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组织机构管理制度范本一、引言本制度旨在规范组织机构的管理行为，确保组织机构的高效运转和良好发展。
明确各级岗位职责，加强内外沟通和协作能力，提高组织机构的运营效率和创新能力。
本制度适用于所有组织机构的管理工作。
二、组织机构的管理原则1. 统一领导：确立组织机构的领导权威，统一决策、统一指挥，实施科学管理。
2. 分工协作：明确各级岗位职责，实现互相依存、协作共赢。
3. 精简高效：简化决策程序，避免过多层级，提高工作效率。
4. 公平正义：依法公平对待所有成员，建立良好的治理机制，维护公正。
5. 透明公开：建立信息共享制度，保证信息公开透明。
6. 创新发展：鼓励成员创新思维和创新能力，推动组织机构的迭代更新。
三、组织机构的职能和责任1. 高层领导：负责制定组织机构的发展战略和决策，监督组织机构的运营情况。
2. 部门负责人：负责部门的日常管理和工作推进，协调各部门之间的合作关系。
3. 员工：根据所在部门的工作任务完成工作，并积极参与部门的协作活动。
四、组织机构的管理流程1. 组织架构设计：a. 根据组织机构的职能和目标，设计合理的组织架构图。
b. 规划岗位设置，明确各个岗位的职责和权限。
2. 岗位职责分配：a. 依据组织架构图，制定各个岗位的职责和权限，并向相关人员进行宣贯。
b. 鼓励岗位职责的交流和汇报，促进团队协作。
3. 绩效评价：a. 根据岗位职责和目标，制定绩效评价体系。
b. 定期对各个岗位进行绩效考核，激励优秀员工，提升团队整体绩效。
4. 决策流程：a. 制定决策流程，明确决策的权限和程序，确保决策的科学合理性。
b. 配置信息系统，提供决策参考和支持。
5. 沟通协作：a. 建立内外部沟通渠道，促进信息的流通和共享。
b. 定期组织协调会议，解决工作和协作中的问题。
五、组织机构的管理措施1. 培训发展：a. 提供培训机会，帮助员工提升技能和专业素质。
b. 鼓励员工参与内部和外部的专业研讨会议。
2. 内部沟通：a. 设立员工沟通平台，提供反馈和建议的通道。
项目组织管理机构及措施一、技术措施1、编制如施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技术文件。
开工前做好技术交底，施工中严格执行规范、标准要求，按设计图纸施工，按施工组织设计及施工方案实施，并在实践中不断完善和优化施工技术方案。
2、加强看图审图工作，发现问题及时联络业主、监理或设计部门，不要盲目施工造成返工浪费。
3、加强施工中的质量预防和监督，坚持“三检制”，实施施工全过程的全面质量管理，杜绝质量事故及质量返工。
二、组织措施1、制定施工进度计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停工、窝工现象。
2、按工程阶段和工程量，及时调配劳动力，提高上线人员的利用率和劳动生产率。
3、加强劳动纪律，严格执行劳动定额，搞好协作配合及服从保质、保量、保工期的大局。
4、加强施工调度及信息管理，及时掌握资源配置和施工动态情况，及时调整施工部署等机动灵活的战略技术。
三、管理措施1、设备、材料管理措施①加强设备管理，配备足够的人力和物力对设备及时维修保养，提高设备出勤率和利用率。
②计划、控制、统计设备维修费用和耗油量，减少设备使用成本。
③加强材料采购信息及招标工作，确保物美价廉，降低采购成本，加强材料保管，防止损坏变质。
④严格材料检验制度和领发料制度，严禁让质量和数量有问题的材料进出库，给工程造成损失。
⑤执行材料消耗定额，限额领料、专料专用，合理使用材料，降低材料消耗成本。
⑥选择经济合理的运输方式控制地域材料用量，减少材料运杂费和二次倒运，降低材料运输成本。
⑦合理利用周转材料，统一回收和处理包装材料和边角料。
2、经济管理措施①严格财务管理，控制非生产费用支出；搞好目标成本管理，层层控制和落实目标成本。
②严格财务用款计划，支出审核、签字一支笔等制度，制定招待费、通讯费、住宿费等费用定额，限额使用。
③定期开展经济活动分析，不断完善和优化降低成本目标和措施。
④制定项目经济责任制，将施工单位和个人完成任务的质量、数量、工期、成本等主要指标，与其经济利益挂钩，定期进行考核，严格兑现，调动全员的增产节约积极性。
组织架构具体措施
为了有效管理和运营组织，以下是一些组织架构的具体措施：
1.明确职责和权责
每个岗位和职位的职责应被明确定义，并与相应的权责相匹配。
这有助于确保每个成员都明确自己的责任，并且能够承担起相应的
权力和责任。
2.建立清晰的组织层级结构
组织应该有一个清晰的层级结构，以便员工们知道他们在组织
中的位置和层级。
这将有助于提高沟通和决策的效率，以及有效地
管理组织的各个部门和团队。
3.设立有效的沟通渠道
建立一个跨部门和团队的有效沟通渠道是非常重要的。
这可以
通过定期的会议、电子邮件和内部通讯工具来实现。
有效的沟通有
助于促进信息流动，增进合作和协作。
4.制定合理的绩效考核机制
为了激励员工，并确保每个人都为组织的成功做出贡献，应该
制定一个合理的绩效考核机制。
这将有助于识别和奖励出色的表现，并为低绩效员工提供改进的机会。
5.提供培训和发展机会
组织应该致力于提供培训和发展机会，以提升员工的能力和技能。
这可以通过内部培训、外部培训和导师计划等方式实现。
为员
工的个人和职业发展提供支持，将有助于组织的长期成功。
6.建立有效的决策机制
一个良好的组织架构应该具备有效的决策机构和流程。
这可以
通过明确的决策职权、良好的信息共享和参与式决策等方式来实现。
有效的决策机制有助于快速做出准确的决策，推动组织的发展。
通过采取这些具体措施，组织可以建立一个健全的架构，促进
成员之间的合作和协作，提高工作效率，实现组织的目标。
