56、设计开发全套表格

设计开发全套模板表格项目策划书项目名称：GSWIJS01规格型号：DT-201F起止日期：2010-02-01至2010-09-18预算费用：35万元一、项目概况：电能质量在线监测仪采用高速DSP为核心和独特的数字信号处理技术，可同时连续分析三路电压和电流，测量电网中所有电能参数，准确度高。

终端使用webservice方式，通过IE浏览器方便快捷的完成主要的各种电能分析工作。

配合电能质量管理系统软件可实现各种历史数据的趋势图分析、骤升骤降事件回放、越限记录分析、实时数据分析和各种报表生成打印。

二、设计目标：对各级电网进行电能质量在线监测，取得电网中所有电能质量参数，并将所测数据通过通讯网发送至管理中心。

三、功能设计要求：电能质量在线监测仪具有基本监测指标、高级监测指标、显示功能、记录存储功能、统计功能、通讯功能、GPS对时功能、事件触发录波功能等。

四、原理图（附件1）五、设计开发阶段（详见设计开发计划书）六、设备需求清单：PC电脑、精密标准电源、标准表、谐波发生器、记忆示波器、仿真系统七、人员需求清单（详见设计开发计划书）八、原材料、外协件、标准件的需求清单及采购：外壳、电子元器件、电路板九、费用估算：硬件设计：22万元软件开发：8万元产品测试：5万元十、阶段划分及时间安排（详见设计开发计划书）评审意见：同意评审人：XXX、XXX编制：XXX 审核：XXX 审批：XXX 日期：设计开发计划书项目名称：GSWIJS02型号规格：DT-201F职责：硬件设计、软件开发、测试起止日期：2010-02-01至2010-09-18预算费用：35万元人员需求清单：硬件设计：XXX、XXX软件开发：XXX、XXX测试：XXX资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：硬件设计：人员：XXX、XXX 经费：22万元（主板设计及制造、外壳设计及制造）软件开发：人员：XXX、XXX 经费：8万元（软件编程及调试）产品测试：人员：XXX 经费：5万元The online monitoring instrument for power quality。

项目建议书
序号：编号：FME-GC-01AO
（所列各项，可另加页叙述）
设计开发任务书
序号：编号：FME-GC-02AO
签名：年月日
设计开发计划书
序号：编号：FME-GC-03AO
设计开发输入评审表
序号：编号：FME-GC-04AO
设计开发输出清单
序号：编号：FME-GC-05AO
设计开发评审报告
序号：编号：FME-GC-06AO
设计开发验证报告
序号：编号：FME-GC-07AO
设计开发确认申请单
序号：编号：FME-GC-08AO ：
所承担的已完成了规定的设计评审和设计验证、且结果符合要求，现申请进行设计确认，请予审批。

此致
敬礼
申请人：
年月日
设计开发确认报告
序号：编号：FME-GC-09AO
试产申请报告
序号：编号：FME-GC-10AO
试产总结报告
序号：编号：FME-GC-11AO
新产品鉴定报告
序号：编号：FME-GC-02AO
批准：编制：
顾客试用报告
序号编号：FME-GC-13AO。

设计开发计划书研发部办公室生产部销售部设计开发评审报告参加评审部门人：评审内容：存在问题及改进措施：评审结论：改进措施验证：备注：设计开发任务书编号：/AX7.31-A01 版次：A/0 NO.一、产品概况1、产品名称：2、产品代号：二、产品预期用途及使用要求三、资源配备四、开发组织及其人员1、项目负责人：2、项目组成员：五、预定开发期限自年月至年月六、其他事项编制/日期：批准/日期：设计开发输出清单编号：/AX7.31-版次：NO.设计开发输出清单编号：/AX7.31-A03课题名称课题编号设计开发输入清单版次：A/0NO.课题性质课题目标；功能和性能要求□任务书□协议书□合同□申请书批复□其它文件名称：适用的法律、法规要求□国家标准□科学院、化物所科研管理规范□其它文件名称：相关信息□文献□查新□档案文件名称：其它要求编制人年月日意见和结论设计开发输入内容：□充分□可靠评审方式：□会议□会签□其它评审组成员：审批人：年月日课题负责人设计开发输入清单评审设计开发信息联络单要传递的设计开发信息描述接收部门处理意见备注： 1、本联络单用于设计开发不同组别或不同相关之间的信息联络；2 、本单一式三份，发出部门、接收部门各一份，项目负责人一份；3 、本单也用于产品定型后，各相关部门提出设计开发更改建议批准：编号： /AX7.31-A07 版次： A/0NO. 发出部门发出人 发出时间 接收部门 接收人 接收时间时间：设计开发验证报告。

