民生银行的竞争优势

民生银行与招商银行的公司管理对比民生银行与招商银行都是中国的大型商业银行，两家银行的公司管理有很多相似之处，也存在一些差异。

下面将从组织结构、管理制度、人力资源等方面进行比较。

首先，两家银行在组织结构方面有所不同。

民生银行采用的是分行式管理，由总行和各地分行、支行组成，具有层级较多的组织架构。

而招商银行则采用中心制管理，总行设有各部门，直销部门直接向总行汇报，不存在分行层级。

这种不同的组织结构决定了两家银行在管理过程中的决策效率和沟通效率有所不同。

其次，两家银行在管理制度上也有所不同。

民生银行重视规章制度，制定了一系列的管理规定，针对不同业务环节进行了规范。

而招商银行则更注重灵活性和创新性，管理制度相对灵活，更能适应市场变化。

虽然民生银行的管理制度更加严格，但也可能导致决策效率不高，而招商银行则更容易在市场中占据一席之地。

另外，两家银行在人力资源管理方面也有不同之处。

民生银行注重员工培训和发展，建立了健全的人力资源培训制度，提供了广阔的晋升空间，为员工的职业发展提供了机会。

而招商银行则更加注重人才的引进和使用，对于高层次人才的选拔上有着相对较高的要求。

这种不同的人力资源管理策略反映了两家银行对人才的需求和发展方向的不同。

此外，两家银行在风险管理方面也有所区别。

民生银行在风险控制方面相对保守，注重风险的防范和控制，更加注重完善的内部控制机制。

招商银行则相对较为灵活，更注重风险的分散和综合评估。

这种不同的风险管理策略反映了两家银行在风险管理方面的优先程度和风险管理能力。

综上所述，民生银行与招商银行在公司管理方面存在一些差异。

无论是组织结构、管理制度、人力资源管理还是风险管理，两家银行都有自己的特点和优势。

不同的管理方式适应了各自的发展需求，两家银行在各自领域都取得了不俗的成绩。

在公司管理方面，民生银行和招商银行还有其他一些值得比较的方面。

首先，两家银行在战略规划方面的管理也有所不同。

民生银行注重稳健发展，更加谨慎，注重风险控制和长远规划。

互联网银行高利率银行大揭秘
随着互联网的持续发展，互联网银行已经成为人们日常理财的重要方式。

在各
家互联网银行中，有一些银行以其高利率吸引了大量用户。

下面就让我们来揭秘一下互联网银行中利率较高的几家银行。

平安银行
作为国内领先的互联网银行，在平安银行的平台上存款利率通常会保持较高水平。

平安银行秉承服务至上的理念，通过互联网平台提供更高利率的优质理财产品，吸引了众多用户选择存款和理财。

民生银行
民生银行也是一家利率较高的互联网银行之一。

通过民生银行的互联网理财平台，用户可以享受到相对较高的存款利率。

同时，民生银行还推出了多样化的理财产品，为用户提供更多选择。

招商银行
招商银行作为国内领先的互联网银行之一，其在利率方面一直保持相对竞争力。

不仅存款利率较高，招商银行还为用户提供了多种灵活的理财工具，帮助用户实现财富增值。

光大银行
光大银行作为一家较为创新的互联网银行，也在利率方面有一定优势。

光大银
行通过互联网平台不断推出高收益的理财产品，吸引了不少用户选择存款或投资。

综上所述，互联网银行中的高利率银行主要包括平安银行、民生银行、招商银
行和光大银行等几家。

用户在选择互联网银行进行理财时，可以考虑关注这几家银行的产品和利率情况，从而实现更好的财务管理和资产增值。

以上是关于互联网银行中利率较高的几家银行的介绍，希望对您有所帮助。

如
果您有更多关于互联网银行的问题或者想要了解更多互联网银行的信息，欢迎随时咨询相关银行或在其官方网站获取更多详情。

已处于 国内同业领 先地 位 。 在 应 用 功 能 方 面 ， 据 仓 库 应 数
的难 题 。
时 代 ！ 本文网址： ｔｐ ／ｗ．ｇｘｒ． （ ｈｔ： ｗ ｗｚｃｊ ／ ｂ
ｔ ｍ ｎ１ １ ８ ７ｎ１ ２ ３４ 】８ ２ ５ｈ ｍ】 ｏ ／ ９８／ ５０１／６９３．ｔ １ ５