项目组织机构及管理措施1000字项目组织机构及管理措施项目组织机构是指在整个项目实施期间，为了保证项目顺利进行而建立的一种按层次、职能和制度结构化的组织形式。
它是项目成功的关键之一，可有效地提高项目管理效率，确保项目按时按质完成。
本文将从以下几个方面详细介绍项目组织机构及管理措施。
一、项目的组织结构1、项目经理项目经理是整个项目组织结构的核心，项目经理在项目生命周期内全程负责管理和决策，为项目的进展提供正确的指导和方向，确保项目按时达成目标。
项目经理的职责主要包括项目计划制定、项目进度控制、项目质量控制、人力资源管理等。
2、项目办公室项目办公室是负责项目管理的部门，可分为标准化项目办公室和单个项目办公室。
它们的职责主要是支持项目经理，制定项目管理流程和标准，确保项目能够按照标准的流程和标准操作。
3、质量部门质量部门是负责项目质量管理的部门，包括质量控制和质量保证两个方面。
质量控制主要负责制定并实施产品或服务的质量控制计划，确保产品或服务符合规定的质量标准。
质量保证主要负责评估并改进项目的质量，制定年度质量管理计划。
4、风险管理部门风险管理部门负责对项目潜在的风险进行评估，并制定相应的应对方案。
当风险发生时，风险管理部门会协助项目经理或质量部门采取相应的措施来减轻或消除风险对项目造成的影响。
5、人力资源管理部门人力资源管理部门负责招聘、培训、绩效评估和福利管理等。
为项目组提供优秀的人才以帮助项目圆满成功。
二、项目管理措施1、项目计划项目计划是整个项目管理的核心，它是项目管理的起点。
项目计划应该清晰明确，并且要考虑到实际情况。
项目计划包括项目的整个时间进度、预算、项目团队组成等。
2、团队建设团队建设是为了建立富有凝聚力，积极进取的项目团队，制定出有针对性的团队建设计划，加强团队间的沟通和合作。
只有有了团队上的成功，才能使整个项目有更好的进展和顺利发展。
3、风险管理风险是项目中难免的一环，风险管理是预料和应对可能出现的问题和危机的方式和方法。
质量管理机构、体系及工程质量保证措施一、质量管理机构及职责1、质量管理机构建立由项目经理和项目总工程师、副经理、质量负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本标段质量管理、兑现本标段质量目标；经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织作业队（架子队）质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。
质量管理机构图2、主要人员和部门质量职责2.1项目经理质量职责⑴认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段的技术标准和联合体的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。
⑵负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。
⑶坚持“质量第一”的思想，组织对本标段参战员工进行质量意识教育。
⑷主持本合同段工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。
⑸组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进。
⑹主持制订本合同段创优规划，全过程开展创优质工程活动。
⑺对本合同段工程质量重大、大事故负全责。
2.2总工程师质量职责⑴在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段技术标准和联合体的质量方针，组织制订本标段的质量保证措施。
⑵组织编制和实施本标段质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。
⑶监督检查联合体质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。
⑷加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。
制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
⑸主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保质量创优的技术保证措施。
项目组织机构及管理措施项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理为了确保本项目的顺利进行并交付给建设单位一个满意的工程，我司选派了优秀的项目经理担任本工程，并按照项目管理办法的要求组建了项目部。
项目经理部包括技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分，分别对项目施工进行全方位管理。
在建设单位、监理单位和我公司的指导下，项目经理部作为本工程全施工阶段的管理层，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
同时，我们建立了健全的岗位职责和管理制度，严格按照项目管理办法组织施工，保证工程质量达到一次交验合格，并顺利完成本工程的各项计划目标。
项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。
为了保证施工质量，我们精心选拔作业层参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识、高技术水平和强工作责任心，通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节项目管理措施为了实现业主的承诺并达成总体方针目标，我们制定了质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制。
