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年度招聘工作计划范文8篇年度招聘工作计划范文篇1一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划方案。
二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求;2、保证储备;3、谨慎招聘。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、20__年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下： (1)综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。
(2)后勤：厨师、清洁工 (3)设计研发：设计师 (4)品管部：品质工程师、品管 (5)行政人事部：行政文员(6)营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。
(7)展厅：店长、店员(8)生产部：一线工人。
注：20__年计划招聘总人数2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
四、20__年度招聘需求根据公司20__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20__年度招聘需求(人员需求)表四、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
招聘工作计划及方案怎么写范文6篇对于每一场活动来说，方案都是不可缺少的一部分，在写好方案之后，我们要对其进行一个较为全面的回顾检查。
XX小编今天就为您带来了招聘工作计划及方案怎么写范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划及方案1一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。
综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所：西阶一教室五、活动时间xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置“校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元；“校园”一名，奖励现金200元；大赛优秀参与奖三名，精美奖品；八、活动安排（一）前期策划宣传10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。
（二）报名10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。
（三）场地的布置（1）、力求展现活动主题，营造活动气氛（2）、区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做（四）预赛10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。
（注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格）第一环节：个人展示参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。
第二环节：团队训练项目协作能力：团队精神的基础——挥洒个性。
团队精神的核心——协同合作团队精神的最高境界——凝聚力。
（根据参赛者情况分小组）第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”！活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张（这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质）。
分公司人员招聘工作计划5篇分公司人员招聘工作计划（精选篇1）一人员招聘(一)思路分析12023年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2利用公司的招聘薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替补充和培养储备。
3实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心不断学习和提升的内部员工。
(二)目标概述公司目前属于发展期，2023年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)具体实施方案1熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)实施目标注意事项1招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。
二绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是考核指标的科学性;二是一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的：不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1继续完善绩效考核配套制度及文件。
2补充修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3重点对考核结果进行评估，对考核形式考核项目考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理公平有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项1绩效考核工作牵涉到各部门各职位各职员的切身利益。
招聘的工作安排(14篇)招聘的工作安排篇一1.根据公司新的制度设置和人员定员，抽调部分优秀管理人员和生产骨干到工业园区工作，使技改项目投产后，安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20xx年x月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评估，正确掌握每个员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体系，为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。
根据公司目前的生产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核和评估。
对不合格人员进行在职试用、在职培训或转岗，确保人员的高效率和高质量。
对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众xxx，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20xxx招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5x7人，电气专业2x3人，化学专业2x3人。
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好20xxx度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
招聘工作计划范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘工作计划五篇招聘工作计划篇1经过了的铺垫，为了建立和完善公司多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的.招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