势。 某些 厂商 的Ｐ Ｓ Ｏ 终端虽然 通过 了银联Ｉ Ｉ 型检测， 但他们只是将已有 的终端外接 密码键 盘 ， 取得了相关
“ 整机” 安全成关注焦点
目前 ， 银联 电话支付 终端 Ｉ型 Ｉ
规范已成 为电话Ｐ Ｓ“ Ｏ 商用” 市场的 重要标准 。 不过 ， 专家 指出， 仅是制
定 Ｉ型规 范 还 不 能彻 底 扭 转 安 全 形 Ｉ
银联Ｉ Ｉ 型规范作为技术准人 门槛 ， 再 到终端 主机通 过Ｐ Ｉ Ｃ认证， 日 正 益走 认 证， 其本身并不具备生产 安全密
化， 电话 Ｐ Ｓ 须 未雨 绸 缪 ， 则前 Ｏ必 否
景堪 忧 。
块 与交 易 的运 算处 理 是 在终 端主
机上 ，“ 整机” 安全更 应得到高度重 视。 目前， 各大银行都要求金融 Ｐ Ｓ Ｏ 主机通过Ｐ Ｉ Ｃ认证 ， 从整体上有效保
证 终端 安全 。
电话支付从最初的规范缺失， 到
数据仓库建设及数字化管理工作解析
一
以民生银 行 为例
■ 中国 民 生银 行 信 息管 理 中心 李 炅宇
根据 “ 核心竞 争力 ”概 念 的创 造者—— 普拉哈拉德和哈默尔的定
义 ， 心竞 争 力 至 少 需 要 满 足 以下 核
从本质上都可以归结为信息生产。 尤其是随着信息技 术的发 展， 在功 能 强大 的计 算 机 和网络 结合 基础 上所 形成 的数字化 管理和服务， 使 得银 行从事 的信息 生产的属性 ， 由 隐性 状 态 转为 显性状 态 。 ２ 年 近 ０ 来， 国际银行业数 字化管理 的变革 说 明， 在数 字经济 时代 ， 谁拥 有数

竞争分析剖析银行业内的竞争格局和关键竞争对手在当今金融行业中，银行业是一个极具竞争性的领域。

随着经济的发展和技术的不断进步，银行业在创新和服务方面的竞争日益激烈。

本文将深入剖析银行业内的竞争格局和关键竞争对手。

一、竞争格局银行业内的竞争格局主要体现在以下几个方面：1.市场份额市场份额是衡量银行在行业中占据的比例，也是衡量竞争力的重要指标。

在市场份额上，大型银行通常占据着较大的份额，这主要得益于其规模效应的发挥和广泛的客户基础。

小型银行则通过专业化和差异化的服务来争夺市场份额。

2.产品创新在竞争激烈的银行业内，产品创新是吸引客户和保持竞争优势的关键。

银行通过不断推出新的金融产品和服务来满足客户不断变化的需求，提供更具价值的解决方案。

例如，移动支付、互联网银行以及智能投资等创新产品在竞争中具有一定的优势。

3.渠道拓展随着互联网的快速发展，银行的渠道拓展成为了一种重要的竞争手段。

除了传统的实体网点之外，银行通过互联网、手机APP等渠道来提供更加便捷的服务，并与第三方支付、电子商务平台等合作，拓展更广泛的客户群体。

二、关键竞争对手在竞争激烈的银行业内，存在着一些关键竞争对手，这些竞争对手通常来自于不同类型的银行或金融机构。

以下是一些常见的关键竞争对手：1.大型银行大型银行通常拥有强大的资金实力、广泛的网点布局和多元化的金融产品。

他们通过规模经济和品牌优势来吸引更多的客户，并具备较高的市场份额。

例如，中国工商银行、中国建设银行等。

2.国有银行国有银行在国家经济发展中发挥着重要作用，他们通常具有较为稳定的客户基础和政策支持。

国有银行通过一体化服务、线上线下结合等方式提供全方位的金融服务。

例如，中国银行、中国农业银行等。

3.民营银行民营银行是近年来快速崛起的一种新型金融机构，他们通常具有灵活的经营机制和创新的服务理念。

民营银行通过精准定位和个性化服务来满足客户需求，并在一些特定领域取得竞争优势。

例如，浙商银行、民生银行等。

中国上市银行财务分析-----招商银行vs民生银行指导老师：孙东升专业：金融学姓名：乔军玲学号：二零一二年四月十二日摘要资本需求是银行的盈利根源，而银行作为资本形成过程的漏斗和引擎，具有明显的顺周期效应，行业增长与GDP同步。