我们严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人委托，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端。
组织体系建设措施概述组织体系建设是指为了实现组织目标和顺利运作，建立并优化组织的人力资源、部门职责、管理层级和流程的系统性工作。
一个强大而高效的组织体系可以提高组织的竞争力、实现战略目标并适应快速变化的市场需求。
本文将介绍一些常用的组织体系建设措施，以帮助组织构建一个高效、协调和灵活的组织体系。
1. 设立明确的组织架构组织架构是组织按照不同职能和责任划分、划定职权和责权范围的框架，它可以帮助组织明确各个部门的职责、权力和沟通渠道。
在建设组织体系时，首先要设立明确的组织架构，明确每个部门的职责和权限，并制定相关的权责清单。
组织架构应该尽量简洁清晰，各个部门之间的关系和沟通渠道也应该明确。
2. 设立合理的岗位设置一个适应快速变化的市场环境和实现组织目标的组织体系需要有合理的岗位设置。
岗位设置应该根据组织的需要和工作流程来确定，每个岗位的职责和权限也应该明确规定。
在设立岗位时，可以采用任务分析和职责分析的方法，明确每个岗位的工作内容、工作流程和职责。
合理的岗位设置可以帮助组织实现工作流程的优化和高效运作。
3. 建立有效的沟通机制一个高效的组织体系需要有良好的内部沟通机制。
组织成员之间的信息交流、协作和反馈是保证组织正常运转和高效工作的重要因素。
为了建立有效的沟通机制，可以采取以下措施：•定期组织会议，让各个部门和岗位之间共享信息、交流经验和解决问题；•建立内部信息发布平台，方便组织内部的信息传递和共享；•建立跨部门和跨岗位的沟通渠道，促进信息流通和问题解决；•设立经理和员工之间的沟通渠道，让员工能够提出问题和建议，改善工作环境。
4. 建立完善的绩效管理体系绩效管理是组织管理的核心内容之一，它可以通过设定明确的目标和标准来衡量和评价组织成员的工作质量和绩效。
建立一个完善的绩效管理体系可以帮助组织提高工作效率、激励员工并激发创新。
在建设绩效管理体系时，可以考虑以下要素：•设定明确的工作目标和指标，使员工清楚知道自己的工作任务和预期结果；•定期进行员工绩效评估，并及时给予反馈和奖励；•为员工提供培训和发展机会，使其能够不断提升自己的工作能力和素质；•建立奖惩机制，激励员工积极工作并提高绩效。
项目组织机构及管理措施目录一、项目概述 (2)二、项目组织机构 (3)1. 组织结构 (4)1.1 项目管理部门设置 (5)1.2 关键岗位职责 (6)1.3 团队协作与沟通机制 (7)2. 人员配置与分工 (8)2.1 项目经理及团队成员介绍 (9)2.2 人员分工与协作安排 (10)2.3 人员培训与提升计划 (11)三、管理措施 (12)1. 项目管理流程 (13)1.1 项目启动流程 (14)1.2 计划制定与执行流程 (15)1.3 监控与调整流程 (16)1.4 项目收尾流程 (17)2. 风险管理措施 (18)2.1 风险识别与评估方法 (20)2.2 风险防范与应对措施 (21)2.3 风险监控与报告机制 (22)3. 质量管理措施 (24)3.1 质量标准与要求制定 (25)3.2 质量监控与检查机制 (27)3.3 质量问题整改与反馈机制 (28)4. 进度管理措施 (29)4.1 进度计划编制与审批流程 (30)4.2 进度执行与监控手段 (32)4.3 进度延期风险应对措施及调整策略 (33)一、项目概述项目经理：负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按照既定的目标和时间表顺利进行。
项目团队：由具有相关技能和经验的成员组成，负责完成项目的具体任务和工作。
项目管理办公室(PMO):负责项目的日常管理和协调，包括制定项目计划、跟踪项目进度、分配资源和处理问题等。
客户支持团队：负责与客户保持沟通，确保客户需求得到满足，同时向客户报告项目进展情况。
质量管理团队：负责对项目成果进行质量控制，确保项目达到预期的质量标准。
风险管理团队：负责识别、评估和应对项目过程中可能出现的风险，以降低项目失败的可能性。
沟通与协作团队：负责促进项目团队之间的沟通与协作，确保信息畅通，提高工作效率。
制定详细的项目计划：明确项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求，为项目的实施提供指导。
定期召开项目例会：通过例会汇报项目的进展情况，讨论遇到的问题和解决方案，以及调整项目计划。
目录一、机构设置1二、机构人员组织与保证体系1三、项目部部门职责和权限21、项目经理22、项目生产经理职责23、项目技术经理职责24、工程技术组35、质量安全组46、材料组47、综合办4五、工程进度计划与措施51、管理措施52、技术及组织措施5六、质量目标与保证措施6七、工程质量管理措施6八、施工技术管理措施81、图纸的熟悉、审查的管理制度82、施工组织设计制度83、技术交底制度84、材料检验制度85、工程质量检查和验收制度96、工程技术档案制度97、技术复核制度98、技术责任制9九、安全目标、安全保证体系与措施91、安全管理目标92、安全防护措施93、安全保证措施10十、资源供应配备计划与管理措施131、材料设备供应132、材料工具管理133、机械、设备管理措施14项目组织机构与工程主要管理措施一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。