1.做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。
如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。
2. 推广宣传其他高端的招聘产品。
抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
3. 用人标准细化，提高招聘质量。
在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。
引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
以上基本是个人本年度工作的一个大致情况，新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。
相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！.12.08招聘培训部报告人：__招聘工作计划篇2为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定周工作计划如下：一、日工作流程1、招聘日报表汇总。
2、刷新：58同城，智联招聘，前程无忧，万行教师人才网，当地人才网。
3、设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些筛选。
关于招聘工作计划书范文(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
最新招聘主管年度工作方案招聘主管个人工作方案(六篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个方案了。
写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。
招聘主管年度工作方案招聘主管个人工作方案篇一直属上级：教练主管职位概要：完成每月部门销售任务，负责维护场地平安和会员健身指导并提供一对一私教效劳;学习贯彻企业各项制度;协助部门经理完成相关的销售任务及会员维护。
遵守但不限于公司《员工手册》的各项规定。
私人教练岗位职责一、场地维护1.确保工作区域整洁，必要时及时通知保洁人员进展清理。
2.每日按规定检查工作区域器械、设备等情况，如有损坏或其它不能正常运转的状况发生时，及时上报经理。
3.确保工作区域井然有序和负责管理音响使用正常，保证所有会员正常、正确使用健身房设施。
4.引导会员遵守会所的各项规章制度和使用须知。
5.及时对会员的违规行为(如不平安行为等)正确指出，并按公司规定和标准执行，如有当班工作人员视而不见者，按规定处分，必须使用普通话。
6.及时将使用过的器械和器材整理归位，去除器械使用过后遗留的污渍。
7.坚守本岗位区域，如需离岗，应请示部门主管，主管不在1 5.教练不得与会员发生正面冲突。
6.从发放轮排的3日内，未和会员获得联络的，视为自动放弃其他教练可以任意开发;做过体测7日后未购置课程的，其他教练可以任意开发。
三、体能测试私人教练预约体测前的安排：1、可以进展体能测试的会员包括：常规轮排的会员、符合俱乐部规定场地开发的会员，经理或公司领导指派的会员。
2、通过会员入会资料、相关责任会籍参谋理解必要会员信息，为预约体测做准备工作。
3、在预约会员准备进展体测中，进一步理解会员情况和实际需求，告知会员体能测试的内容及重要性，有针对性的引导主动完成体能测试。
4、确保体测预约的成功率。
招聘经理年度工作计划十五篇招聘经理年度工作计划【篇1】为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20x年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作：1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行;2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
三、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予人事处分或经济处罚。
四、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视：1、做好20x年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理;2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
五、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作;2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
人事招聘年终工作总结及2024年工作计划随着____年的落幕，回顾过去一年的工作历程，我深感责任重大。
作为人事招聘专员，我运用专业知识和管理经验，结合公司实际，制定了人事管理初步计划，并在此基础上不断探索创新。
我深刻认识到，管理工作的核心在于“人”，因此始终坚持以人为本，推动人事管理规范化，形成了一套符合公司实际的规章制度。
在____月底，公司进行人事调整，自____月____日起，我晋升为本部门经理（代），负责行政、人事、办公室、总务后勤等事务。
在上级领导的支持和各部门的配合下，我遵循公司方针政策，不断提升工作效率和服务水平，加强制度执行，为公司的稳定发展和生产经营提供了有力保障。
自担任部门经理（代）以来，我的工作一直围绕提升服务质量、优化管理流程、加强团队建设等方面展开。
在公司的发展历程中，我与之共同成长，收获了宝贵的经验和深刻的感悟。
在此，我要向公司领导和全体同事表示最诚挚的感谢，感谢大家的帮助与支持，使我能够顺利完成任务，推动公司发展迈上新台阶。
在人事管理方面，我完成了人事文件的制定和完善，建立了规范的员工档案管理体系，优化了招聘流程，提升了员工住宿管理效率，严格执行劳动纪律，确保了公司人力资源的合理配置和高效利用。
在行政、办公室、总务管理方面，我执行了领导的指示，加强了内部沟通与协调，完善了公司规章制度，提高了后勤服务质量和工作效率，确保了公司日常运营的顺畅。
根据公司的发展趋势和实际需求，我制定了详细的工作计划，旨在全面推行目标管理，提升部门工作效率和服务水平。
我建议公司领导及各部门高度重视行政人事总务工作，转变观念，加强配合，共同推动公司基础工作的完善与发展。
我将以更加饱满的热情和勤奋的工作态度，迎接新的挑战，为公司的发展贡献力量。
人事招聘年终工作总结及2024年工作计划（二）随着时光荏苒，____年即将画上句点。
我有幸加入本公司，这是我职业生涯中一段宝贵的经历，标志着我步入人力资源领域的起点。
招聘工作年度工作计划范文5篇 方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。下面给大家分享一些关于招聘工作年度工作计划范文5篇，希望能够对大家有所帮助。 招聘工作年度工作计划范文1 一、确定招聘原则 品德优良，学习能力适应能力强。有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。 二、招聘方式的选用 网上招聘 三、招聘信息发布 1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。 2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。 如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品;出色的文字和语言表达能力，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行能力;良好的客户沟通能力及心理承受能力;熟悉掌握办公软件的使用;负责相关项目的撰写、提案及执行管理;负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目执行;有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具备良好的沟通表达能力;有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。 