而中国的银行又与外国不同的一点就是，目前全行业都处于垄断保护中。

我们可以看到的是，前几年在经济周期和政策的双重影响下，银行业的规模、利润迅速扩大，迅速达到国际上的各种优秀银行指标。

而前两年受金融危机影响，银行各项指标反应数据都有所下降。

因此我选择的是两家银行作为研究对象（金融业），研究他们的2011年的财务报表，并对其财务指标，经营成果，现金流量等数据进行深入分析，针对财务数据多方位进行评价，最后形成一个对银行业的行业现状、营运模式、盈利方式对比的综合分析结论。

关键字：银行、盈利能力、周转能力、流动性、杜邦分析目录一，研究对象基本情况介绍1，两家银行上市历史2，两家银行竞争特色二，主要财务数据分析三杜邦分析四结论一研究对象基本情况：1招商银行和民生银行均属于中小型股份制商业银行，两家银行上市历史如下表所示：资料来源：中国行业发展报告——银行业. 国家信息中心中国经济信息网编著. 中国经济出版社. 20092，两家银行竞争特色1）招商银行——品牌优势、金融产品创新、低资金成本——良好的服务和产品设计：一卡通、网上银行业务、个人零售业务广受好评个人客户基础：品牌优势造就的个人客户基础，使得其信用卡业务迅速发展顾客好评度高：在网上的多次调查均被认为是最佳银行未来发展潜力大：在年轻人里有一大批很高忠诚度的客户，随着这些忠诚客户的逐步进入收入和财产高峰，招行有望成为中国主流银行。

良好企业文化：员工满意度高，多次被评为最佳雇主2）民生银行——低风险成本、亲民、网上银行——另辟蹊径的特色产品：商贷通——针对贷款额50-500万的成长性中小企业重点提供信贷，这些优质客户的不良贷款率仅为0.06%，并且极有效率的拓宽了民生银行的贷款规模。

民生银行投资价值分析第三章基于定性角度的民生银行投资价值分析民生银行进展概况3.1.1民生银行简介民生银行是中国大陆第一家由民间资本设立的股分形式的自主经营，自担风险，自大亏盈的全国性商业银行，民生银行诞生于1996年。

是中国首家要紧由非公有制企业入股的全国性股分制商业银行，活着界500强中民生银行排名第330位。

目前民生银行最大的股东是香港中央结算(代理人)，占股%，安邦人寿保险股份，安邦财产保险股分公司，安邦保险集团股分这三家安邦系公司共占股%，而新希望集团在大幅减持民生银行的股票以后已经降到%。

中国民生银行前后在上海和香港上市，上市后数次发行可转换公司债券和人民币次级债券，这在是国内是第一次成功通过私募的方式发行次级债券。

在2005年民生银行又成为中国历史上第一家成功完成股权分置改革的上市商业银行。

最新民生银行披露的年报中显示，目前民生银行有参控子公司31家，包括一家融资租赁公司和一家基金治理公司，其他均为村镇银行股分，可是民生银行持股比例均超过50%。

在进展初期民生银行从大型商业银行常常忽略的小型微型企业入手，用不同化的发展思路打入新的市场领域，进而用自身创新的方式博得更高的企业利润和更完善的发展战略。

在2007年的时候，民生银行发布了《中国民生银行五年进展纲要》。

这次民生银行对市场从头进行了战略定位工作，并计划了以后3到5年的进展工作，提出了新的战略定位：做民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行。

并在2021年更新了银行的系统，这为民生银行的战略转型提供优秀的技术支持。

在2021年5月，民生银行成立了专门的工作小组来应付利率市场的挑战，并在分析民生银行的基础上进行二次战略转型，在2021年启动“凤凰打算”作为尔后三年的战略性的工作，这次转型将使民生银行实现以客户为中心目标，有助于民生银行应付新的挑战。

3.1.2民生银行宏观环境分析在国家提出“丝绸之路”经济带后，民生银行踊跃响应国家号召，参与到“一带一路”基础设施的互联互通的融资工作中，从福建到重庆到新疆，民生银行参与到“丝绸之路”的建设，用实际行动来助力“一带一路”战略，该项目的实施关于推动社会公共设施的完善、增进城市建设和经济进展有着相当踊跃的意义。