成立“项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。
项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。
同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。
二、机构人员组织与保证体系1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。
公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。
2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。
3、项目部组织机构4、质量、工期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。
三、项目部部门职责和权限1、项目经理(1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定。
(2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到规定要求。
(3)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构明确其职责和权限。
(4)组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。
(5)负责协调与公司、甲方、监理及其他部门得关系。
(6)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
(7)合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。
2、项目生产经理职责(1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
(2)负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
(3)分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
(4)负责纠正和预防措施的组织实施。
3、项目技术经理职责(1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
(2)负责组织贯彻技术规程、规X和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
(3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
(4)主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。
(5)经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
(6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
(7)负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。
(8)参加本项目质量评定和竣工交验工作。
4、工程技术组(1)主持日常技术、质量、安全管理工作。
(2)负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。
(3)负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。
(4)负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。
(5)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。
(6)协助业主及监理对工程质量进行日常监督。
(7)负责工程质量，安全报表的编制及报送。
(8)坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。
5、质量安全组(1)负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。
(2)配合监理工程师做好现场监理工作。
(3)做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。
(4)负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。
(5)负责ISO9001质量体系的正常运行。
(6)负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。
(7)坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。
(8)负责安全保证金的管理和兑现工作。
(9)定期向项目经理汇报质安管理情况。
(10)加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。
6、材料组(1)建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。
(2)负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。
(3)负责工器具的检验、配置和发放。
(4)质量计划中规定的其他职责。
7、综合办(1)负责资金的使用管理和劳动分配。