四、招聘流程 1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性; 2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作经验方面的。 3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划(在本行业做过为佳)组成。 根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致 ，工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实， 对工作的理解是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式(如心理测试)考核其创新能力，择优录用。 4.结果反馈：面试通过后，根据情况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。 招聘工作年度工作计划范文2 第一，梳理上半年的招聘工作 要制定20__下半年招聘计划，HR首先要盘点一下上半年的人力资源工作，看一下全年的招聘进展，查一下什么地方没有做好。 第二，确定招聘总需求 要求各个部门提报20__下半年用人需求，根据各部门的用人需求，并跟相关负责人进行核实、商议后，确定确实需要增加的人员后，将报告提交给总经办或公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。 第三，确定招聘政策 根据公司发展目标，结合不同部门的用人要求，确定相应的招聘政策，如，公司内部晋升与外部招聘人数比例等。 第四，选择合适的招聘渠道 根据上半年各个招聘渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结合用人要求，选择或开发合适的招聘渠道，如传统网络招聘、秋季校园招聘、新媒体招聘等。 第五，安排招聘时间 根据各个部门的用人紧急度，安排好各部门的招聘时间，人手紧张或急缺的部门可优先安排。 第六，组建招聘团队 计划再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建招聘团队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员……都要安排好，不然容易出现手忙脚乱的情况。 第七，建设招聘面试题库 选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗位的面试题目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。 第八，评估招聘费用 整年的招聘费用在年初就已经预估好了，上半年用了多少，是否超过计划等等都要有底。所以，一定要选择性价比最高的招聘方式和渠道，争取以最小的投入换最大的产出。 招聘工作年度工作计划范文3 一、拟定：人力资源部 二、招聘岗位及条件 1、IT工程师：20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员：3名 男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。 3、会计：2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员：6名 大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。 三、招聘组成员 组长：__(公司人力资源部部长) 副组长：__(公司综合部部长) 成员：__销售部副部长)、__(生产部副部长)、__(行政管理科科长) 四、招聘信息发布渠道 1、__日报; 2、__晚报; 3、本公司网站，网址：__ 4、__人才网 五、费用预算 本次招聘需经费__元，其中：广告费用__元;招聘人员补助费__元;会议费用__元。 六、招聘时间安排 __月__日撰写招聘广告 __月__日联系刊登广告 __月__日接待应聘者 __月__日通知应聘者参加笔试 __月__日笔试日 __月__日通知应聘面试 __月__日面试日 __月__日发放录用通知 __月__日新员工持通知书报到 __月__日正式上班(时间安排亦可用表格列明) __公司人力资源部 招聘工作年度工作计划范文4 第一部分__年度工作总结 __年以来，在公司领导的大力支持下，在其他职能部室的大力配合下，人力资源全体人员共同努力，多次放弃节假日和休息日，经常加班、加点，完成了一系列工作，现总结如下： 一、人力资源业务总结 (一)招聘情况 1、组织市、各地市社会招聘__场次，组织校园招聘__场次。 2、通过招聘网站、社会招聘会，累计筛选、收集简历__份，累计打电话邀约面试__人次，累计面试__人次。 3、20__年全年共录用__人，其中总经理级__人，副总经理级__人，总监级__人，部级__人，处级__人，专员级__人。 4、全年共产生招聘费用__元，共录用__人，人均招聘成本__元，大大低于预期招聘成本。 5、截止到__月__日，公司在册员工__人，其中总经理级__人，副总经理级__人，总监级__人，部级__人，处级__人，专员级__人。 (二)培训情况 全年共组织培训__场次，参加培训人数__人次。其中，新员工培训__场次，参加培训人员__人;销售相关知识培训__场次，参加培训人员__人次;KPI绩效培训及制度化培训__场次，参加培训人员5人次。 (三)薪酬发放情况 20__年x月至20__年x月，累计发放工资__人次，预计发放工资总额__万元，人均工资__元。其中： 1、副总经理级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。 2、总监级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。 3、部级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。 4、处级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。 5、专员级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。 (四)员工参保情况 截止到20__年__月__日，公司共有员工x人，公司参保人员合计x人，本人不愿参保的人员共有x人，已经签订了弃保协议，剩余x人未满足参保条件。 (五)员工关系管理 1、劳动合同管理 公司现有员工x人，签订劳动合同x人，实习生x人，劳动合同签订率100%，确保了劳动合同的签订及时有效。 2、人事工作 全年办理新员工入职手续x人，员工转正手续x人次，人员调动手续x人，任命/晋升手续x人，员工离职手续x人。 3、员工档案管理 现有员工x人，员工档案资料完善的有x人。 二、采取的做法和亮点 (一)多措并举，拓展招聘渠道 公司成立初期，人员需求较大，为满足人员需求，人力资源部开通多种渠道进行人员的招聘。 一是充分利用网络资源，先后开通了智联、前程、猎聘、赶集、58同城等网络招聘帐户，成为公司招聘人员的主要渠道。 二是多方参与社会招聘会，通过参加人才交流会、中博人才招聘会、招聘会，一方面实现了宣传公司的效果，同时招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上缓解了公司的招聘压力。 三是联系多个高校，进行校园招聘。通过对万方学院、成功学院、升达学院等高校的校园招聘，基本满足了公司阶段性的人员需求。 四是通过猎头公司招聘。对公司关键岗位或是有招聘难度的岗位，打破传统的招聘渠道，在与猎头公告深入合作的基础上，共同解决公司的人员需求。 五是深入商场，地铁口、公交站，通过发放招聘宣传单页，进行