民生网银：普惠、普及、普教张蕊【摘要】@@ 凭借快捷便利、即时性强、互动性强等优点,网银为越来越多的人熟知.但是,用户真的清楚如何开立网银账户吗?让人摸不着头脑的专业术语是否动摇用户开设网银的信心?民生银行的网银服务机也许能解决这个问题.民生银行的营业网点目前都布放了网银服务机,并有专职人员负责解说,用户可以在机器上直接体验网银的使用.也许正是因为这个原因,在CFCA关于网银知识及安全教育普及的调查中,民生银行位居第一.【期刊名称】《中国金融电脑》【年(卷),期】2010(000)004【总页数】2页(P25-26)【作者】张蕊【作者单位】【正文语种】中文陶江：随着电子银行的发展，电子银行业务与传统银行业务结合互利的点越来越多，客户规模也越来越大，客户的黏合度越来越高。

凭借快捷便利、即时性强、互动性强等优点，网银为越来越多的人熟知。

但是，用户真的清楚如何开立网银账户吗？让人摸不着头脑的专业术语是否动摇用户开设网银的信心？民生银行的网银服务机也许能解决这个问题。

民生银行的营业网点目前都布放了网银服务机，并有专职人员负责解说，用户可以在机器上直接体验网银的使用。

也许正是因为这个原因，在CFCA关于网银知识及安全教育普及的调查中，民生银行位居第一。

民生银行网上银行2001年起步。

随着业务的发展和客户的增长，民生银行的网银加快完成了产品电子化，柜台的非现金业务基本上都移植到了网银。

此后，集团网、网上理财、网上开证、电子票据等重点产品的推出进一步满足了客户的个性化需求。

目前，随着互联网技术、通信技术和安全技术的不断发展以及银行业务拓展的不断深化，网银业务与渠道的融合更加紧密，网银、电话、短信、手机等各种电子渠道互为支撑和补充，在业务营销和服务模式上有很多创新。

记者日前采访了民生银行电子银行部营销策划中心总经理陶江，并随他一起走近民生银行网上银行。

民生银行的电子银行部成立于2005年。

此后，该部门作为一只专业化的团队负责民生银行电子渠道的运作。

深入践行“六个提升”全面推进“二次腾飞”——党委书记、董事长董文标在“六个提升”重要思想教育实践活动启动大会上的讲话同志们：刚才洪崎同志的讲话，党委关于开展“六个提升”重要思想的发言，尤其是方案的活动要求，非常明确。

“六个提升”实际上是“爱岗敬业、尽职尽责”教育活动的继续。

这次党委决定，在全行尤其是六级行员以上范围开展这个活动，对于民生银行未来的可持续发展意义非常重大。

下面，我结合这个活动谈三点意见。

一、为什么要继续深入开展“六个提升”教育实践活动两年前，总行党委根据“二次腾飞”战略要求，在全行员工尤其是核心团队中扎实开展了“爱岗敬业，尽职尽责”教育实践活动，通过强化思想和组织建设，整顿核心团队思想作风，提振全行精神士气，快速推进业务转型，带来这两年全行经营业绩的可喜变化。

这一次，党委决定继续在核心团队中深入开展“六个提升”重要思想教育实践活动，主要是基于以下几点考虑：（一）能否深入践行“六个提升”关系到能不能全面实现“二次腾飞”“六个提升”首先是针对全面实现“二次腾飞”这一战略任务提出来的。

民生银行要实现全新的、脱胎换骨的变革，彻底跳出以往的做法和中国现有办银行的思路，打造一家全新概念的、在全中国乃至世界最好的商业银行，没有一支思想、作风和行动上都能胜任的核心团队，这一目标难以实现。

这两年，我们深化转型刚刚取得了一点成绩，有些同志就骄傲思想抬头，事业心逐步减退，自认为做得还行，沾沾自喜，走走停停，甚至止步不前；有些同志责任心滑坡，自我感觉良好，满足心理滋长，把业务做不上去归结为班子问题，归咎于政策问题，推脱到外部形势上，怨天尤人，百般推诿，自己的责任甩得干干净净；有些同志缺乏创新思想，没有目标和方向，工作不讲规划和思路，不注重方法和套路，只拉车不看路，简单的事情来回折腾，事倍功半，工作效率和执行效果大打折扣。