(2)负责及时准确地送交各种统计报表。
(3)进行工程结算及成本核算。
(4)负责工程的环保工作。
(5)负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。
(6)负责工程的综合协调工作。
(7)负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。
五、工程进度计划与措施1、管理措施该工程列为公司重点管理项目，推行项目部施工，实行项目经理负责制，由公司直接对工程进度进行控制，并充分发挥公司技术力量强、管理水平高的优势，由公司全力以赴协调解决施工力量和机具设备，与项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同，及时兑现奖罚，实行分段承包。
2、技术及组织措施针对该工程时间紧，招标要求及本公司提前工期要求，从优化施工方案，投入机具及劳力人手，其主要措施是：(1)加快施工准备。
我公司已作好该施工准备，保证班子及主要管理人员及时到位，并立即组织大、中、小型机械，机具设备进场，搭设临时设施，如办公室、职工宿舍、食堂、仓库、水泥库等，确保工程按期开工。
(2)施工中采用项目经理负责制，分两个流水作业段，由公司统一组织、统一计划，同时保证连续施工，交叉作业的施工方法，合理安排施工工序及穿插配合时间，以便提前工期。
(3)职工吃住在工地，除做好正常施工措施外，还要考虑部分工程在冬季施工措施，以防时间的不足。
(4)运用新材料、．新工艺，提高工程质量，加快施工进度。
六、质量目标与保证措施1、质量目标：确保工程达到行业优良，创太阳杯工程。
2、实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术、质量、安全交底，提出控制质量的具体措施，上道工序完工后，下道工序开工前，必须进行交接检查，确保优良。
3、建立以项目工程师和项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行分段质量控制和质量跟踪检查，抓好每个环节和每个控制点，实行QC质量管理方式，搞好各个工序之间的自检、互检、交接检。
4、实行样板领路。
每道工序大面积施工前先作出样板，经质量部门和项目部质检人员确认后，方可全面施工。
5、严把材料关。
所有材料的使用必须有合格证，把住材料验收关，计量检测准确，严格质量岗位责任制，必须对材料进行现场取样复验，并及时按规定留作试块、试件，及时进行施工试验，确保质量。
6、对特殊工种进行上岗前的强化培训，坚持持证上岗，严格内部奖罚制度，实行内部优质优价，并及时兑现奖罚，确保创优目标的实现。
七、工程质量管理措施1、施工技术管理措施图纸会审，编制施工方案，建立技术交底制度，成品、半成品材料检验制度，工程质量检验制度，工程质量检查和验收制度，工程技术档案制度，技术复核制度，技术责任制度。
2、成立质量管理保证体系领导小组组长：项目经理副组长：生产经理、技术经理成员：质量检查员、预算员、安全员、材料员、资料员、钢木瓦工长、电工组。
(1)实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术质量安全交底，提出控制质量的具体措施，每道工序完工后，必须进行检查验收，对达不到优良标准的整改重做，确保优良工程。
(2)建立以项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量分段控制和质量跟踪检查，搞好各工序的自检、互检、交接检。
(3)实行样板领路，每道工序大面积施工前，先作出样板，经质检、监理部门和质检员确认后，方可全面施工。
(4)严把材料关，所有材料的使用必须有出厂合格证及准用证把住材料验收关，必须对材料现场取样复试，并按规定留作试块试件，并及进行试验，确保材料合格，工程优良。
(5)做好砼的养护工作，严禁砼在高温下曝晒，养护时间不少于7昼夜，并专人负责。
(6)坚持特殊工种持证上岗及岗前培训。
3、工程质量管理(1)严格按照《建筑工程施工质量及控制要点》及施工规X,认真执行。
(2)加强施工中的质量控制，认真执行“三检制”把好工序质量关，工序交接纪录，鉴证手续齐全。
(3)创无质量通病措施，空、裂、渗、漏、粗、污等质量通病。
(4)推行挂牌及留名制。
(5)技术资料完整、齐全、真实、正确。
(6)分项工程允许偏差项目应符合相应的质量检验评定标准，与工序质量把关和“三检”制紧密结合，并制定相应的责任制。
(7)按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求，正确划分分项、分部工程，准确评定单位工程负责人组织有关相当于施工队一级的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础、主体分部工程质量应有企业技术部门组织核实，单位将有关资料提交工程质量监督站核实。
(8)分项分部工程质量检验评定表、质量保证资料核查表，单位工程观感评分表均应采用国家《建筑安装工程质量检验评定标准》制定的统一格式，并到做到完整，齐全、正确。
八、施工技术管理措施1、图纸的熟悉、审查的管理制度开工前，应组织有关施工人员学习熟悉和审查图纸，并对图纸中的差错进行更正，对设计意图不明确的经业主同意并通过设计单位进行补充修改，对不便于施工的设计内容进行协商更正，建设、设计和施工方面的代表签字盖章，图纸管理是为了施工时更好的利用图纸及竣工后的归档。
2、施工组织设计制度每项工程开工前，必须作出施工组织设计，以指导全过程，施工组织设计应包括：工程任务概况、施工部署、主要施工方法，工程进度计划、施工力量和料具部署、施工组织技术措施、施工总平面图以及各个施工阶段的平面布置，复杂工程应有水电工程施工平面布置图。