项目建议书设计研发任务书编制：日期：审核：日期：批准：日期：设计研发输入清单市场问卷表编号：-7.3-07- -一、产品类型：□二、销往国家或地区：□中东□南美□北美□日本□欧洲□东南亚□三、需申请的认证：□GS □UL（CUL）□ETL（CETL）□CE □不需要□四、大杯的固定形式：□直插式□旋扣式□其它五、大杯的材料：□塑料琴□玻璃□不锈钢□六、功能：□二合一□三合一□四合一□五合一□七、开关：□按键式□旋转式□八、大身材料：□塑料为主□玻璃□不锈钢□电镀件□铝合金拉伸□锌合金□电镀□九、电机：□三角吊□四方吊□底柱夹顶□十、电机排气方式：□排气□吸气□十一、电压要求：□220V □240V □110V □230V □50HZ □60HZ□W十二、包装方式：□纸卡□发泡胶□过吸塑□套胶袋□十三：材料费用预计十四、其它特殊要求描述设计信息联络单设计研发验证报告日期：审核：设计研发输出清单编号：YF-7.3-08- -：试产总结报告□EB □MB □PP编制：日期：审核：日期：批准：日期：客户试用报告编制：日期：批准：日期：设计研发评审报告编制：日期：审核：日期：批准：日期：深圳德美龙电器有限公司设计研发计划书保存期：长期释放生产通知单编号：YF—7.3—13——保存期：长期改模通知单编号：—7.3—06——项目工程师：审核：核准：日期：保存期：长期广东省德尔集团工程更改通知编号：—7.3—14——批准更改：工程跟进人员：核准生产：。

设计开发[全套]表格样本技术可行性评审记录合同号:，研发部保留一份作为开发依据。

产品设计任务书注：1）全新设计：本表一式二份，研发部、项目负责人各一份。

2）改进设计：本表项目负责人自留一份。

3 ）跨部门合作时，项目负责人直接将此表复印作为研发指令交付协作部门执行。

项目开发计划书SAIGEW/Q.703-R02 设计编号项目产品型号—项目负责人目的：预期明确项目设计开发阶段安排，各阶段涉及的评审、验证、确认活动安排，各阶段参与部门或人员的职责和权限，小组的接口管理，确保设计按计划顺利、合理、有序、有效的展开。

变更容：审批：日期:编制人：审批:设计开发输出评审记录WT-R/7-12产品型号项目负责人参评岗位参评人员会签□方案设计□结构设计设计编号:评审日期□工艺□材料□质量□试制组评审容及输入清单评审容评审输入资料1）评价产品设计方案（含结构方案）是否合理，方案是否有审批；2）检查产品结构图、产品电路原理图是否符合方案设计要求；且是否符合术文件管理规要求，即图纸等技术文件是否有审核批准等；3）当存在特殊材料米购时，特殊材料的米购技术要求是否明确；4）其他相关设计输出要求的符合性。

□设计输出清单□产品设计方案□产品结构方案草图□部转化的技术规□其他评审意见及结论□本阶段设计结果评审表明：设计开发方案合理，产品结构图纸、部转化技术规、产品辅件明细表等基本符合文件控制规且均与设计方案协调一致，满足预期要求，可以进入下一阶段设计。

□本阶段设计结果评审表明：以下几个方面需要改进，建议设计人员重新考虑改进设计，并在月日前重新提交部门主管确认。

改进条目：（附件编号：SJ-XX）主管领导签名: 日期:改进容复评:项目负责人: 日期: 审批: 日期:设计开发验证记录产品设计确认记录简洁开发流程SAIGEW/Q.703-R02设计编号:。

设计开发程序和设计开发记录表样(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除设计开发控制程序1.目的对产品的开发设计进行控制，以保证所设计的新产品技术先进、使用可靠、经济合理、易于生产、验证和控制。

2.适用范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。

3.职责3.1质技部负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计开发的策划，确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。

3.2 质技部负责人负责审核项目建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，负责试产报告等。

3.3 总经理负责批准项目建议书、试产报告。

3.4 采购部负责所需物料的采购。

3.5 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的顾客使用报告。

3.6 生产部负责新产品的生产加工和试制等。

质技部是产品设计开发的归口管理部门，负责策划并且执行产品设计和开发计划，负责主持设计评审、设计验证、设计确认工作。

4. .工作程序4.1设计和开发的策划a)销售部与顾客签订新产品合同或技术协议。

根据总经理批准的相应的《产品要求平评审表》，质技部负责人下达《设计任务书》；b) 销售部根据市场调研或分析提出的《项目建议书》，报质技部负责人审核，总经理批准后，质技部负责人下达《设计开发任务书》。

c) 生产部根据技术改进需要，提交《项目建议书》报质技部负责人审核、总经理批准后，质技部负责人下达《设计任务书》。

4.1.2 质技部负责人根据上述信息及项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。

计划书的内容包括：设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合部门；资源配置的需要，如人员、信息、设备、资金保证等及相关内容。