更危险的是，个别同志心态和追求发生了变质，工作重心和时间精力不是放在发展业务上，而是一味琢磨跑官要官、争钱争权：坐上领导位置以后，不是认真思考如何开展工作，而是挖空心思琢磨怎么再往上爬；不通过踏实努力工作去改变现状，而是想着通过走捷径妄图实现“一步登天”；不是为民生银行整体利益、为本单位和部门在努力，而是为个人利益上窜下跳、“左右逢源”；不去检视自己做了多少贡献，而是攀比组织给了多少待遇，稍有不满就牢骚满腹；刚坐上一把手位置没有两年，没做多少贡献，就千方百计想办法要再升官、要位置、提要求，甚至找到各种关系“打招呼”，影响比较恶劣。

14家上市银行评价------石炳宗(2008-09-02 02:50:01)这段时间对14家上市银行股的研究感觉以前的银行经营同质化严重，这几年在良好的经济背景和政策支持下每家银行业绩都有不错的表现，但是今后的银行业将出现分化，有几家银行可能会给投资者超高的回报。

工商银行：目前中国规模最大的银行（1.7万个网点，38万员工），最赚钱的银行（总市值1.6万亿人民币，今年净利润将超过1200亿人民币），08年总资产将达到10万亿人民币超过GDP的30%,稳坐中国第一结算银行和中国第一零售银行，根据每年可供分配利润45%-60%派息，预计今年每股派息0.2元左右以后随经济增长逐年提高，目前的分红率超过一年期存款利息具有替代存款的投资价值。

但考虑金融脱媒和工商银行合作的大型企业未来会通过股票、债券等直接融资获取低成本资金，再加上规模庞大未来的成长性并不太好，因此长期投资工商银行只能有名义GDP增长率（GDP+CPI)同步的收益。

建设银行：国有四大银行中管理最好的一家，1.3万家网点，29万员工，总市值1.2万亿人民币，今年净利润超过1100亿人民币，总资产7.5万亿人民币，无论是总资产增长率还是存款增长率都远超其他国有三大银行，从各方面信息判断建行的成长性是国有四大行中最好的，今天建行5.28元股价比工行4.8元股价更具投资价值。

因此长期投资建设银行可以获得超过名义GDP增长率（GDP+CPI）的投资收益。

中国银行：持有香港上市的中银香港控股65.77%股权。

07年港澳地区11587亿元资产盈利246亿元扣除后194亿元，国内47831亿元资产盈利358亿元，海外地区2367亿元资产盈利15亿元，1万家营业网点，22万员工，总市值9000亿人民币，今年净利润超过800亿元人民币，这几年总资产增长率存款增长率是所有银行中最低的，未来的成长性很差加上持有美国次级债今后业绩不容乐观，长期投资银行股应回避中国银行。

中国民生银行业务结构分析作者：刘腾跃来源：《科学导报·学术》2020年第28期摘要：全球经济依然处于复苏发展阶段，经济发展方向以及增长趋势尚不明朗，此种背景下，银行业不管是在金融监管方面，还是实体经济方面，都开始面临更为严峻的挑战。

作业国内上市银行，中国民生银行目前的工作重点即为怎样提高自身的竞争优势，获得核心竞争力，以在激烈的市场竞争环境中可以立于不败之地，本文就中国民生银行業务结构发展战略展开论述。

关键词：民生银行;业务结构;发展战略1引言自2006年之后，中资银行将不再受到保护，众多外资银行开始大批量进驻中国金融市场。

商业银行的重要客户对象为企业，而企业也是众多商业银行的主要竞争对象，为积累更多的企业资源，不管是中资银行，还是外资银行都投入了一定的人力、物力以及财力，开始展开激烈的竞争角逐。

中国民生银行作为一家国内上市的股份制商业银行，如何在日趋激烈的公司银行业务竞争中立稳脚跟，如何在白热化的公司客户争夺中分得一杯羹，就需要优化调整其业务结构。

2民生银行业务的存在问题分析2.1产品和服务竞争力不足民生银行缺少以客户需求为基础而开发设计的产品，只有传统的理财产品，无法满足客户多元化的需求。

民生银行业务比较倾向网点周边的社区居民以及小微企业，但是银行业务由于限持牌原因无法开展现金业务。

民生银行的业务办理流程没有充分体现其人性化的服务，客户体验度较低，依然采用传统业务办理流程。

2.2人才匮乏民生银行已经发现自身的不足之处，提高专业培训力度弥补自身不足，通过培训虽然可以逐渐提高员工的销售能力，但是，员工的个人知识技能及实践经验仍然需要其在工作中不断积累。

