和各种土地所有者或者政府部门打交道啦。

可以成立一个专门的土地搜寻小组，到处去看地、谈地。

一旦找到心仪的土地，就赶紧进入谈判环节。

这个过程就像是一场紧张的谈判大战，要在价格、使用条件等方面争取到最有利的结果。

同时，让规划团队开始初步构思项目的大致模样。

他们可以先根据土地的位置、周边环境等因素，做一些简单的规划草图，比如哪里盖住宅，哪里建商业配套之类的。

2. 第2个月。

如果土地谈判成功，那就像中了大奖一样，赶紧签订土地出让合同或者相关协议。

这时候，要把所有的法律手续都办得妥妥当当的，可不能有一点马虎。

然后，规划团队要和设计团队进行深入对接。

规划团队把初步想法详细地告诉设计团队，设计团队就开始大展身手，根据规划要求进行详细的项目设计，包括建筑风格、户型设计等。

这就好比是厨师拿到了菜单，开始精心准备菜品的配方一样。

# （二）市场调研与项目定位。

1. 第1个月。

市场调研团队要像侦探一样，深入到市场的各个角落。

去调查周边类似项目的销售情况、房价走势、居民需求等信息。

可以通过问卷调查、实地走访、与房地产中介聊天等方式获取情报。

根据市场调研的结果，营销团队和策划团队要坐在一起，像一群谋士一样，开始给项目定位。

是定位成高端豪华住宅，还是经济适用房，或者是商住两用的楼盘，这都得根据市场需求和土地条件来决定。

2. 第2个月。

对项目定位进行细化和调整。

营销团队要开始制定初步的营销策略，比如主打哪些卖点，针对哪些目标客户群体等。

就像给一个即将出道的明星制定宣传方案一样，要突出项目的独特之处，吸引潜在购房者的眼球。

二、项目设计与审批（第3 5个月）# （一）设计深化。

1. 第3个月。

设计团队要在之前的基础上，进一步深化设计。

把建筑的每一个细节都考虑进去，从外立面的颜色和材质，到室内的水电线路布局。