分公司工作督查督办管理考核制度

XXXX （分公司）工作督查督办管理考核制度

第一章总则

第一条为进一步提升县局（分公司）管理水平，增强员工的责任意识、创新意识和效率意识，有效提升员工的执行力，转变工作作风、提升工作效能，确保市局（公司）各项管理制度及决策部署得以贯彻落实，实现管理工作制度化、规范化、流程化，推动xxxX寺续稳定健康发展，结合XXX）实际，制定工作督查督办管理考核制度。

第二条督查督办考核对象是XXXX（分公司）各科室、XX工作站、XXX 所、XXX站（以下简称各部门）及全体在岗员工（包括试用期内的员工）。其中，员工是指与企业订立劳动合同的所有干部职工。

第三条督查督办考核坚持以下原则:

（一）强化执行意识，改进工作方法。工作督查督办考核以争创XXXX“xxxX为工作目标，加大执行督查力度，确保各项工作得以有效落实；

（二）围绕中心、突出重点。围绕企业生产经营中心任务和

国家局、省局、市局（公司）、县局（分公司）、XX县委政府的

决策部署，确定工作督查督办考核重点任务和事项；

（三）实事求是、注重实效。全面准确地了解情况，客观公正地反映和处理问题，着眼于及时有效地推进各项工作目标任务

和决策部署的落实，讲效率、求质量，既严格工作程序，更注重督查效果；

（四）监督检查、改进管理。工作督查督办考核既要注重对工作结

果的考核，也要注重对工作计划、工作措施、工作进度、责任落实等执行过程的监督检查，及时发现问题、分析问题，切实加以解决，从而保证目标任务的圆满完成；

（五）加强教育、严格管理。各部门既要结合自身工作实际，健全完善工作流程、工作标准，强化部门基础管理，建立完善绩效考核、奖惩机制，更要加强部门员工思想道德教育和岗位技能培训，提高部门员工综合素质、业务技能和团队意识；

（六）分级管理、归口负责。各部门根据部门所履行的职能、人员岗位职责和承担的工作目标任务，负责对口实施日常督促检查和考核。

第二章督查督办考核内容

第四条督查督办考核的主要内容:

（一）国家局、省局、市局（公司）制定的方针政策和重大决策部署贯彻落实情况；

（二）市局（公司）、县局（分公司）经营管理重大决策、

重大项目安排、重要人事任免、大额度资金管理执行情况；

（三）市局（公司）、县局（分公司）关于生产经营工作部

署、工作落实情况和目标任务完成情况；

（四）XX县委政府安排的相关工作任务落实情况;

（五）补贴政策兑现情况；

（六）市局（公司）、县局（分公司）、XX县委政府要求签

订责任状和纳入年度目标考核的工作任务执行情况；

（七）市局（公司）、县局（分公司）其他重要工作部署、

重点工作任务和明确提出的阶段性重要工作执行情况；

（八）员工履行岗位工作职责和完成目标任务情况;

（九）员工执行各项规章制度和工作纪律执行情况;

（十）对各级检查提出整改意见的落实情况；

（^一）其他根据需要应列入督查督办的工作。

第三章督查督办考核工作职责

第五条各部门负责人是本部门贯彻执行各级重大决策、重要工作部署和重点工作任务的第一责任人。

第六条县局（分公司）成立工作督查督办考核组。组长由县

局（分公司）XXX X担任，考核组成员由县局（分公司）XXX科、办公室等部门相关人员组成。办公室设在县局（分公司）XXX科, 由XXX科负责人任办公室主任，负责综合协调和组织实施工作督查督办考核工作。根据工作需要，适时抽调相关部门人员辅助参与实施工作督查考核。

第七条工作督查督办考核组履行下列职责:

（一）根据市局（公司）、县局（分公司）重大决策、重要

工作部署和重点工作任务，制定和细化具体落实措施;

（二）依照各部门工作职能和人员岗位职责，对年度或阶段性工作任务进行目标分解，细化目标、时间、任务和具体责任人，层层落实到岗位和个人；

（三）建立健全工作目标任务执行考核评价机制，制定考核

的评价标准、指标体系，明确考核的内容、方法、程序；

（四）对所制定的目标、措施、责任分解等执行情况开展督

查考核，强化督促指导，结合工作督查督办考核情况，向县局（分公司）提出各部门工作考核或具体奖惩处理建议；

（五）按月总结工作督查督办考核工作的经验做法，县局

及时向（分公司）上报工作情况，对重点工作推进中存在的困难和问题，

提出对策和建议。

第四章督查督办考核程序和方法

第八条督查督办考核工作程序:

（一）督查事项立项。工作督查督办考核组根据市局（公司）、县局（分公司）重大决策、重要工作部署和重点工作任务，制定具体的督查考核工作方案，明确督查督办考核的具体事项。对涉及多个问题的督查事项，抽调相关部门人员参与实施工作督查考核，督查考核工作方案报县局（分公司）批准执行；

（二）制定考核方案。针对不同的督查考核事项制定切实可行的实施方案。内容包括：督查考核内容、目的要求、政策依据、方法步骤、时间安排、组织领导等;

（三）组织实施督查。下发具体工作任务督查考核通知，被督查部门按照具体要求提前做好准备工作，工作督查督办考核组按照实施方案对各部门进行工作督查督办考核，被督查部门负责人对考核结果进行签字确认；

（四）提出整改建议。向被督查部门反馈检查情况，肯定成绩、指出问题。对督查中发现的问题，要查清事实，确认性质，分析原因，科学地提

出整改建议，帮助被督查部门整改落实，进一步改进管理方法，提高执行力；

（五）出具督查报告。督查考核工作结束后，工作督查督办办公室要及时进行总结，分析存在问题和原因，提出整改意见和建议，对需要进行责任追究的提出处理建议，写出专题报告上报县局（分公司）；

（六）及时跟踪问效。被督查部门对督查考核组提出的整改建议，必须限期整改。工作督查考核组根据部门整改情况，进行跟踪“回头看”，由工作督查督办办公室出具《关于工作督查督办考核整改落实情况的报告》。如未能达到整改要求的，进行再督查，直至办结为止。开展工作督查督办考核工作的资料须整理归档到办公室。

第九条工作督查督办考核工作方法:

（一）工作督查督办考核实行定期或不定期、综合或专项督查考核的方法。采取自查与督查相结合，阶段性综合考核与过程督查相结合，日常督查与专项督查相结合，绩效考核与工作督查督办考核相结合的方式进行；

（二）定期督查考核。将督查考核的事项、内容、时间、方法以及要求等告知被督查部门，围绕督查考核内容进行检查；

（三）不定期督查考核。采取明查暗访的方式，深入基层一线进行现场督查，了解工作进展情况，分析工作执行现状，提出工作指导意见，抓实相关工作落实；

（四）专项督查考核。针对某一阶段、某一方面的重点工作和突出问题开展专项督查考核；

（五）综合考核。根据定期不定期督查考核和专项督查考核

的情况，由工作督查督办考核组牵头，涉及具体工作的有关部门人员参加，