人才缺乏会阻碍民生银行的发展。

根据总行节约成本的要求，正式员工数量名额有限，实习及外包员工较多。

伴随着同行业银行规模的不断扩大，民生银行人才流失严重，不利于自身的稳定发展。

2.3风险防控缺失民生银行开拓小微金融业务过于激进，与其他商业银行相比，民生银行小微企业金融业务开发力度较大，信贷准入标准更低，这种做法可以提升小微企业信贷业绩，也能提高民生银行的企业知名度，但是高业绩带来了高风险，不良贷款率持续升高。

民生银行及其盈利模式分析4．1民生银行概况中国民生银行股份有限公司是当前我国大陆地区第一家由民问资本设立的全国性股份制商业上市银行。

民生银行成立于1996年1月2日由东方希望集团等股东发起成立。

截至2014年9月，中国民生银行目前已经在北京、上海、深圳、广东、南京、杭州、合肥、西安、重庆等地区开设了多家一级分行，在苏州、泉州、洛阳、三亚等地设立了30多家二级分行。

民生银行一直注重农村商业金融机构的发展，目前控股了全国27家村镇银行，并且控股了民生基金管理公司和民生金融租赁公司。

2007年民生银行开始事业部的改革，推动了民生银行的迸一步发展。

2013年民生银行又提出社区银行的发展战略进一步拓宽了民生银行的盈利来源。

根据民生银行披露的年报数据显示，截至2013年底，民生银行的各项存款余额为110万亿元，较前期增长了11．7％。

2014年底，民生银行的贷款余额为77万亿元，同比增长12．3％。

在民生银行的贷款结构当中，民生银行的短期借款约为31万元，同比增长15．8％，中长期贷款约为41万元，同比增长13．9％@。

民生银行的贷款规模近些年来不断扩大，这也说明了民生银行，热衷于信贷规模的扩张，也从侧面说明了当前，依靠贷款利息之差仍然是民生银行最主要的利润来源。

4．2民生银行盈利模式分析笔者整理了民生银行从2011年到2015年披露的年报，通过笔者的整理发现民生银行自201 1年以来，其盈利额逐渐上升。

笔者将整理的民生银行的盈利增长如下图4．1所示。

根据上图的数据④显示，民生银行自2011年到2015年以米，盈利情况一直呈现出逐年上升的趋势，2011年民生银行的盈利为250亿元，到2012年民生银行的盈利进一步增长到350亿元，2013年民生银行的盈利进…步增长到400亿元，2014年民生银行的盈利小幅增长至440亿元，2015年民生银行的盈利额度进一步小幅微涨，截至2015年底民生银行的盈利额度为461亿元。

本刊记者 王金瑞|文在移动支付、电子渠道高速发展的当下，商业银行离柜率不断攀升，作为银行重要业务承载渠道——实体网点的运营模式与服务理念需要进行改革与创新。

为进一步提升专业服务品质，民生银行北京分行通过“精心服务”，打造最“懂你的银行”，拉近与客户的距离。

在这里，客户面对的不是冷冰冰的玻璃、机械化的交流，而是“零距离”的沟通；在这里，银行柜员不再专注于处理业务，而更像是客户的“知心姐姐、解惑大哥”，一对一交流、互动，提供专业金融咨询；在这里，电影里的“高科技场景”现身真实世界，为客户提供更新鲜的金融服务体验。

有温度、好服务、高科技民生银行北京分行做客户身边的贴心银行建立情感连接 做客户身边的贴心银行节日是一种传统，也是一种文化，更寄托了人们对亲情、爱情的美好向往。

为更好地助力零售改革转型，加深受众对“懂你的银行”零售品牌的好感度，2019新年伊始，民生银行就制定活动方案，利用新春时点，在厅堂网点开展了“财运叮咚”、“元宵节”、“情人节”系列营销宣传活动，加强与客户之间的情感联系，提升客户对民生品牌服务的认可。

据了解，民生银行北京总部基地支行在新春佳节“财运叮咚”活动中，增强客户交流，拉动产品销售和金融资产提升。

和平里支行，为客户带来一个传统又别开生面的元宵节。

厅堂人员为开展元宵节猜灯谜活动，在营98A DVERTORIAL /市场部企划Copyright©博看网 . All Rights Reserved.业厅开辟出元宵节活动区。

西大望路支行在2月14号情人节这天，通过板报、气球、贴纸等方式装点厅堂，希望在情人节这一天与各位客户深深“结缘”。

凡是当天进入厅堂的情侣，便可获赠精美小杯子，寓意客户幸福携手一辈子。

据悉，民生银行北京分行共有91家标准型网点，截至目前，厅堂非金融活动已经举办了200余场次。

一系列主题营销活动的开展，拉近了银行与用户的距离，让银行网点变成了像家一样温暖的所在，更有助于银行员工进一步转变思想观念、提升服务理念，将金融服务水平做到“极致”。

民生银行公司分析1.总体概述1.1民生银行简介2.公司基本面分析2.1公司股本分析2.1.1………………………………..股本结构分析2.1.2…………………………………股东结构分析2.1.3…………………………………股东权益比例分析2.2公司财务分析2.2.1…………………………………综述2.2.2…………………………………偿债能力分析2.2.3………………………………….盈利能力分析2.2.4………………………………….成长性分析2.3公司经营分析2.3.1…………………………………存贷款数量分析2.3.2…………………………………存贷款分布分析3.横向比较和杜邦分析3.1横向比较3.1.1………………………………….主要财务指标对比3.1.2…………………………………..成长性对比3.1.3………………………………….经营能力对比3.1.4………………………………….盈利能力对比3.1.5………………………………….资产安全对比3.2杜邦分析4.技术分析5.总结一、公司简介中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立。

它是经国务院中国人民银行批准的首家主要由非国有企业入股的全国性股份制商业银行, 由中华全国工商联负责组建，广州益通集团公司、中国乡镇企业投资开发有限公司、中国煤炭工业进出口总公司、中国船东互保协会、山东泛海集团公司等59家单位作为发起人，按照商业银行法和公司法设立的股份制商业银行。

中国民生银行以高科技、中小型的民营企业为主要服务对象，全力扶持他们中的优势企业上规模、增效益。

作为中国银行业改革的试验田，民生银行锐意改革、积极进取，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，保持了快速健康的发展势头，为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。

二、公司基本面分析（一)公司股本分析1 股本结构2012-04-02 2010-12-31 2010-07-15数量（万股）比例（%）数量（万股）比例（%）数量（万股）比例（%）有限制条件股份0.00 0.00 0.00 0.00 34,824.12 1.30 无限制条件股份2,836,558.52 100.00 2,671,473.30 100.00 2,636,649.18 98.70 人民币A股2,258,760.24 79.63 2,258,760.24 84.55 2,258,760.24 84.55 境内上市B股0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 H股577,798.28 20.37 412,713.06 15.45 377,888.94 14.15由图表可知，民生银行在内地A 股上市，占总市值的80%，在香港H 股上市，占总市值20% 。

民生银行授信审查意见书
尊敬的业务总监：
经过对贵公司所申请的贷款进行综合评估和审查，我行认为贵公司的贷款申请值得批准，并提供授信额度为XXX万元。

下
面是我行对贵公司授信审查的具体意见。

1. 贵公司的经营状况良好，具有较强的盈利能力。

根据贵公司的财务报表数据，近三年的净利润呈持续增长趋势，财务状况稳定。

贵公司的资产负债率保持在合理范围内，并具有一定的偿债能力。

2. 贵公司的行业竞争力较强。

贵公司所处的行业市场前景广阔，市场规模大，竞争对手较少。

贵公司的产品质量和技术领先，具有一定的市场竞争优势。

3. 贵公司的管理团队稳定，具有丰富的行业经验和管理能力。

贵公司的管理团队成员经验丰富，对行业有深入的理解和市场洞察力，能够有效地应对行业变化和市场风险。

4. 贵公司的项目可行性较高。

贵公司申请贷款的项目经济效益好，市场前景广阔。

经过我行的风险评估，认为贷款项目的风险较低。

贷款资金用途合理，能够带动贵公司的发展，从而进一步提升贵公司的盈利能力和市场竞争力。

综上所述，我行认为贵公司的贷款申请符合贷款政策和要求，且具有一定的风险可控性和还款能力。

根据我行的审查结果，
决定为贵公司提供授信额度为XXX万元。

特此通知。

民生银行
日期：XX年XX月XX日。

现代商业MODERN BUSINESS6面对个人理财时代的到来，国内各金融机构早已“山雨欲来风满楼”。

２００２年，工商银行、招商银行就已分别推出针对中高端客户理财服务的“理财金账户”和“金葵花”服务品牌，中国银行则针对个人外汇理财市场推出“中银理财”品牌，直接与外资银行争夺个人外汇金融服务市场，我国商业银行对发展个人理财业务的思想认识已逐步提高，各银行均高调表明对个人理财业务的重视程度，而其中，股份制银行特别是招商、民生、光大等银行率先推出具有深刻理念和丰富内涵的个人理财品牌，并在包括国有商业银行在内的众多银行的激烈竞争中抢得先机，其观念创新和服务理念的进步速度令人惊讶。

民生银行作为一家新兴的股份制商业银行，民生银行的个人理财业务有其鲜明的特点与优势，主要体现在以下几个方面：一、体制改革，打造一体化的“两头大，中间小”的零售发展体制。

民生银行在２００２年下半年开始就着手强力推进组织架构重组与业务流程再造以及打造数字化管理平台，聘请国际知名咨询管理公司柯尔尼公司对总行部门职能、总体管理框架、业务流程进行了全面评估、调整，并提出了重塑方案。

对零售业务进行了改革，零售业务从总行到分行到支行民生银行个人理财业务分析曹　寅 浙江大学经济学院 浙江杭州 ３１０００９【文章摘要】利润最大化是商业银行的最终经营目标。

随着我国经济金融体制改革的发展和深入，我国商业银行的经营环境正发生着巨大变化，金融竞争越来越激烈。

个人理财业务以领域广、批量多、风险小、个性化、收入稳定、附加值高等特点，拓宽了商业银行金融产品的创新空间，培育了新的利润增长点，成为各银行业务发展的战略重点。

本文通过分析民生银行个人理财业务现状与不足，提出相应的对策建议。

【关键词】民生银行；个人理财；分业经营变为一体，营造“哑铃型”经营模式：大总行、小分行、大支行模式，管理扁平化，贴近市场。

全国零售一盘棋，人事、财权统一划归零售事业总部，其中风险管理单列一条线，人事考核关系全部上收，由总行派驻分行风险管理人员进行全面的风险监控。

维普资讯
评 论 。封 面
２０ 年 １ 月 ， 文标 提 出要 建 设 八 大 ０１ １ 董
价、 渠道迁移等环节上 ， 改善粗放式的经营
模 式 。 个 营销 活 动做 下来 ． 一 整个 投 入 产 出
留住 人 才 。
系统 ，即 Ｃ Ｍ （ Ｒ 客户 关系管理 ）系统 、客 户服务 中心系统 、个人信贷业务系统 、授 信风险管理系统 、管理会计系统 、业务流

制银行发展成 为赢利水平仅 次于 交通银行和招商银行的第三大股份 制银 行 ， 并且在
公司治理 、资产质量 资本回报 等方面位 居国内银行前列 。 作为全国首家主要 由非公有制企 业入股 的全 国性股份制商业银行 ． 民生银行从 １９ 年成立起就是法人治理结构 比较完善 的银行 ． ９５ 不像 国有商业银行还要背着历史 包袱迈过股份改制的坎儿 ， 算是轻装上阵 ． 加之其处处 以国际化范本为 目标 ． 因此
问题都是各银行在信 息化 建设 中要注
意 的环 节 。
在信息化应用方面较有先知先觉。民生银行上市之后 ， 所募集资金的很大部分都用 于科技平 台建设上 ． 并且民生银行 董事会 已经 同意 ． 把每年税后利润的 １％ 用于科 Ｏ
技开发和建设上。
银行扬弃过去那种按职能进行分
工 并设 立 主 管 部 门来 进 行 组 合 经 营 的 管理 模 式 ， 借 助现 代信 息技 术 ， 根 而 从
考核 创新一直到眼下大刀阔斧的机构创新 。 十年之后的今 天 ． 民生银行已经 由股份
统相结合 ， 平滑过渡。 二是涉及开放平
台 和 封 闭 系 统 如 何 选 择 ，这 要 照顾 到 银 行 历 史 数 据 的 衔 接 。三 是 要 兼 顾 到 信 息 安全 ， 保 有 相 当 高 的可 用度 。 确 再 有 系 统 建 成 后 的测 试 ，以及 系 统 开 发 之 后 整 个 应 用 系 统 的性 能 评 估 。这 些